员工的招聘和选拔培训讲义

任务五员工的招聘和选拔2132本章要点招聘的含义与作用员工招聘的影响因素员工招聘的原则招聘的渠道与方法3任务提出：春兰构筑“世纪人才高地”4

5.1.1员工招聘的概念与内容5.1.2员工招聘与录用的作用

5.1招聘的含义与作用5.1.1员工招聘的概念与作用51.招聘与选拔的概念招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。6R,恰当的时间，恰当时间，恰当的来源，恰当的成本，恰当的人选，恰当的范围，恰当的信息2.员工招聘与选拔的内容招募选拔录用评估5.1.2员工招聘与录用的作用61.招聘与录用是企业获取人力资源的重要手段2.招聘与录用是整个企业人力资源管理工作的基础3.招聘与录用是企业人力资源投资的重要形式4.招聘与录用能够提高企业的声誉5.招聘与录用能够提高员工的士气7

5.2.1影响招聘工作的外部因素5.2.2影响招聘工作的内部因素5.2.3应聘者个人资格和偏好5.2员工招聘的影响因素5.2.1影响招聘工作的外部因素8外部因素经济因素法律和政策因素人口和劳动力因素劳动力市场条件因素产品和服务市场条件因素劳动就业法规社会保障法国家的就业政策等5.2.2影响招聘工作的内部因素95.2.3应聘者个人资格和爱好5.3员工招聘的原则10115.4.1内内部部招招聘聘的的来来源源与与方方法法5.4.2外外部部招招聘聘的的来来源源与与方方法法5.4.3内内部部招招聘聘与与外外部部招招聘聘的的比比较较5.4招招聘聘的的渠渠道道与与方方法法5.4.1内内部部招招聘聘的的来来源源与与方方法法12内部部招招聘聘就是是从从组组织织内内部部现现有有的的员员工工中中选选拔拔合合适适的的人人才才来来补补充充空空缺缺或或新新增增的的职职位位，，实实际际上上是是组组织织内内部部的的一一种种人人力力资资源源调调整整。。1.内部部招招聘聘适适用用的的条条件件（1）组组织织内内有有充充足足的的人人力力资资源源储储备备。。（2）内内部部人人员员的的质质量量能能够够满满足足组组织织发发展展的的需需要要。。（3）要要有有完完善善的的内内部部选选拔拔机机制制。。2.内部部招招聘聘的的主主要要途途径径（1）工工作作调调换换。。（2）工工作作轮轮换换。。（3）提提升升。。（4）内内部部人人员员重重新新聘聘用用。。3.内部部招招聘聘的的方方法法（1）布布告告法法。。（2）推推荐荐法法。。（3）档档案案法法。。员工工招招聘聘的的渠渠道道与与方方法法员工工招招聘聘一一般般有有两两个个途途径径，，一一是是内内部部招招聘聘，，二二是是外外部部招招聘聘。。一·内部部招招聘聘职位位空空缺缺后后，，人人力力资资源源管管理理部部门门首首先先应应考考虑虑的的是是该该职职位位是是否否可可以以由由企企业业内内部部的的员员工工来来填填充充，，并并以以积积极极的的态态度度从从企企业业内内部部去去寻寻找找、、挑挑选选合合适适的的人人员员。。许许多多企企业业的的岗岗位位空空缺缺都都是是由由现现有有员员工工填填充充的的，，例例如如在在20世世纪纪50年年代代，，美美国国50％％的的管管理理职职位位由由公公司司内内部部成成员员填填补补，，当当前前该该比比率率已已上上升升到到90％％以以上上。。1·内部部招招聘聘的的来来源源。。内内部部招招聘聘对对象象的的主主要要来来源源有有：：（1））内内部部提提升升。。从从内内部部提提拔拔一一些些合合适适的的人人员员填填补补职职位位空空缺缺是是企企业业常常用用的的方方法法。。其其优优点点是是既既可可以以迅迅速速填填补补职职位位空空缺缺，，也也给给员员工工提提供供了了职职业业发发展展的的机机会会。。