工程代建合同、在建工程抵押合同、在建工程转让合同-民法典修订版

工程代建合同要点：委托人委托代建人承担代建项目组织管理工作，并支付相应费用。含业主的要求、安全生产合同、银行履约保函格式等附件。委托人：统一社会信用代码：代建人：统一社会信用代码：根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规和规范性文件，为保证本项目的顺利实施，遵循平等、公平、公正和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商同意，签订本合同。第一部分代建协议书第1条项目概况1.1.项目名称：

1.2.项目投资估算：

万元1.3.建设地点：

1.4.建设规模及内容：

1.5.立项批准文号：

1.6.规划批准文号：

1.7.代建管理期限：

个日历天1.8.代建工期：工程拟定于

年

月开工，总工期初定为

个月，定于

年

月工程全面建成，通过工程竣工验收备案，并投入使用。1.9.质量缺陷管理期：

第2条建设模式2.1.建设阶段代建范围与内容：组织施工图设计、施工、监理、设备材料选购等；办理工程规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等手续；工程合同的洽谈与履约的监督管理；编制工程建设投资、进度计划（年度计划）；组织工程中间验收、竣工验收及备案、工程保修；用款申请、工程结算及结算文件备案、竣工财务决算编制、基建帐核算、资产和建设档案移交等。第3条代建项目管理目标3.1.投资控制金额：确保投资控制在经批准的初步设计概算内。3.2.工程质量标准：

。3.3.安全文明控制目标：确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工符合国家、工程所在地省、市相关规定。3.4.进度控制目标：本项目的代建期限从代建合同签订之日起计，至项目通过工程竣工验收移交使用单位，工期

日历天（不含办理产权时间）。第4条代建服务费4.1.取费费率：

%，项目代建服务费暂定金额：大写：

万元（小写：¥

万元）人民币（代建服务费暂以项目投资估算人民币

万元作为计费基数，含代建人应缴纳的税金），最终代建服务费=经批准的建安工程审核结果×取费费率，由委托人按合同有关条款约定的方式、时间向代建人支付。但发生合同变更或终止情形时，项目代建合同金额及支付方式按合同有关条款约定执行。第5条本合同由以下文件组成：5.1.合同协议书和双方认可的补充协议书或文件5.2.专用合同条款5.3.通用合同条款5.4.中标通知书（如有）5.5.投标书及附件（如有）5.6.招标文件及附件（如有）或描述代建项目的技术性文件5.7.初步设计文件及审查批复文件5.8.标准、规范及有关技术文件构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。第6条其他6.1.本合同中的有关词语含义与本合同第二部分通用合同条款中赋予它们的定义相同。6.2.代建人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照有关标准、规定和代建工作范围和内容，承担和完成本项目代建任务。6.3.本合同正本一式

份，副本

份，委托人和代建人各执正本

份，委托人和代建人各执副本

份。6.4.本合同签于

年

月

日。委托人：（签章）法定代表人：（签章）或授权委托人：（签章）地址：邮编：电话：代建人：（签章）法定代表人：（签章）或授权委托人：（签章）开户银行：账号：银行行号：地址：邮编：电话：第二部分通用合同条款第1条词语定义、适用的法律法规、语言等1.1.词语定义下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：1.1.1.“项目”是指委托人委托实施代建的项目。1.1.2.“委托人”本合同具体为

