维修班组工作计划（共8篇）

第27页共27页维修班组工作方案〔共8篇〕第1篇：维修班组工作方案2023年维修主任工作思路1、人员管理及人才培养要不断加强员工的素质教育，使员工有成就感、责任感，培养员工要有以厂为家的心态和意识，作为管理者或带头人更多的是建立个人影响力和专业知识才能以及模范带头作用的根底上来提升团队，以正直公平来赢取员工的信任，让员工有梦想，鼓励员工要献策献计，对有利于进步产品质量、降低消费本钱或改善工作环境等提出合理化建议。和设备部积极配合落实，做出方案及完成时间，根据收益情况进展奖励，教育员工心态摆正，适应残酷的市场竞争才能，积极主动地创新工作方法，进步工作效率，提升工作程度。人才培养方面，通过走出去，到先进的企业实地学习新装备、新技术、针对性的吸收和采纳等方法，结合自身的实际情况推广应用，与外面的相关部门结合培训，进展专业知识和“一岗多能”的培训。联络设备专家到公司讲课，现场培训。理解新工艺，研讨设备管理新理念，不断进步员工的业务才能和应变才能。按照年度培训方案，认真组织好每季度的钳工、焊工、维修工的技术比武，分享员工的工作成绩，让员工充分体会到工作的乐趣。重视合理的意见和建议，来进步员工的专业技能。方案年底培养两名的氩弧焊工及一名优秀的点检工程师。强化平安标准化管理，坚决贯彻没有平安就没有一切的理念，落实平安一级标准化管理。通过各种形式，加强员工的平安培训和学习，积极参与员工的平安培训和学习，积极参与各种预案的施行，使每一位员工的平安防范意识得到有效进步，学会自我保护、查找隐患、消除隐患的方法和应急措施的施行和应用。充分发挥平安奖的一杆作用，将平安责任落实到每一位员工身上。对于思想上不重视、防范意识不强导致发生平安事故的个人坚决按规定严格追究，确保平安无事故。2、技术研发创新方案明年对轧胚机修磨电动力改为小电机来带动修磨，降低转速，节约能耗。针对散粕库刮板下料斗扬尘严重的问题，通过外出参观仿造焊制抑尘翻板料斗，来改善散粕库粉尘浓度大的问题及墙板自动清洗机的应用，紧紧围绕着平安、环保、高效、节能去创造性地开展工作，发发动工的聪明才智，保持持续的改良和进步，使现场环境和产品质量、节能降耗有根本性的转变。3、重点关键设备的保养和维修施行设备的大修、中修及日常方案检修方式在设备管理上起到积极的作用。但是随着设备的大型化、高速化、自动化程度，设备的构造复杂化，造成检查工作量大、要求高。一般来说，故障因素只依靠人的感官和经历很难检查出来，这就要求采用先进的仪器和科学的方法去对设备进展检测和诊断，主要推行岗位人员的标准化操作，进步岗位人员的保养技能，完善岗位人员的保养技能，完善设备运行记录和检查记录，结合专门的点检工程师对设备进展点检、采集数据汇总，针对各班的运行记录进展科学分析^p和判断设备的故障率。利用本公司的实际定修形式，从事后维修转变为主动维修，对易发生故障设备进展攻关改造，抓好备件质量和检修质量，确定目的，落实责任，奖优罚劣，落实好责任制及考核制度，重点培养点检人员的技能程度，要为设备点检人员装备一些诊断仪器，如：测振仪、频闪仪、测温仪、诊断仪等精细仪器来对设备状态进展检测和诊断，或请专业的技师到公司现场进展设备的评估分析^p，制定维修方案。要每月对设备故障进展统计梳理、分析^p和总结，找出缺乏，持续改良。通过采取各种方法来降低设备的故障率。4、设备故障率的考核实现设备的“零故障”始终是企业要求的管理目的之一，降低设备故障率对于保证消费平衡稳定、降低维修费用以及进步设备的可靠性和平安性至关重要。如何减少设备故障，首先要改变观念，树立以人为本的思想，推行包机到人与工程师点检双轨制，强化设备科学管理、标准化操作，不断进步操作人员的维护保养技能。由专职的点检人员每天或每周对所有设备进展点检，采集数据指导维护保养。贯彻落实岗位人员包机到人，日常维护工程及标准，明确专职点检工的工作任务细那么，明确各自的职责，责任落实到位。凡出现设备故障〔事故〕均要按照“三不放过”原那么，分清责任，进展考核或处分。对于通过设备维护或点检过程中查出较大的设备隐患，并及时采取措施防止重大事故发生的员工给予奖励。5、备品备件的管理围绕着如何降低库存量，减少资金占用率，到达各种物品的可视化这些情况，方案焊制物品摆放支架，把所有物资归类存放，便于查找和搬运。重要设备的配件单独存放，做好标示。逐步完善物资管理流程，采用备品备件质量验收卡和检修质量跟踪卡的形式，做好备品备件质量和检修质量。维修班组2023.10.13第2篇：维修班组整顿工作作风方案维修班组整顿工作作风方案通过学习《****整顿工作作风施行方案》使我深深的体会到，维修班组作为公司消费的效劳中心，也是公司工作的“枢纽”和“窗口”，围绕中心，为我班组的今后开展指明了方向，明确了目的，如何围绕这个中心，怎样进步效劳程度，更好地反映我班组的工作作风，这是班组每一位员工必须考虑的问题。通过学习我认识到了许多缺乏，并为以后的工作做了几点思路以加强班组的管理.一、态度决定一切，细节决定成败突出业务建立，推进维修班组工作。一是着眼一个“早”字谋划业务。