内内部部提提升升和和人人力力资资源源规规划划法法中中的的人人员员替替代代法法或或人人员员继继承承法法相相联联系系，，比比较较适适合合对对主主管管级级别别的的职职位位招招聘聘。。（2））工工作作调调换换。。工工作作调调换换也也称称“平调调”，它它是是指指职职务务级级别别不不发发生生变变化化，，但但工工作作的的岗岗位位发发生生变变化化，，一一般般适适合合中中层层管管理理人人员员。。工工作作调调换换可可以以为为员员工工提提供供在在企企业业内内从从事事多多种种相相关关工工作作的的机机会会，，开开拓拓视视野野，，为为员员工工提提升升到到更更高高一一层层的的职职位位做做好好准准备备。。（3））工作作轮换换。工工作轮轮换不不同于于工作作调换换，工工作调调换多多用于于中层层管理理人员员，时时间较较长，，工作作轮换换适用用于一一般员员工，，具有有周期期性的的特点点。工工作轮轮换的的优点点是便便于有有潜力力的员员工积积累不不同工工作岗岗位的的经验验，减减少员员工因因长期期从事事某项项工作作而带带来的的枯燥燥感。。工作作设计计中经经常考考虑这这种方方法。。（4））转岗岗培训训。转转岗培培训是是企业业时常常会出出现由由于个个人或或企业业原因因导致致的员员工内内部待待岗现现象，，适时时对待待岗员员工进进行培培训，，以等等待有有新的的职位位空缺缺或岗岗位需需求时时重新新上岗岗。2·内部招招聘的的方法法。内内部招招聘有有以下下几种种常用用方法法：（1））工作作告示示法。。工作作告示示法是是在企企业内内部利利用布布告栏栏、内内部报报刊等等形式式公布布招聘聘内部部职工工信息息的一一种方方式。。工作作告示示的内内容包包括工工作说说明书书中有有关空空缺职职位的的性质质、职职责、、所要要求的的资历历条件件、薪薪酬情情况、、直接接上级级、工工作时时间等等。工作告告示的的目的的，一一是使使员工工了解解有哪哪些职职位空空缺，，感觉觉到企企业在在招聘聘人员员方面面的透透明度度与公公平性性；二二是让让员工工有机机会将将自己己的技技能、、工作作兴趣趣、资资格、、经验验和职职业目目标与与工作作机会会相互互比较较。工作告告示法法主要要用于于吸引引内部部申请请人，，人力力资源源管理理部门门的工工作包包括承承担全全部的的书面面工作作、负负责安安排用用人部部门对对申请请人进进行面面试，，以确确保挑挑选出出最适适合的的申请请人等等。（2））推荐荐法。。推荐荐法可可以用用于内内部招招聘，，也可可以用用于外外部招招聘。。它是是由企企业成成员将将自己己熟悉悉的人人员推推荐给给本企企业人人力资资源部部门和和用人人单位位的一一种方方法。。由于于推荐荐人对对企业业的情情况和和需要要填补补的职职位空空缺的的情况况比较较了解解，对对被推推荐人人有一一个初初步筛筛选的的作用用，也也传递递给被被推荐荐者许许多相相关的的信息息。一项优优秀的的员工工推荐荐计划划，可可以使使员工工成为为公司司的“猎头者者”。如果果推荐荐的工工作申申请人人的特特征与与企业业的要要求不不相匹匹配，，不仅仅影响响推荐荐者本本身在在企业业中的的地位位，而而且会会危害害其与与被推推荐人人的关关系（（推荐荐负有有责任任）。。因此此，员员工推推荐法法是比比较慎慎重的的，成成功率率较高高。（3））档案案法。。如果果企业业员工工内部部档案案所提提供的的信息息准确确、完完备，，就会会对员员工的的晋升升、培培训和和职业业发展展起重重要的的作用用，人人力资资源部部门可可以从从员工工的内内部档档案中中了解解现有有员工工的教教育背背景、、培训训、经经验、、技能能、业业绩等等方面面的信信息，，帮助助用人人部门门寻找找合适适的人人员补补充职职位空空缺。。3·内部招招聘的的优缺缺点。。内部部招聘聘的优优点包包括以以下几几点：：第一，，更好好地激激励员员工，，提高高员工工对企企业的的忠诚诚度。。