企业管理咨询方案书

企业管理咨询方案书12001年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的锡恩正式成立。

锡恩秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过四年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询公司行列。锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府，拥有著名跨国公司或本土优秀公司长期工作经验的400多名专业顾问，服务于包括万科、TCL、格兰仕、中化、北汽福田、波司登、立白等一流企业在内的上百家客户。锡恩自主研发的企业战略、管控、绩效、执行力等咨询解决方案、各类管理培训课程和姜博士亲自主讲的音像光盘等咨询产品，已在本土咨询公司中的销量名列第一。锡恩集团2共建伟大公司！——致力于中国成长型企业的正规化，国际化，持续化！锡恩使命锡恩集团36000家客户共同见证昨日锡恩万科集团TCL集团格兰仕集团赛格集团清华同方中国石化康佳集团海尔集团喜之郎集团卓越集团万兴集团波司登北汽福田东江集团长虹电子浪潮电子4四个团队咨询团队：

锡恩咨询拥有毕业于国内、外著名学府，来自于著名跨国公司或本土优秀公司，具有长期工作经验的200余名专业顾问。方案经理团队：

锡恩方案经理团队拥有致力于与企业共同成长，从实践中打造出来的优秀咨询方案解决经理600余名，分别在北京，深圳，广州，天津，上海，杭州，青岛，重庆，成都与客户一起实施低成本、高效益的自助式咨询。IT咨询团队：

锡恩IT咨询团队由中科院软件所、管理学院优秀团队组成，成功研发锡恩4R业务管理软件，为发展中企业提供信息化管理咨询。锡恩讲师团队：

由姜博士亲自打造，为中国成长中企业提供优秀的执行力服务。今日锡恩5上海总公司深圳分公司北京分公司广州分公司天津分公司青岛分公司重庆分公司成都分公司杭州分公司九地经营今日锡恩6远景以管理思想和IT手段结合的一流咨询公司明日锡恩7锡恩总裁姜汝祥博士中国企业战略执行第一人国内著名企业管理家经济学硕士、北京大学社会学博士哥伦比亚大学商学院归国学者曾任摩托罗拉战略规划经理北大光华管理学院高层经理培训中

心副主任2002年荣获海外归国十大创业人物现任锡恩总裁黄埔培训基地项目总指挥8★姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。

——万科董事长

王石于《深圳商报》★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。

——TCL董事长、总裁李东生于《真正的执行》序★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。

——格兰仕CEO梁昭贤于格兰仕全国经销商大会★姜博士是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我以为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结果！——青岛啤酒集团总裁金志国★你们是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大，希望你们能继续为我们及中国的成长型企业成长服务。

——雅戈尔集团公司董事长李如成★姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。——波司登股份有限公司总裁高德康

