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HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄选与录用SchoolofmanagementLOUShuwang2006-11-08安全销售烟花爆竹承诺书Title【PPT】HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄选与录用SchoolofmanagementLOUShuwang2006-11-08本章重点招聘的内容招聘的程序招聘的方法第七章招聘录用与甄选HumanResourceManagement---LOUshuwang引言案例某化学公司招聘实例某化学有限公司主要以研制、生产、销售医药、农药为主。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的入力资源进行更为有效的管理开发,年初,总经理决定在生产部门设立一个处理人事事务的职位,主要是负责生产部与入力资源部的协调工作,并希望通过外部招聘的方式寻找人才人力资源部经理王华开始了一系列工作,在招聘渠道的选择上,王华设计了两个方案在本行业专业媒体中做专业人员招聘,费用为3500元。好处是:专业对口的人才比例会高些,招聘成本低:不利条件:企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘,费用8500元。好处是:企业影响力度很大;不利条件:非专业人才的比例很高,前期筛选工作量大,招聘成本高;初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后,认为公司处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会,于是选择了第二种方案,在媒体上刊登了招聘广告。周内的时间里,入力资源部收到了800多份简历。王华和入力资源部的人员在800份简历中筛出70份有效简历,经筛选后,留下5人。于是他来到生产部门经理胡欣的办公室,将此5入的简历交给了胡欣,并让胡欣直接约见面试。部门经理胡欣经过筛选后认为可从2人中做选择——李楚和王智勇。李楚,男,企业管理学士学位,32岁,8年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现,可录用。王智勇,男,企业管理学士学位,32岁,7年人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二位主管的评价资料,可录用SchoolofManagement第七章招聘录用与甄选LOUShuwangHumanResourceManagement--LO1本章重点招聘的内容招聘的程序招聘的方法第七章招聘录用与甄选本章重点2HumanResourceManagement---LOUshuwang引言案例某化学公司招聘实例某化学有限公司主要以研制、生产、销售医药、农药为主。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的入力资源进行更为有效的管理开发,年初,总经理决定在生产部门设立一个处理人事事务的职位,主要是负责生产部与入力资源部的协调工作,并希望通过外部招聘的方式寻找人才人力资源部经理王华开始了一系列工作,在招聘渠道的选择上,王华设计了两个方案在本行业专业媒体中做专业人员招聘,费用为3500元。好处是:专业对口的人才比例会高些,招聘成本低:不利条件:企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘,费用8500元。好处是:企业影响力度很大;不利条件:非专业人才的比例很高,前期筛选工作量大,招聘成本高;初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后,认为公司处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会,于是选择了第二种方案,在媒体上刊登了招聘广告。周内的时间里,入力资源部收到了800多份简历。王华和入力资源部的人员在800份简历中筛出70份有效简历,经筛选后,留下5人。于是他来到生产部门经理胡欣的办公室,将此5入的简历交给了胡欣,并让胡欣直接约见面试。部门经理胡欣经过筛选后认为可从2人中做选择——李楚和王智勇。李楚,男,企业管理学士学位,32岁,8年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现,可录用。王智勇,男,企业管理学士学位,32岁,7年人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二位主管的评价资料,可录用SchoolofManagement第七章招聘录用与甄选LOUShuwangHumanResourceManagement---3HumanResourceManagement---LOUshuwang(接上)公司通知二人,一周后等待通知,在此期间,李楚在静待佳音:而王智勇打过几次电话给人力资源部经理王华,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作生产部门经理胡欣在反复考虑后,与王华商谈何入可录用,王华说:“两位候选人看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢?胡欣“两位候选人的资格审査都合格了,惟一存在的问题是王智勇的第二家公司主管给的资料太少,但是虽然如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意呢?