双鹤药业集团组织发展规划修改稿

双鹤药业集团组织发展战略规划2003年3月12日1双鹤药业组织发展规划的背景双鹤药业组织架构变革总体构想双鹤药业组织架构变革方案实施建议2市场科技医药金融背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式[三位一体]的运营模式

以市场为中心，现代医药、科技先导、金融支持三位一体，滚动发展。双鹤需要有一个强有力的一体化运作的组织体系，以确保“三位一体”运营模式的运行效率；3背景之二：双鹤已制定了较为明确的业务发展战略医药商业大输液合成抗菌药天然药物[3+1]的业务战略构思

业务结构：以大输液、合成抗菌药物、天然药物三大医药工业业务及医药商业构成双鹤“3+1”的基本业务结构；业务发展目标：

2003年：销售收入：70亿净利润：3亿2010年：销售收入：500亿净利润：25亿

资本运作：

2003年：配股：6~8亿引资及海外投资：2~3家2010年：融资：50~100亿拥有上市公司：3~5家引资：3~5家建海外公司：5~8国只有建立与业务结构相匹配的组织结构，才能真正保证所有战略意图的实现；4背景之三：双鹤已形成一个庞大的集团法人群集团成员企业运营和管理状况双鹤股份子公司1子公司2子公司13子公司6子公司14子公司5子公司3子公司4子公司8子公司7子公司10子公司9子公司11子公司12子公司15子公司16子公司17子公司18子公司19双鹤的发展速度与对整个成员企业的调控力不相匹配——由于子公司基本处于失控状态，其违规和暗箱操作给集团所带来的损害日趋严重。规模的扩大与整体竞争力的提升不相匹配——新吸收的企业并未通过有效整合形成整体竞争优势。必须强化母公司对所有子公司实质性掌控力，以保障整个集团所有成员企业一盘棋运作。5背景之四：双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境上市公司监管环境新变化双鹤股份2003年6月30日前董事会成员应当至少包括三分之一独立董事。上市公司董事会应设立战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会。必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。监管环境变化1监管环境变化2《独立董事制度指导意见》《上市公司治理准则》6四大背景的组织变革需求组织发展规划的核心点以实施“集团化管理”为总原则，重新构建双鹤的组织架构。四大背景导出了双鹤下一步组织发展规划的核心点双鹤需要有一个强有力的一体化运作的组织体系，以确保“三位一体”运营模式的运行效率；只有建立与业务结构相匹配的组织结构，才能真正保证所有战略意图的实现；必须强化母公司对所有子公司实质性掌控力，以保障整个集团所有成员企业一盘棋运作。必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。7双鹤药业组织发展规划的背景双鹤药业组织架构变革总体构想双鹤药业组织架构变革方案实施建议8

双鹤药业组织架构变革总体构想应统一认识的几个观念问题近期组织架构变革总体构想9双鹤高层应就组织变革面临的两大障碍统一认识

“子公司是独立法人，应尊重其独立经营权”观念上的障碍母公司决策、监督、执行三权配置不尽合理，母公司经理班子并未形成集团真正的执行中心。治理上的障碍10双鹤高高层应应就集集团治治理的的重大大问题题统一一认识识认识-1：：为了确确保集集团整整体运运作的的效益益，必必须使使所有有成员员企业业的经经营活活动按按照母母公司司的总总体要要求运运行，，集团团总部部必须须对成成员企企业进进行有有效的的控制制和协协调；；认识-2：谁是所所有者者，谁谁就应应拥有有控制制权，，在产产权结结构中中，谁谁占有有的份份额大大，谁谁的控控制权权就大大；认识-3：：资本控控制若若不通通过具具体的的控制制落到到实处处，就就很难难达到到当初初建立立资本本纽带带的目目的；；11认识-4：：集团企企业作作为一一个整整体，，其董董事会会的构构成自自然形形成一一个等等级体体系，，其中中母公公司董董事会会位于于顶尖尖，是是集团团的决决策中中心，，而子子公司司董事事会是是执行母公司董董事会决决策的实实施单位位；认识-5：董事会是是决策机机构，负负责公司司的战略略方向和和重大决决策。