生产pmc有什么岗位职责（共7篇）

第36页共36页消费pmc有什么岗位职责〔共7篇〕第1篇：pmc工作职责pmc岗位职责pmc工作职责pmc岗位职责1.主导订单评审、物料需求方案以及货仓存量的控制。2.对公司消费开展趋势作预测，进展消费才能负荷评估，向消费副总提交消费才能设计方案。3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4.审订和修改PMC部工作标准和管理制度。5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进展工作。内容包括PC消费方案安排和调整，与营业部的沟通，消费进度跟催;MC物料需求方案的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪消费备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目的和进程，追踪并进展定期工作绩效评估。8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。9.规划和设计PMC部开展方案并建立完善方案。10.培训并提升下属素质和工作才能，使其具备良好的管理和协调才能，进步PMC部门整体程度，为公司开展培养人力资。11.签发PMC部各级文件和单据。PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：一、生管员主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的消费方案、消费排程，减少停工待料的现象;2.分析^p统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品消费过程、协调产品消费进度;4.统计各加工中心的消费数据，供各部门查询。5.召开消费会议，对各部门消费过程进展协调及安排;二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2.进展物料预算，编制《物料需求表》进展申购，并提供给采购部门安排购料。3.定期对物料变动状况进展统计总结，制定物流方案，管制各物料库存;4.根据制版样品及作业标准书进展产品分析^p，编制物料使用标准;5.对物料消耗和损耗定期统计，进展消耗考核，针对消费中的浪费现象有权采取合理措施。1.对消费订单进展分析^p，分类编排，根据消费才能和物料配置编排合适的消费方案下达消费车间及相关部门。2.催促物料进度。3.订单的更改和调配;消费异常情况调整;消费进度的跟催。4.信息的搜集、整理和反响。5.跟进成品出货的出货安排。6.对车间现有人力和设备统计，进展消费才能负荷评估。7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原那么(交货日期、客户等级)进展排序及订单合并。8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业方案的统一安排。9.把时间段的订单耗用时间同消费工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提早安排消费，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周消费方案，由部门主管审核后提早一周发放相关部门。同样方法建立月方案，并据此制定物料需求方案。：岗位职责范文岗位说明书工作流程工作方案工作总结第2篇：PMC岗位职责PMC岗位职责与质量目的一、订单评审：招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进展评审以确保对客户期望得到充分的理解，获得客户的信任。1、消费部门根据机器设备，人员作了评估；2、品质部门按客户对产品质量要求进展。3、其它部门根据公司的消费才能，检验手段对客户的订单进展了平审。二、消费方案1、PMC按客户的要求编排消费方案并发放相关部门；2、各部门按方案安排消费；3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；三、顾客的财产1、仓库、送货人员进展了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原那么；3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。四、质量目的1、交货准确率95%以上；2、客户投诉一个月不能超过二次。第3篇：PMC岗位职责PMC岗位职责：一、岗位说明书的功能1.岗位说明书的概念岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2.岗位说明书的作用岗位说明书有八大作用。①为岗位的任职条件提供根据岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了根底，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。③作为新员工入职培训的教材新员工入职培训，一般要先理解公司概况、组织构造、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。④是对员工进展目的管理的根据企业给员工制定目的，其根据就是职位说明书中规定的职责。根据岗位说明书，可以为员工设定明确的目的，可以有效地对员工进展目的管理。⑤对员工绩效考核的根据岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目的是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。⑥是制定薪酬政策的根据薪酬政策的根据时岗位评价，岗位评价的根底是岗位分析^p和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要根据。⑦是企业对员工进展培训教育的根据为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进展职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容根据。⑧为员工晋升提供根据绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为根据，所以岗位说明书是员工晋升的根据。1：方案组：方案主管主要职责：●协助总监制定方案职能的管理目的和施行方案，并按方案执行●负责方案部门日常管理，满足消费和出货需求；●负责主消费方案和物料需求方案的审核；●及时与业务部门沟通，调整消费方案，优先满足业务需求；●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存；●负责长交期材料的批量订单交货的安排；●组织、讨论、处理库存呆料●辅助材料监视与控制●对消费才能进展分析^p与报告，制订才能需求方案；●协调消费、采购、方案的工作，确保消费系统顺畅●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。