，是委托代建任务的投资主管部门或项目投资管理单位。1.1.3.“代建人”是指按照代建合同约定承担代建项目组织管理工作的一方。1.1.4.“使用单位”是指

。1.1.5.“代建管理机构”是指由代建人组建实施具体代建工作的机构。1.1.6.“项目总负责人”是指由代建人任命全面履行本合同的负责人。1.1.7.“正常工作”是指双方在合同中约定的代建工作。1.1.8.“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。1.1.9.“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。1.1.10.“年”：指365天，规定按年计算时间的，从开始当天的次日零时起计算，至时限最后一天的24时止。本合同另有约定或实际上为一完整公历日历年时除外。1.1.11.“附加工作”是指：①委托人委托代建范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人或使用人原因，使代建工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。1.1.12.“额外工作”是指正常工作和附加工作以外或由于委托人和使用人原因而暂停或终止代建业务，其善后工作及恢复代建业务的工作。1.1.13.“缺陷责任”：指在本合同规定的缺陷责任期限内，本项目发生任何质量问题，由施工承包单位在规定的期限内实施无尝维修、返工、整改等补救措施的保修责任。1.1.14.“批准”：指以书面形式批准的，包括对先行口头批准所作的随后书面确认。1.1.15.“书面形式”：指双方在履行合同过程中发生的各有关当事人或其授权代表按本合同的规定确认的手写、打字、复制、印刷的各种通知、任命书、委托书、证书、签证、备忘录、报告、报表、函件及会议纪要等各种有效文件。1.1.16.“外部关系”：指与本项目有关的政府相关部门之间的关系。1.1.17.“专业工作单位”是指由代建人通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。1.1.18.“不可抗力事件”是指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，以专用合同条款约定的情形为准。1.2.代建合同适用的法律法规1.2.1.代建合同适用的法律法规是指国家的法律、行政法规、部门规章以及工程所在地的地方法规、规章、规范性文件。1.2.2.合同当事人可以在专用合同条款中约定合同适用的其他规范性文件。1.2.3.当与合同有关的法律及代建依据发生变化导致影响代建合同效力及履行的，由合同各方另行协商，协商不成的自动终止，各方对此均无需承担违约责任。1.3.本代建合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。1.4.标准和规范是指适用于工程的国家标准、行业标准、工程所在地的地方性标准，以及相应的规范、规程等，合同当事人有特别要求的，应在专用合同条款中约定。委托人对工程的技术标准、功能要求高于或严于现行国家、行业或地方标准的，应当在专用合同条款中予以明确。1.5.联络1.5.1.与合同有关的通知、批准、证明、证书、指示、指令、要求、请求、同意、意见、确定和决定等，均应采用书面形式，并应及时送达接收方。1.5.2.委托人和代建人应在专用合同条款中约定各自的送达接收人和送达地点。任何一方合同当事人指定的接收人或送达地点发生变动的，应提前3天以书面形式通知对方。1.5.3.委托人和代建人应当及时签收另一方送达至送达地点和指定接收人的来往信函。拒不签收的，由此增加的费用和（或）延误的工期由拒绝接收一方承担。第2条合同各方的权利2.1.委托人有权对代建项目的投资控制、招标投标、工程质量、建设进度、安全文明生产、合同管理等进行监督检查，对违规行为予以纠正，对工程建设管理过程中出现的问题，向代建人提出整改意见和建议。委托人有对代建人所做出违反合同约定的决定的否决权。2.2.委托人有权审查代建人编制的项目年度投资计划和年度基建支出预算，对代建人的资金拨付申请提出审批意见。委托人有权对工程成本变化控制及处理程序等提出变更要求。委托人有权审批本项目的所有招标方案和招标文件，有权根据需要参与项目相关的招标投标活动。2.3.委托人可按合同规定，对代建人进行监督和考核，对代建人的违约行为追究代建人的责任。委托人有权要求代建人赔偿因擅自变更建设内容，扩大建设规模、提高建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。2.4.委托人有权向代建人了解工程进展情况，收集数据、资料，代建人应积极配合，保证数据、资料的正确性和及时性。如代建人不及时提供资料、办事不力等，委托人有权要求代建人更换相关人员，或单方面解除合同。委托人有权要求代建人更换不称职的项目代建工作管理人员，如给委托人造成损失的，由代建人承担相应的赔偿责任。2.5.委托人有权约请使用单位对代建项目具体实施方案进行监督和审查并有权根据实际情况对项目方案进行修改。2.6.委托人有权参与设计审查，对工程变更和概算调整提出审查意见。2.7.委托人有权对代建人的代建管理工作进行绩效评价或考评，代建人应积极配合，对检查出来的问题应限期整改，并及时提交整改报告。2.8.代建人根据委托人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：2.8.1.根据有关规定，通过招标等方式，组织选择专业工作单位，负责有关合同的洽谈以及监督合同履行的全过程。2.8.2.管理各类承包、供货、服务合同，按合同规定处置相关问题。审核、签证工程进度报表。2.8.3.对项目建设资金的使用进行管理，并按进度向委托人提交支付计划。2.8.4.在初步设计批复范围内，按本合同要求审核、签证工程变更。2.8.5.依法依合同与有关单位商定处理保修返修内容与费用。2.8.6.负责项目各参与方的组织协调工作。2.9.代建人有权拒绝委托人提出的本合同约定之外的要求。有权拒绝委托人提出的超出建设规模、建设标准和经批准的概算等初步设计批复的变更要求。2.10.代建人有权取得代建报酬，并有权按专用合同条款约定从项目投资节余额中获取奖励金。2.11.代建人有权就因非代建人原因（如服务期限延长）造成的损失向责任方提出索赔。第3条合同各方的义务3.1.委托人应负责建设资金的筹措。3.2.委托人应协调代建人与代建项目建设有关的政府各行政主管部门的关系。3.3.委托人应负责组织编报项目建议书，提出代建项目的性质、选址、功能、规模、标准、工期和质量。3.4.委托人应负责落实项目用地及地块内的拆迁工作。场地移交：委托人应在专用合同条款约定的期限内，负责将本项目一期建设用地上的经济与法律关系处理完毕，拆除所有建筑物、构筑物、附着物及临时设施等，将场地清空、围挡闭合后移交给代建人。如委托人迟延按上述标准完成移交的，工期（含工期管理目标）相应顺延，委托人应配合确认该项工期顺延，但代建人不配合移交导致迟延的期间不应顺延。3.5.委托人应向代建人签发授权委托书，授权代建人以委托人的名义进行招标与采购，委托人与专业工作单位签订与代建项目建设有关的全部合同和协议，应在合同和协议中明确代建人，同时委托人应对专业工作单位的选择过程进行监督。3.6.委托人应在专用合同条款约定的时间内就代建人书面提交并要求作出决定的事宜给予书面答复。3.7.委托人应对代建项目资金使用情况进行监督。委托人按专用合同条款约定对代建人提出的建设资金和项目代建服务费提出审查意见。3.8.委托人应对代建项目的工程质量和施工进度进行监督，参与完成工程竣工验收，按有关规定办理项目接收手续。3.9.委托人应在代建工作完成后，组织对代建单位进行客观、全面、公正的绩效评价。3.10.委托人根据设计的项目运行管理方案协助代建人组织项目使用单位进行投产后的运行管理培训（如需要）。3.11.委托人应参加设计任务书和设计方案的评审并予以确认。3.12.委托人应授权代建人，以委托人的名义办理项目年度投资计划、土地、规划、施工、环保、消防、园林、绿化及市政接驳、证件办理（含不动产权证书）等法定建设手续。3.13.代建人应组建能够满足本项目代建管理服务需要的代建项目部，代建人应按委托人要求组建能够满足本项目开发建设管理服务需要的项目经理部，并将代建人人员派驻到项目所在地履行项目开发建设管理工作。代建人派驻项目的人员必须满足项目管理要求，报委托人备案，因项目进展不力，委托人可要求代建人增加或更换管理人员。