经经理层是是执行机机构，负负责董事事会决策策的实施施及日常常管理工工作；认识-6：母子公司司的经理理层之间间也会形形成一个个等级体体系，母母公司经经理层在在集团（（母公司司董事会会）的决决策执行行体系中中处于支支配和领领导地位位，并主主要通过过人事、、财务、、预算、、信息等等管理手手段，控控制和协协调成员员企业的的经理层层，以保保证集团团战略决决策的实实施。双鹤高层层应就集集团治理理的重大大问题统统一认识识12双鹤高层层应就其其生命周周期所处处阶段及及组织特特征统一一认识高层领导导风格奖励励方方式式组织织形形式式集权权程程度度正规化化程程度重点点目目标标创业阶段段集合阶段段正规化阶阶段精细阶段段生存存成长长声望望稳定定性性扩大大市市场场独特特性性完善善性性非正规化化正规规化化初步正规规化正规规化化个人集权权上层集集权权有控制的的分权有控制的的分权直线制制职能能制制职能能制制事业业部部制制职能制加加矩阵制制家长制制有权威的的指令分权权参与与凭个人印印象和感情情个人和制制度各各半半有正规考考核和奖励制度度不靠个人印象象和感情情系统统考考核核按小组奖奖励励双鹤药业业13双鹤药业业组织架架构变革革总体构构想应统一认认识的几几个观念念问题近期组织织架构变变革总体体构想14总体目标标搭建起集集团化管管理的组组织架构构集团组织织架构的三个层层面一、集团团战略管管理层（（总部））；二、战略略业务单单元（业业务部））；三、子公公司/分分支机构构。集团战略略业务单单元北京总部部输液部天然药业业务部医药商业业部集团总部部决策层层职能机机构集团投资资管理中中心集团资产产监管中中心集团人力力资源管管理中心心集团科技技管理中中心集团总部部执行层层直属机机构三大业务务部九个职能能部北京工业业园双鹤经营营双鹤万辉辉双鹤海外外发展公公司集团决策策机构母公司董董事会为为集团最最高决策策机构；；集团执行委委员会为集集团常务决决策机构。。近期组织架架构变革总总体构想15建议双鹤从以下三个层面架构集团的组织结构集团总部战略业务单元（业务部）子公司/分支机构1集团战略管理层（总部）2316集团执行委委员会母公司董事事会建议在母公公司董事会会之下设立立集团执行委委员会，并经母公公司董事会会充分授权权，作为集团常务决决策机构，行使对整个个集团日常经营的的决策权。组建集团执执行委员会会17集团总部决决策机构的的组成及其其职责组成主要职责名称审议批准集集团的总体体发展战略略审议批准战战略经营单单元的发展展规划及目目标对总部副总总以上高管管人员的任任免以及业业绩考核和和薪酬奖励政策策的制定审议批准战战略经营单单元财务预预决算方案案，利润分分配方案和亏损损弥补方案案制定集团的的总体发展展战略制定各战略略经营单元元的发展规规划及目标标拟订战略经经营单元资资本及股权权结构的变变动方案（分立、合合并、解散散）制定战略经经营单元财财务预决算算方案，利利润分配方案和亏损损弥补方案案对各战略经经营单元总总经理及集集团总部各各职能部门负责人等等重要人员员的任免审议通过战战略经营单单元职业经经理的引进进和核心团队的发展展计划审计监督战战略经营单单元的运行行状况母公司董事会集团执行委员会会常务决策机机构最高决策机机构全体董事1.执委主主任（董事长））2.执委副副主任（副董事长长）3.执委副副主任（副董事长长）4.执委委委员（常务董事事）5.执委委委员（常务董事事）18战略业务单元（SBU）北京总部（业务范围描述）大输液（业务范围描述）天然药（业务范围描述）医药商业（业务范围描述）控股子公司参股子公司国内/国外分支机构组建四大战战略业务单单元19北京总部大输液天然药医药商业各个战略业业务单元争争取成为相相应市场的的领先者使命命1.