王华说:“很好,胡经理,显然你我对王智勇的面谈表现都有很好的印象。人嘛,虽然有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信在以后的工作中不会出现大的问题。”胡欣:“既然他将与你共事,当然由你做出最后的决定。”于是,最后决定录用王智勇王智勇来到公司工作了6个月,在工作期间,经观察:发现王智勇的工作不如期望得好,指定的工作他经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任其工作的行为,所以引起了管理层的抱怨,显然他对此职位不适合,必须加以处理。然而,王智勇也很委屈:在来公司工作了一段时间,招聘所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。工作的性质和面试时所描述的也有所不同,也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。那么,到底是谁的问题呢?SchoolofManagement第七章招聘录用与甄选LOUShuwangHumanResourceManagement---LO4HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄选与录用、招聘的含义、目的和原则、招聘的工作基础招聘的内容四、招聘的影响因素五、招聘的程序六、招聘的方式Schoolofmanagement第七章招聘录用与甄选LOUShuwangHumanResourceManagement--LO5HumanResourceManagement--LOUshuwang招聘的含义、目的和原则●含义:招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补职位空缺的过程,它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位(教材P173)或:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选的过程目的:寻找具备最适合的技能,具有迫切工作的愿望,且能在组织中相对稳定地工作的人员。●原则:因事择人公开平等竞争能岗匹配SchoolofManagement第七章招聘录用与甄选OUShuwangHumanResourceManagement--LO6HumanResourceManagement--LOUshuwang、招聘工作的基础●招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的是组织的人力资源规划是工作岗位分析●人力资源规划:是对组织人力资源需求和供应的分析和预测的过程。工作岗位分析:主要分析组织中该岗位的责任是什么什么样特点的人才能胜任这一岗位●人力资源规划的结果能够确定企业究竞缺哪些岗位;而工作岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。Schoolofmanagement第七章招聘录用与甄选LOUShuwangHumanResourceManagement--LO7HumanResourceManagement--LOUshuwang招聘工作基础与其也工作的关系组织的战略规划工作分析我们需要组织内有谁什么样的人能胜任这项工作薪资福利政策两者相匹配吗如果不匹配绩效评价我们需要什么样的人组织资料库培训人资开发Schoolofmanagement第七章招聘录用与甄选LOUShuwangHumanResourceManagement--LO8HumanResourcemanagement--LOUshuwang三、招聘的内容招聘计划的制定与审批P1772.招聘信息的发布P1773.应聘者申请P178第七章招聘甄选与录用SchoolofManagementLOUShuwangHumanResourcemanagement--L9HumanResourceManagement--LOUshuwang1招聘计划的制定与审批(1)招聘的岗位人员需求量岗位要求(2)招聘信息发布的时间方式渠道范围(3)招聘对象的来源与范围(4)招聘方法(5)招聘测试的实施部(6)招聘预算(7)招聘结束时间与新员工到位时间Schoolofmanagement第七章招聘甄选与录用LoUShuwangHumanResourceManagement--LO10安全销售烟花爆竹承诺书Title课件11安全销售烟花爆竹承诺书Title课件12安全销售烟花爆竹承诺书Title课件13安全销售烟花爆竹承诺书Title课件14安全销售烟花爆竹承诺书Title课件15安全销售烟花爆竹承诺书Title课件16安全销售烟花爆竹承诺书Title课件17安全销售烟花爆竹承诺书Title课件18安全销售烟花爆竹承诺书Title课件19安全销售烟花爆竹承诺书Title课件20安全销售烟花爆竹承诺书Title课件21安全销售烟花爆竹承诺书Title课件22安全销售烟花爆竹承诺书Title课件23安全销售烟花爆竹承诺书Title课件24安全销售烟花爆竹承诺书Title课件25安全销售烟花爆竹承诺书Title课件26安全销售烟花爆竹承诺书Title课件27安全销售烟花爆竹承诺书Title课件28安全销售烟花爆竹承诺书Title课件29安全销售烟花爆竹承诺书Title课件30安全销售烟花爆竹承诺书Title课件31安全销售烟花爆竹承诺书Title课件32安全销售烟花爆竹承诺书Title课件33安全销售烟花爆竹承诺书Title