●负责所属的人力资本管理方案员●负责制定月消费方案；●负责制订日消费排产方案；●跟进消费完成状况，对异常情况及时处理与上报；●成品库存的控制和报警；●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；●市场缺货的跟进处理和及时上报；●特殊订单的处理；●新产品试产物料及消费调配工作；●平滑消费产能和物料供给提早期；．物控员●负责按主消费方案分解物料，做出物料需求方案；●根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购方案或申购单；●跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异常情况及时通知方案员调整方案；●跟进不合格物料的退货与补货；●原材料库存控制与分析^p；●库存呆滞材料的统计分析^p与上报，并提出处理建议；●根据消费方案组织物料供给，及时满足消费需求；●及时准确地下达物料申购方案或申购单；拟制：向荣第4篇：PMC岗位职责..PMC岗位职责：一、岗位说明书的功能1.岗位说明书的概念岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2.岗位说明书的作用岗位说明书有八大作用。①为岗位的任职条件提供根据岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了根底，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。③作为新员工入职培训的教材新员工入职培训，一般要先理解公司概况、组织构造、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。④是对员工进展目的管理的根据企业给员工制定目的，其根据就是职位说明书中规定的职责。根据岗位说明书，可以为员工设定明确的目的，可以有效地对员工进展目的管理。⑤对员工绩效考核的根据岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目的是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。⑥是制定薪酬政策的根据薪酬政策的根据时岗位评价，岗位评价的根底是岗位分析^p和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要根据。⑦是企业对员工进展培训教育的根据为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进展职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容根据。⑧为员工晋升提供根据绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为根据，所以岗位说明书是员工晋升的根据。;...1：方案组：方案主管主要职责：●协助总监制定方案职能的管理目的和施行方案，并按方案执行●负责方案部门日常管理，满足消费和出货需求；●负责主消费方案和物料需求方案的审核；●及时与业务部门沟通，调整消费方案，优先满足业务需求；●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存；●负责长交期材料的批量订单交货的安排；●组织、讨论、处理库存呆料●辅助材料监视与控制●对消费才能进展分析^p与报告，制订才能需求方案；●协调消费、采购、方案的工作，确保消费系统顺畅●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。●负责所属的人力资本管理方案员●负责制定月消费方案；●负责制订日消费排产方案；●跟进消费完成状况，对异常情况及时处理与上报；●成品库存的控制和报警；●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；●市场缺货的跟进处理和及时上报；●特殊订单的处理；;...●新产品试产物料及消费调配工作；●平滑消费产能和物料供给提早期；1.3．物控员●负责按主消费方案分解物料，做出物料需求方案；●根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购方案或申购单；●跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异常情况及时通知方案员调整方案；●跟进不合格物料的退货与补货；●原材料库存控制与分析^p；●库存呆滞材料的统计分析^p与上报，并提出处理建议；●根据消费方案组织物料供给，及时满足消费需求；●及时准确地下达物料申购方案或申购单；拟制：向荣;.第5篇：PMC岗位职责PMC岗位职责：一、岗位说明书的功能1.岗位说明书的概念岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2.岗位说明书的作用岗位说明书有八大作用。①为岗位的任职条件提供根据岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了根底，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。③作为新员工入职培训的教材新员工入职培训，一般要先理解公司概况、组织构造、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。④是对员工进展目的管理的根据企业给员工制定目的，其根据就是职位说明书中规定的职责。根据岗位说明书，可以为员工设定明确的目的，可以有效地对员工进展目的管理。⑤对员工绩效考核的根据岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目的是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。⑥是制定薪酬政策的根据薪酬政策的根据时岗位评价，岗位评价的根底是岗位分析^p和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要根据。⑦是企业对员工进展培训教育的根据为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进展职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容根据。⑧为员工晋升提供根据绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为根据，所以岗位说明书是员工晋升的根据。