作为为集团主要要支柱，确保双双鹤集团及母公司司经营业绩的稳步步增长；2.集团科科研、培训训中心；1.建成成全国最大大的输液集团团，在2005年占领全国输液市市场50％；2.成功打打入欧美市场，成为为世界领先的输输液集团1.运用用现代制药药工艺开发天天然药物，推进进植物药现代化化和规模化，扩扩大国内市场、、进军国际市场场；2.逐步发发展成为集团的另一一支柱、经济增长点点1、有效整整合集团资源、大力力开发市场，构构建全国性的医医药大商贸集团团；2、拉拉动双鹤药药业集团产品销销售的增长20各业务单元元管理模式式的选择子单元1战略业务单单元（SBU）子单元1子单元1战略业务单单元（SBU）子单元1子单元1子单元1秘书书集中服务部部门12管理模式各子单元自自有财务、、人事管理理功能各SBU总总部只负责责总体协调调与业务方方向建议各SBU总总部集中有有关的服务务部门特点点战略单元内内各子单元元业务差别别大各子单元业业务量大，，业务管理理复杂战略单元内内各单元业业务管理模模式相近集中管理可可降低管理理成本加强强协调适用于各战略业务务单元管理理模式的选选择21措施之一：：调整集团总总部决策层层职能机构构建议将原母母公司董事事会所设的的投资、资资产监管、、人力、科科技四大专专业委员会会及其所履履行的集团团协调功能能从董事会会中分离出出来，以集集团职能管管理中心机机构名称固固化在集团团执行委员员会中，并并与战略委委员会、提提名委员会会、薪酬委委员会、审审计委员会会四个委员员会作为对对应和补充充，实现其其应有职能能。人力资源委员会资产监管委员会科学技术委员会投资发展委员会原母公司董董事会集团执行委委员会集团资产监监管中心集团投资管管理中心集团人力资资源管理中中心集团科技管管理中心主要调整措措施注：原董事事会中的营营销管理委委员会与财财务管理委委员因其具有较强强的管理和和执行属性性，本次组组织调整将将它们分别充充实到业务务部及母公公司职能部部门中。22集团执行委委员会各管管理中心集团投资管管理中心集团人力资资源管理中中心集团科技管管理中心集团资产监监督管理中中心核心任务/职责1、收集、、整理、提提供中央及及地方政府府、医药企企业有关投投资方面面的政策策及信息息。2、协助助战略委委员会对对公司长期发展战略略和重大投资决策策进行研究究，拟定定投资发发展战略略计划；；对投资方方案进行行评价，，提出准准决策意意见，并并负责制定定提交董董事会的的议案。。3、预审审有关长长、短期期投资项项目的可可行性报报告、合同、章章程等重重要文件件，对重重点项目目进行实实地调研，，提出准准决策的的意见。。4、初步步审议公公司资产产的出售售方案。。5、就董董事会的的有关投投资决议议，对执执行层进进行监督和评价价，并将将结果报报告公司司董事会会。6、下设设集团战战略研究究中心，，协助战战略委员员会对公公司长期发展战略略和重大投资资决策进行研究究。23集团执行行委员会会各管理理中心集团投资资管理中中心集团人力力资源管管理中心心集团科技技管理中中心集团资产产监督管管理中心心核心任务务/职责责1、收集集、整理理、提供供国家有有关资产产产权、、法律、、法规、审审计等方方面的政政策。2、协助助审计委委员会监监督公司司的内部部审计制制度及其其实施；审审查公司司的内控控制度。。3、对董董事会决决议的重重大投资资和资产产重组工工作进行行监控；根根据公司司预算及及经营目目标，制制定各公公司的主要经经济指标标的预警警线和报报警线并并进行监监控，及时向公公司董事事会报告告。4、审计计集团各各经营单单位的经经营状况况。控制制处理重重大违纪纪和诉讼讼案件，，推动公公司的法法制建设设。24集团执行行委员会会各管理理中心集团投资资管理中中心集团人力力资源管管理中心心集团科技技管理中中心集团资产产监督管管理中心心核心任务务/职责责1、收集集、整理理有关人人力资源源管理各各方面的的信息。。