得到到升迁迁的员员工还还可以以感觉觉到自自己的的才干干和努努力得得到企企业的的认可可，从从而提提高工工作的的积极性性和努努力程程度；；同时时，有有利于于员工工制定定自己己的职职业发发展计计划，，并引引导员员工朝朝着既既定的的目标标努力力。3·内部招招聘的的优缺缺点。。内部部招聘聘的优优点包包括以以下几几点：：第一，，更好好地激激励员员工，，提高高员工工对企企业的的忠诚诚度。。得到到升迁迁的员员工还还可以以感觉觉到自自己的的才干干和努努力得得到企企业的的认可可，从从而提提高工工作的的积极性性和努努力程程度；；同时时，有有利于于员工工制定定自己己的职职业发发展计计划，，并引引导员员工朝朝着既既定的的目标标努力力。第二，，节约约大量量的费费用，，如广广告费费、招招聘人人员的的差旅旅费、、招聘聘筛选选和测测试费费用等等。第三，，简化化了招招聘程程序，，为企企业节节约了了相关关的间间接和和机会会成本本，如如节省省导向向培训训和基基本技技能培培训；；减少少企业业因职职位空空缺而而造成成的间间接损损失，，如岗岗位闲闲置、、效率率降低低等。。第四，，招聘聘风险险小。。内部部招聘聘的员员工了了解企企业的的情况况，不不会出出现新新员工工经常常发生生的对对企业业的期期望与与现实实差距距较大大的现现象，，离职职和流流失率率可能能性小小。内部招聘聘也存在在一些缺缺陷。例例如，没没有被提提拔或应应征未成成功的应应征者会会产生不不满情绪绪，或有有受挫感感；当新新主管从从同级的的员工中中产生时时，可能能导致工工作集体体中某些些员工的的不满和和不信任任情绪，，使新主主管不容容易建立立威信；；如果企企业已经经有内部部补充的的惯例，，当企业业从外部部招聘主主管人员员时，有有可能招招致现有有员工的的抵制心心理；在选择范范围小的的情况下下，可能能有合适适人员不不足，或或者为满满足填补补空缺而而降低标标准的现现象。另另外，过过多的内内部招聘聘不利于于新的管管理思想想和管理理风格的的产生，，导致“近亲繁殖殖”。二．外部部招聘内部招聘聘不能满满足企业业对新人人员的需需求，特特别是对对于处于于初创时时期或规规模高速速膨胀时时期的企企业，必必须借助助外部的的劳动力力市场满满足对人人力资源源的需求求，即通通过外部部招聘获获得企业业所需要要的人员员。外部部招聘的的渠道和和方法主主要有：：1·招聘广告告招聘广告告是通过过多种媒媒体形式式向社会会广泛传传播招聘聘信息。。其涉及及的范围围广、人人员数量量多、层层次丰富富，企业业选择的的余地大大，而且且在同一一则广告告上可以以发布多多种类别别的职位位招聘信信息。招聘广告告的接收收者不仅仅有工作作申请人人，还有有潜在的的工作申申请人、、客户和和一般大大众。招招聘广告告可为企企业提供供许多操操作优势势，例如如，可以以要求申申请人在在特定的的时间段段内亲临临企业、、打电话话、以邮邮寄或电电子邮件件的方式式向企业业提供自自己的简简历和相相关信息息等。企业还可可以发布布“遮蔽广告告”(BlindAdvertisements)，所谓谓的遮蔽蔽广告是是指在广广告中不不出现招招聘企业业的名称称，只向向申请人人提供接接受求职职信和简简历的邮邮寄地址址。企业业使用遮遮蔽式招招聘广告告有多种种考虑，，例如，，不愿意意暴露业业务区域域和业务务范围，，不想让让竞争对对手发现现自己的的业务扩扩展计划划，或者者为了避避免企业业内幕的的披露和和对企业业名声的的不良影影响等，，有时也也出于不不愿及早早让内部部员工发发现由外外部人员员填充职职位空缺缺的企图图。招聘广告告在使用用中要注注意两点点：一是是媒体的的选择。。广告媒媒体的选选择取决决于招聘聘工作岗岗位的类类型和招招聘成本本预算。。一般来来说，低低层次职职位的招招聘可选选择地方方性报纸纸，高层层次或专专业化程程度较高高的职位位则要选选择全国国性或专专业性的的报刊。。