组织部长言论：树立“三种思维”,建设人才高地

第3页共3页组织部长言论：树立“三种思维”,建立人才高地组织部长言论：树立“三种思维”建立人才高地“功以才成，业由才广。”古往今来，得人才者兴，失人才者亡，人才始终都是治国之本、兴邦大计。近年来，宝应县委、县政府高度重视人才队伍建立，但受地理区位、开展程度等客观要素制约，人才引进培养与高质量开展尚未实现供需平衡。站在“两个一百年”奋斗目的历史交汇点上，宝应县要实现人才“洼地”到人才“高地”的崛起，必须结实树立“三种思维”，深化推进人才强县战略，激活人才队伍建立的“一池春水”。树立系统思维，实现人才产业同频共振人才工作是全局工作、系统工程，人才问题是开展问题、经济问题。进一步强化系统思维，统筹谋划人才规划与产业规划、招才引智与招商引资，实现人才与产业交融开展。突出产业引才。完善“双招双引”联动机制，围绕新型电力装备、电子信息、新材料等根底较好的产业，开展高校毕业生、高层次人才、风投创投资本、创新创业工程“四对接”活动，同步绘制人才地图、产业地图，实现人才工程、产业工程双向转化。搭建平台用才。依托连淮扬镇铁路，深化与扬州大学、江苏大学等高校战略合作，重点打造开发区科创园、安宜镇软件园等产业集聚区，构建完好的高层次人才创业和高新产业孵化平台，增强园区在聚集人才、工程孵化和企业落户等方面的吸引力、承载力。强化支撑聚才。整合县内创业贷、科技贷、小微企业风险资金等引导资金，支持金融机构提供“人才投”“人才贷”“人才保”等金融产品，鼓励银行对人才企业采取差异化信贷支持，满足人才创新创业需求。树立辩证思维，推动人才工作提质增效人才工作是一项事关全局、事关长远的根底性工作，有其内在的开展规律。自觉用好辩证思维，注重规律性把握，推动人才工作提质增效。处理好主导与主体的关系。既持续完善党管人才工作机制，实行县人才基金随财政收入逐步增长机制，发挥政府人才资金杠杆效应，又充分调动企业等用人单位主体作用，大力开展各类行业协会、社会中介等专业性引才机构，以市场化手段提升人才工作的质量和效能。处理好外引与内培的关系。既深化“三排三寻”“百博进百企”等“走出去、请进来”活动，推动更多人才带技术、带资金、带工程来宝应创新创业，又聚焦乡村产业开展，组建一批乡土人才示范点、技艺展示馆、工匠学苑，打造一支扎根基层、传承技艺、开展致富、留得住带不走的乡土人才队伍。处理好企业人才和民生人才的关系。既树立“企业认可的人才就是人才”理念，围绕企业需求引进一批高层次、紧缺性人才，培养一批技能型、实用型人才，又加大卫生、教育、文化等民生领域人才定向培养和专项招聘力度，柔性引进一批高端医教文人才，提升城市“软实力”。树立精准思维，确保人才效劳靶向出击人才竞争短期靠补贴、中期看政策、长期比环境。擅长运用精准思维，持续健全人才效劳体系，营造人才文化，让人才“恋”上宝应。优化效劳资。施行人才效劳“双安两就”工程〔安居乐业、安家立业，人才就医、子女就学〕，用好县级人才公寓，探究在住宅用地工程中配建共有产权人才房，畅通人才就医、子女就学“绿色通道”，着力解决人才后顾之忧。提升效劳品质。实行“宝地英才卡”“青年人才联名卡”制度，给予人才信誉消费、专属利率、园林景点、费用代缴等增值效劳，搭建各类人才联谊平台，满足人才业务研讨、交际交友、休闲健身等方面需求。加大效劳投入。制定人才奖补方法，对重才企业给予专项补贴，对优秀人才实行“效劳期奖