2、拟订订集团的的人力资资源发展展规划。。3、协助助薪酬委委员会拟拟订公司司董事、、监事及及高级管理人员员的薪酬酬体系。。4、协助助提名委委员会推推荐公司司董事会会所管辖辖的经营者及高高级管理理人员人人选。5、负责责集团总总部及成成员企业业高级管管理人员员的引进和培训训工作。。6、审议议集团各各战略业业务单元元的薪酬酬及绩效效考核体系。7、负责责双鹤管管理学院院的领导导工作。。25集团执行行委员会会各管理理中心集团投资资管理中中心集团人力力资源管管理中心心集团科技技管理中中心集团资产产监督管管理中心心核心任务务/职责责1、收集集整理有有关医药药科研开开发的信信息。2、拟订订集团的的技术创创新战略略规划。。3、审核核、评议议、监管管集团的的各项科科技项目的立项项、运作作及最终终效果.4、组织织和领导导集团的的重大科科技攻关关活动。。5、负责责双鹤研研究院的的领导工工作。26措施之二二：调整集团团总部执执行层直直属机构构以原董事事会财务务委员会会为基础础，与审审计部、、信息中中心合并并组建新新的经济济运行部部。主要要负责预预算、稽稽核、信信息三大大职能。。财务部保保留主要要负责核核算、权权益、报报表等日日常财务务管理。。将原董事事会营销销委员会会与工商商部合并并组建商商业部。。新组建天天然药物物部。投资收购购万辉资资产设立立双鹤万万辉。以原国贸贸部为基基础扩充充组建海海外发展展公司。。原母公司司直属机机构人力资源源部投资部证券部法制部审计部政工部北京工业业园双鹤经营营新母公司司直属机机构财务部人力资源源部天然药物物部商业部投资发展展部法制部主要调整整措施北京工工业园园政治工工作部部双鹤经经营总经办办计财部部总经办办经济运运行部部输液部部证券部部国贸部部研究院院双鹤万万辉海外发发展公公司信息部27新母公公司职职能机机构财务部部人力资资源部部投资发发展部部法制部部输液部部政治工工作部部天然药药物部部总经办办经济运运行部部证券部部核心任任务/职责责1、为为公司司领导导和各各单位位的正正常工工作提提供良良好的的办公公服务务；2、围围绕企企业方方针、、政策策的贯贯彻实实施和和重点点工作作，做做好对对内部部各单单位的的督促促、协协调工工作；；3、从从企业业的发发展出出发，，完成成各项项公关关、接接待任任务；；4、坚坚持做做好对对企业业内外外环境境综合合信息息的调调研，，切实实发挥挥好信信息参参谋职职能；；5、树树立企企业形形象，，保证证良好好的办办公环环境。。商业部部北京工工业园园海外发发展公公司信息部28新母公公司职职能机机构财务部部人力资资源部部投资发发展部部法制部部输液部部政治工工作部部天然药药物部部总经办办经济运运行部部证券部部核心任任务/职责责商业部部北京工工业园园海外发发展公公司1、下下设稽稽核部部负责责对新新吸收收加盟盟企业业财务务管理理进行行稽核核规范范；2、下下设审审计部部负责责依据据国家家法律律、法法规、、政策策和公公司内内部规规章制制度规规定，，组织织内审审人员员对公公司及及下属属单位位的财财务收收支、、经济济活动动、经经济效效益、、经济济责任任、投投资效效益、、财务务报表表、资资产、、负债债、权权益以以及经经济案案件等等进行行监督督审计计，以以确保保股东东权益益，不不受损损失。。信息部29新母公公司职职能机机构财务部部人力资资源部部投资发发展部部法制部部输液部部政治工工作部部天然药药物部部总经办办经济运运行部部证券部部核心任任务/职责责商业部部北京工工业园园海外发发展公公司1、负负责制制定公公司财财务管管理制制度、、会计计核算算制度度；执执行国国家规规定的的财务务开支支范围围和标标准；；2、依依法计计算和和缴纳纳国家家税收收；接接受主主管财财政、、税收收、物物价机机关的的监督督。3、利利用会会计核核算资资料、、市场场信息息预测测的数数据及及财务务计划划，加加以比比较、、研究究和分分析，，以了了解公公司的的资金金运用用、成成本费费用、、经营营业绩绩，总总结经经验，，从而而不断断提高高公司司经济济效益益，确确保投投资者者权益益不受受损害害和侵侵犯。。