课件34安全销售烟花爆竹承诺书Title课件35安全销售烟花爆竹承诺书Title课件36安全销售烟花爆竹承诺书Title课件37安全销售烟花爆竹承诺书Title课件38安全销售烟花爆竹承诺书Title课件39安全销售烟花爆竹承诺书Title课件40安全销售烟花爆竹承诺书Title课件41安全销售烟花爆竹承诺书Title课件42安全销售烟花爆竹承诺书Title课件43安全销售烟花爆竹承诺书Title课件44安全销售烟花爆竹承诺书Title课件45安全销售烟花爆竹承诺书Title课件46安全销售烟花爆竹承诺书Title课件47安全销售烟花爆竹承诺书Title课件48安全销售烟花爆竹承诺书Title课件49安全销售烟花爆竹承诺书Title课件50安全销售烟花爆竹承诺书Title课件51安全销售烟花爆竹承诺书Title课件52安全销售烟花爆竹承诺书Title课件53安全销售烟花爆竹承诺书Title课件54安全销售烟花爆竹承诺书Title课件55安全销售烟花爆竹承诺书Title课件56安全销售烟花爆竹承诺书Title课件57HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄选与录用SchoolofmanagementLOUShuwang2006-11-08安全销售烟花爆竹承诺书Title【PPT】HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄选与录用SchoolofmanagementLOUShuwang2006-11-08本章重点招聘的内容招聘的程序招聘的方法第七章招聘录用与甄选HumanResourceManagement---LOUshuwang引言案例某化学公司招聘实例某化学有限公司主要以研制、生产、销售医药、农药为主。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的入力资源进行更为有效的管理开发,年初,总经理决定在生产部门设立一个处理人事事务的职位,主要是负责生产部与入力资源部的协调工作,并希望通过外部招聘的方式寻找人才人力资源部经理王华开始了一系列工作,在招聘渠道的选择上,王华设计了两个方案在本行业专业媒体中做专业人员招聘,费用为3500元。好处是:专业对口的人才比例会高些,招聘成本低:不利条件:企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘,费用8500元。好处是:企业影响力度很大;不利条件:非专业人才的比例很高,前期筛选工作量大,招聘成本高;初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后,认为公司处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会,于是选择了第二种方案,在媒体上刊登了招聘广告。周内的时间里,入力资源部收到了800多份简历。王华和入力资源部的人员在800份简历中筛出70份有效简历,经筛选后,留下5人。于是他来到生产部门经理胡欣的办公室,将此5入的简历交给了胡欣,并让胡欣直接约见面试。部门经理胡欣经过筛选后认为可从2人中做选择——李楚和王智勇。李楚,男,企业管理学士学位,32岁,8年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现,可录用。王智勇,男,企业管理学士学位,32岁,7年人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二位主管的评价资料,可录用SchoolofManagement第七章招聘录用与甄选LOUShuwangHumanResourceManagement--LO58本章重点招聘的内容招聘的程序招聘的方法第七章招聘录用与甄选本章重点59HumanResourceManagement---LOUshuwang引言案例某化学公司招聘实例某化学有限公司主要以研制、生产、销售医药、农药为主。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的入力资源进行更为有效的管理开发,年初,总经理决定在生产部门设立一个处理人事事务的职位,主要是负责生产部与入力资源部的协调工作,并希望通过外部招聘的方式寻找人才人力资源部经理王华开始了一系列工作,在招聘渠道的选择上,王华设计了两个方案在本行业专业媒体中做专业人员招聘,费用为3500元。好处是:专业对口的人才比例会高些,招聘成本低:不利条件:企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘,费用8500元。好处是:企业影响力度很大;不利条件:非专业人才的比例很高,前期筛选工作量大,招聘成本高;初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后,认为公司处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会,于是选择了第二种方案,在媒体上刊登了招聘广告。周内的时间里,入力资源部收到了800多份简历。王华和入力资源部的人员在800份简历中筛出70份有效简历,经筛选后,留下5人。于是他来到生产部门经理胡欣的办公室,将此5入的简历交给了胡欣,并让胡欣直接约见面试。部门经理胡欣经过筛选后认为可从2人中做选择——李楚和王智勇。李楚,男,企业管理学士学位,32岁,8年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现,可录用。