代建人因其他原因，需要更换派驻到项目所在地的主要管理人员（指项目总经理、副总经理、技术负责人）时，应以书面形式报告委托人，在得到委托人书面同意后方可更换，委托人不同意更换的，应说明理由，并由代建人重新委派具有相同资质和经验的管理人员。3.14.代建人按照代建工作范围和内容完成代建工作，并向委托人汇报代建工程进展。代建人应在项目开工前提交代建项目管理方案报委托人备案。代建人应按月向委托人报送项目管理报告及其他报表，内容包括但不限于：3.14.1.项目建设主要工作（包括前期、规划设计、工程营造）的进度和进展情况，以及和项目建设计划的对比分析；3.14.2.项目投资概算执行情况，项目成本、费用的发生和异动情况分析；3.14.3.项目当季的资金使用情况和下个季度的资金需求计划；3.14.4.委托人关注的其他重点工作情况。3.15.代建人在授权范围内，以委托人的名义通过招标等方式选择代建项目的专业工作单位。对于代建人管理范围内、法律规定必须进行招投标的项目与合同，代建人的招投标工作应符合国家、项目所在地有关法律、法规、规章、规范性文件的规定，同时满足国有资产招投标相关规定，否则相关责任由代建人承担。代建人也可将该部分工作委托给具有相应资质条件的招标代理机构进行并承担招标代理服务费。对于代建人管理范围内、法律未规定必须进行招投标的项目与合同，代建人也应以多方询价、竞价、竞争性谈判等方式选定专业工作单位，确保符合公开、公平、公正与择优的原则，禁止代建人人员与专业工作单位人员的贿赂与腐败行为。代建人不得与专业工作单位合谋，采取不正当手段提高工程造价，谋取非法利益。代建人及与代建人存在投资关联关系的单位均不得参加本项目任何工程的投标。3.16.代建人在授权范围内，以委托人的名义负责代建项目实施过程中各项合同的洽谈工作，代建人应负责将代建项目建设有关的全部合同和协议报委托人审核和签订，代建人负责对代建项目所签订的各项合同实行全过程管理。以委托人和或代建人名义与专业工作单位签订的合同均应在签订后7个工作日内报委托人备案。3.17.代建人应负责代建项目建设过程中的投资、进度、质量、安全文明、协调等方面管理工作，定期编制项目投资控制报表报送委托人。每月中旬（20日前）以书面形式，代建人采用委托人提供的信息采集格式填报，并向委托人报告项目进展情况。内容包括：单位工程和分部工程的工程进度、造价、质量、安全、重大事项、设计变更、签证及洽商等的月度报表等。3.18.代建人应按代建项目进度向委托人提出投资计划申请，报送代建项目月报、进度用款报告，并定期向委托人报送工程进度和资金使用情况。3.19.代建项目因规划调整、功能变更等原因引起建设内容、规模和标准变化的，或因其他不可预见情况（如地质条件异常或建筑市场价格暴涨超过规定范围等）引起建设费用超出项目初步设计总概算的，报委托人按专用合同条款约定处理。3.20.代建人应组织代建项目中间验收和阶段验收，加强代建过程质量安全监管，对工程质量负终身责任。同时按照代建合同的约定，承担应由委托人负责的工程质量安全主体责任。3.21.代建人应在项目建成后，在规定时间内组织竣工验收、办理资产交付手续并移交有关单位。3.22.代建人应在项目移交前，组织签订保修服务协议，监督落实项目移交后的工程保修责任。3.23.代建人应建立完整的项目建设档案，在代建项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向使用人和有关部门移交。未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。3.24.承发包合同结算报告由施工单位编制，经代建人审核后，由代建人报委托人审核。3.25.代建人在履行本合同义务期间，应遵守国家有关法律、法规，维护委托人的合法权益。3.26.代建人应根据使用人提出的项目运行管理方案，组织运行管理人员培训。3.27.代建人不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，应由设计单位填写设计变更单，并经监理单位、施工单位签署意见后，由代建人报委托人核准。3.28.代建人负责在代建期间对项目已完工程的保护和照管工作，保护期间如发生工程损坏由代建人负责维修维护；代建人须按委托人或使用单位要求保持对施工现场和已完工程的整洁干净。工程保修期内由代建人负责项目维护，工程保修期结束后，由使用单位负责项目维护。3.29.代建人在代建期间对其为本项目工作的员工（含临时工）购买人身意外保险，并要求各专业工作单位也购买此项保险，保险的一切费用由代建人（或专业工作单位）承担并支付。3.30.代建人采取措施保证各专业工作单位对其为本项目工作的员工（含临时工）工资的按时、足额发放，保证员工切身利益不受侵犯。3.31.代建人应根据批准的相关文件（项目建议书等文件）编制设计任务书，落实设计单位，按照委托人限额设计的要求组织项目方案设计，并组织委托人和其他相关职能部门参加设计方案的审核，由设计单位修改完善，直至通过相关部门审批。3.32.代建人应根据批准的设计方案及委托人和相关专业人员对初步（扩初）方案的细化分析和详细要求，负责落实专业设计单位对代建项目进行初步设计和施工图设计，并负责项目设计的审查工作。3.33.代建人应根据经批准的项目方案，组织初步设计及编制初步设计总概算，初步设计总概算报委托人审核。代建人须严格执行经批准的建设规模及建设标准，以经批准的初步设计总概算为投资控制的目标。施工图预算超过对应概算的，应优化设计或重新设计，积极推行限额设计。3.34.代建人应负责以委托人名义办理代建项目年度投资计划、土地、规划、施工、环保、消防、园林、绿化及市政接驳、证件办理（含不动产权证书）等法定建设手续。如因非受托人原因，造成土地、立项等问题导致未能按时开工，则工期顺延。第4条双方责任4.1.双方均须按照本代建合同规定履行各自义务，否则按照专用合同条款约定，违反规定的一方应当向另一方承担相应的违约责任。4.2.双方均不得无故单方面解除代建合同，否则违约方应向守约方承担赔偿责任。4.3.代建人不得向他人转让或转包代建业务。本项目也不允许各专业工作单位将其承担的建设任务转包和分包。4.4.代建人未能履行项目代建合同，擅自调整建设内容、建设规模、建设标准，致使工期延长、投资超过批准的概算或工程质量不合格，所造成的损失或投资增加额一律由代建人赔付。4.5.代建人在代建工作中与委托人、使用单位或勘察、施工、监理、设备材料供应单位串通、弄虚作假谋取不正当利益或降低工程质量等损害国家利益的，依法追究代建人和其他责任人的责任。4.6.委托人有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。代建人有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。第5条工程竣工验收及工程移交5.1.工程完工阶段的工作5.1.1.工程验收是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节，也是检查建设管理单位及其承包商合同履行情况的重要考核标准。5.1.2.代建人是工程验收的主体单位，负责组织工程的各类验收。5.1.2.1.验收依据：按照国家、工程所在地省市制定的有关验收规范与规定组织工程验收，包括但不限于批准的设计任务书、初步设计、施工图设计、设备技术说明书、施工承包合同、协议、现行的工程验收规范。5.1.2.2.验收程序：按照有关规范规程的有关验收规定与程序组织工程验收。5.1.2.3.代建人负责提交各类验收报告，办理验收的一切相关手续，并向验收备案部门备案。5.1.2.4.代建人要确保完成合同中约定的各项内容，有关部门要求整改的质量问题由代建人负责组织全部整改工作，使工程达到国家规定的验收标准。5.1.2.5.甩项工程：因各种原因，一些零星工程不能按时完成的，但不影响本工程的正常使用（或运营）时，经业主批准，可同意对主体工程办理验收手续。代建人应妥善处理甩项工程的继续实施与主体工程验收、使用（或运营）的关系，加强管理，限期完成。5.1.2.6.负责组织工程结算编制和送审工作。5.1.2.7.负责办理工程移交工作。5.2.工程完工后阶段的工作5.2.1.协助使用（或运营）单位进行运营调试，确保工程安全、顺利地投入使用。5.2.2.负责组织竣工结算编制和送审工作。5.2.3.负责工程档案的编制与交付。代建人完整地收集、积累与本工程相关的技术文件资料，建立完整系统的工程档案，全面负责档案规定资料的管理、编制、验收及移交工作。