物流公司规章制度

—物流公司规章制度伴着社会的进展需要，如今物流企业要想立于不败之地，除了做好客户服务、开拓好市场、人才的战略等之外，最关键的一个就是制度的创新。下面给大家带来物流公司规章制度5篇，希望大家喜爱!物流公司规章制度1为了更好地完善公司的内部管理，增加企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的亲密关系，提高司机的工作职责心，特定如下制度。一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度（1）车辆由公司指定人员负责管理，公司依据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、修理费用、服务看法、客户看法等各方面全面思索，对表现好的司机赐予嘉奖，对表现差的司机按公司有关制度进行惩罚。（2）车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位运用，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人担当。（3）车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应按时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究职责，重犯要从严惩罚。（4）车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究职责，罚款并写检讨书，重犯者从严惩罚。（5）司机每一天按时上班（早上8时30分），特别状况除外（例如当天零时后收车者），不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准前方可休息。否则，报公司从严处理。（6）司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与博等违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。（7）司机执行运输任务时，在外遇特别状况或不幸发惹事故，不管在何时何地务必马上通知公司领导或公司管理人员。（8）司机报销过桥费等务必要做到照实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。（9）司机对待货主要礼貌有礼，努力提高服务素养。（10）对放柜在公司停车场而不按时卸柜的司机第一次罚款XXX元，重犯者从严惩罚。（11）对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款XXX元，重犯者从严惩罚。（12）将拖架或拖板放在厂而不按时拖回的司机第一次罚款XXX元，重犯者从严惩罚。（13）对发现拖板或拖架爆胎等需修理的却有意不按时修理的第一次罚款XXX元，重犯者从严惩罚。（14）在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机有意不按时对调好的，第一次罚款XXX元。重犯者从严惩罚。（15）在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元，重犯者从严惩罚。（16）晚上私自提前休息的每次罚款50元，重犯者从严惩罚。（17）对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严惩罚。（18）在运输途中和码头装柜过程中有特别状况，如车辆须修理或装柜时间过长等，却不按时反映而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严惩罚。（19）管理人员有急事呼叫司机，而司机有意不复机的每次罚款50元。（20）在目的地装卸货时不留意观看柜的破损状况，不按时要求客户签收，而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严惩罚。（21）开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁洁净柜的，每次罚款50元。（22）对公司要求过磅而但是磅的司机，每次罚款50元。（23）对有意不按时归还散货工具的每次罚款50元，对遗失随车工具的按工具购置单价赔偿。二、安全行车制度（1）司机务必专心参与安全学习会，进一步落实各项交通安全措施，强化安全行车意识。（2）司机务必严格遵守公安、门所颁发的.一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。（3）严格遵守交通规章，不能超速、乱抢道等违章行车。（4）司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。（5）由货物或车辆造成的违章罚款（如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等），公司赐予全报。（6）若司机个人造成的违章罚款，如有以下状况的公司给60%报销，其它状况不予报销。1）进入导向车道后，不按规定方向行驶。2）在禁行的时间，道路上行驶的。3）不按规定会车、倒车、掉头。4）违反交通信号指示的。5）违反交通标志，标线指示的。6）在禁止停放车辆的地方停放车辆。7）不按规定临时停车。（7）在运输作业过程中，对安全行车的司机，公司依据其全年实际表现建立安全行车奖，年终时一次性嘉奖给司机，以作激励。嘉奖方法：1）对全年没有发生任何交通事故、服务看法好、能同公司节约修理等费用、工作专心的司机赐予XXX0元的嘉奖，包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款。2）对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机嘉奖300元。3）对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机嘉奖XXX元。（8）在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负职责，导致发惹事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司依据其事故职责以及经济损失的程度扣罚。扣罚方法：1）每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款，同等职责的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款，全责的按经济损失的20%罚款。2）每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款XXX元，同等职责罚款150元，主责罚款200元，全责罚款300元。3）每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等职责罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。