制造业ERP软件的投资回报分析课件

ERP软件的投资与效益分析

产品市场部权顺亮ERP软件的投资与效益分析

产品市场部权顺亮主题如何看待ERP投资？投资回报策略之一：树立投资回报的策略概念投资回报策略之二：确定投资回报的策略和方法主题如何看待ERP投资？如何看待ERP投资？跳出软件层面看ERP人力资源生产资源库存资源资金资源资产资源客户服务销售队伍生产效率资金调度和使用销售收入成本库存应收款和现金应付款固定资产利润运用资本投资回报率（ROI）企业运营的目标外观：追求最大利润内涵：追求企业资源的合理有效利用ERP：企业资源计划如何看待ERP投资？跳出软件层面看ERP人力资源生产资源库存如何看待ERP投资？购买还是自行开发我们有30多人的队伍，我们开发成本更低！自行开发能够更贴近公司实际情况，外面软件不能满足需求！社会分工越来越细，越专业，尤其是知识型公司。任何一个成熟的ERP产品，都是通过几百人、上千人协同开发完成，累计投入资金上亿元，拥有的案例数十万个，这种资金、知识、技术上的积累是自行开发无法比拟的如何看待ERP投资？购买还是自行开发我们有30多人的队伍，我如何看待ERP投资？关于知识产权有趣的话题一张光蝶就卖给我几百万，你们公司真是太赚了！我们每年投入上亿元于开发，您几百万就搞定了，您太赚了！如何看待ERP投资？关于知识产权有趣的话题一张光蝶就卖给我几如何看待ERP投资？从中国看，ERP投资是一种趋势中国的外资企业和合资企业中国的国有企业中国的民营企业外资企业：将总公司的业务模式、管理模式、业务流程通过ERP复制到中国来，达到管理输出非常规范，很少有水土不服的情况如何看待ERP投资？从中国看，ERP投资是一种趋势外资企业：如何看待ERP投资？从中国看，ERP投资是一种趋势中国的外资企业和合资企业中国的国有企业中国的民营企业国有企业：以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。如何看待ERP投资？从中国看，ERP投资是一种趋势国有企业：如何看待ERP投资？从中国看，ERP投资是一种趋势中国的外资企业和合资企业中国的国有企业中国的民营企业民营企业：比较保守，每一分钱的投资都要搞清楚，到底这个投资能够带来什么？能够解决什么问题？如果要让民营企业来决策上ERP，只有两种可能促使他们最终决定：1.投资回报率要大，要让他们能够看到明显的直接效益；——效益工程——2.企业管理存在一定的问题，必须通过ERP来解决，这个投资不是赚不赚钱的问题，而是必须要完成的工程。——生存工程——如何看待ERP投资？从中国看，ERP投资是一种趋势民营企业：如何看待ERP投资？从企业内部看ERP投资是企业自身发展和管理提升的要求企业常见的一些问题大量积货人员过剩数据重复输入各部门因为不统一、不协调而争议库存量大过度加班回款不良长时间拖延努力的结果和回报的价值不平衡客户投诉不能及时处理资金低周转率如何看待ERP投资？从企业内部看ERP投资是企业自身发展和管如何看待ERP投资？从企业内部看ERP投资是企业自身发展和管理提升的要求一个企业家的苦恼想起外面有几千万的应收、几千万的异地库存我就睡不好觉沈阳分公司的小李卷款跑了，他可是我的亲戚啊！管生产的老王到底想干什么？每次都说产能不足！这个月库存盘亏了60万！我真的非常辛苦，非常累，连100元以下的支出都要我签字。可是管理一松，财务就出问题，管理一紧，又影响大家的积极性。真是“一管就死，一放就乱”。如何看待ERP投资？从企业内部看ERP投资是企业自身发展和管如何看待ERP投资？从企业外部看ERP投资是企业间竞争压力的要求一个故事两个人在森林里遇见了熊，一个人赶紧逃，另一个人却在穿跑鞋ERP也一样，是市场压力的要求是竞争的压力和要求企业信息化建设不在是企业的“效益工程”，而是“生存工程”考虑ERP投资，考虑的对象不是停留在自身的对比，不是因为过去的成功和现在的稳定而沾沾自喜，而是从外部竞争的压力出发来考虑，追求缩小和全球强大竞争对手的差距如何看待ERP投资？从企业外部看ERP投资是企业间竞争压力的如何看待ERP投资？从长远看ERP投资是企业管理创新的要求企业管理创新，最快的就是参照同类企业好的管理经验，而ERP软件正是这些管理经验的精髓。如何看待ERP投资？从长远看ERP投资是企业管理创新的要求企如何看待ERP投资？从长远看，ERP投资是企业管理创新的要求企业集团化运作和战略扩张的要求是企业集群化运作和供应链扩展的要求什么样的企业适合上ERP？面临困境的企业（生存工程）处于跟随状态的企业（效益工程）行业的领袖如何看待ERP投资？从长远看，ERP投资是投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）树立投资回报的策略概念思路一：成本思路二：投资作为成本来看待企业的IT投入：1。常见的思路：当企业发展到一定的规模，每年拥有一定的赢利，从利润中拿出一小部分，作为成本资出。2。从财务角度看：会影响企业当期损益，决策者会相当保守看待这个投入。作为投资来看待企业的IT投入：1。由于是一种投资，企业往往在厂房建设同期开始进行投入。许多外企刚进入中国就开始这个投资。2。由于是一种投资，可以作为无形资产来看待，并且获得增值。企业在考虑ERP投资时，首先要明白这是一种投资，这是一种无形资产，可以估计价值，可以获得增殖！带者这个概念，确定投资策略的时候，我们将发现：许多问题将是一个新的面孔。