信息部30新母公公司职职能机机构财务部部人力资资源部部投资发发展部部法制部部输液部部政治工工作部部天然药药物部部总经办办经济运运行部部证券部部核心任任务/职责责商业部部北京工工业园园海外发发展公公司1、负负责提提出国国内投投资发发展工工作计计划及及制订订项目目实施施方案案。2、负负责组组织投投资发发展项项目的的谈判判工作作。3、负负责组组织对对兼并并、重重组等等投资资发展展项目目的审审计、、评估估工作作。4、负负责编编制投投资发发展项项目的的可行行性研研究报报告。。信息部31新母公公司职职能机机构财务部部人力资资源部部投资发发展部部法制部部输液部部政治工工作部部天然药药物部部总经办办经济运运行部部证券部部核心任任务/职责责商业部部北京工工业园园海外发发展公公司1、负负责公公司生生产经经营、、投资资发展展、融融资配配股等等工作作中的的法律律事务务工作作。2、负负责设设立新新公司司合同同、章章程的的起草草和修修改公公司内内各下下属公公司章章程的的工作作。3、负负责指指导公公司下下设新新公司司的工工商注注册和和变更更工商商登记记工作作。4、负负责审审查、、起草草公司司重大大合同同(营营销合合同除除外)及合合同的的管理理,必必要时时参加加重大大合同同或事事项的的谈判判,并并监督督有关关合同同的履履行。。5、负负责法人人委托书书的管理理工作。。6、负负责合同同专用章章的管理理工作。。7、负负责指导导公司各各部门非非诉讼法法律事务务工作。。8、负责责公司诉诉讼、仲仲裁案的的管理工工作。信息部32新母公司司职能机机构财务部人力资源源部投资发展展部法制部输液部政治工作作部天然药物物部总经办经济运行行部证券部核心任务务/职责责商业部北京工业业园海外发展展公司1、负责责提出公公司各管管理、生生产机构构的岗位位定编方方案；2、负责责组织制制订岗位位描述工工作；3、负责责调整公公司人力力资源的的配置，，协调各各部门的的劳动关关系；4、负责责审核各各部门人人员增补补计划，，并根据据计划招招聘、选选拔各类类人才；；5、负责责组织公公司年度度绩效考考核工作作；6、负责责公司薪薪酬管理理；7、负责责组织各各部门对对劳动合合同进行行管理；；8、负责责组织技技术考评评及职称称评聘工工作；信息部33新母公司司职能机机构财务部人力资源源部投资发展展部法制部输液部政治工作作部天然药物物部总经办经济运行行部证券部核心任务务/职责责商业部北京工业业园海外发展展公司1、保持持与公司司股东、、上海证证券交易易所、上上海中央央证券登登记公司司、中国国证券监监督管理理委员会会北京证证管办及及有关证证券中介介机构的的有效沟沟通，维维护公司司在证券券市场上上的良好好形象和和信誉。。2、搜集集证券市市场信息息，研究究有关政政策、法法规，整整理证券券研究报报告，为为公司的的运营发发展提供供咨询与与建议。。3、根根据公司司的整体体发展规规划，拟拟订公司司配、送送、转增增股方案案。信息部34新母公司司职能机机构财务部人力资源源部投资发展展部法制部输液部政治工作作部天然药物物部总经办经济运行行部证券部核心任务务/职责责商业部北京工业业园海外发展展公司1、下设设办公室室负责党党委系统统有关事事务的处处理和执执行工作作，承办办各项有有关工作作。2、下设设组织部部负责参参与和协协助公司司高、中中级管理理人员的的开发与与管理工工作。3、下设设监察部部负责对对本公司司行政单单位及工工作人员员的监督督检查、、教育工工作，以以保证各各级行政政管理人人员勤政政、廉政政、恪尽尽职守遵遵章守纪纪，保证证政令畅畅通，实实现最佳佳效益。。4、下设设宣传部部负责公公司对外外新闻报报道，对对内思想想宣传教教育工作作，运用用各种宣宣传媒体体，动员员、鼓动动公司员员工为企企业效益益而努力力备斗。。5、下设设青工部部负责加加强对青青年员工工的思想想教育,组织，，引导青青年员工工岗位建建功、岗岗位成才才，为企企业培养养后备力力量。