第6条代建服务费与代建资金的支付使用6.1.委托人负责筹集项目所需资金，代建人统一支付项目建设资金（也即代建资金，不含代建服务费），代建服务费由委托人直接支付给代建人。6.2.代建服务费包含代建基础服务费和代建奖励服务费。取费基数、取费费率按照协议书约定；结算方式按照专用合同条款约定，且双方可在专用合同条款里约定一定的代建奖励服务费。代建基础服务费按专用合同条款约定进行中间结算与支付。6.2.1.代建服务费包括代建人的工作人员工资及相关费用、办公场所费、日常办公费、通讯费、差旅费、交通费、劳动保护费、工具用具使用费、技术图书资料费、业务招待费、竣工验收费、财务费、人才培训费、应缴公司各类税费、其它管理性质的支出和合理的利润。6.2.2.代建服务费不包括项目实施过程中发生的设计方案专家评审费、施工图专家审查费、印花税、工程报建费、工程监理费、造价咨询费、评标专家费、专家咨询顾问费、检验检测费、工程保险费、消防评审等各类与项目建设有关的行政事业性收费、评审、检验检测费及各类奖项等的申报评审费等。6.2.3.附加工作报酬计算方法：双方根据实际情况协商订立补充条款。额外工作报酬计算方法：双方根据实际情况协商订立补充条款。6.3.代建资金的范围双方确认，代建人决定或同意的代建项目全部支出均应足额计入代建成本，包括但不限于：6.3.1.建安成本，包括施工费用和采购安装费用等；6.3.2.工程建设其他费：勘察费、设计费、监理费用等。6.3.3.与代建项目有关的税金、政府收费和办理资格证照所需费用；6.3.4.项目融资利息和费用等成本、代建人垫付资金的融资费用；6.3.5.保险费用；6.3.6.因代建项目而发生的法律、财务、评估、咨询、测绘等第三方费用；6.3.7.销售费用；6.3.8.保修期内维修费用；6.3.9.与本项目有关的诉讼费和仲裁费以及与此相关的判决、仲裁或和解金额；6.3.10.任何根据本项目进展所需的未能预计成本；以及6.3.11.其他委托人批准计入代建成本的费用。代建资金的拨付节点按照专用合同条款的约定。6.4.付款流程6.4.1.符合付款条件时，按以下流程申请拨付资金：6.4.1.1.代建人向委托人提出付款申请，并提交相关付款证明材料及付款申请表；6.4.1.2.委托人审核后，向资金拨付单位申请拨款；6.4.1.3.代建人收到拨款后，由代建人支付给专业工作单位。项目建设资金部分由项目单位自筹的，自筹部分由委托人支付给代建人。6.4.2.项目款项支付时，收款的各专业工作单位应开具合格的发票（预付款项则为收据，以承发包合同为依据）交代建人，发票上的付款单位填写委托人名称。6.4.3.如遇水、电、燃气、审图等相关款项支付时，无法在支付前提供发票的，由代建人先行向专业工作单位支付，该款项以收据签收，事后提供合格的发票。6.5.除非支付流程由委托人与代建人在专用合同条款中另有约定外，委托人应根据代建人或代建人以委托人名义与专业工作单位签订的与本项目开发建设有关的各类合同的约定向专业工作单位付款。项目建设资金由委托人自行支付的，支付流程由委托人与代建人在专用合同条款中另行约定。6.5.1.在代建人或代建人以委托人名义与专业工作单位签订的与本项目开发建设有关的各类合同中，委托人可以另行签订三方付款合同，但委托人在签订的三方合同中仅承担符合相应合同约定的款项支付义务。6.5.2.委托人开发建设成本应使用代建人指定账户作为收支结算账户，代建人有权随时查询该账户资金情况，如相关政府部门有特殊监管要求，则委托人应无条件配合办理监管手续。如委托人未能及时付款，导致代建人垫付相关费用的，由委托人按要求偿还。第7条合同生效、变更与终止7.1.本代建合同自双方授权代表签署且加盖公章之日起成立。7.2.由于委托人或使用单位的原因致使代建工作发生延误、暂停或终止，代建人应将此情况与可能产生的影响及时通知委托人，委托人应采取相应的措施。由于委托人未采取相应措施，代建人可继续暂停执行全部或部分代建业务，直至提出解除代建合同。委托人承担违约责任。7.3.当代建人未履行全部或部分代建义务，而又无正当理由，委托人可发出警告直至解除代建合同，代建人承担违约责任。7.4.当事人一方要求变更或解除代建合同时，须经双方授权代表同意，应当在30日前以书面形式通知另一方。因解除代建合同使另一方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。7.5.代建人与使用单位办理完成项目移交手续直至保修期结束之日止，并经有关部门审核通过工程结算，代建人收到代建服务尾款，本代建合同项下全部要权利义务履行完毕后，代建合同即终止。第8条保修期责任和终身责任8.1.对本代建专用合同条款规定的保修期内发现的任何质量问题，代建人应承担督促、组织、落实、管理专业工作单位维修、返工、整改等管理责任，若造成损失，应承担连带赔偿责任。8.2.代建人对整个工程质量负终身责任。第9条不可抗力与情势变更9.1.不可抗力是指本合同双方不能控制、不可预见、或即使可预见亦不能避免的、严重影响任何一方全部或部分履行本合同义务的一切事件，其范围按照专用合同条款约定为准。9.2.发生不可抗力事件时，代建人应立即书面通知委托人，并采取积极的补救措施。不可抗力事件结束后48小时内代建人向委托人通报受害情况以及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生，代建人应定期向委托人报告受害情况。不可抗力事件结束后14天内，代建人应向委托人提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。9.3.因不可抗力事件导致的费用先由保险公司支付赔付，赔付金额无法覆盖的费用按以下方法分别承担：9.3.1.工程本身的损害由委托人承担。9.3.2.停工期间，代建人应委托人要求留在施工场地的必要的管理人员和保卫人员的费用由代建人承担；9.3.3.工程所需清理、修复费用，由委托人承担。9.3.4.委托人、代建人、专业工作单位各自遭受的损失（含设备、材料损坏、停工损失、人员伤亡）由其自行承担。9.4.以下情形均不构成不可抗力或情势变更，任何一方不能据此主张合同变更、解除：9.4.1.本合同履行过程中，国际及中国国内经济或政治形势发生变化的。9.4.2.任何一方股东、控制人、经营情况、经营范围、债务情况的变化。9.4.3.市场变化，包括土地、建材上涨或下降等调整。9.4.4.非因另一方的原因，一方无力支付后期应缴付的款项或投入资金的。9.4.5.其他商业风险。第10条工程保险10.1.由承包商安排的工程保险：工程施工承包商在工程中使用的工程设备、机械和机具的保险由工程承包商自行投保安排。承包商所雇员工在工程实施期间的人身意外伤亡的保险由承包商自行安排投保。承包商为工程提供的设备运输险由承包商自行安排投保。工程设备承包商应为其供应本工程的设备投保，使其免受一切损失和损害；该项保险的最低限额不应低于全部重置（包括运至现场）价值。该项保险应保证每项设备运往现场过程中以及设备停留在现场或附近期间，均处于被保险之中。代建人督促承包商办理上述保险，否则因未办理保险而给委托人、使用人造成损失的，由代建人与承包商共同承担连带责任。10.2.委托人及代建人需要购买的保险，按照专用合同条款执行。第11条保函11.1.代建人应在本合同签署后3日内向委托人提交履约保函，保函金额在专用合同条款中约定。履约保函原件在项目竣工验收备案完成后7个工作日内，由委托人向代建人退回。因代建人的违约行为造成的补偿款和违约金，可从代建人在银行履约保函中抵扣。履约保函金额、开发建设管理费和销售管理费不足抵扣的，由代建人另行清偿。第12条保密12.1.双方应对本合同的条款、本合同所涉及的本次交易以及其已取得的或可能取得的与本次交易有关的或与其他方有关的任何信息（以下称“保密信息”）予以严格保密。未经对方事先书面同意，任何一方不得向任何第三方披露保密信息，但以下情形除外：12.1.1.一方向参与本次交易的中介机构、雇员披露，前提是该等中介机构、雇员负有与披露方同等的保密义务。12.1.2.任何法律法规、有权机关要求披露。12.1.3.在披露方披露之前，一般公众已可通过合法途径获知相关信息。第13条争议的解决13.1.在代建合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，应按专用合同条款约定诉讼解决。第三部分专用合同条款第1条一般约定1.1.词语定义与解释1.1.1.“项目”是指委托人委托实施代建的项目，即

