上半年工作总结

7/7上半年工作总结汇报xxx二〇一〇年六月上半年行政工作汇报xxx一班人在矿党政的坚强领导下，围绕平安生产经营管理团结协作、奋发努力，上半年1-5月共生产原煤222380吨，完成计划的104%，期间，职工综合素养稳步提升，职工队伍团结稳定。半年来，我们以打造“精品工程”和打造本质平安高效职工队伍动身，完善制度建设，加强职工平安训练、基础管理和班组现场管理，月月保持了工程质量验收优良品和平安形势的稳定，促进了队伍健康良好进展趋势。现将半年的工作总结做以下汇报。一、上半年工作回顾：1、抓住主旋律，打好了主动仗。上半年依据矿年初召开的“三会”精神要求，我队把重点工作锁定在打造“精品工程”和打造本质平安高效职工队伍上，本着“你无我有、你有我新”的工作创新思路，结合矿年初出台的总体运行方案和管理方法，重新完善汇编了本队的各项管理制度，为本队的平安质量管理奠定了基础工作，实行了完全制度管理与责任管理的科学规范管理策略。前半年5个月在保证工程质量月月优良品和平安形势稳定的前提下，克服工作面地质构造困难，顺利完成原煤生产222380吨，完成计划的104%，超额完成7375吨，提前完成了13506综采工作面的安装任务。2、紧抓职工训练培训，职工整体素养稳步提升。利用班前会时间坚持落实“一日一题、一周一例、一月一考”制度，坚持班前职工“自我平安提醒卡”制度，坚持矿“三会”精神和矿发文件的的学习贯彻，坚持班前礼仪、职工企业文化训练和习惯养成，坚持优末员工讲评等。乐观推动以班组为主体的职工现场培训，把职工技术技能和平安训练延长到井下、延长到工作场合、延长到简略岗位，制订班组培训计划和培训目标，推动全员提素养活动的开展。通过半年来的实施，职工整体素养稳步提升。3、细化质量验收，对验收员和班组长进行了专项培训，完善了工程质量验收方法，从流程上进行了合理改进，明确了责权利，强化了细节管理。在两巷示范区创新和精品工程创建方面进行了重点管理，给班组和个人划分了责任区，建立了嘉奖机制，促进精品工程创建工作的稳步推动。4、很好的坚持了平安例会制度，把牢平安各项管理工作的落实。月初按时召开计划会支配部署全月的各项工作，分解和落实各项工作任务。每旬规范召开一次平安例会，会议议程记录等会议资料按时整理送达安监科，会上落实矿相关支配和分析支配本队的平安管理工作。在矿进行的平安例会评比活动中，我队名列前三名。坚持平安现场管理，从入井关把起、到上下井排队、到交接班制度、到开工前“四位一体”、“三人联签”、到职工作业前“手指口述”等加强了班组管理和队干部下井检查力度。坚持了平安隐患排查体系从排查、到记录、到汇报、到落实的规范运作。上半年本队未发生一起轻伤及以上平安责任事故。5、细化岗位考核，提升岗位价值。坚持对副职和班长的日考核，以及十天一次的民主联评活动，实行奖一罚一，激励管理人员岗位能动性。加强班组岗位精细化管理，坚持职工计分情况准时在其次天班前会公布和在精细化看板公布，坚持精细化考核计分表（B卡）的审批程序。坚持安排与班组长、验收员等管理人员考核挂钩，体现平安考核责任互保联保，体现班组管理肯定，推动了班组平安生产等各项管理工作。5、坚持月初组织召开队计划会，进行生产经营预算。坚持月初由队长组织相关生产管理人员召开计划会，依据矿下达的平安生产等各项任务进行任务和责任分降落实。月初2号左右坚持进行当月生产经营预算，做到了生产经营心中有数，生产秩序计划进行管理。6、坚持深化民主管理，打造廉洁奉公班子。工资奖金安排坚持通过“三会”定方案，坚持工资表、扣罚款、安排方案、结算单等队务公开制度。支持队工会组织的建家活动，实行阳光管理，让职工享有广泛的知情权，建立了融洽的干群关系。从制度执行方面和管理人员责任心方面年初进行了作风整治，结合反腐倡廉活动对党员干部进行了训练学习，上半年班子稳定团结，可以说是一个进取廉洁的班子。7、工作中各种创新层出不穷，职工队伍乐观向上。半年来，职工队伍乐观向上，创新项目10项，其中的捕尘帘创新项目已经在矿各采区推广，采煤队计算器软件在本队和精细化办公室应用，其它创新也已转化成果在本队平安生产和质量标准化活动中投入使用，并显现效果。依据做就做最好、争就争一流的工作态度，我队完成的平安隐患管理方法和考核方法，以及制度汇编等模式经安监科和调度室等职能部门肯定，也在矿属相关单位进行了推广。8、调动社会力气，充分参加本队平安管理等活动。春节期间，我队就成功举办了职工春节联欢会暨亲情嘱平安联谊会，联谊会邀请了社区医院的医务人员、职工家属、同学和矿领导，活动中寓教于乐，良好的互动效应，产生了明显的效果。还充分调动团组织、家协组织进行班前平安演讲，举办平安漫画展览等形式对职工加强平安意识灌输，提高职工对平安思想觉悟起到乐观作用。二、当前工作存在的问题：1、管理人员总体管理水平需要进一步学习和提高，对制度是执行力强度不够，还需从理论上充实相关知识，从现场管理上借鉴和探究新方法。2、职工队伍整体素养还需进步加强培育，职工的技术技能操作水平较前虽然有肯定幅度的提高，但仍跟不上企业快速进展的要求。三、下半年工作思路和打算：坚持矿党政的坚强领导，连续围绕年初矿“三会”提出的总体奋斗目标，提高生疏、统一思想，强化基础管理，细化流程管控，完善制衡机制，提高平安生产经营水平；推动管理创新、技术创新、标准化创新等，抓好平安文明生产，以创建精品工程为重点，提升平安质量标准化整体水平；深化民主管理，促进岗位价值提升，加强队伍建设，保持职工幸福指数持续递进，确保年度平安和生产经营目标的顺利实现。1、连续深化平安质量标准化工作，抓好巩固提升三个“示范区”，创建“精品示范采煤工作面”工作，乐观开展工作创新，促进平安管理上台阶。2、加强班组平安文化建设，提高班组平安现场管理、员工相互管理和员工自我管理的能力，实现平安关口前移。3、充分利用配置的多媒体信息设备，抓好职工平安训练和技术技能培训工作，提高培训质量。同时开展多种形式的职工平安技术技能培训训练，通过班组现场培训、班前统一培训、集中培训、派出培训、参观培训等多种形式开展平安训练和技术技能培训，提升职工队伍整体素养；激励职工创新意识，创新行为，推动精品工程创建活动。4、抓好班组长等管理人员的作风整治和管理专业知识的培训。落实矿队各项管理制度，立足现场平安管理，严格执行现场“三员联签”开工制和“四位一体”平安生产负责制，专心落实“自我平安提醒卡”、“三汇报”、“五落实”、“手指口述”、上下井排队等平安管理手段，推行工作挨次化、过程精细化，规范个人行为，强化制度执行力。5、做好后半年平安百日活动、冬季三防等专