锡恩总裁姜汝祥博士9︽首席人才官︾杂志特约撰稿人︽企业研究︾杂志特约撰稿人锡恩总裁姜汝祥博士10锡恩恩总总裁裁姜姜汝汝祥祥博博士士美国国《《财财富富》》中中国国唯唯一一战战略略专专家家撰撰稿稿人人中央央电电视视二二台台《《对对话话》》、、《《商商界界名名家家》》长长期期特特约约嘉嘉宾宾联想想董董事事局局主主席席柳柳传传志志、、TCL董董事事长长李李东东生生、、万万科科董董事事长长王王石石、、格格兰仕仕CEO梁梁昭昭贤贤一一致致推推崇崇的的战战略略管管理理专专家家11培训训结结果果定定义义结果果定定义义1、、提提高高企企业业人人力力资资源源管管理理的的效效果果；；2、、提提升升中中层层管管理理人人员员（（含含项项目目经经理理））的的管管理理能能力力；；3、、提提升升基基层层管管理理人人员员执执行行能能力力，，培培养养后后备备管管理理人人员员；；4、、加加快快新新员员工工心心态态转转变变，，融融入入公公司司文文化化。1213某某某公公司司2008黄黄埔埔培培训训方方案案培训形式培训时间受训人员作用黄埔后备干部训练营（上）3天2夜25％中高层、后备干部人员思想的统一，心态的打造黄埔后备干部训练营（下）3天2夜25％中高层、后备干部管理工具及方法高管领导力训练营共3次，每次2天1夜公司领导层训练和提高领导者的管理能力黄埔培训基地年度服务中高层、后备干部心态打造管理方法4R管控项目年度服务企业中高层建立一套不依赖于能人的管控体系14黄埔埔后后备备干干部部执执行行训训练练营营内容容概概要要第一一部部分分：：通过过实实战战和和互互动动改改变变团团队队执执行行思思维维！！让让团团队队进进入入100%执执行行状状态态！！100%责责任任！！乘乘客客司司机机思思维维！！社会会刻刻板板印印象象！！培训训弹弹簧簧理理论论！！第二二部部分分：：执行行的的48字字真真经经————执执行行是是管管理理人人员员的的天天职职之之一一执行行的的八八字字方方针针：：认认真真第第一一，，聪聪明明第第二二第三三部部分分：：执行的48字字真经——执执行是管理人人员的天职之之二执行的十六字字原则：结果果提前，自我我退后，锁定定目标，专注注重复！第四部分：执行的48字字真经——执执行是管理人人员的天职之之三执行的24字字战略：决心心第一、成败败第二；速度度第一、完美美第二；结果果第一、理由由第二；15黄埔后备干部部执行训练营营第五部分：个人战略规划划——放飞梦梦想、追逐卓卓越成功需要梦想想——没有梦梦想就没有未未来，更没有有成功梦想需要行动动——有梦想想不行动，是是痴人说梦行动需要舞台台——没有舞舞台做支撑，，什么行动也也不会长久如何规划您的的成功人生———锡恩个人人战略规划实实战第六部分：结果思维———赚钱是管理理人员的使命命中国成长型企企业最严峻的的企业现状———高层团队队没活力、中中层团队不执执行企业普遍存在在的结果假想想——你被多多少次蒙骗？？结果真相———真正的结果果是价值的载载体执行型人才如如何做结果———直奔结果果执行型人才的的共同点———对自己负责责第七部分：客户价值———决定企业的的生死兴衰时代转变———产品经济时时代转向客户户经济时代客户是什么？？——客户是是我们的衣食食父母客户价值是什什么？——满满足客户多重重需求，超越越客户期望客户价值的意意义——客户户价值成就企企业基业长青青客户价值怎么么用？——如如何叫客户价价值在企业落落地16黄埔后备干部部执行训练营营第八部分：如何打造狼性性团队——黄黄埔军校为何何如此强大？？黄埔式训练：：为什么黄埔埔军校能够在在六个月内把把一个农民变变成将军如何用黄埔方方法打造狼性性团队第九部分：黄埔企业基本本法—没有永永远强大的个个人,只有永永远强大的团团队如何打造敬业业团队如何打造职业业团队如何打造专业业团队第十部分：如何处理团队队执行危机---良性/恶性冲突理理论！冲突三阶段处理团队冲突突机制第十一部分：：什么是合格的的职业经理人人！