1：方案组：方案主管主要职责：●协助总监制定方案职能的管理目的和施行方案，并按方案执行●负责方案部门日常管理，满足消费和出货需求；●负责主消费方案和物料需求方案的审核；●及时与业务部门沟通，调整消费方案，优先满足业务需求；●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存；●负责长交期材料的批量订单交货的安排；●组织、讨论、处理库存呆料●辅助材料监视与控制●对消费才能进展分析^p与报告，制订才能需求方案；●协调消费、采购、方案的工作，确保消费系统顺畅●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。●负责所属的人力资本管理方案员●负责制定月消费方案；●负责制订日消费排产方案；●跟进消费完成状况，对异常情况及时处理与上报；●成品库存的控制和报警；●303207670癰bU*276416BF9毹n●●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；●市场缺货的跟进处理和及时上报；●特殊订单的处理；●新产品试产物料及消费调配工作；●平滑消费产能和物料供给提早期；1.3．物控员●负责按主消费方案分解物料，做出物料需求方案；●根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购方案或申购单；●跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异常情况及时通知方案员调整方案；●跟进不合格物料的退货与补货；●原材料库存控制与分析^p；●库存呆滞材料的统计分析^p与上报，并提出处理建议；●根据消费方案组织物料供给，及时满足消费需求；●及时准确地下达物料申购方案或申购单；拟制：向荣第6篇：消费副总、消费主管、PMC的岗位职责消费副总的岗位职责职务所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。1.组织建立和完善消费指挥系统，编制消费方案，检查消费工作，确保消费任务的完成；2.每周定期召开消费会，分析^p消费形势，提出解决问题的方法和措施；3.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；4.负责消费中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；5.负责公司消费系统各产品的消费方案、资供给方案的审批工作；6.负责公司消费、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能等各类资的综合管理；7.负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作；8.负责抓好平安消费及消费平安教育，加强平安消费的控制、施行，严格执行平安法规、消费操作规程，及时检查监视，确保平安消费，杜绝重大平安事故的发生；9.负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作；10.负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司消费系统的本钱控制。11.抓好消费技术管理，组织制定和完善消费技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，进步消费技术的管理程度，全面完成公司下达的各项消费任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作；12.搞好消费调度指挥，协调平衡好全厂的消费，做好平安稳定长周期经济运行，对长期影响的消费薄弱环节和关键问题组织技术公关；13.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，进步设备的平安使用效率；14.抓好平安消费工作，确保平安消费无事故，对消费中发生的各类事故，要及时组织相关人员进展分析^p，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，进步产品合格率；16.组织开好消费调度会和各种例会，检查催促会议指令的落实情况，经常深化车间和岗位监视检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月消费经营工作方案，抓好车间本钱核算和考核工作；17.制订公司运营方案、产能方案、品质方案、开展方案等。18.负责组织消费现场管理工作，重视消费环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施方案；19.定期进展消费系统分析^p，总结经历、找出存在的问题，提出改良工作的意见和建议；20.负责做好消费设备的维护检修工作，结合消费任务，合理的安排消费方案，确保设备良好的运转率；21.抓好消费管理人员的专业培训工作，负责组织消费人员的业务指导和培训工作，并对其业务程度和工作才能进展检查、考核、评比；22.抓好技改工作，不断改良工艺，改善设备，进步消费效率，降低消费本钱；23.组织消费、设备、平安、环保等制度，拟定、检查、监视、控制及执行；24.负责编制年度、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织施行、检查、协调、考核；25.催促、布置、检查消费方案执行情况，定期主持召开消费会，发现并及时解决消费运行中的矛盾和问题，确保平衡消费及消费方案的完成；26.组织制定、修改消费管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织施行；27.组织节能降耗工作和平安消费工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病；28.组织处理劳动争议；29.协调处理工厂内部与外部的关系；30.组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织施行；31.协调内部与其他部门的关系；32.掌握和理解同行业的技术开展程度，提出公司开展战略建议；33.参与公司经营开展重大决策和经济活动分析^p，并就决策事项提出有根据的意见和建议；34.审批下属部门的各阶段的工作方案，并检查、监视完成情况；35.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。36.按时完成公司下达的其他任务。职权职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。37.有按照制度对检查中发现的问题施行考核的权利38.有消费系统的员工聘用，辞退的建议权39.有要求相关部门配合相关工作的权利40.