王智勇,男,企业管理学士学位,32岁,7年人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二位主管的评价资料,可录用SchoolofManagement第七章招聘录用与甄选LOUShuwangHumanResourceManagement---60HumanResourceManagement---LOUshuwang(接上)公司通知二人,一周后等待通知,在此期间,李楚在静待佳音:而王智勇打过几次电话给人力资源部经理王华,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作生产部门经理胡欣在反复考虑后,与王华商谈何入可录用,王华说:“两位候选人看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢?胡欣“两位候选人的资格审査都合格了,惟一存在的问题是王智勇的第二家公司主管给的资料太少,但是虽然如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意呢?王华说:“很好,胡经理,显然你我对王智勇的面谈表现都有很好的印象。人嘛,虽然有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信在以后的工作中不会出现大的问题。”胡欣:“既然他将与你共事,当然由你做出最后的决定。”于是,最后决定录用王智勇王智勇来到公司工作了6个月,在工作期间,经观察:发现王智勇的工作不如期望得好,指定的工作他经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任其工作的行为,所以引起了管理层的抱怨,显然他对此职位不适合,必须加以处理。然而,王智勇也很委屈:在来公司工作了一段时间,招聘所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。工作的性质和面试时所描述的也有所不同,也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。那么,到底是谁的问题呢?SchoolofManagement第七章招聘录用与甄选LOUShuwangHumanResourceManagement---LO61HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄选与录用、招聘的含义、目的和原则、招聘的工作基础招聘的内容四、招聘的影响因素五、招聘的程序六、招聘的方式Schoolofmanagement第七章招聘录用与甄选LOUShuwangHumanResourceManagement--LO62HumanResourceManagement--LOUshuwang招聘的含义、目的和原则●含义:招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补职位空缺的过程,它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位(教材P173)或:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选的过程目的:寻找具备最适合的技能,具有迫切工作的愿望,且能在组织中相对稳定地工作的人员。●原则:因事择人公开平等竞争能岗匹配SchoolofManagement第七章招聘录用与甄选OUShuwangHumanResourceManagement--LO63HumanResourceManagement--LOUshuwang、招聘工作的基础●招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的是组织的人力资源规划是工作岗位分析●人力资源规划:是对组织人力资源需求和供应的分析和预测的过程。工作岗位分析:主要分析组织中该岗位的责任是什么什么样特点的人才能胜任这一岗位●人力资源规划的结果能够确定企业究竞缺哪些岗位;而工作岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。Schoolofmanagement第七章招聘录用与甄选LOUShuwangHumanResourceManagement--LO64HumanResourceManagement--LOUshuwang招聘工作基础与其也工作的关系组织的战略规划工作分析我们需要组织内有谁什么样的人能胜任这项工作薪资福利政策两者相匹配吗如果不匹配绩效评价我们需要什么样的人组织资料库培训人资开发Schoolofmanagement第七章招聘录用与甄选LOUShuwangHumanResourceManagement--LO65HumanResourcemanagement--LOUshuwang三、招聘的内容招聘计划的制定与审批P1772.招聘信息的发布P1773.应聘者申请P178第七章招聘甄选与录用SchoolofManagementLOUShuwangHumanResourcemanagement--L66HumanResourceManagement--LOUshuwang1招聘计划的制定与审批(1)招聘的岗位人员需求量岗位要求(2)招聘信息发布的时间方式渠道范围(3)招聘对象的来源与范围(4)招聘方法(5)招聘测试的实施部(6)招聘预算(7)招聘结束时间与新员工到位时间Schoolofmanagement第七章招聘甄选与录用LoUShuwangHumanResourceManagement--LO67安全销售烟花爆竹承诺书Title课件68安全销售烟花爆竹承诺书Title课件69安全销售烟花爆竹承诺书