会计制度设计案例分析

第三第三会计

固定应资产付出和低纳值易耗品

会总及账分

商餐其出前餐厅夜寓客品饮他台及间及 成成成其他审应收本本纳收银计账款核核算算

物软硬采收物馆资件 货卡下核管管购验登属算理 收记商场资筹资筹资融纳出数据操作系统档案资资产组成组内组综合组固产低品材料账务预析税务某公司总）））目务项表税债与负资产投资（（计计会纳出会）要求第四章计卡等）、定期存款（明细：、等）、重大资产 第五第五会计公司性质：公该公司成立于1996年，靠2000元自筹起家，在没有任何外界投入的情况下，完全凭自己艰 其他原始凭证第六章控制系统设计原多公司是一家为公司与 公司生假相。同时将实际销售订单的时间前移，提前确认销售收入。这些行为使得公司在一个季节4000万的销售收入中，该公司的 控制制度在设计上存在什么缺陷， 如何 这种类型 行为的发生？请你重新设 第七货第七货控制 总经理：负责企业总体决策和管理部：负责管理游泳宫、保龄球等所财务部组成：财务经理1人、会计2人、出纳1人会计核算流程：自己指定负责收集该部门每日报，结算当日部门总的营业金额。的日报表在当日）采用宾馆 会计软件，1人制单人复核并保管印鉴、1人收付款并保管支票人记账并编制报表，实行会电算化管理。（2）的大额报销要由部门经理签字第七章货币控制与核算规程设要求请夏园宾馆在货币管理中的可第八采第八采购与付控制与核算规程设某公司材料采购业务控制制度如下供销科根据以前制定的采购计划，对“请购单”进行。针对该公司材料采购业务的控制制度进行评第九生第九生产制控制业牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支制度等基第十销第十销售与收控制与核算规程设1998年，司在外省设立销售。当时，售款集中汇缴到司账户，确认销售收入。某销售经理等人利用司授予的销售定价权，此后，司针对此案出的权力过大及控建立健全公司的控制制度，由总经理组织制订与实施，今后如果控制方面再出现问题，应由总经理承担全部责所有的投资均由总公司董事长。账目登记工作，总公司的银行预留印鉴的全部由总会计加强计算机系统建设和审计工作，实现销售网点计算司控制制度执行情况和会计资料进行审计。针对司发生的，分析其控制方从控制角度，A公司董事作决定第十一第十一存控制与 第十二章投资与筹资控制与核算规程设任金库保管员。，偷偷从金库中取出1997年国库券10万元，4个月后，见无人知晓，胆子开拆借29万元，用来炒股，没想到赔了钱。在无力 第十三第十三固定资产、无形控制与核算规据市 2001年3月初，宝山院接到：某工程公司供销科科长在外高档房，与其收入明显不符。后发现张部规定，采购款超过30万元的应由 2000年4月至案发，当科长近10个月，就达17余万元，而追根溯源，拉张下水的是供应科采购员。第十三第十三固定资产、无形控制与核算规用采购权，9.21万元。随着深入，与工程分包、材试分析该公司固定资产控制制度的设计和执第十四章任 A你认为经营控制的是什么第十第十五电算化会计系统设主管：我考虑在公司实行电算化会计系统。你过一段时间员：我们是否需要实行电算化会计系统？我看过一些电算化软件商提供的示例报告，看不出比我们现在能做的事情。这些客户报告反映的销售情况类似收入明细账，存