信息部35新母公司司职能机机构财务部人力资源源部投资发展展部法制部输液部政治工作作部天然药物物部总经办经济运行行部证券部核心任务务/职责责1、贯彻彻集团执执行委员员会的各各项决议议，负责责对各输输液企业业的经营营发展进进行调研研协调工工作，发发挥信息息参谋职职能；2、围围绕输输液企企业集集团发发展规规划，，收集集相关关产业业政策策法规规以及及输液液企业业动态态和产产品研研发、、市场场信息息；3、协协助输输液企企业董董事会会组织织召开开董事事会等等会议议，负负责各各项筹筹备、、接待待任务务。商业部部北京工工业园园海外发发展公公司信息部36新母公公司职职能机机构财务部部人力资资源部部投资发发展部部法制部部输液部部政治工工作部部天然药药物部部总经办办经济运运行部部证券部部核心任任务/职责责商业部部北京工工业园园海外发发展公公司1、贯贯彻集集团执执行委委员会会的各各项决决议，，负责责对各各天然然药物物企业业的经经营发发展动动态进进行调调研协协调工工作，，发挥挥信息息参谋谋职能能；2、围围绕天天然药药物领领域发发展规规划，，收集集相关关产业业政策策法规规以及及天然然药物物企业业动态态和产产品研研发、、市场场信息息；3、协协助天天然药药物企企业董董事会会组织织召开开董事事会等等会议议，负负责各各项筹筹备、、接待待任务务。信息部37新母公公司职职能机机构财务部部人力资资源部部投资发发展部部法制部部输液部部政治工工作部部天然药药物部部总经办办经济运运行部部证券部部核心任任务/职责责商业部部北京工工业园园海外发发展公公司1、贯贯彻集集团执执行委委员会会的各各项决决议，，负责责对各各商业业企业业的经经营发发展进进行调调研协协调工工作，，发挥挥信息息参谋谋职能能；2、围围绕大大商贸贸发展展规划划，收收集相相关产产业政政策法法规以以及商商业企企业发发展动动态；；3、负负责集集团各各商业业企业业与工工业企企业内内部代代理产产品销销售的的衔接接协调调，逐逐步实实现统统购分分销。。4、协协助输输液企企业董董事会会组织织召开开董事事会等等会议议，负负责各各项筹筹备、、接待待任务务。信息部38新母公公司职职能机机构财务部部人力资资源部部投资发发展部部法制部部输液部部政治工工作部部天然药物部部总经办经济运行部部证券部核心任务/职责1、负责责组织生产产计划的实实施和生产产调度工作作。2、负责责公司工艺艺技术标准准管理,技技术革新新和各项经经济技术指指标管理,每月检检查、考核核指标完成成情况,并并提供分分析报告。。3、负责责公司能源源动力供应应的协调工工作。4、负责责环保、安安全和劳动动保护工作作的管理。。5、负责责设备管理理,包括括建立设备备档案、设设备购买、、维修、报报废等管管理。6、负责对对所管辖的的工作,进进行检查查、统计、、考评,提提出初步步的奖惩意意见报公司司计财部。。7、负责责包装管理理工作和商商标、专利利管理的技技术性工作作。8、负责责工业园的的成本,利利润管理理。9、负责生生产物资的的采购工作作。10、负责责物资仓储储管理商业部北京工业园园海外发展公公司信息部39新母公司职职能机构财务部人力资源部部投资发展部部法制部输液部政治工作部部天然药物部部总经办经济运行部部证券部核心任务/职责商业部北京工业园园海外发展公公司1、负责提提出海外投投资发展工工作计划及及制订项目目实施方案案。2、负责组组织海外投投资发展项项目的选项项、谈判、、实施工作作。3、负责海海外投资发发展项目管管理工作。。4、负责公公司成品、、原辅包材材、制药机机械设备、、医疗器械械、仪器等等进出口工工作，开辟辟和建立稳稳定的贸易易渠道。5、负责国国内外参展展和贸易往往来的有关关工作，积积极宣传公公司的产产品，不断断扩大国际际市场。6、负责公公司有关单单位进出口口的协调工工作。信息部40新母公司职职能机构财务部人力资源部部投资发展部部法制部输液部政治工作部部天然药物部部总经办经济运行部部证券部核心任务/职责商业部北京工业园园海外发展公公司信息部1、建设内内部信息平平台，推动动信息化管理理。2、构建并并管理集团团的情报信息系统。。