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管理技巧：如何管理好门店人员？现在门店中除了营业额外，店长最头疼的应当就是人员管理了，我们会遇到哪些类型的员工呢?那我们应当用什么方式来管理和沟通呢?下面是学习啦我收集整理的有关的管理学问技巧，一起来看看吧！

90后员工已经成为现在的主流了，甚至立刻00后的员工要进入市场了

许多做过店长的人，我们一起谈天，说的往往是现在的员工越来越难管理了，支配什么工作，都不能像我们以前一样又快又好的完成，究竟是为什么?

许多人的答案不尽相同，“现在的员工都是90后了”。

那么，90后的员工就是在我们眼中的那种“脑残”吗?

并非如此，只有自己管理过，才有发言权。许多90后的员工，聪慧、勤奋、乐观，为什么会是我们眼中的这样呢?

是陈旧的管理思路，90之前的员工，主动性的确强一些，因此我们的管理方式更多是支配，而现在不一样了。

调查状况表明，90后的员工喜爱的主管是：

有亲和力、常微笑

愿意倾听我的感受

双向沟通

接受我的看法

不是指责我，而是真心引导我

厌烦的主管是：

动不动就骂人

看不起人，低估新人的力量

命令的口吻，从不询问员工感受

只会罚款和监督员工的行为

不公正，不会一视同仁

从以上的调查来看，对于90后员工的管理，店长需要兼具个人魅力和管理风格，要先成为员工接受的管理者，才能绽开管理。

从以上的两种主管类型来说，我们现在的员工更盼望得到敬重、赞美、公平对待，或许你这样做了，你的员工会主动接近你，能够得到，意想不到的结果。

老油条类型的员工居功自傲

老员工，往往阅历丰富，力量过人，但是工作久了，经常会消失居功自傲，工作散漫、不听劝导甚至消极怠工。

主要缘由：成长空间小、看不到职业将来、职业化意识差、管理组没有对老员工的职业方向和人生规划进行引导、环境缺乏竞争培训等氛围。

因此，店长需要把门店环境打造的乐观、健康、向上、规范，便没有老油条的成长空间了。

同时，增加竞争机制，不管新的、老的员工，一起参加，让每个员工都乐观向上，力量也能得到体现。

如何让新员工快速融入团队

新人来自毕业生、跳槽等方式，店长要考虑的是，如何让新人快速融入团队，在心理上接受公司，在行为上尽快发挥作用，在情感上认同企业。

需要对新人进行必要的指导和提携，需要重视新人，化实际培育，尽早融入团队。

新人进店，需要各项培训的支持，在很大程度上，入职简介是让员工一下子了解公司的最好方法，同时也拉近了彼此的距离。

在简介过程中，将福利、制度、晋升机制充分说明，员工也能有剧烈的动力和乐观性。

新人进店，可以做个简洁的欢迎仪式，简洁的礼物、热忱的问候、相互介绍，可以让员工尽早的融入

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