职业经理人的的“希波克拉拉底誓言”17锡恩产品：黄黄埔后备干部部执行训练营营公开课现场18锡恩产品：黄黄埔后备干部部执行训练营营公开课现场19立白董事长陈陈凯旋与锡恩恩总裁曹际鹏鹏20立白集团黄埔埔培训专场21黄埔后备干部部执行训练营营报价单□黄埔后备干部部执行训练营营四期10人人价格：5.98万□黄埔后备干部部执行训练营营四期20人人价价格：9.98万□黄埔后备干部部执行训练营营四期30人人价价格:12.98万万□黄埔后备干部部执行训练营营四期50人人价格：18.98万22黄埔后备干部部执行训练营营无效退款23黄埔高管领导导力训练营报报价单□黄埔高管领导导力训练营3人价格：4.98万□黄埔高管领导导力训练营5人价格：7.98万□黄埔高管领导导力训练营10人价价格格：13.98万□黄埔高管领导导力训练营15人价格：18.8万□黄埔高管领导导力训练营20人价价格格：22.98万□黄埔高管领导导力训练营30人价价格格:29.98万24战略管控总裁裁班报价单□战略管控总总裁班1人价格：6.8万□战略管控总总裁班2人价格：10.8万□战略管控总总裁班3人价格：13.8万25战略管控总裁裁班广州立白集团团广州凌云集团团(梦特娇中中国总代理)26黄埔培训基地地黄埔培训基地地：是企业的年度度黄埔培训服服务系统。集集中训练，打打造心态，提提升管理。年年度内顾问指指导打造自运运营的培训系系统。种类：白金版教练版IT版训练地点：企业内部内容：黄埔培训基地地操作手册27锡恩产品：黄黄埔培训基地地黄埔培训基地地现场28黄埔见证29黄埔白金版黄埔产品+高高级顾问为企企业专业咨询询培训三天（第一次黄埔埔启动由锡恩恩公司管理顾顾问协助启动动，时间在三三小时内；后后续培训由锡锡恩公司高级级管理顾问分分三次到企业业进行每次一一天的黄埔指指导培训）19.98万万/年30黄埔教练版黄埔产品+高高级顾问为企企业专业咨询询培训十个工工作日（第一次黄埔埔启动由锡恩恩公司管理顾顾问协助启动动，后续每周周前往企业指指导，连续两两个月45万/年31黄埔IT版黄埔产品+高高级顾问专业业咨询培训十十个工作日+IT系统通过系统把黄黄埔大造出的的心态变成习习惯。通过系系统把4R机机制固化。实实现对结果可可控56万/年32安徽合盛房地地产开发集团团有限公司33成长型企业：：抓管理，抓抓什么？如何打造有执执行力的人才才？打粮食（做业业绩)提振士士气凝聚团团队如何打打造有有执行行力的的制度度？持续发发展摆脱对对老板板依赖赖公正公公开公公平在人的的层面面：转变最最基本本的思思维方方式和和做事事方法法有干劲劲有原则则有结果果在制度度层面面：建立一一套不不依赖赖于人人的、、制度度化的的执行行力体体系有承诺诺有检查查有奖惩惩核心的的管理理问题题有两两个解决方方案34动力之之痛谁能告告诉我我，员员工能能和我我走多多远？？为什么么员工工做一一天和和尚撞撞一天天钟？？为什么么给了了钱还还是不不尽力力？员工为为什么么愁眉眉苦脸脸？员工凭凭什么么为你你“卖卖命””？、、靠什什么凝凝聚人人心？？靠什什么指指引方方向？？协调之之痛谁能告告诉我我，““内战战”还还要打打多久久？为什么么上下下级关关系紧紧张？？为什么么部门门之间间互相相推诿诿？为什么么空降降兵与与老员员工白白眼相相向？？效率之之痛谁能告告诉我我，怎怎么能能让员员工把把事情情做到到位？？下属工工作不不到位位；领导总总是充充当救救火队队员；；不开会会不知知道做做啥，，开会会了也也解决决不了了啥；；付出比比计划划多10倍倍的精精力，，只得得到计计划中中10%的的结果果………持续之之痛谁能告告诉我我，我我的企企业还还能活活多长长？过去你你能领领导40人人的企企业，，现在在你能能领导导400人人、4000人人的企企业吗吗？能人一一来，，规矩矩就乱乱，能能人一一走，，业绩绩下滑滑；制度成成百上上千条条，但但基本本很难难执行行下去去4R项项目能能解决决5000家成成长型型企业业面临临的四四大结结构问问题354R的的结果果：建建立不不依赖赖于任任何人人的制制度运运营系系统对个人人，4R