后者的费费用相对对前者要要高，但但可以吸吸引更多多的申请请人应聘聘，使企企业有更更大的选选择余地地（各种种广告媒媒体适应应情形比比较如表表4－3所示））。二是广告告的设计计结构。。一则成成功的广广告设计计要遵循循“AIDA”原则，即即注意(Attention)、兴兴趣(Interesting)、、欲望(Desire)和行行动Action)。。换言之之，好的的招聘广广告要引引起一系系列行为为的产生生，即能能够引起起读者的的注意并并产生兴兴趣，继继而产生生应聘的的欲望，，并采取取实际的的应征行行动。在内容设计计上，招聘聘广告应该该准确、真真实、详细细，聘用条条件清楚。。招聘广告告应包括以以下基本内内容：企业业的基本情情况、政府府劳动部门门的审批情情况、招聘聘的职位、、数量与任任职条件、、招聘的范范围、工作作地点、薪薪资与待遇遇情况、申申请报名的的时间、地地点、方式式及所需的的资料，以以及其他有有关注意事事项。下面面是上海某某公司的一一则报纸招招聘广告。。招聘广告有有关问题探探讨1．歧视问问题。目前前广告中的的歧视问题题还是比较较明显的，，一是性别别歧视问题题，在许多多工种中都都注明要求求应聘者是是什么性别别，其实绝绝大部分工工种男女均均可以胜任任。二是年年龄歧视问问题，许多多广告中都都注明几岁岁以下者可可以应聘，，这一方面面使企业失失去一部分分有才华的的但年龄稍稍大一点的的人才，另另一方面使使上了一定定年龄的人人失去公开开竞争的机机会。三是是学历歧视视，有学历历的人不一一定能干，，没学历的的人不一定定不能干。。另外还有有非名牌大大学歧视、、区域歧视视、籍贯歧歧视等等，，我们在设设计广告时时应该重视视这些问题题。2．报酬问问题。目前前中国的招招聘广告中中很少直接接提及这个个问题，而而这个问题题恰恰是招招聘广告中中的一个核核心问题，，许多人应应聘是冲着着高工资高高待遇来的的，而我们们大多数广广告却在这这个问题上上含糊其词词。其后果果是：一方方面许多优优秀人才不不知道可能能获得多少少报酬而不不愿意应聘聘；另一方方面许多应应聘者一旦旦了解了企企业的真实实报酬后不不愿意被录录用；同时时浪费了企企业和应聘聘者的时间间、精力和和金钱。至至于企业不不愿公开其其报酬可能能有其难言言的苦衷，，但应该通通过合法途途径加以解解决。在广广告中含糊糊其词是有有百弊而无无一利的。。3．资料问问题。国内内大部分报报纸招聘广广告都注明明一条：资资料恕不退退还。资料料本是应聘聘者的私有有物，因为为信任应聘聘企业才寄寄来的，既既然不用理理当退还。。如果说，，企业需要要留底，可可以征求应应聘者同意意后复印留留底；如果果说，企业业没钱支付付邮资，似似乎更站不不住脚。有有许多有声声誉的大企企业为了树树立企业形形象，感谢谢应聘者的的信任和支支持，对每每一个应聘聘者都热情情款待，或或送一点小小礼品，怎怎么会无钱钱支付邮资资呢?再说说，这本应应该纳入招招聘预算之之中的；如如果企业有有关部门人人手不够，，可以临时时聘用一些些人员，延延长资料退退还时间。。4．上门问问题。国内内大部分报报纸招聘广广告还都注注明：谢绝绝上门。这这又是一个个值得探讨讨的问题。。上门面谈谈本是了解解应聘者的的一个极好好机会，理理应由专人人负责接待待来访者，，如果担心心影响有关关部门的正正常工作，，可以安排排一定的时时间接待应应聘者；如如果担心进进出企业的的人员太多多，可以在在门口安排排一个接待待处；如果果担心有人人会纠缠不不休，这完完全取决于于接待人员员的水平了了。其实，，应聘者上上门是企业业与应聘者者相互了解解的大好机机会，企业业可以因此此而了解更更多有关应应聘者的信信息，宣传传企业的宗宗旨，树立立企业的形形象，挑选选合格的人人选，何乐乐而不为呢呢?2·校园招聘大学校园是是专业人员员与技术人人员的重要要来源。