对公司消费系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权；41.对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权；42.有权审核、修改消费方案、设备维修方案、采购方案等；43.有权制止违背《公司平安消费管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；44.有权裁决重大质量问题职责职责是组织目的对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承当的责任45.对消费不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；46.对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、平安事故负责；47.对因管理不善而造成消费本钱大幅进步、产品批量不合格、产线产品遗失负责；48.对消费统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责；49.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责；消费主管的岗位职责职务所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。服从消费副总经理的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责；1.负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；2.负责组织消费现场的管理工作；抓好工艺纪律、劳动纪律和消费区的现场管理；3.消费基层管理人员的调配工作；抓好消费管理人员的专业培训工作；负责做好消费调度管理工作；4.负责拟定本部门的目的、工作方案、组织施行并检查监视及控制；5.组织建立和完善消费内部指挥系统，落实并施行消费方案，检查消费工作，确保消费任务的完成；6.根据消费运行方案，掌握消费进度，搞好消费部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；7.每天组织召开消费早会例会，落实好每天消费方案，抓好车间本钱核算和考核工作，强化消费秩序、强调品质观念、9S等管理，通报头一天消费状况，分析^p当前消费形势，提出解决问题的方法和措施；深化车间和岗位监视检查工作，抓好车间内部管理，检查催促会议指令的落实情况；8.负责消费中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报消费副总；9.抓好消费技术管理，组织制定和完善消费技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，进步消费技术的管理程度，全面完成消费副总下达的各项消费任务和技术经济指标，每天定时向消费副总汇报工作；10.搞好消费调度指挥，协调平衡好车间的消费，做好平安稳定长周期经济运行，对长期影响的消费薄弱环节和关键问题组织技术公关；11.负责抓好平安消费及消费平安教育，加强平安消费的控制、施行，严格执行平安法规、消费操作规程，及时检查监视，确保平安消费，杜绝重大平安事故的发生；12.抓好消费系统分析^p报告，及时编制年、季度、月度的消费统计报表；13.负责组织施行公司各类新产品新工艺的试产工作；14.抓好平安消费工作，确保平安消费无事故，对消费中发生的各类事故，要及时组织相关人员进展分析^p，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，进步产品合格率；16.负责组织消费现场管理工作，重视消费环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施方案；17.参与消费系统分析^p，总结经历、找出存在的问题，提出改良工作的意见和建议；18.抓好消费管理人员的专业培训工作，负责组织消费人员的业务指导和培训工作，并对其业务程度和工作才能进展检查、考核、评比；19.组织节能降耗工作和平安消费工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病；20.协调内部与其他部门的关系；21.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。22.组织建立和完善消费指挥系统，检查消费工作，确保消费任务的完成；23.根据消费运行方案，掌握消费进度，搞好消费线的组织协调分配工作；24.做好文明消费和平安消费工作，加强劳动保护，对部门员工的平安和健者康负直接责任；25.按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量；26.负责所属员工的管理、教育、培训工作；27.满足公司供给需要，按质、按量、按时完成公司下达的消费任务；28.负责消费部的日常管理工作及正常运作；负责对所属各作业程序的制定及修正；29.负责消费方案施行与监视，参与质量分析^p、制定纠正措施和预防措施并组织施行；30.负责对消费现场全过程及相关因素施行控制；31.负责定单交货期核定及异常反响的处理；32.负责检查每月消费绩效、编制相关资料进展追踪、提报；33.按时完成上级交办的其他工作任务。职权职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。1.有按照制度对检查中发现的问题施行考核的权利；2.有消费部的员工聘用，辞退的建议权；3.有要求相关部门配合相关工作的权利；4.对消费部的工作有统一领导和指挥权；5.对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权；6.有权制止违背《公司平安消费管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；职责职责是组织目的对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承当的责任1.对消费不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；2.对由于指挥不当、管理不善而造成消费部的重大设备、平安事故负责；3.对因管理不善而造成消费本钱大幅进步、产品批量不合格、产线产品遗失负责；4.对消费统计、质量统计的真实性、准确性负责；5.对组织施行新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责；消费物料方案员〔PMC〕岗位职责职务1.在合理的本钱下，准确准时制定合理的消费方案，物料方案提报消费副总获批后下达消费组织施行；2.进展消费物料状态和进度分析^p及改善，进步消费效率与物料周转率；3.