投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）树立投资回报的策略投资回报策略之一直接效益、间接效益和投资策略的关系不是所有的投资都会有足够的直接经济效益，甚至未必有直接的经济效益并不是说直接经济效益不大，就不能进行投资直接效益和间接效益是相互影响的常见的间接效如：不这样做，客户满意度就会下降不这样做，公司的风险就会增加很多投资回报策略之一直接效益、间接效益和投资策略的关系投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）整体效益的经验数据（美国）投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）整体效益的经验数据投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）库存周转提高联想：库存周转由95年的72天降到2000年的22天，节省资金21亿，资金成本以6%计，相当与1年降低成本1.2亿库存积压损失由95年的2%降低到2000年的0.19%，相当于1年节省成本3.62亿——杨元庆投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）库存周转提高联想：投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）材料采购成本降低投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）材料采购成本降低投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）材料采购成本降低投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）材料采购成本降低投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）APICS统计库存下降30%~50%拖期交货减少80%采购提前期缩短50%停工待料减少60%制造成本降低12%管理人员减少10%生产能力提高10%~15%投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）APICS统计投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）投资回报获取曲线第一阶段第二阶段过度期在过度期，新系统效益还没有充分体现，旧的思想和操作习惯还在影响企业的方方面面因此，系统上线只是一个开始，而不是结束投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）投资回报获取曲线第投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）投资回报总体分析投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）投资回报总体分析投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）节约资金或库存金额换算成利润的方法保守的算法：节约资金*银行贷款利率/年激进的算法：企业资产*对外投资回报率保守算法：如节省了2000万资金，如果银行当年贷款利率是5.7%,责直接产生的利润是2000万*5.7%=114万激进算法：如节省了2000万资金，如果企业本身的净资产收益率是12%,责直接产生的利润是2000万*12%=240万投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）节约资金或库存金额ERP何以能够降低库存客户需求计划生产计划销售计划采购计划生产采购销售采购在途采购计划采购在检生产在制完工在检生产计划委外在制委外在检委外计划生产备料销售备货委外备料车间在制品委外在制料车间在制料静态库存根据静态库存决定需要多少？根据动态库存决定需要多少？症结二：三大计划不能有效协同部门各行其是高库存与缺料并存突击加班和停工并存ERP何以能够降低库存客户需求计划生产计划销售计划采购计划生ERP何以能够降低库存客户需求计划生产计划销售计划采购计划生产采购销售销售计划/销售预测产品类、产品计划销售订单库存计划关键负荷计划(调整)MPSRCCP年季月销售部生产部工序生产计划个别负荷计划调整车间作业计划周日时车间生产能力负荷基准物料需求计划委外加工计划物料清单材料采购计划零部件生产计划负荷计划调整MRPCRP月周生产部物控部采购部现有库存在途/在制通过MRP实现以销定产，以产定供，销供产成为一个有机的整体使生产和采购物料不多！不少！不早！不晚！有效解决了高库存和缺料并存的症结。ERP何以能够降低库存客户需求计划生产计划销售计划采购计划生投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）直接效益库存下降通过MRP的运算来保证原材料的配套性，在合适的时间能够得到合适的原材料，达到降低原材料库存的目的通过MPS运算实现各车间的协同运作，从而能够降低半成品库存资金周转加快通过对资金的事先预测、事中跟踪和控制、事后分析来减少资金的占用，加快资金周转。包括：库存资金、客户信用资金、应收控制、应付资金材料采购成本降低采购人员的时间由确定品种、数量、交期，改变为选择合适的供应商和合适的交货条件制造成本的降低根据产品结构、工艺路线确定标准，并根据实际情况进行考核，提高效率管理费用降低强化预算投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）直接效益投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）直接效益生产能力提高减少停工、加班，生产效率提高对一个产值为4亿元的企业，如果产能提高10%，可年增加产值4000万，如果毛利为18%，每年至少可增加利润4000*18%=720万（主要对有足够定单来源的企业）库存损耗降低提高库存准确性，减少盘点差异，减少无效采购所产生的原材料损耗，减少无效的生产安排所产生的产成品库存。