。1.1.2.“委托人授权代表”，即项目法人现场代表，是指项目法人授权全面履行本合同的代表，即：

。1.1.3.“代建管理机构”是指由代建人组建实施具体代建工作的机构，即：

项目部（附项目部人员名单）。代建人派驻项目的建设管理的专业技术人员不得少于

人。其中：代建项目负责人

名，须具备相应专业高级工程师或以上职称及同类工程的代建业绩；技术负责人

名，须具备相应专业高级工程师或以上职称及同类工程的业绩；土建、水电工程师、暖通、设计管理、造价、安全等各类专业人员需配备齐全，各专业人员须具备相应专业工程师或以上职称和同类工程的业绩。

姓名执业证书号（如果有）代建项目负责人

土建专业工程师

安装专业工程师

合约工程师

档案工程师

……

1.1.4.“代建项目负责人”是，即代建单位现场代表，指代建人任命全面履行本合同的负责人，即：

身份证号：

。1.2.法律1.2.1.合同当事人约定合同适用的其他规范性文件

。1.3.标准和规范1.3.1.适用于工程的标准规范包括：国家现行规范及标准。1.3.2.委托人对工程的技术标准、功能要求的特殊要求：

。1.4.联络1.4.1.委托人指定

为本项目委托人授权代表，负责与代建人、使用人的联系，负责处理代建项目的相关事务，签署代建过程中与各方的往来文件，送达地点

。1.4.2.代建人指定

为本工程代建项目负责人，负责与委托人、使用人的联系，负责代建项目的具体管理工作，签署代建过程中与各方的往来文件，送达地点

。1.4.3.使用人的联系人：

送达地点

。1.5.场地移交条件及时间约定：

。第2条代建工作及代建目标2.1.代建工作2.1.1.项目前期阶段办理建设项目立项及投资计划2.1.1.1.建设项目立项：负责建设工程项目建议书、可行性研究报告的编制及组织相应的评审工作，取得立项批文，并承担相关费用。2.1.1.2.负责制定和完善工程建设总体计划，办理建设项目投资计划报批。2.1.2.报建：负责办理与工程建设实施所需的规划、国土、征地拆迁、市政管理、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作，取得规划设计方案复文及图纸。2.1.3.办理用地手续2.1.3.1.用地选址：取得建设项目选址意见书；2.1.3.2.用地预审：取得建设项目用地预审报告书；2.1.3.3.申办建设用地许可：取得《建设用地规划许可证》、用地红线图、规划条件；2.1.3.4.办理用地测绘，取得《土地勘测定界报告书》。2.1.3.5.负责组织工程征地拆迁的管理与协调，负责接收工程用地并办理有关手续，向承建单位移交工程用地，并在工程建设中作为主要参与方开展需涉及到的协调和监管工作；负责工程实施所需的管线迁移及绿化临时迁移工作。代建人负责用地产权转换工作及施工周边地界的协调，负责办理临时供水供电、通讯，负责进场道路的建设（如需要）、使用和维护，协调处理施工场地周围地下管线和临近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作并对处置及保护不当导致的相关损失（包括第三方损失）承担全部责任，对办公和生活条件的环境卫生负责。同时代建人也督促各专业工作单位做好此类相关工作。2.1.4.方案设计阶段设计工作管理2.1.4.1.负责制定工程设计工作管理规划，负责组织专家论证、工程初步设计与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和报批工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施；2.1.4.2.负责工程红线范围内公用工程项目设计的组织、联络和协调工作。协调委托人组织设计单位协调项目与市政规划、项目与当地区域规划的关系，并组织设计优化和批报工作；2.1.4.3.负责组织初步设计会审，争取在批准的范围和规模内，控制在总投资范围内，并使设计进度和质量满足项目建设的需要；2.1.4.4.负责与设计、管线管理等有关单位的技术协调工作；2.1.4.5.对设计过程中可能出现的疏漏缺陷或资料提供不全，经核实确认后，督促设计单位进行改正；2.1.4.6.其他设计管理工作及组织施工图审查。2.1.4.7.负责组织工程设计单位对工程投资估算、工程概算和施工预算的编制进行审查和修正；积极配合委托人组织做好工程概算、预算和决算的财政投资评审工作。2.1.5.