3、构建并并管理集团团的数据库库。4、及时为为集团决策策机构及各各战略业务单单元提供业业务分析数据及市市场资料411、基本属属性：业务协调职职能部门2、主要职职责：贯彻集团执执行委员会会有关输液液业务的各各项决议；；负责协调各各输液企业业的业务经经营和管理理活动；为各输液企企业董事会会履行参谋谋职能；大输液天然药医药商业1、基本属属性：业务协调职职能部门2、主要职职责：贯彻集团执执行委员会会有关天然然药业务的的各项决议议；负责协调各各天然药企企业的业务务经营和管管理活动；；为各天然药药企业董事事会履行参参谋职能；；1、基本属属性：业务协调职职能部门2、主要职职责：贯彻集团执执行委员会会有关医药药商业业务务的各项决决议；负责协调各各医药商业业企业的业业务经营和和管理活动动；为各医药商商业企业董董事会履行行参谋职能能；1、基本属属性：业务经营单单位2、主要职职责：贯彻集团执执行委员会会有关输液液业务的各各项决议；；负责集团输输液业务的的统筹经营营；对各输液企企业的高管管层进行考考核和绩效效管理。1、基本属属性：业务经营单单位2、主要职职责：贯彻集团执执行委员会会有关天然然药业务的的各项决议议；负责集团天天然药业务务的统筹经经营；对各天然药药企业的高高管层进行行考核和绩绩效管理。。1、基本属属性：业务经营单单位2、主要职职责：贯彻集团执执行委员会会有关医药药商业业务务的各项决决议；负责集团医医药商业业业务的统筹筹经营；对各医药商商业企业的的高管层进进行考核和和绩效管理理。现在在将来来三大业务部部的基本属属性及核心心职责42股东大会董事会监事会输液业务部部天然药业务务部医药商业业业务部集团科技管管理中心总经理北京总部双鹤药业集集团组织机机构汇总图图集团执行委委员会集团投资管管理中心集团人力资资源管理中中心提名委员会会审计委员会会薪酬委员会会战略委员会会董事会秘书书室集团资产监监管中心人力资源部部投资发展部部法制部政治工作部部证券部财务部经济运行部部总经办控股公司控股公司控股公司控股公司信息部43董事会提名委员会会审计委员会会薪酬委员会会战略略委委员员会会董事事会会秘秘书书室室集团团执执行行委委员员会会双鹤鹤药药业业集集团团组组织织机机构构分分级级示示意意图图一一44近期期主主要要岗岗位位之之间间的的汇汇报报关关系系（（一一））集团团执执行行委委员员会会主主任任（（董董事事长长））集团团投投资资管管理理中中心心主主任任集团团资资产产监监管管中中心心主主任任集团团人人力力管管理理中中心心主主任任集团团科科技技管管理理中中心心主主任任输液液部部天然然药药物物部部北京京总总部部商业业部部集团团战战略略研研究究中中心心双鹤鹤研研究究院院双鹤鹤管管理理学学院院执行行委委员员会会副副主主任任（（副副董董事事长长））执行行委委员员会会副副主主任任（（执执行行董董事事））执行行委委员员会会副副主主任任（（执执行行董董事事））执行行委委员员会会副副主主任任（（副副董董事事长长））45北京京总总部部输液液部部商业业部部天然然药药物物部部北京京工工业业园园双鹤鹤经经营营温春春双双鹤鹤安徽徽双双鹤鹤滨湖湖双双鹤鹤双鹤鹤装装备备双鹤鹤现现代代双鹤鹤万万辉辉京西西双双鹤鹤双鹤鹤高高科科神鹿鹿双双鹤鹤晋新新双双鹤鹤双鹤鹤康康普普莱莱特特昆山山双双鹤鹤医医药药云南南双双鹤鹤长沙沙双双鹤鹤西安安双双鹤鹤昆山山双双鹤鹤湖南南双双鹤鹤淮安安双双鹤鹤湖北北恒恒康康双双鹤鹤山西西双双鹤鹤黑龙龙江江双双鹤鹤郑州州双双鹤鹤山东东双双鹤鹤双鹤鹤劳劳伦伦斯斯双鹤鹤海海外外发发展展近期期主主要要岗岗位位之之间间的的汇汇报报关关系系（（二二））滨湖湖双双鹤鹤医医药药46双鹤鹤药药业业组组织织发发展展规规划划的的背背景景双鹤鹤药药业业组组织织架架构构变变革革总总体体构构想想双鹤鹤药药业业组组织织架架构构变变革革方方案案实实施施建建议议47为了了进进一一步步推推进进集集团团化化管管理理进进程程，，把把此此次次以以集集团团化化管管理理为为核核心心的的组组织织调调