投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）直接效益投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）间接效益报价能力提高对成本的精确计算业务流程合理化供应商评估客观化财务结帐的时间缩短延期交货减少，提高销售的信誉，提高服务水平员工素质提高数据的准确性和及时性得到提高避免的工作的重复性和人力资源的浪费为高层管理提供决策依据员工满意度提高投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）间接效益投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）间接效益满足企业战略的需要企业销售体系扩张的要求挽救日益失去的市场，提高客户满意度管理模式输出满足对各个业务单元的监控要求投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）间接效益谢谢！谢谢！ERP软件的投资与效益分析

产品市场部权顺亮ERP软件的投资与效益分析

产品市场部权顺亮主题如何看待ERP投资？投资回报策略之一：树立投资回报的策略概念投资回报策略之二：确定投资回报的策略和方法主题如何看待ERP投资？如何看待ERP投资？跳出软件层面看ERP人力资源生产资源库存资源资金资源资产资源客户服务销售队伍生产效率资金调度和使用销售收入成本库存应收款和现金应付款固定资产利润运用资本投资回报率（ROI）企业运营的目标外观：追求最大利润内涵：追求企业资源的合理有效利用ERP：企业资源计划如何看待ERP投资？跳出软件层面看ERP人力资源生产资源库存如何看待ERP投资？购买还是自行开发我们有30多人的队伍，我们开发成本更低！自行开发能够更贴近公司实际情况，外面软件不能满足需求！社会分工越来越细，越专业，尤其是知识型公司。任何一个成熟的ERP产品，都是通过几百人、上千人协同开发完成，累计投入资金上亿元，拥有的案例数十万个，这种资金、知识、技术上的积累是自行开发无法比拟的如何看待ERP投资？购买还是自行开发我们有30多人的队伍，我如何看待ERP投资？关于知识产权有趣的话题一张光蝶就卖给我几百万，你们公司真是太赚了！我们每年投入上亿元于开发，您几百万就搞定了，您太赚了！如何看待ERP投资？关于知识产权有趣的话题一张光蝶就卖给我几如何看待ERP投资？从中国看，ERP投资是一种趋势中国的外资企业和合资企业中国的国有企业中国的民营企业外资企业：将总公司的业务模式、管理模式、业务流程通过ERP复制到中国来，达到管理输出非常规范，很少有水土不服的情况如何看待ERP投资？从中国看，ERP投资是一种趋势外资企业：如何看待ERP投资？从中国看，ERP投资是一种趋势中国的外资企业和合资企业中国的国有企业中国的民营企业国有企业：以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。如何看待ERP投资？从中国看，ERP投资是一种趋势国有企业：如何看待ERP投资？从中国看，ERP投资是一种趋势中国的外资企业和合资企业中国的国有企业中国的民营企业民营企业：比较保守，每一分钱的投资都要搞清楚，到底这个投资能够带来什么？能够解决什么问题？如果要让民营企业来决策上ERP，只有两种可能促使他们最终决定：1.投资回报率要大，要让他们能够看到明显的直接效益；——效益工程——2.企业管理存在一定的问题，必须通过ERP来解决，这个投资不是赚不赚钱的问题，而是必须要完成的工程。——生存工程——如何看待ERP投资？从中国看，ERP投资是一种趋势民营企业：如何看待ERP投资？从企业内部看ERP投资是企业自身发展和管理提升的要求企业常见的一些问题大量积货人员过剩数据重复输入各部门因为不统一、不协调而争议库存量大过度加班回款不良长时间拖延努力的结果和回报的价值不平衡客户投诉不能及时处理资金低周转率如何看待ERP投资？从企业内部看ERP投资是企业自身发展和管如何看待ERP投资？从企业内部看ERP投资是企业自身发展和管理提升的要求一个企业家的苦恼想起外面有几千万的应收、几千万的异地库存我就睡不好觉沈阳分公司的小李卷款跑了，他可是我的亲戚啊！管生产的老王到底想干什么？每次都说产能不足！这个月库存盘亏了60万！我真的非常辛苦，非常累，连100元以下的支出都要我签字。可是管理一松，财务就出问题，管理一紧，又影响大家的积极性。真是“一管就死，一放就乱”。如何看待ERP投资？从企业内部看ERP投资是企业自身发展和管如何看待ERP投资？从企业外部看ERP投资是企业间竞争压力的要求一个故事两个人在森林里遇见了熊，一个人赶紧逃，另一个人却在穿跑鞋ERP也一样，是市场压力的要求是竞争的压力和要求企业信息化建设不在是企业的“效益工程”，而是“生存工程”考虑ERP投资，考虑的对象不是停留在自身的对比，不是因为过去的成功和现在的稳定而沾沾自喜，而是从外部竞争的压力出发来考虑，追求缩小和全球强大竞争对手的差距如何看待ERP投资？从企业外部看ERP投资是企业间竞争压力的如何看待ERP投资？从长远看ERP投资是企业管理创新的要求企业管理创新，最快的就是参照同类企业好的管理经验，而ERP软件正是这些管理经验的精髓。如何看待ERP投资？