维修班组工作事务较多，客观上存在工作的被动性和随机性。要想把握工作的主动权，实现由被动效劳向主动效劳转变，由滞后效劳向超前效劳转变，就必须把握维修工作的特点和规律，增强工作的预见性，想在先，谋在前，做到领导未谋有所思，领导未问有所行，紧紧围绕公司及领导需求，超前考虑运筹，正确预测开展趋势，及早反映情况信息，果断提出有预见性、准确度高的参谋建议，提早做好各项工作。二、是突出一个“精”字推进业务。无论起重还是维修工作都要讲究细节，精心准备，科学安排，严格把关，精益求精，于细微之处见真功。加强学习进步技能，在工作中要细致入微，确保每一环节万无一失。三、严格执行纪律，标准员工行为、加强自身建立，进步效劳才能“今天工作不努力，明天努力找工作”一句看似简单的话却隐藏着深奥的道理，也透露出公司领导从另一方面关心员工的良苦用心。加强工作纪律和工作作风，严格按照公司管理制度办事，员工制止在工作时间不注意个人言行、工作时间开小差、无故旷工、玩手机上网从事与工作无关的活动等，这也是每一位员工自律的最根本要求。加强职工培训，加强员工思想教育。在技能上提出“精益求精，勇争一流”的质量理念；在工作和生活中提出“关注平安，关爱生命”来增强班组员工的凝聚力和向心力，进步员工的积极性、主动性、创造性。四、进步督查落实的才能每一项工作完成后认真填写维修记录单，加强事后监视和质量回访，确认工作质量，作为员工考评的一项重要内容，真正做到赏罚清楚，让每一位员工安心的工作，进步竞争意识。五、近期我班组需要改良的问题1，劳动纪律执行不完善。如：玩手机、闲聊、工作时间吃早餐等.因此严格执行纪律，标准员工行为是我班组需要立即改良的前提。2，学习兴趣不浓重：维修是一种专业性很强的职业，如今班组成员的学习和自我进步的感觉不是很浓重。解决方案：加强班组成员的学习气氛，开展技术业务学习，加强练习，进步班组成员的工作技能。3，劳动态度不完善：维修工作的好坏不是空有高涨的热情和积极的劳动态度就能干好的，还要通过不断的学习、积累、探索、理论才可以进步。如今一些成员的工作热情好、劳动态度也很积极，但是存在能干就干、干不了找师傅的思想，依赖性太大，独立性差。解决方案：在加强班组成员的学习气氛，进步工作技能的根底上，多做思想工作、多鼓励、营造“我能行、我可以”的气氛，使其增强自信心，进步工作热情。4,集体意识薄弱、工作态度不认真：存在等待问题，有人找就去，没人找就好似无所事事，得过且过，干工作不认真，毛糙，凑合，有时不但没有把事情做好反而把事态扩大甚至埋下隐患。做工作让人非常不放心，甚至不敢让其独立操作。解决方案：加强思想教育工作，用“今天工作不努力，明天努力找工作”来进步其主人翁思想，靠每月考评来加以物质上的鼓励、靠不断的以身作那么，说服教育来加以进步。第3篇：维修班组总结设备部维修班7月工作总结设备部维修班2023年7月份已完成的工作方案，及对7月设备的检修、维护保养、全厂动设备盘车和试运行、压力容器特种设备检查、电器设备的检查、设备防腐除锈等，详细工作内容如下:一、设备部维修班本月对设备维护保养工作1、7月6日，仪表风压缩机A过滤器滤网清理；2、7月7日，天然气冷干机油位检查；3、7月8日，PSA压缩机滤网清洁；4、7月8日，仪表风压缩机B过滤器滤网清理；二、设备部维修班完成检修工作：1、6月25日，更换PSA冷干机吹扫枪软管；2、6月28日，更换12#储罐雨淋阀球阀；3、6月28日，更换11#储罐雨淋阀过滤器；4、7月8日，处理液氮储罐平安阀座泄漏。三、更新和改造本月公司领导已经批准了改造装车泵灌泵排气装置的方案，正在着手厂家的配件购销合同。四、维修班对特种设备检查情况：7月18日；检查厂区内的压力容器特种设备，在役设备外观良好，无腐蚀变形等；性能可靠，完全符合平安消费要求。停车期间，多数设备、管道压力负荷低于工作压力。本月对在用设备即将到校验期限的平安阀进展了拆卸校验，并及时回装。7月15-17日，对责任区内设备静密封点进展泄漏检查，未发现泄漏情况。五、平安管理：平安例会及学习集团公司专项工作的通知；6月27日，部门召开平安会议，总结前段时间工作业绩和存在的一些问题，并对下阶段的主要工作进展了安排，使日常工作更加标准和有序；7月4日，班组就当前连续暴雨的天气情况，为防止交通和人身平安事故的发生，宣贯了一些根本平安知识和应急处理措施；7月12日，由于当时洪灾危及人身平安和身体安康，破坏居住环境，在突发公共卫惹事件中属于重大、面广的自然灾害。班组成员深入认识了洪涝灾害的危害性；7月18日，班组认真学习了间接接触触电的根本含义和预防间接接触触电的根本措施：1.在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接触电压，此时人体触及这些金属的外露部分而触电，称为间接性接触触电。2.在电气设备、线路等出现故障的情况下，为防止发生人体触电伤亡事故而进展的防护，称为间接接触触电防护。3.间接接触触电的防护措施A.自动切断供电电〔接地故障保护〕；B.采用双重绝缘或加强绝缘的电气设备〔即Ⅱ级电工产品〕。