《TPM指导下的工厂管理与改善》-宋栎楠老师

TPM指导下的工厂管理与改善一、为什么要学习本课程：伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高” ，科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备，开始进行自主维护设备。从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统——TPM，从而最大限度的提升设备效率、降低成本，营造持续改善企业文化。被三星公司称为“绿色保健管理”，是二十一世纪工厂管理与改善的灵魂管理。正被生产制造业全新的接受。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心掉胆的提防意外状况 "意外"的降临，费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每天成为影响生产良性运转的 "罪人"。如何建立全员参与的科学的全面设备维护体系，使企业的设备管理工作走上良性循环的轨道？如何采取科学实用的设备维修与保养技术，有效的提高设备的可靠性和综合效率？如何综合运用和推进 TPM，持续促进员工、设备、企业整体素质的改善⋯⋯如何界定维修人员与操作人员在设备维护上的职责与职能？如何才能实现工厂管理水平提高和现场的全面改善？二、学习目的：1.全面把握 TPM的思想精髓与工作方法；2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；3.学会用TPM的工作方法进行现场管理；4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；5.成为一流的生产现场管理者。三、课程对象：生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等四、课程时间：二天（12H）五、课程大纲：第一讲.TPM的基本概念1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲.TPM产生的效果（有形效果）上1、生产效率的提高2、生产周期缩短3、库存量的减少4、工作浪费的减少5、生产成本降低6、投诉减少，服务质量提高7、改善提案件数上升第三讲.TPM产生的效果（无形效果）下1、员工技能水平提高2、企业凝聚力增强3、企业形象改善第四讲.TPM与5S、TQM的关系1、人与机的有机结合2、都提倡“员工自主自发”的观念3、做好TPM是积极向TQM的平稳过渡第五讲.TPM的推行准备与实施步骤1、推行TPM的困难及解决方案2、推行TPM的活动要点3、TPM的推行步骤第六讲.TPM的重要工作方法－现场改善1、浪费的概念2、寻找浪费3、改善的概念4、改善的七大指标5、改善的基本原则6、改善的流程7、改善实施案例第七讲.TPM在工厂实施改善纲要1、TPM之一：提案改善活动（小集团活动）2、TPM之二：自主保养3、TPM之三：计划保养4、TPM之四：生产效率化改善第八讲.TPM与目视管理大行动1、标准化2、标示化3、透明化第九讲.TPM是部门之间的纽带1、部门之间效率的改善2、培养员工的七大能力3、“五现主义”与走动管理第十讲.TPM与现场安全管理1、始终坚持以安全责任为重2、安全的标准化3、安全培训和实践4、导入KPI危险预知训练出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也