从长远看ERP投资是企业管理创新的要求企如何看待ERP投资？从长远看，ERP投资是企业管理创新的要求企业集团化运作和战略扩张的要求是企业集群化运作和供应链扩展的要求什么样的企业适合上ERP？面临困境的企业（生存工程）处于跟随状态的企业（效益工程）行业的领袖如何看待ERP投资？从长远看，ERP投资是投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）树立投资回报的策略概念思路一：成本思路二：投资作为成本来看待企业的IT投入：1。常见的思路：当企业发展到一定的规模，每年拥有一定的赢利，从利润中拿出一小部分，作为成本资出。2。从财务角度看：会影响企业当期损益，决策者会相当保守看待这个投入。作为投资来看待企业的IT投入：1。由于是一种投资，企业往往在厂房建设同期开始进行投入。许多外企刚进入中国就开始这个投资。2。由于是一种投资，可以作为无形资产来看待，并且获得增值。企业在考虑ERP投资时，首先要明白这是一种投资，这是一种无形资产，可以估计价值，可以获得增殖！带者这个概念，确定投资策略的时候，我们将发现：许多问题将是一个新的面孔。投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）树立投资回报的策略投资回报策略之一直接效益、间接效益和投资策略的关系不是所有的投资都会有足够的直接经济效益，甚至未必有直接的经济效益并不是说直接经济效益不大，就不能进行投资直接效益和间接效益是相互影响的常见的间接效如：不这样做，客户满意度就会下降不这样做，公司的风险就会增加很多投资回报策略之一直接效益、间接效益和投资策略的关系投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）整体效益的经验数据（美国）投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）整体效益的经验数据投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）库存周转提高联想：库存周转由95年的72天降到2000年的22天，节省资金21亿，资金成本以6%计，相当与1年降低成本1.2亿库存积压损失由95年的2%降低到2000年的0.19%，相当于1年节省成本3.62亿——杨元庆投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）库存周转提高联想：投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）材料采购成本降低投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）材料采购成本降低投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）材料采购成本降低投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）材料采购成本降低投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）APICS统计库存下降30%~50%拖期交货减少80%采购提前期缩短50%停工待料减少60%制造成本降低12%管理人员减少10%生产能力提高10%~15%投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）APICS统计投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）投资回报获取曲线第一阶段第二阶段过度期在过度期，新系统效益还没有充分体现，旧的思想和操作习惯还在影响企业的方方面面因此，系统上线只是一个开始，而不是结束投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念）投资回报获取曲线第投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）投资回报总体分析投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）投资回报总体分析投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）节约资金或库存金额换算成利润的方法保守的算法：节约资金*银行贷款利率/年激进的算法：企业资产*对外投资回报率保守算法：如节省了2000万资金，如果银行当年贷款利率是5.7%,责直接产生的利润是2000万*5.7%=114万激进算法：如节省了2000万资金，如果企业本身的净资产收益率是12%,责直接产生的利润是2000万*12%=240万投资回报策略之二（确定投资回报的策略方法）节约资金或库存金额ERP何以能够降低库存客户需求计划生产计划销售计划采购计划生产采购销售采购在途采购计划采购在检生产在制完工在检生产计划委外在制委外在检委外计划生产备料销售备货委外备料车间在制品委外在制料车间在制料静态库存根据静态库存决定需要多少？根据动态库存决定需要多少？症结二：三大计划不能有效协同部门各行其是高库存与缺料并存突击加班和停工并存ERP何以能够降低库存客户需求计划生产计划销售计划采购计划生ERP何以能够降低库存客户需求计划生产计划销售计划采购计划生产采购销售销售计划/销售预测产品类、产品计划销售订单库存计划关键负荷计划(调整)MPSRCCP年季月销售部生产部工序生产计划个别负荷计划调整车间作业计划周日时车间生产能力负荷基准物料需求计划委外加工计划物料清单