项目实施阶段2.1.5.1.进行工程发包招标管理、设备材料采购管理、施工进度管理、投资控制和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、安全等方面的有效统筹管理和控制。2.1.5.2.根据《中华人民共和国招标投标法》、地方有关法规政策所规定的质量终身制要求，按照“公开、公平、公正、诚实信用、科学、择优”的原则，负责组织开展工程的招标投标工作。对施工、设计、监理等专业工作单位必须满足相应资质等级要求，招标不得含有地域性歧视条件。代建人须在施工专业工作单位的招标文件中明确要求中标人须提供履约保证金或其它形式履约担保。委托人对代建人或各专业工作单位进行绩效评价和考评，委托人建立健全关于代建单位和各专业工作单位的信用制度，对有关问题及处理意见实行通报制度，并提请建设行政主管部门对有关违规违法问题进行处理。委托人有权参与专业招标的评标工作。2.1.5.3.代建人对各类合同负有管理、审核及跟踪协调的责任；要建立各类合同台帐，做好对合同核对工作，定时向委托人报送有关合同签订情况的报表。负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。负责编制本合同涉及的各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同，维护委托人的合法利益，防范合同风险。并作为建设管理单位方参与签订上述与本项目实施相关的各类工程合同。负责提交合理的合同付款方式送委托人审批，审核签认付款凭证，要建立有效的支付台帐，定期主动与委托人核对支付情况。跟踪和审查工程总投资的变动情况。负责有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。2.1.5.4.负责将工程建设成本控制在目标成本内，负责相应职责范围内工程变更设计管理。2.1.5.5.办理工程竣工验收手续和竣工决算、资产移交使用单位、保修期满和办理产权等实施过程的建设管理工作及各种手续的报审管理工作。代建人完成从开展办理用地手续开始至项目竣工验收、竣工决算、移交和保修期结束之日止的建设全过程代建统筹管理工作。2.2.代建目标2.2.1.项目投资管理目标：本项目投资控制在双方书面确认的项目投资概算金额以内。其中，建筑安装工程费控制在施工图预算金额以内，且不得超出

亿元（因委托人造成的原因或委托人同意的变更除外）。施工图预算应合理考虑影响预算的各项因素，确保预算合理、可操作、可实现，并符合市场行情。施工图预算由甲乙双方共同委托第三方造价咨询机构编制、审核。2.2.2.工程质量管理目标：按照国家、项目所在地相关法律法规规范要求进行质量评定和组织验收，符合设计标准，并通过有关政府建设工程验收主管部门的竣工验收，达到合格标准。2.2.3.工期管理目标：代建人应根据双方确定的工期目标进行相应的项目管理工作。除因不可抗力及委托人原因导致的迟延之外，工期管理目标设定如下：因委托人原因导致迟延的，代建人应在发生可能导致迟延的情形之日起

日内向委托人提出书面延期申请，委托人应于收到书面申请后

个工作日内回复；若委托人逾期不回复则视为同意代建人提出的延期申请。因不可抗力导致迟延的，代建人应在不可抗力发生的次日起

日内通知委托人并在可行的情况下采取积极的补救措施。2.2.4.安全管理目标：代建人全面履行项目建设管理中的安全生产管理职责，避免发生较大及以上安全生产事故。代建人对本项目建设期的安全生产负有委托人应担负的全部管理责任，并根据相关法律规定承担发生安全事故时应负的相应的法律责任。委托人和代建人签订《安全生产合同》，履行代建合同规定的各自职责和义务。代建人确保各专业工作单位“安全生产措施费”专款专用。对委托人和代建人进行的各专业工作单位安全生产检查中发现的安全生产隐患未能限期整改的，由代建人代为整改，所需费用在安全生产措施费中支付，代为支出超出50%的，给予通报警告处分，超过80%的，责令停工整改（由此产生的一切损失由代建人和各专业工作单位负责），若各专业工作单位受到一次通报警告处分或责令停工整改的，列入安全生产违规者名单。2.2.5.档案管理目标：代建人应在法律规定的期限内完成城建档案的存档与移交。2.2.6.环保管理目标：达到项目所在地绿色建筑、环保节能标准，在项目预算范围内优先使用绿色再生建材产品。2.2.7.信息及工业化管理目标：代建人应对本项目采用BIM建筑信息模型、建筑工业化等新型技术进行管理，利用工程管理信息化系统，对项目的各项目标进行有效的控制。进行工程项目管理有关数据的搜集、记录、存储及过滤，把数据处理的结果提供给项目参与各方的管理成员，及时掌握项目的进展，并对项目进行跟踪和控制。2.2.8.销售管理目标：

。2.2.9.廉洁合作目标：严格遵守附件廉洁合作的约定。2.2.10.承包商合同管理目标：代建人与各专业工作单位签订的合同至少要求包含（但不限于）以下内容：2.2.10.1.材料设备供应单位工程预付款比例不得超过合同价款的30%：施工单位的工程预付款比例不超过合同价款的20%。2.2.10.2.建设资金进度款的支付每月集中办理一次。2.2.10.3.专业工作工程质量保修金按国家规定执行，保修期满后结清（不支付利息）。2.2.10.4.代建人在与施工等专业工作单位签订的合同中，应对其支付员工工资发放的措施做出约定。2.2.10.5.代建人与各专业工作单位的招标文件与合同中均须明确：本项目不允许各专业工作单位分包和转包。2.2.10.6.代建人与各专业工作单位签订的合同均在签署前及签署后向委托人备案，如委托人有异议的，按照委托人意见改正。第3条代建服务费、代建资金计量与支付3.1.本项目代建基础服务费计算方法：项目代建基础服务费取费暂按项目总投资估算额（不含征地拆迁费用、土地取得费用、财务费用和代建服务费本身）为基数。项目代建基础服务费总额控制数费率表

单位：万元工程总概算费率（％）算

例工程总概算项目代建基础服务费1000以下

1000

1001－5000

5000

5001－10000

10000

10001－50000

50000

50001－100000

100000

100000以上

200000

如采用建设阶段代建的，其代建费的计算，按照以上标准的

%计取。该代建基础服务费包括了代建人为提供本项目代建服务而承担的日常管理费用、代建人获得的利润及税金等。本条所称的日常管理费用系指代建人员工的工资奖金、差旅、办公费用、管理费用等代建人履行建设管理服务而支出的费用，不包括委托人根据相关合同、协议应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于：土地出让金、契税、配套费、前期工程费、勘察费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、材料测试费、招标代理费、设计费（包括但不限于规划设计费、建筑设计费、景观设计费、装修设计费、弱电设计费、综合管线设计费等）、监理费和工程造价、审计、法律服务以及招商费用等各项相关费用。代建人就前述费用的收取，应提前向委托人提供相应的合法增值税专用发票，双方应互相配合结算前述费用。3.2.代建基础服务费具体的付款节点及比例如下：付款节点付款比例付款时间预付款支付至该期代建基础服务费的

%本合同签订后

个工作日内支付基础完成支付至该期代建基础服务费的

%达到付款节点后

日内支付主体封顶支付至该期代建基础服务费的

%达到付款节点后

日内支付竣工备案证支付至该期代建基础服务费的

%达到付款节点后

日内支付竣工结算支付至该期经最终结算或审计的代建基础服务费的

%结算完成后

日内支付缺陷责任期届满支付至该期经最终结算或审计的代建基础服务费的

%自移交给使用人起

年届满后，

日内付清3.3.管理目标代建奖励服务费及违约金的计取3.3.1.投资管理目标代建奖励服务费及违约金：若本项目因代建人原因导致实际结算的建筑安装工程费超出施工图预算金额的，则代建人应支付给委托人补偿金，补偿金＝（实际结算的建筑安装工程费－施工图预算金额），但最高不超过代建人实际收到的全部报酬；若本项目实际结算的建筑安装工程费低于施工图预算金额的，则代建人可获得节余奖励，节余奖励金额＝（施工图预算金额－实际结算的建筑安装工程费）×