4）每次事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机负次责的罚款500元，同等职责罚款XXX0元，主责罚款20XX元，全责罚款3000元。5）每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等职责的罚款XXX00元，主要职责的罚款15000元，全责的罚款20XX0元。6）酒后驾驶出事故的，由司机担当全部职责。7）如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事职责。物流公司规章制度21、业务部工作职责（1）业务部的工作人员专心的开发业务市场。（2）负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好各笔业务的收发货台帐。（3）负责车辆调配工作，帮助跟单员做好货物跟踪。（4）做好回单管理，催促回单的按时发送与回收。（5）参与货物运输过程中意外状况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。（6）礼貌接待每一个客户，务必做到有问必答，有求必应的良好作风。2、业务员的工作职责（1）听从调度布置，听从调度管理，热爱本职工作。（2）坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜寻新的物流信息。（3）全面把握每笔业务的特点，合理利用车载潜力，轻重货物要搭配装载。尽量削减运输工具的铺张。（4）做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等具体资料，以明确经济职责。（5）要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清晰。（6）业务员务必要说一般话，接待客户言语要柔软，杜肯定客户说粗话，使客户来的快乐，走的满意。（7）业务员应即时的将每笔业务的真实状况向总经理和调度反映，使其做出正确的布置。3、配送司机管理（1）司机是公司运输工具的操作人员，担当着物流运输的主要职责，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念。（2）每位司机务必听从调度管理和分配，司机不得拒绝。（3）司机对车辆加油一般运用加油充值卡，按车型和发动机率，运行吨公里配给油料消耗。（4）司机要疼惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时辰持续良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥当保管，丧失由司机照价赔偿。（5）车辆装载货物时司机务必在现场，做好清点数目，检验外观质量。装好车后务必将雨布，网子同时掩盖，再用绳子固定车子后才能够起步运行，严格车辆装载超高，超宽，超限。（6）车辆到达目的地后，司机务必参与用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回交于公司回单管-理-员。（7）司机应将安全驾驶放在第一位，养成宁停三分钟不抢一秒的习惯，不开带病车，不开气车，视道路状况实行安全、经济实惠的运行方法。（8）司机务必拥有手机，持续在全程运行过程中通信畅通。4、装卸工工作要求（1）调度室依据每一天装车方案给装卸工下达派工单，装卸工跟随司机到达指定地点装、卸车。并且要求严格遵守客户的各项规章制度.（2）装卸工在装、卸货时，必需要根据货物装，卸规定操作，同时要清点货物数量、检查货物质量。若显现数量不符或质量问题时，要按时提出，得到认可后，方可装、卸车。否则，可以停止作业。（3）装卸工装完车后，负责封好车，要严格按“三防”要求捆扎坚固。（4）装卸工装、卸完毕后，要驾驶员在派工单上签字认可，每月底统一上交，由调度按月核实，发放劳务费。（5）装卸工对装、卸地点熟识时，由其将车辆带入目的地进行作业。作业完毕后，若司机就便离开时，则装卸工自行乘坐工交车回站（车票报销）。物流公司规章制度3（一）作业休息留意爱护货物的安全：1、卸货开车门时，要慢慢试着打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人；2、叉车作业时，要有人帮助指挥的同时，在旁进行装卸作业的人员要时辰留意躲避；3、装卸工堆码货垛较高时，要留意货垛的稳定性，如需再往其上加码货物则要有帮助完成，以防货物掉下来或使货垛倾倒而伤人；4、装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛或存放安全性差的货物旁边。5、登高作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头。（二）散装货物1、依据物资的性能、外形、作业环境选择适用的工具和采纳正确的装卸工艺；2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的协作工作，安全作业；3、人力搬运较大的货物应留意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方；4、作业完毕要做到“大清”。（三）包装货物1、依据货物的包装和性质不同而选协作的工具托盘等；2、装车时要平稳坚固，四方整齐，点数清晰；3、装车时工人不少于2人。（四）桶装物资1、采纳适宜的工索具（铁担钩、桶钩）；2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落；3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装；4、装车不少于2人。（五）危险品类1、装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求实行必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法；2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火；3、作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证，做到定人定机定车，并会正确作用消防器材；4、按规定穿戴好必要的防护用品，作业中的工索具设备应符合危险品作业要求，采纳机械装卸时，应按规定负荷降低25%；5、装车工不少于2人，视作业情况进行轮换，安全员要依据实际到场监督；6、实行必要的通风措施，谨慎操作，轻拿轻放，亲密留意作业现场四周的动态，防止中毒、失火、爆炸等事故的发生；7、作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所；8、作业结束后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危险物质；竹云话物流关注零担世界物流公司规章制度4第一章总则第一条为强化财务管理，标准财务工作，促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的根本任务和方法：（一）筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作。（三）强化财务核算的管理，以提高会计资讯的按时性和精确性。（四）监督公司财产的购建、