人性解码人力资源管理案例姜博仁

【MWM®高效招聘】基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧“人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”课程大纲第一单元：

招聘要点分析剖析招聘中的难点案例分析解码招聘的核心破解招聘的关键第二单元：

识人方法解析奇特的招聘方法解码人才的维度如何快速识别一个人的“天赋密码”解码人才的维度天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！如何快速识别一个人的“天赋密码”如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？‘孔雀基因’居主导的人‘猫头鹰基因’居主导的人？‘熊猫猫基因因’居主导导的人人？如何识识别并并管理理天性性里‘变色色龙’’行为主主导的的人？？第三单单元：：测评工工具选选择[RTC职职场X光机机]简简介测评工工具的的价值值分析析17种种与岗岗位匹匹配的的FACES行行为基基因能能量频频谱第四单单元：：选人策策略应应用科学选选人的的决策策依据据招聘选选人的的重点点招聘面面试的的方法法招聘中中的9大风风险管管理科学选选人的的决策策依据据招聘选选人的的重点点做得了了做得好好做得久久招聘面面试的的方法法正确的的招聘聘面试试观念念招聘面面试的的优先先顺序序招聘面面试的的判据据招聘面面试的的方式式招聘中中的9大风风险管管理招聘风风险1：个个性偏偏执招聘风风险2：个个性与与岗位位不匹匹配招聘风风险3：进进取心心不强强招聘风风险4：决决策模模式和和速度度招聘风风险5：风风险意意识过过高或或过低低招聘风风险6：抗抗压力力过高高或过过低招聘风风险7：行行为平平衡招聘风风险8：事事物处处理模模式招聘风风险9：核核心能能力和和综合合能力力第五单单元：：招聘面面试方方法招聘面面试实实战技技巧面试常常用的的5大大步骤骤：1聊、、2讲讲、3听、、4问问、5答行为目目标面面试法法：STAR千里马马难寻寻，不不一定定是千千里马马罕见见，而而是伯伯乐没没有用用好的的甄选选方法法与技技巧到底什什么样样的人人算是是人才才？什什么样样的人人在为为企业业创造造高绩绩效？？为什么么？为什么么在同样样的企企业环环境下下，在在同样样的工工作岗岗位，，不同同员工工为企企业创创造的的绩效效会有有巨大大的差差距？？为什么么一个卓卓越的的销售售人员员的业业绩可可以是是一般般员工工的几几倍、、几十十倍，，甚至至是几几百倍倍？为什么么有的员员工能能够持持续创创造高高绩效效，而而有的的员工工只能能是偶偶尔做做到？？为什么么有的人人在不不同的的岗位位、在在不同同的行行业都都能创创造卓卓越绩绩效，，而另另外一一些人人却不不能？？将招聘聘管理理上升升到战战略层层面，，就如如何构构建与与企业业战略略目标标和核核心能能力相相一致致的员员工能能力体体系，，如何何培养养和开开发员员工的的核心心专长长与技技能而而重点点探讨讨“胜胜任力力”模模型并并展示示业内内最具具实操操性的的方法法和工工具，，将人人才选选拔的的视野野从单单一的的人与与职位位的匹匹配上上升到到人的的素质质、能能力、、价值值观、、战略略、核核心能能力相相匹配配。让让学员员了解解到基基于个个性特特质的的招聘聘甄选选技巧巧，从从而在在识人人、选选人、、用人人、育育人、、留人人方面面找到到合适适的方方法，，成就就高绩绩效的的团队队。对于于HR岗岗位位工工作作而而言言招聘聘时时快快速速掌掌握握应应聘聘者者性性格格与与岗岗位位的的匹匹配配度度，，他他适适合合做做技技术术尖尖子子还还是是技技术术高高管管？？如如何何轻轻松松识识别别人人才才性性格格与与职职业业的的匹匹配配？？如何何看看到到对对方方的的内内秀秀才才能能或或潜潜力力，，而而不不错错失失人人才才？？，，招招聘聘人人员员最最大大的的遗遗憾憾莫莫过过于于人人才才从从自自己己面面前前走走过过，，而而却却没没识识别别出出来来。。晋升升时时候候选选人人在在目目标标职职位位上上是是否否胜胜任任？？营营销销高高手手为为什什么么带带不不好好营营销销队队伍伍？？针针对对人人才才的的晋晋升升，，如如何何判判断断其其性性格格优优劣劣势势？？讲师简介姜博仁老师是是集企业实战战、顾问、导导师、教练等等多角色于一一身的复合型型管理培训师师和顶尖的企企业家商道教教练！他既是是一位【人性性解码与人才才测评专家】】，也是【组组织系统建设设专家】！他具有国企、、外企、私企企、创业等传传奇般职业背背景和成功实实战经营阅历历，曾经是世世界500强强的美国Arrow公公司大陆销销售总经理及及北区首席代代表；曾经担担任世界500强的美国国