2023年度上半年度工作总结变电所

2023年度上半年度工作总结(变电所）2023年我所紧紧围绕“推动农电体制改革、稳固标准化治理成果”主题，结合我所实际状况，实行了一系列做法，使全所工作开创了一个良好的开端，并取得了一些成绩和熟悉，总结出一些缺乏之处，以便于在以后工作中进展改良，在此我向领导们汇报工作如下。

第一由于我所经受了“9.25”事故等一些状况，针对职工队伍心情不稳定、对立心情较大。首先从稳定职工队伍着手，做到信任职工、敬重职工，充分发挥职工的积极性和能动性，使职工的力量得到了较好的发挥，形成全所同志团结全都、努力工作的良好工作局面。

其次、依据公司年初目标“争创一流供电所”，我所确定了“加强治理、提高职工技术素养、争创一流供电所”的目标。

(1)、仔细落实各项规章制度,确保安全生产。依据我所实际状况，如安全意识较淡薄、设备落后、安全工器具不齐全、规章制度落实不到位等状况，首先加强落实安全治理的各项组织措施和技术措施，加强安全教育，仔细落实安全生产责任制，组织开展了春季和夏季安全大检查，查出配电间漏雨21处等很多担心全状况，加强农电安全宣传和教育培训，组织安规的学习和考试，确保2023年度不发生责任考核事故。

（2）、结合公司新营销系统的推广工作，大力培训职工的计算机学问和用电业务学问，使全部营销职工具备必备的营销理念和学问。职工初步把握了肯定的计算机录入等一些初步的技能，并对供电企业使用的十七种传票进展了系统的如何使用、考核期限等进展培训，结合我所实际状况，制定了一系列的奖惩考核方法，通过改革明确了各个岗位的责任和权利，做到但凡有人管、凡事有章可循。

（3）、建立和加强了临时工的用工治理，形成了一套有效的临时工的使用、治理和鼓励机制，坚持“依法用工、合法治理”的原则，解决了临时工的后顾之忧，促进了企业的进展。依据我所实际状况，制定了各项制度的奖惩罚法，尤其是劳务返回分成进展制度化安排，削减了冲突，表达了民主治理。

第三、在完成主业工作的同时，积极开展各种多种经营，提高我所的经济效益，提高职工的经济收入，并通过绩效考核，调动了职工的积极性。上半年我所完成居民电表安装450只、小用户电表46只（其中负控柜用户15只）、新装、增容公变29台共4295KVA、其中西锄村新增公变5台，计1050KVA，投入资金108万元；大生村新增公变2台，计260KVA，投入资金28万元；石路村新增公变2台，计320KVA，投入资金35万元；北庄村新增公变一台，计160KVA，投入资金18万元；北新村新增公变一台，计160KVA，投入资金17万元；南新镇区新增公变3台，计480KVA，投入资金54万元；和桥镇区新增公变9台，计1440KVA，投入资金165万元；同时原公变扩容6台，计425KVA，投入资金46万元。今年至今共改造400V线路101.5KM、改造10KV线路15.3KM，完成产值862922万元、完成全年目标69%,完成三相动力表轮换600余只,其余在6月底全面完成;单相表轮换500余只,年内完成8000只,居民表轮换工作全部完毕。

第四、根据公司要求和布置，积极完成了“有序用电”的任务，以及“迎峰度夏”工程，连续强调“优质、便利、标准、真诚”的效劳方针，搞好营业厅建立，做好营销效劳工作，使政府满足、客户满足、领导放心，进一步提高供电企业的客户满足度和良好形象。完成专变及公变营业普查工作，争取在7月底全面完成居民、小用户普查及签订供用电合同工作。

上半年已经过去，我们做了一些工作，但还有很多工作还不能到位，在公司领导的正确领导下，订正一些错误做法，完成公司安排