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系统与文化的整合创造实现绩效管理系统的卓越文化美商硕鼎企管总裁林正大系统与文化的整合创造实现绩效管理系统的卓越文化美商硕鼎企管总1课程题纲企业文化的作用绩效管理系统与文化的关连系统与文化的冲突系统与文化的整合课程题纲企业文化的作用21.

方式2.

的总和体3.制度的

企业文化的意义1.方式企业文化的意义3组织的动力模式组织的动力模式4企业文化的要素企业文化的要素5绩效管理与战略的关系经营战略实施达成绩效管理与战略的关系经营战略实施达成6短期长期结果过程企业文化类型短期长期结果过程企业文化类型7绩效体系与文化冲突长期成长利润冒险规范绩效体系与文化冲突长期成长利润冒险规范8绩效体系与文化冲突外部团队结果态度、能力强势绩效体系与文化冲突外部团队结果态度、能力强势9系统与文化的关系河床与跑道与软件与系统与文化的关系河床与10系统与文化的整合系统与文化的整合11软性宣导方式决策方式行为举止教育训练软性宣导方式12刚性宣导方式战略变革人事变革调整制度刚性宣导方式战略变革13信念循环反应选择信念循环反应选择14让文化深入人心的强烈度信念的接触的要素的潜意识接纳让文化深入人心的强烈度15调整的先后顺序『知所先后，则近道矣』需要影响力：先用需要控制力：先用柔性调整：强力调整：调整的先后顺序『知所先后，则近道矣』16系统与文化的整合创造实现绩效管理系统的卓越文化美商硕鼎企管总裁林正大系统与文化的整合创造实现绩效管理系统的卓越文化美商硕鼎企管总17课程题纲企业文化的作用绩效管理系统与文化的关连系统与文化的冲突系统与文化的整合课程题纲企业文化的作用181.

方式2.

的总和体3.制度的

企业文化的意义1.方式企业文化的意义19组织的动力模式组织的动力模式20企业文化的要素企业文化的要素21绩效管理与战略的关系经营战略实施达成绩效管理与战略的关系经营战略实施达成22短期长期结果过程企业文化类型短期长期结果过程企业文化类型23绩效体系与文化冲突长期成长利润冒险规范绩效体系与文化冲突长期成长利润冒险规范24绩效体系与文化冲突外部团队结果态度、能力强势绩效体系与文化冲突外部团队结果态度、能力强势25系统与文化的关系河床与跑道与软件与系统与文化的关系河床与26系统与文化的整合系统与文化的整合27软性宣导方式决策方式行为举止教育训练软性宣导方式28刚性宣导方式战略变革人事变革调整制度刚性宣导方式战略变革29信念循环反应选择信念循环反应选择30让文化深入人心的强烈度信念的接触的要素的潜意识接纳让文化深入人心的强烈度31

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