C.将有触电危险的场所绝缘，构成不导电环境。D.采用不接地的部分等电位连接保护，获采取等电位均压措施。E.采用平安特性电压。F.实行电气隔离。班组严格执行隐患管理制度，及时整改，闭环管理。本月部门隐患整改3次，隐患整改率100%。六、卫生管理；班组卫生区定时巡检、清理、清洗，定期和随机结合，保持责任区设备无故障，责任区环境平安整洁。本月责任区打草一次。清洗了压缩机房5次。维修班：肖利华2023.7.23第4篇：维修班组职责维修班组职责1、制定所管辖设备的年、季、月度检修方案，并催促方案的有效施行。2、负责维修班组备件备品的汇总统计，报到工程文员处申报。3、负责制定所管辖设备的平安操作规程和规章制度，并监视执行。4、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况。5、负责电井、管井所有设备设施的巡查、保养的管理工作。6、负责空调、强电、弱电、消防、给排水及泥水等所有维修任务，确保维修质量，控制维修材料。7、统计日常维修的频繁故障点，并提出相应的维修或改造方案。8、负责完善公司内部设备设施平安使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。9、负责班团队建立与维护、培训、考核和评估。10、与其它班组或部门协调合作。11、负责班组人员的班次安排及调整，检查出勤情况。12、完成部门领导交给的其他任务。第5篇：企业维修班组工作总结2023年班组工作总结2023年即将完毕，班组全体员工在车间领导的指导和帮助下，抱着积极的心态，急消费平安务运行之急，想车间工作之所想，积极与各班合作。每天面对艰巨而繁重的日常维修任，和经常性的加班，每一位员工都尽职尽责、任劳任怨，不叫苦，不叫累，经过一年辛勤工作和努力，按方案保质保量的圆满完成了车间下达的各项任务指标。现对一年的工作做如下总结：一、加强管理，保障消费跟随车间“精细管理”的步伐，以保障电气设备平安运行为宗旨，进步工作效率为目的，加大了管理力度。〔一〕充分利用绩效考核，进步班组战斗力我们始终坚持以公平、公正为原那么，以及时的沟通为手段。加大考核力度，充分发挥绩效管理的鼓励、指导和约束作用，对每一位员工通过科学、有效的管理考核手段，将绩效指标细分到个人，使每一位员工明确自己的任务和目的并努力完成。详细工作中我们先后对工作积极性、培训、卫生、平安加大了考核力度，使每个月都有重点，每个月都在改良，然后保持获得的成果。通过这种方式和严格的考核，使班组各方面都有了一定的进步。(二)培训工作根据车间的工作安排，培训工作列为今年的工作重点，年初，我们面对班组一个纯熟工，一个非本专业毕业跟随工程做保管刚刚调回，三个未转正员工和工作任务重的实际情况，结合车间培训方案，从根底知识培训开场。第6篇：商场维修班组工作安排工程部工作安排1、09:00--09:10班前会2、09:10--09:45维修〔公共区域〕、巡视(各系统设备、隔油池、卫生间、水泵房、消防泵房、空调主机)3、09:55--10:15开店、营业区灯光、电梯巡视4、10:15--10:30汇报开店情况、领班根据汇报情况安排维修工作5、10:30--11:30维修〔非营业区域〕、巡检6、11:30--13:00午餐〔采取换班就餐、保障值班室有人值班〕7、13:00--17:00巡检、维修〔巡检包括停车场、公共区域、后勤通道、屋面、外广场〕〔包含交接班时间、交接班期间工作白班领班安排〕8、17:00--17:30休息、汇报维修工作情况9、17:30--18:30晚餐〔采取换班就餐、保障值班室有人值班〕10、17:30--18:00泛光照明开启、巡视〔以外场灯光为主〕11、19:00--21:30维修〔非营业区域〕、巡检12、21:30--21:50休息、汇报当天工作情况并填写工作日志13、21:50--22:10闭店〔周五、周六延迟半小时〕注：每天必须三次巡视整个广场〔早、中、晚〕，发现问题及时汇报并处理昆山九方购物中心工程部第7篇：维修班组管理细那么维修班组管理细那么实在加强班组建立、标准班组管理进步员工队伍素质，推动公司物质文明和精神文明建立。维修班组管理细那么该如何制定?下文是维修班组管理细那么，!维修班组管理细那么一每个月，获得"赞"数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元(也可折算成工分)的奖励。