%奖励比率，奖励比率由甲乙双方另行协商。3.3.2.质量管理违约金：若代建人管理的本项目竣工验收质量不合格，应负责无条件组织返工直至达到合格，返工期间项目工期不顺延，返工的费用由代建人承担，并负责向负有直接责任的相关单位追索全部修复和赔偿费用，同时，每发生一次，委托人有权要求代建人支付开发建设管理费的2%作为质量管理违约金。3.3.3.工期管理目标奖金及超期违约金：若代建人达成本合同约定的工期管理目标的，委托人同意给予代建人人民币

亿元的工期目标奖励；如因不可抗力及经委托人确认的委托人原因导致的迟延，致使未能达成本合同约定的工期管理目标的，则委托人不给予代建人任何工期奖励，代建人亦无需向委托人支付任何补偿款；除因不可抗力及经委托人确认的委托人原因导致的迟延外，代建人未能达成本合同约定的工期管理目标的，则代建人应支付给委托人人民币

亿元作为补偿金。3.3.4.安全管理目标代建奖励服务费及违约金：

，具体比例可视情况调整。若代建人管理的本项目发生属于代建人安全管理职责的重大安全生产事故或重大安全生产伤亡事故，代建人应自行负责妥善处理并解决由此发生的一切损失，同时，委托人有权收取

万元/次的安全管理违约金。若本项目实施全过程中未发生安全生产亡人事故，委托人一次性给予代建人

万元奖励。3.3.5.组织管理目标及违约金：在责任期内，代建人违反相关规定的，如有违反招投标规定，违反政府采购规定，违反变更备案管理实施细则等代建人义务和责任的，委托人受到相关行政主管部门通报或处罚的，每发现一次处违约，代建人需承担

万元违约金，违约金在代建服务费结算时一并扣减。代建人需要更换项目负责人的，应当选派不低于原项目负责人资格条件的人员作为继任项目负责人，经委托人同意后方可变更。未经委托人同意，代建人擅自更换项目负责人，或者项目负责人长期不在岗的，属于不履行合同的行为，一经发现，代建人需承担

万元违约金，违约金在代建服务费结算时一并扣减。代建人未按委托人要求与各专业工作单位签订的合同的，一经发现，代建人需承担

万元违约金，违约金在代建服务费结算时一并扣减。3.3.6.本条所述的补偿金/违约金/奖金应在委托人支付最近一期代建基础服务费时扣除/支付。补偿金及违约金的总额最高不得超过代建人收取的代建服务费和的

%。3.4.委托人应按如下方式、时间、金额向代建人核拨代建资金：

。第4条违约责任4.1.代建人违反本合同约定或相关法律法规规定的，应在接到书面委托人改正通知后按照通知的期限予以整改。代建人逾期整改的，则应按照代建服务费总额每日万分之三的标准向委托人支付违约金。逾期过30日仍未整改且影响本项目正常进行的，则委托人有权解除本合同，且有权要求代建人按代建服务费的20%向委托人支付违约金。代建人未按照本合同约定履行项目代建服务，给委托人造成损失的，代建人应负责赔偿。4.2.除非有法定或本合同约定的理由，任何一方不得擅自解除本合同，或严重干扰对方继续履行本合同、推进本项目，或未经双方书面同意将本合同的重大权利义务转让、授权、委托给第三方，否则非违约方有权要求继续履行、拒绝交付在建及已完工程或解除本合同。不论合同是否解除，出现上述任一情形的，非违约方还有权按代建服务费总额的20%向违约方收取违约金。4.3.因委托人原因导致项目进展迟延等不良后果的，则由委托人承担相应后果；因代建人原因导致项目进展迟延等不良后果，则由代建人承担相关责任。4.4.如代建人与专业工作单位串通采取不正当手段提高工程造价谋取非法利益的，代建人除负责退回非法所得外，还应按非法所得金额的2倍的标准向委托人支付违约金，如非法利益涉及金额巨大的，委托人还有权单方面解除本合同。构成刑事犯罪的，移送司法机关处理。4.5.若委托人在监督及抽查工程质量过程中发现有违反施工技术规范要求的重大质量问题或工程验收不合格，或代建人管理的本项目质量不合格的，代建人应负责组织施工方整改并返工达到合格。4.6.因委托人原因迟延支付代建资金的，代建人无义务但有权利选择垫资，因此导致代建人垫资或委托人、代建人对专业工作单位违约的，委托人除归还代建人垫资（如有）外，应就应付未付的金额按每日万分之三向代建人支付违约金，并承担其他因迟延支付导致的后果及导致代建人的全部损失，代建人还有权暂停履行本合同及与专业工作单位签署的合同项下的义务。委托人逾期支付累计超过90天且影响本项目正常进行的，代建人有权解除本合同，代建人还有权要求委托人按代建服务费总额的20%向代建人支付违约金，并要求委托人赔偿导致代建人的其他损失（包括但不限于专业工作单位根据代建人与其签订的合同、合同向代建人主张的违约金及所有索赔）。如因代建人原因导致迟延向专业工作单位付款的，由此导致的责任由代建人自行承担，因此影响本项目正常进行的，代建人应负责整改，并向委托人赔偿由此导致的损失。因代建人原因迟延向专业工作单位付款超过90日且因此影响本项目正常进行的，委托人有权解除本合同，委托人还有权要求代建人按代建服务费总额的20%向委托人支付违约金。4.7.当本合同非因代建人原因被解除时，除非本合同有相反约定，代建人仍有权要求委托人根据项目进展及工作量结清并支付代建服务费。委托人不按上述约定与代建人协商并结清费用的，代建人有权留置因履行本合同而获取的另一方所有的相关资产、资料。具体结算方法如下：已达到付款节点的代建服务费均应结清并支付。上一付款节点实现后、达到下一付款节点前进行的代建服务管理工作，按照已完工作占当前付款阶段总体工作的比例×达到下一付款节点应付的代建服务费予以结算，具体由甲乙双方根据公平合理的原则协商确认。4.8.委托人迟延支付开发建设管理费及销售管理费的，每逾期一日，委托人应就应付未付的金额按万分之三向代建人支付迟延付款的违约金，代建人有权暂停履行本合同及与专业工作单位签署的合同项下的义务。逾期超过90天且因此影响本项目正常进行的，代建人有权解除本合同，要求委托人按代建服务费总额的20%向代建人支付违约金，并要求委托人赔偿导致代建人的损失。4.9.如非因不可抗力及经委托人确认的委托人原因导致的迟延，致使本项目未能在

年

月

日前完成本项目所有工程竣工验收备案，则代建人应按照代建服务费额每日万分之三的标准向委托人支付违约金。逾期超过30日仍未全部完成竣工验收备案的，则委托人有权解除本合同，且有权要求代建人按代建服务费总额的20%向委托人支付违约金。因此给委托人造成的损失，代建人应负责赔偿。4.10.在保修期内，代建人在接到委托人或使用人保修通知后未能组织责任单位在委托人通知的期限内提供保修的，则应按照每日

万元的标准向委托人支付违约金。超过14天仍未保修的，则委托人可指派其他单位代为实施，由此产生的费用经与代建人核算后从责任单位的质保金中扣除，质保金不足时，代建人应负责采用包括诉讼方式在内的方法向专业工作单位追偿。第5条保函5.1.代建人应在本合同签署后

日内向委托人提交金额为人民币（大写）

元（￥

）的履约保函。履约保函原件在项目竣工验收备案完成后

个工作日内，由委托人向代建人退回。5.2.保函的格式要求见附件。5.3.因代建人的违约行为造成的补偿款和违约金，可从代建人在银行履约保函中抵扣。履约保函中担保金不足的，相应扣减项目代建服务费。项目代建服务费不足的，委托人可继续向代建人提出索赔要求。第6条缺陷责任与保修责任6.1.缺陷责任期缺陷责任期的期限：

