企业管理改善咨询合同

XXXXXX管理咨询有限公司

管理改善咨询合同合同编号：项目名称：深圳市XXXXXX股份有限公司管理改善项目委托方：深圳市XXXXXX股份有限公司（甲方）受托方：XXXXXX管理咨询有限公司（乙方）根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就上述咨询项目，经协商一致，特签订本合同。一、咨询要求1、按《月度改善实施计划表》中的内容执行，并且以双方签字确认为准；二、甲方的收获（一）组织突破1）公司202X-202X年战略目标讨论、梳理、确定）公司202X-202X年战略目标实现瓶颈讨论、梳理、确定）公司202X年组织架构讨论、梳理、设计确定）公司202X年战略目标实现支撑人才清单讨论、梳理、确定）公司202X年战略目标实现支撑人才职能定位讨论确定6）公司战略目标实现支撑人才任职资格讨论确定。（二）营销突破1）营销中心组织架构讨论优化2）营销中心销售成交流程梳理、讨论确定营销中心客户管理策略梳理、讨论确定与培训导入营销中心销售工作标准化梳理、讨论确定与培训导入营销中心一客一策管理模式讨论确定与培训导入营销中心市场职能建设与运作流程梳理培训导入；三)成本突破成本中心组织架构讨论、设计确定成本管理流程梳理、讨论确定成本中心职责梳理、讨论确定客户盈利分析构建实施产品盈利分析构建实施订单盈利分析构建实施报价系统构建、讨论确定实施供应资源整合流程梳理讨论确定实施。四)绩效突破1)各职能部门一级运营流程设计、规划各职能部门二级运营流程设计、规划各职能部门工作职能、职责梳理、确定公司级指标库及各职能部门指标库梳理、设计确定公司级指标库及各职能部门指标数据源管理模型绩效管理制度、绩效管理流程、绩效管理工具梳理、讨论确定公司核心团队年度利益分配机制讨论设计各职能部门激励模式设计(五)构建精益管理体系生产组织优化实施；2）构建与完善精益管理职能3）构建生产效率管理模式，促进生产效率与人均产值提升；4）构建车间与拉线布局管理，促进物流改善；5）构建实施单件流程、线平衡管理模式；6）实施工艺改善、定人定岗、现场改善管理，促进降本增效；7）构建一线干部培训模式，促进一线干部能力提升；8）构建车间看板化管理与信息管理。（六）构建激励管理体系1）不定期的内部管理人员能力提升训练。三、履行期限本合同自202X年XX月XX日至202X年XX月XX日（自项目启动之日起6个月）不同阶段的工作进度按现场评估详细计划实施。（本合同履行期限仅为参考，最终以《项目实施计划表》中的项目内容完成后的实施效果让甲方满意、签字确认为准）。四、职责1、乙方应按合同第一条咨询要求为甲方提供咨询服务；（咨询时间详见《项目月度咨询计划》，2个老师每周驻厂辅导五个工作日（成本辅导老师、XXX老师每周5天，XXX老师每月至少2天负责协助精益，XXX老师每周至少1次）；2、甲方应为乙方驻现场咨询人员提供工作餐、住宿、办公场地及交通费（实报实销），积极配合工作，并按合同要求支付咨询费用；3、双方共同努力，使改善系统在甲方得到有效实施，乙方咨询师每次到甲方开展工作时填写工作报告，由甲方配合人员确认，以便乙方客户服务部跟进该咨询师的工作质量。五、售后服务1、达到甲方认为合适的管理效果为止并非乙方服务之终止，乙方会随时与甲方保持联络，正面处理甲方提出各项关于管理系统出现的各种问题；六、保密职责合同双方在未经对方同意的情况下，不得以任何方式泄露双方情报和数据给任何第三方，但公开发放的资料及国家法律另有要求除外。七、费用及付款方式1、咨询费用人民币伍拾贰万捌仟元整RMB528000元整【含税金、顾问费、培训费】；2、付款方式：（1）甲方与乙方签定合同后，甲方向乙方支付30%订金RMB：158400元整;（2）甲方与乙方在6个月的辅导中，咨询团队每月出计划与任务书与甲方进行签字确认，并且在每月月底做项目改善月检讨，双方认可后2个工作日内支付下一个月的咨询费用RMB：73920元整;（73920元*5个月二369600）（含税）收款账户：户名：XXXXXX管理咨询有限公司开户行：账号：3、在甲方确认和认同乙方的阶段性工作效果的前提下，如未能按时支付咨询费，每天应支付1%。的滞纳金，并不迟于十五天内补齐。未经乙方同意，甲方还未补齐应付的咨询费用给乙方，除向乙方支付咨询费外，属甲方单方终止合同。八、合同的终止签约地点：签约地点：签约地点：1、本合同在双方责任义务履行完毕后终止。在责任义务未履行完毕以前，任何一方单方终止合同应向对方支付合同总额的20%作为违约金；2、在本合同执行期内，双方所有正式通知及文件均应用书面形式。3双方同意，任何一方均不得在本合同期限内及本合同终止后二年内，招聘、雇佣另一方参与本合同项目咨询、实施、训及其他服务的任何人员，否则应向另一方支付相等于本合同金额50％的违约金，并赔偿另一方的损失。4双方同意，不得在本合同期限内及本合同终止后，向任何第三方传递、拷贝或复印双方的产品资料、财务相关资料、调研报告、总结报告等任何属于双方的资料，否则违约方需向另一方支付相等于本合同金额50％的违约金，并赔偿另一方的损失。九、争议的解决在本合同执行过程中发生争议时，双方应协商解决，也可以请求调解，如不愿调解或协商调解未果的，任何一方可以在甲方