据据统计，以以教育部所所属学校为为例，通过过校园招聘聘活动落实实就业单位位的毕业生生大约要占占参加就业业毕业生人人数的70％以上。。学校的毕毕业生工作作有活力、、有朝气、、可塑性强强。从目前前的发展趋趋势来看，，很有实力力的企业，，都选择了了到有关高高校举办专专场招聘会会的形式。。不少单位位老总甚至至是亲自出出面，由此此可见，不不少单位对对校园招聘聘工作的重重视程度。。校园招聘活活动与其它它各类人才才市场相比比，其突出出的优势有有以下几点点：第一，形式式灵活，运运作方便。。大型人才才市场，一一般都必须须由政府出出面，花费费的人力、、财力相当当之大，而而且不可能能次数很多多。如一些些省、市人人才市场每每年也举办办一次这样样的大会。。这些大规规模的活动动，其信息息量自然比比较大，但但由于其规规模较大，，组织起来来自然比较较费时费力力，不可能能做到经常常化。校园园招聘活动动的组织则则不需要大大动干戈，，有时只需需要一个电电话就能确确定具体的的时间、地地点以及举举办的形式式，其规模模可以是几几十个人，，也可以是是几百人；；时间可以以放在周末末，也可以以是其它时时段的下午午或者晚上上，形式灵灵活、方便便。第二．深度度沟通，取取舍有据。。校园招聘聘活动可以以做到深度度沟通。比比如，用人人单位可以以采取学术术讲座或者者招聘介绍绍会等形式式，向毕业业生充分介介绍单位的的经营理念念、企业精精神、奋斗斗目标、工工作环境、、发展机遇遇，等等，，可以为毕毕业生播放放特意制作作的录像，，可以为毕毕业生现场场答疑。还还可以专门门与有关院院系的辅导导员或专业业教师座谈谈。从毕业业生方面来来说，校园园招聘活动动可以使学学生比较从从容地与具具体招聘人人员讨论自自己关心的的所有问题题。这些效效果在任何何一个大型型人才市场场都是难以以实现的。。无论是用用人单位挑挑选毕业生生，还是毕毕业生挑选选用人单位位，都能做做到取舍有有据，可以以避免选择择的盲目性性。第三，短浅浅接触，成成功率高。。在大型的的人才市场场上。由于于人流量大大，喧闹异异常，因而而，毕业生生与用人单单位双方细细谈的可能能性是基本本上没有的的。最终的的结果往往往是，毕业业生大量投投递求职材材料，用人人单位不管管是谁的材材料，出于于礼貌往往往只好收下下，结果是是既增加了了毕业生的的制作成本本，又浪费费了用人单单位的筛选选时间。而而校园招聘聘会由于双双方可以做做到短浅接接触，因此此，双方的的成功率就就明显高。。另外，一一般来说，，用人单位位到校招聘聘前，对院院校的专业业、毕业生生的素质都都有比较深深入的了解解，是有备备而来。因此，与院院校合办一一次招聘活活动，一般般不会空手手而归。一一些很有实实力的用人人单位，由由于宣传不不够，平时时是很少有有毕业生去去问津的，，但由于他他们来校为为毕业生做做了宣传，，使毕业生生真正了解解企业，因因而也招到到了一定数数量的高质质量毕业生生。校园招聘可可以采用两两种方法：：一是管理理人员或其其他代表访访问学校并并发表演讲讲；二是与与学生签约约并参观校校园，同时时与已签约约及其他有有兴趣的学学生面谈。。一些大公公司可以雇雇佣专职人人员去校园园招聘。选择学校时时要考虑几几个因素：：第一个因因素是要明明确补充人人员的工作作岗位的类类型。如果果一个企业业需要控制制水污染专专家，那么么招聘人员员必须去那那些设有环环境保护专专业的学校校。企业或组织织的规模是是选择学校校的另一个个因素，大大的公司可可能到全国国各地的大大学去招聘聘，而小的的组织则主主要在本地地的大学招招聘。影响选择学学校的第三三个因素与与过去的招招聘经历和和结果有关关。例如，，如果一个个企业或组组织在某大大学从未招招聘到满意意人员，那那就应该停停止继续在在该大学招招聘。当然然，在做这这种决策时时．