(三)施行班组建立积分兑现奖励机制，规那么如下：1、积分规那么：(1)员工"日考核"(采用员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次;(2)员工"月评星"考核为当月星级员工的，加5分/次;(3)班组被评为厂当月"星级班组"的，班组所有员工(含班组长)加5分/人(发生不平安行为员工除外);(4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队所有员工(含所有经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生不平安行为员工除外);(5)消费辅助单位在公司半年度班组建立考核中获得前五名的单位，所有员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生不平安行为员工除外);(6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;2、扣分规那么：(1)单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人;(2)单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;(3)员工发生一起不平安行为，员工本人积分归零，员工所在班组平安积分扣除10分/人，员工所在车间平安积分扣除5分/人;(4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分;(5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。第十五条班组长考核维修班组管理细那么二班组管理要从细化制度上入手，建立健全和完善的规章制度，形成用制度来管理人、约束人、标准每位员工的行为、行动;并在班组中推行平安工作体系化，加强班组员工平安教育，标准平安消费操作，纠正习惯性违章，消除平安隐患，灌输把平安工作转化为每位员工的自觉行为，到达精细化管理。一、政治、业务学习要求：积极参加段、工区组织的政治业务学习，做到不迟到不旷课，严格请销假制度，上课认真听讲并做好笔记考核标准：1、学习迟到、早退者扣2分/次2、旷课者扣5分/次3、学习无笔记或笔记不全者扣1分/次4、考试不及格者扣5分/次二、卫生及定置管理要求：每天对个责任卫生区域认真清扫，对责任区所有物品严格管理、定置、定位摆放、更衣柜、挂衣柜内衣物摆放整齐，个人卫生干净、精神状态良好。考核标准：1、各工区内卫生清扫或清扫不干净者扣3分/次2、责任区内物品不按定置图摆放着扣3分/次3、更衣柜、挂衣柜及脸盆内物品摆放不整齐者扣2分4、乱扔杂务、烟头者扣2分/次劳保服装穿戴不整齐者扣2分/次三、违章守纪要求：认真遵守国家法令、法规和本企业有关规定，对领导热情、对同事团结、文明礼貌、严格执行公司、段、下发的各项规章制度考核标准：1、迟到、早退者扣5分/次2、旷工者扣5分/次(上级处分另计)3、不参加列队点名者2分/次4、违背劳动纪律、打架斗殴者扣5分/次5、工作时间打牌、下棋或做与工作无关的事情者扣5分/次6、违背国家法律受到治安处分者，取消评分资格7、工作中不服从指挥，消极怠工者，取消评分资格维修班组管理细那么三在组长的领导下，负责所有机电设备的平安运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修;按设备保养手册和设备说明书完成保养方案，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，减少维修费用。一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，纯熟地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，到达完好设备标准。进步平安意识，严禁违背操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行平安制度，有权回绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强迫保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作;不断进步员工的日常保养程度。做好设备预防性维护、保养安排与方案协调。4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。及时进展维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。5、服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。6、经常巡视上下压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。认真做好每日巡视制度，并认真做好巡视记录。遇特殊情况，应立即汇报部门负责人，并做好应急处理。对烧坏的机电设备，进展调查分析^p追究责任人。7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身平安，严防事故发生。有疑难的问题立即向领导报告。如出现机电事故，调查分析^p原因追究责任人。8、保护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。做好节约、降低消耗的工作。