。6.2.修复通知专业工作单位收到保修通知并到达工程现场的合理时间：

。代建人须督促其专业工作单位按其保修协议约定履行保修义务。6.3.保修责任工程质量保修范围、期限和责任为：双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：6.3.1.基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。6.3.2.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。6.3.3.供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。6.3.4.电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。6.3.5.室外的上下水公用工程为2年。6.3.6.道路等公用工程为2年。6.3.7.安装工程保修期为2年。6.3.8.其他项目保修期限约定如下：

。第7条不可抗力约定：以下情形定义为本合同所指的不可抗力：7.1.战争、入侵、核反应、辐射或放射性污染、空中飞行物体坠落；7.2.非双方亦非专业工作单位责任造成的爆炸、火灾、暴乱、骚乱，但纯属专业工作单位或其分包人派遣与雇用的人员原因引起者除外；7.3.代建人、专业工作单位无法预见，也无法采取措施加以防范的或自然力的破坏作用，但能予投保的自然力风险除外；7.4.城市基础设施的缺陷，例如影响项目建设的水、电、通信供应等的中断。7.5.恶劣天气，具体定义为：

。第8条争议解决方式争议的解决方式：

。第9条保险9.1.除通用合同条款外，委托人需要购买的保险：

。9.2.代建人需要购买的保险：

。第10条其他约定：

。第四部分附件附件一业主（委托人）的要求业主对代建单位的工程建设管理要求主要有以下方面：1、对代建单位人员组织机构的要求2、对代建单位工作管理大纲的要求3、对代建单位加强设计管理的要求4、对代建单位加强投资控制的要求5、对代建单位加强质量控制的要求6、对代建单位加强进度控制的要求7、对代建单位加强安全生产的要求8、对代建单位加强招投标工作的要求9、对代建单位加强合同管理工作的要求10、对代建单位加强工程索赔管理工作的要求11、对代建单位加强设备采购工作的要求12、对代建单位加强协调管理工作的要求1.对代建单位人员组织机构的要求1.1.对代建单位机构的要求1.1.1.业绩和成效代建单位应保证现时的管理技术水平和管理力量，与以前的工作业绩和工作成效有良好的继承关系，并且有能力使这些经验运用到本工程的建设实施中。1.1.2.专业配套能力代建单位应该配备齐全、稳定、高水平的专业技术与管理力量，并得到业主的认可。1.1.3.管理水平代建单位应在工程管理工作开展过程中，全面执行质量保证程序。在与业主及各相关单位开展工作前，编制有针对性的工作接口文件，使代建单位所有的管理工作，均处于受控状态。1.1.4.对管理分包单位的管理代建单位若对本项目的专项工程有管理分包的需求，应先征得业主的认可，且代建单位应对所有管理分包单位遵守本合同的行为负责。管理分包单位的行为或违约与代建单位一并承担相应的连带责任。1.2.对代建单位工作人员的要求1.2.1.具有与建设管理相对应的学历和多学科专业知识。1.2.2.具有丰富的工程建设实践经验。1.2.3.具有良好的职业道德。1.3.对项目管理部的要求1.3.1.项目管理经理负责制：代建单位委派的项目管理经理是项目管理全部工作的负责人，是代建单位工作的责任主体，是实现综合目标的主要责任者，代建单位的组织机构应形成以项目管理经理为首的高效能的决策指挥体系；1.3.2.实事求是：要求代建单位在工作开展中尊重事实，任何指令、判断应以法律和事实为依据；1.3.3.预防为主：由于本工程的复杂性、重要性，要求代建单位开展工作时把重点放在“预控”上，在制定工作计划、实施项目管理过程中，对工程投资、进度、质量控制中可能发生的问题要有预见性和超前的考虑，加强事前控制力度；1.3.4.诚信服务：依照既定的程序和制度，认真履行，谨慎工作、勤奋工作，为业主提供诚信的服务，维护业主利益。为形成本工程高素质的管理队伍，项目管理部配备的人员应具有合理的专业结构、合理的技术职务和职称结构，并具有充足的高效率的管理人员。1.3.5.针对本工程建设实施的项目管理部应按照本合同的有关规定和要求，制定严格的现场作息与办公制度，根据工程实施进度，保证朝九晚五的工程现场办公作息时间，并在特殊情况和要求下可作灵活调整。2.对代建单位管理工作大纲的要求2.1.对代建单位工作大纲的要求2.1.1.其基本内容应当包括：工程说明、目标规划、职责关系、项目结构分解、组织结构、代建单位工作义务、目标控制、管理协调工作程序。2.1.2.工作大纲应具有针对性，对本工程的特殊情况和普遍情况进行剖析，充分领会业主的建设意图，结合本单位的管理体系，真正起到指导代建单位工作的作用。2.1.3.工作大纲是针对本工程来编写的，而工程的动态性较强，决定了工作大纲具有可变性。所以，要随着工程项目展开进行不断地补充、修改和完善，目的是使工程项目的实施能够在有效控制之下。2.1.4.工作大纲在编写完成后，需要得到业主的确认或备案。业主将据此监督、检查与考核代建单位的工作。2.2.工作大纲的内容代建单位提交的工作大纲内容应精简，具有可操作性，主要包括以下内容：2.2.1.工程项目概况；2.2.2.代建单位的工作内容根据本合同的有关委托服务范围与职责来开展；2.2.3.投资控制，包括投资目标的分解、投资控制的流程与措施等；2.2.4.进度控制，包括项目总进度计划、进度计划目标的分解、进度控制的工作流程与措施、关键进度节点的推进与考核等；2.2.5.质量控制，包括质量控制目标的描述，质量控制的工作流程与措施等；2.2.6.合同管理，包括合同结构、合同清单、合同管理的工作流程与措施、合同执行情况的动态分析、合同争议与索赔程序，有关合同管理的表格等；2.2.7.信息管理，包括工程建设的信息流程及相应的制度、信息分类、信息管理的工作流程与措施等；2.2.8.工程建设安全管理与文明施工管理；2.2.9.工程风险管理；2.2.10.组织协调，包括与本工程有关的内外单位情况分析、协调程序等；2.2.11.代建单位的工作机构、职责分工等；2.2.12.代建单位工作内外制度，比如变更处理制度、施工现场紧急情况处理制度、工程款支付签证制度、日常作息办公制度、上报业主的周报月报制度等。3.对代建单位加强设计管理的要求3.1.加强设计管理是提高工程质量、降低工程投资、加快工程进度的关键和手段。代建单位的职责是加强设计管理，并调动各方积极性，保障业主、代建单位以及设计单位各方面的利益。3.2.要根据本工程的具体情况，明确设计进度计划，以便双方能够更有效的进行设计和施工的管理。3.3.在整个工程的设计管理中要充分体现以下几项原则和指导思想：“以人为本，功能合理”的原则，保持该工程的实施建设与周边环境和土地利用开发相融合，走可持续发展的道路；“百年大计，质量第一”原则，采用先进而又成熟的技术，保证设计可靠安全；工程投资的控制关口前移，优化设计方案，提高工程投资效益，实现实际的设计管理要求。4.对代建单位加强投资控制的要求4.1.建立完善的投资控制保证体系，确保将工程成本控制在业主要求的目标成本内。4.2.工程设计对项目投资的影响是至关重要的，任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。因此，业主要求代建单位在工程设计和施工的管理过程中，必须花大力气，认真研究分析影响投资的重大问题，努力调动设计咨询单位的积极性与主动性，充分发挥设计人员和科学技术的力量，实施价值工程，不断优化设计方案，力求使大量的设计变更消灭在设计阶段，从根本上控制投资。4.3.征地拆迁、管线迁移等前期工作是影响本工程投资的另一重要环节。要求代建单位加强事前、事中管理及事后审查。优化设计及施工组织方案，减少不必要的征地拆迁，特别是减少不必要的管线迁移，切实把前期费用控制在目标成本内。4.4.要从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施进行主动的、全面的投资控制，要注重技术与经济的有机结合，要形成投资控制的运行机制，制订严格的工程价款结算审批程序，做好用款计划，合理使用资金，提高资金管理的水平和质量。把投资控制观念渗透到工程建设的各个环节与各个方面中。5.对代建单位加强质量控制的要求质量是工程的根本所在，代建单位对本工程的工程质量，承担全部管理责任。要求代建单位采取有力措施，实现本工程的质量目标。5.1.制订完善的质量保证体系，对可能的质量隐患进行事前预测和防范。5.2.采用经过审查批准的设计文件。5.3.应向第三方提供真实、准确、齐全的有关资料。5.4.不得明示或暗示第三方违反工程建设标准，不得使用不合格的材料、构配件和设备，降低建设工程质量。5.5.在领取建设工程施工许可证或开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。5.6.收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。5.7.如代建单位不履行上述要求的工作，业主将按照本合同代建单位追究违约责任；如代建单位有违反《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）相关规定的行为，则交由有关建设行政主管部门予以处罚。6.对代建单位加强进度控制的要求6.1.制订科学、合理、可行的工程总体筹划控制目标，代建单位要建立完善的进度保证体系，实观本工程的进度目标。在综合考虑投资、质量、进度三大目标对立统一的基础上，明确本工程进度控制目标，包括工程总目标，分步、分项工程的分目标。要建立起包括业主／代建单位／承包单位在内的以进度计划体系为基础构成的工程进度总控制实施系统，在实施过程中要经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差要及时分析原因，采取综合性的措施，包括组织措施、技术措施、合同措施以及经济手段进行有效控制，从而保证进度控制总目标的实现。7.对代建单位加强安全生产的要求代建单位负责对本工程建设期间的安全管理。要求代建单位采取有力措施，应使本工程建设期间杜绝重大安全伤亡事故的发生。如因代建单位采取的措施不力造成安全事故的，代建单位应承担相应的责任。7.1.重大安全事故根据建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（建设部第3号令）来认定。7.2.代建单位在管理过程中，应严格执行各级政府对安全工作的相关规定，对安全生产责任制、施工现场管理、沟槽及基坑开挖、现场防火防爆、脚手架安全、起重设备及机械设备的安全、现场电气管理、房屋拆除安全管理、高空作业等采取有效管理手段，杜绝事故的发生。7.3.代建单位应实施的安全防范行为：7.3.1.贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守安全生产的法律、法规以及各类安全生产的规章和标准；7.3.2.督促施工单位事先编制严密的安全控制计划，分析项目在各个阶段中，会带来哪些不安全因素与隐患，相应的有哪些可靠的安全防范措施；7.3.3.配合质量安全监督部门建立整个项目的安全生产责任制和管理网络，制定安全管理的程序；7.3.4.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全生产责任制，签订安全生产协议书；7.3.5.配合质量安全监督部门检查工程承包商主要施工机械、设备等的技术性能及安全条件；7.3.6.督促施工单位进行安全生产教育，对所有操作人员进行安全技术交底；7.3.7.审查施工方案及安全防护措施；检查安全技术措施和劳动保护措施的落实情况；7.3.8.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；7.3.9.定期、不定期组织安全综合检查，检查安全隐患，提出处理意见并限期整改；发现违章冒险作业、发现隐患的要立即停工整改；7.4.代建单位应负责本工程的治安、综合治理、卫生防疫等安全工作。7.5.代建单位有义务定期将工程安全生产的动态向业主上报。8.对代建单位加强招投标工作的要求8.1.工程招标是一项综合性的技术经济活动，涉及面广、程序复杂、是工程建设管理中的一个重要环节。为此，代建单位要根据业主的授权范围和要求，严格按照国家和地方招标投标法的有关规定，认真实行“公开、公正、公平、诚实信用、科学、择优”的原则，严格对潜在投标人的资格进行把关、审查，精心组织开标和评标工作，在制定评标办法和组织评标过程中努力做到招标、评标、定标的三分离，防止工程招标中腐败现象的产生，切实维护工程建设参与各方的权益，提高工程的投资效益，保证工程质量。招标工作的全过程须对业主公开、透明，并应业主要求向业主提交相关专题报告。8.2.代建单位在招标过程中应避免下列行为：8.2.1.有条件和按有关法规规定需要公开招标的，不实行公开招投标，规避招投标；8.2.2.在招标文件之外，向业主隐瞒，暗中要求投标单位作其他的不合理承诺；8.2.3.以不合理条件限制或排斥潜在投标人，对潜在的投标人实行歧视性待遇，强制投标人组成联合体共同投标，或者限制投标人之间的正当竞争；8.2.4.向他人透露可能影响公平竞争的有关情况；8.2.5.合同谈判中，暗中抬高合同标的，损害业主利益；8.2.6.招投标过程中有其他不合法行为，损害业主利益。9.对代建单位加强合同管理的要求本工程建设实施的各方都是独立承担民事责任的主体，各方之间的关系均为经济关系和合同关系。在整个工程的建设管理过程中，代建单位的基本任务是对工程的三大目标（投资、进度和质量）进行控制，而控制的依据是合同，合同管理涉及到签约各方的权利、责任和利益。因此，要始终把合同管理放在项目管理的核心地位。9.1.要把合同管理与投资控制有机地结合起来。9.1.1.提高合同的履约率是合同管理的核心，也是投资控制的前提。首先，要求每一个合同中，凡是涉及到投资、质量、进度的内容，都需要做出明确、具体的规定，尽可能的定量化，避免歧义和争议。其次，在合同中要对合同目标出现偏差后的情况做出明确、具体的规定和措施。9.2.要把合同管理与招标工作有机结合起来。9.2.1.合同管理并不是在合同签订之后才开始的，招投标过程中形成的文件都是合同文件的组成部分。因此，应在招投标阶段就要求具有强烈的合同意识，保证合同条款的完整性、准确性、严格性、合理性与可行性。9.3.要把合同管理制度化、法制化和信息化结合起来。9.3.1.市政工程建设需涉及到诸多不同部门不同类型的合同。因此，要求改变应用行政手段和方法来组织和管理工程建设的传统模式，而需要更多地运用经济手段、法律手段和现代化工具来加强合同的管理，提高合同管理的效率和水平10.对代建单位加强工程索赔管理的要求10.1.索赔是工程承包合同履行中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。10.2.代建单位尽可能避免索赔事件的发生，应避免被承包商索赔，若承包商提出的索赔要求经核实属代建单位失职，业主将追究代建单位的责任，并给予相应的经济处罚，此罚金将在代建单位服务报酬中扣除（罚金最多不超过服务报酬）。10.3.代建单位应对可能发生的索赔进行预测，及时向业主报告，尽量采取一切措施，进行补救，及时启动反索赔程序，避免索赔事件的发生。10.4.代建单位必须注意工程资料的积累，积累一切可能涉及索赔论证的资料，留下书面资料，建立严密的工作档案和日记，以事实和数据来处理索赔事件。10.5.及时、合理地处理索赔，不使矛盾扩大化和复杂化。10.6.加强主动管理、事先管理，减少工程索赔。10.7.对代建单位加强设备采购管理的要求10.7.1.设备采购工作的质量和效率关系到工程建设的质量、进度和投资。代建单位要认真总结研究以往工程建设管理过程中的有益经验，探索新思路、新举措，采取科学、严密的招标办法和措施，达到以经济合理的资金成本，高效、及时地采购到工程所需要的高标准、高质量的设备物资。10.7.2.设备采购的计划要与工程建设进度、设备性质、安装、调试、试运行的周期相适应，并努力遵循以下几条原则：同类设备合并原则；基础设备材料优先原则；非标准设备优先原则；不同类型设备尽可能分包处理原则；10.7.3.设备采购招标过程中要坚持有效竞争的原则，要做好广泛的市场调查研究工作，严格审查投标者资格，使投标竞争者在合格的信誉好的供应商之间进行。要坚持竞争性与可靠性相结合的原则，合理、统一地制订技术指标和标准。10.8.对代建单位加强协调管理工作的要求10.8.1.工程建设管理中的统一组织协调工作是代建单位的一项重要职能。由于本工程项目综合性较强、时间紧、技术有难度、工程较复杂，要求代建单位在建设管理过程中充分体现精干、高效、务实、廉洁的作风