应该考考虑劳动力力市场条件件是否发生生了较大的的变化，如如对该大学学毕业生的的社会需求求是否已经经明显减少少等。校园园招招聘聘的的关关键键环环节节：：第一一，，广广告告张张贴贴。。这这是是招招聘聘会会前前的的准准备备工工作作。。公公司司招招聘聘人人员员在在校校园园内内张张贴贴招招聘聘海海报报，，发发布布招招聘聘会会的的时时间间、、地地点点、、招招聘聘职职位位、、应应聘聘要要求求等等信信息息。。另另外外，，需需要要注注意意的的是是，，最最好好在在招招聘聘会会前前大大约约3～～6天天张张贴贴广广告告，，以以确确保保广广告告信信息息能能够够到到达达所所有有的的潜潜在在应应聘聘者者，，同同时时也也留留给给应应聘聘者者充充分分的的准准备备时时间间。。第二二，，公公司司介介绍绍。。公公司司代代表表，，通通常常是是公公司司的的一一名名高高层层经经理理，，向向与与会会学学生生介介绍绍公公司司的的历历史史、、现现状状以以及及发发展展情情况况等等。。为为了了更更为为生生动动地地传传达达这这些些信信息息，，可可以以利利用用幻幻灯灯片片放放映映、、录录像像播播放放等等多多种种形形式式。。这这个个环环节节还还包包含含一一个个内内容容，，即即说说明明公公司司的的薪薪酬酬福福利利政政策策，，这这是是毕毕业业生生非非常常关关心心的的问问题题。。毫毫无无疑疑问问，，公公司司提提供供的的薪薪酬酬福福利利是是吸吸引引应应聘聘者者的的最最重重要要的的条条件件之之一一。。一些些外外资资公公司司还还说说明明员员工工的的职职业业生生涯涯发发展展计计划划，，国国内内企企业业通通常常忽忽视视这这一一点点。。这这类类说说明明可可以以帮帮助助缺缺乏乏工工作作经经验验的的应应届届毕毕业业生生树树立立良良好好的的职职业业意意识识。。另外外，，有有些些公公司司在在整整个个环环节节的的最最后后，，将将安安排排人人员员做做一一个个主主题题报报告告，，通通常常是是探探讨讨公公司司或或者者行行业业发发展展的的某某个个问问题题，，这这可可能能是是校校方方提提出出的的要要求求，，从从公公司司方方面面考考虑虑，，这这类类报报告告会会最最好好安安排排在在招招聘聘会会以以外外的的时时间间，，以以免免影影响响招招聘聘会会其其它它环环节节的的进进行行。。第三三，，经经验验分分享享。。公公司司的的一一两两名名员员工工(常常常常是是校校友友)在在招招聘聘会会上上讲讲述述自自己己的的工工作作体体会会，，通通常常是是一一些些鼓鼓舞舞士士气气或或者者有有幽幽默默感感的的故故事事。。通通过过这这项项活活动动，，树树立立公公司司的的良良好好形形象象，，增增强强公公司司的的亲亲和和力力。。这这是是欧欧美美企企业业招招聘聘的的一一项项内内容容，，也也值值得得国国内内企企业业借借鉴鉴。。第四四，，招招聘聘说说明明。。这这是是招招聘聘会会必必不不可可少少的的一一个个环环节节。。公公司司招招聘聘人人员员向向与与会会学学生生说说明明整整个个校校园园招招聘聘活活动动的的安安排排，，包包括括招招聘聘活活动动的的时时间间、、地地点点安安排排，，招招聘聘职职位位说说明明，，人人员员选选拔拔程程序序，，协协议议达达成成方方式式等等等等。。这这部部分分内内容容虽虽然然不不多多，，但但是是需需要要细细致致说说明明，，以以确确保保整整个个招招聘聘活活动动按按照照计计划划、、有有条条不不紊紊地地进进行行。。第五．疑疑难解答答。由公公司招聘聘人员回回答学生生提出的的问题，，需要招招聘人员员具备丰丰富的招招聘经验验和很强强的应变变能力。。为了做做好疑难难解答，，招聘人人员对毕毕业生的的心理应应有深入入的了解解。例如如：学生生最关心心的问题题是公司司名声、、工作地地点以及及薪酬福福利；学学生提出出的问题题大多是是关于应应聘要求求和应聘聘者选拔拔程序，，等等。。在校园招招募时应应注