注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的根底上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。9、掌握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备平安运转情况，发现问题及时处理。保证消费的正常进展。10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。11、做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修工程，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。发惹事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。二、考核指标1、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，到达公司要求的考核标准：①数控设备完好率90%，故障停机率5%;②普通设备完好率85%，故障停机率5%;③动力设备完好率90%，故障停机率3%的指标;④管网设施月完好率到达95%，故障停机率2%，直接涉及消费的设施随时维修。2、设备维修方案按期完成率95%。3、设备日点检率不低于98%;设备月组织检查次数不低于4次。4、单台设备故障检修停机时间：主要消费设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日(按设备备件到位时算起)。5、维修备件消消耗用不能超过年度维修方案资金定额指标;6、全年无较大及以上平安消费事故。7、环保指标到达规定标准要求。三、考核方法为鼓励广阔维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规那么，以详细工作的量化达标为考核根本根据，制订本考核方法，内容如下：收入构造：月收入=岗位工资+绩效工资(按公司当月系数)+公司规定的津贴或补助+奖金(考核得分)1、绩效考核*100分*(1)无故怠工，推脱或回绝安排工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分(2)快速出工，以组长接到报修单时间为准,非常钟以内到达维修现场，假设设备使用单位投诉到部门，每次扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联络。每次设备修理完毕后，应观察一段时间(5个活件以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣责任班组5分(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组3分(5)修理应填写《报修单》，班组应做好工作记录，作为月度考评根据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。(6)班组出勤率缺乏90%，每降低1%扣责任班组1分。出勤率=班组人员实际出勤总天数ivide;班组人员当月应出勤总天数(7)班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养;(a)机台或设备所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)(b)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣1分)(c)各光滑点的通畅，且无外漏(每一处扣1分)(d)各平安保护机构的齐全有效(每一处扣1分)(e)设备过滤装置应定时更换和清理(每一次扣0.5分)(f)个人负责的消费设备，每班至少巡查点检二次，观察设备运行情况，存在的问题,及时填写点检单反应给班组，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分)(g)分管设备维修后清理现场卫生。(每一处不合格扣1分)以上根据维修记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到60分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。2、加分项*10分*以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的才能的加分1)结合对消费设备存在的各种弊病进展根治。3分2)对设备进展部分改造，促进消费效率。3分3)解决消费设备中的痼疾、难题有本质效果的方法策略。2分第8篇：维修班组管理方案1.维修班组接到公司报修单通知后，及时准备人员，材料，机械进展维修；第一次进门维修时要在物业相应人员的