进展库存构造、库存量的筹划与施行，减少呆料，进步消费支持才能；4.制订并下发具有可行性及有效性的消费方案、消费排程，减少停工待料的现象；5.分析^p统计各加工中心的产能负荷；6.跟踪产品消费过程、协调产品消费进度；7.统计各加工中心的消费数据，供各部门查询；8.召开公司内部消费方案评审会议，下达消费方案并就方案的排程进展分析^p、说明、协调及安排；9.负责与客户沟通〔样品〕新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作，确认后方案排单；10.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；11.进展物料预算，编制《物料需求表》进展申购，并提供给采购部门安排购料。12.定期对物料变动状况进展统计总结，制定物流方案，管制各物料库存；13.根据制版样品及作业标准书进展产品分析^p，编制物料使用标准；14.对物料消耗和损耗定期统计，进展消耗考核；15.负责制定与审查消费方案，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡；16.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理；17.负责对消费方案的各项进度的检查，当消费、物料出现异常时进展协调及处理；18.协助消费副总负责市场销售订单评审，综合协调消费及销售方案；19.相关部门的沟通与协调；20.负责协助上级领导完成总方案和总目的；21.按时完成上级交办的其他工作任务。职责1.对因为消费或物料无方案或方案不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料负责；2.对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致消费时间缺乏，加班加点赶货，浪费工时负责；3.对物料方案的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品，消费的不顺畅等现象负责；4.对因方案引起的消费紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它消费方案的执行，造成恶性循环等现象负责；5.对方案、消费及物料进度协调不强，影响交货期负责；6.对销售预测不准或对产能分析^p不准，不能针对产能进展合理安排，没有空留余地，消费方案的机动性不强，消费方案变更频繁等现象而影响消费方案的执行负责；7.对消费统计、库存统计的真实性、准确性负责；8.对客户的〔样品〕新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作落实不到位负责；9.对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。职权1.有权针对消费中的浪费现象采取合理措施；2.有权要求消费部或其他相关各部门按方案执行消费任务；对不按方案执行的有权制止并作出合理的解释；3.有权根据销售的实际情况修改消费方案；4.有要求相关部门配合相关工作的权利；工程部组长岗位职责售后部负责提供顾客定货时所需相关资料与工程图纸等。〔工程〕负责消费所有的设备的管理、调试、维修与保养并定期对设备进展检查。负责编制各期消费方案、设备检修方案、用人方案、人员教育培训方案并在审批后组织施行；抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；负责做好消费设备的维护检修工作，结合消费任务，合理的安排消费方案，确保设备良好的运转率；抓好技改工作，不断改良工艺，改善设备，进步消费效率，降低消费本钱；采购或PMC：根据消费需求，编制物资采购方案，并认真施行，及时联络解决消费缺口物资；第7篇：pmc专员岗位职责pmc专员岗位职责【篇1：pmc岗位职责】pmc管理职责pmc岗位职责：一、岗位说明书的功能1.岗位说明书的概念岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2.岗位说明书的作用岗位说明书有八大作用。①为岗位的任职条件提供根据岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了根底，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。③作为新员工入职培训的教材新员工入职培训，一般要先理解公司概况、组织构造、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。④是对员工进展目的管理的根据企业给员工制定目的，其根据就是职位说明书中规定的职责。根据岗位说明书，可以为员工设定明确的目的，可以有效地对员工进展目的管理。⑤对员工绩效考核的根据岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目的是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。⑥是制定薪酬政策的根据薪酬政策的根据时岗位评价，岗位评价的根底是岗位分析^p和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要根据。⑦是企业对员工进展培训教育的根据为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进展职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容根据。⑧为员工晋升提供根据绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为根据，所以岗位说明书是员工晋升的根据。1：方案组：方案主管主要职责：●协助总监制定方案职能的管理目的和施行方案，并按方案执行●负责方案部门日常管理，满足消费和出货需求；●负责主消费方案和物料需求方案的审核；●及时与业务部门沟通，调整消费方案，优先满足业务需求；●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存；●负责长交期材料的批量订单交货的安排；●组织、讨论、处理库存呆料●辅助材料监视与控制●对消费才能进展分析^p与报告，制订才能需求方案；●协调消费、采购、方案的工作，确保消费系统顺畅●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。●负责所属的人力资本管理方案员●负责制订日消费排产方案；●跟进消费完成状况，对异常情况及时处理与上报；●成品库存的控制和报警；●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；●市场缺货的跟进处理和及时上报；●特殊订单的处理；●新产品试产物料及消费调配工作；●平滑消费产能和物料供给提早期；1.3．物