南开大学22春学期《公司战略》在线作业答卷

22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业-00002试卷总分:100得分:100一、单选题(共30道试题,共60分)战略目标的基本目标是（）。市场目标利润目标平衡性目标权变目标竞争目标答案:B2.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）构并企业与被购并企业之间应有共同的文化被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险构并必须是情投意合的构并企业必须帮助被购并企业改善管理答案:B3.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（）。横向整合战略集中战略纵向整合战略中心多样化答案:A4.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。重新集中战略合资战略退出战略集中战略答案:C5.以下哪一项不是领导型企业的特征？（）企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量在本行业市场中有较大的市场占有率在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻答案:A6.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（）降低价格新产品革新质量和耐用度售后服务答案:A7.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（）。忽视影响成本的所有活动之间的联系不适当的差异化只注重实际产品而忽视整个价值链不能正确认识买方市场答案:A8.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（）市场渗透战略市场开发战略产品开发战略一体化战略答案:A9.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。行业价值链体系的供应商部分企业自己的活动部分行业价值链体系的前向渠道部分行业价值链体系的后向渠道部分答案:D10.“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。市场渗透战略市场开发战略产品开发战略一体化战略答案:B11.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略答案:C12.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）横向比较法纵向比较法与优秀企业比较与产业成功关键要素比较答案:C13.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及重复性创新性异质性相关性答案:C14.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。差异化战略集中战略成本领先战略市场开发战略答案:C15.以下哪一项不属于企业总体战略（）发展战略稳定战略收缩战略经营战略答案:D16.战略控制与业务控制的区别在于()战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题答案:D17.战略集团分析不会去考察（）公司来自同一个行业在相同的战略要素上竞争采取相似的战略彼此生产的产品之间有替代性答案:D18.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（）。企业的产品或服务在当前市场中达到饱和企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的答案:A19.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于()。战略创新组织战略战略目标战略控制答案:B20.战略管理的主体是（）企业高层管理人员企业中层管理人员企业基层管理人员企业所有的管理者答案:A21.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（）市场需求发生变化竞争对手采取同样的战略失掉重点集中战略的基础企业失掉竞争优势答案:A22.成本领先战略的理论基础包括()标准产品理论标准曲线理论经验曲线理论廉价产品理论答案:C23.企业战略形成的最直接的影响因素为：（）企业现有的经营资源能力企业的战略目b标企业文化和领导的价值观企业所处的行业环境答案:B24.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响进入壁垒，预期的市场先入者的报复供应商和购买者的讨价还价能力行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额产品需求，竞争者的盈利率答案:A25.企业战略家应当具备的核心素质是()。政治素质思想素质心理素质技能素质答案:A26.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。法约尔内格尔波特魁因答案:B27.以下哪一个不属于企业的目标体系。（）战略目标战术目标长期目标年度目标答案:B28.以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（）要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值要评估企业近期的经营状况要评估企业所从事行业的发展情况答案:D29.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（）总成本领先战略产品差异化战略目标集中战略收缩战略答案:D30.获得成本优势的方式是()规模效应研发能力营销网络品牌优势答案:A二、判断题(共10道试题,共20分)31.集中一点战略一般会导致企业成本下降。答案:错误32.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。答案:错误33.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。答案:错误34.多元化战略有可能分散企业资源。答案:正确35.成本领先企业的利润率一般较低。答案:错误36.市场追随战略是小企业才适用的战略。答案:错误37.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。答案:正确38.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性答案:错误39.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。答案:错误40.差异化战略就是扩大产品品种战略。答案:错误三、多选题(共10道试题,共20分)41.竞争对手分析集中在()那些与公司直接进行竞争的企业生产替代产品的企业行业中有影响的企业那些可能进入该行业的公司答案:AC42.生命周期分析法的战略建议有()。发展战略有重点的发展战略渗透战略调整战略退出战略答案:ABDE43.投资组合战略的影响因素有（）。盈利与风险政府政策经营规模产业性质进入壁垒答案:ACD44.营销能力分析的内容主要有：()。产品竞争能力新产品开发能力产品性能分析销售活动能力市场决策能力答案:ABDE45.战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系企业的规模产品所处的生命周期企业所处的发展阶段外部环境稳定与否答案:AC46.战略联盟组建中应注意的问题（）。慎重选择合作伙伴建立合理的组织关系优势互补加强沟通风险共担答案:ABD47.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。未来的目标替代性自我假设潜在能力现行