怎样打造大学生核心竞争力

经常不知道如何堆放啤酒的同学可以学习一下！

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每个杨梅都有虫，拿盐水泡上半个小时就可以看到它们娇嫩的身体。这类蠕虫富含人体需要的营养元素，所以有些喜欢吃杨梅的小朋友很胖。芝麻那天买了几个气球绑在车上彪，整条街都疯了。。。如果你有吃穿住，你已比世上75%的人富有.如果你有存款，钱包有现金，还有小零钱，你已是世上最富有的8%了.如果你早上起床,没病没灾，你已经比活不过这周的100万人幸福多了.如果你从没经历战乱、牢狱、酷刑、饥荒，你比正身处其中的5亿人幸福多了.我们在生活中大可少一些抱怨了

没错！红线内就是比尔·盖茨的家！下图为书房巨大的海世界

有一天我字丢了一撇,成了找字,他决定找到那一撇.他找了很多人问那一撇是什么.对于那一撇,商人说是金钱,政客说是权力,明星说是名气,军人说是荣誉,农民说是丰收,工人说是工资,学生说是分数——我字蒙了,难道这就是我找的那一撇他觉得这不是他要的,所以我仍在找那一撇。

如何打造大学生核心竞争力一、什么是核心竞争力？核心竞争力是指不易被竞争对手效仿的，具有竞争优势的，独特的知识和技能。中国有句古话：“纵有良田万顷，不如一技在身”。通俗一点讲，这个一技之长就是一种核心竞争力。SKY的核心竞争力就是他打网络游戏的技术；姚明的核心竞争力就是他的身高和他的篮球技术。二、如何打造大学生核心竞争力？1、大学生核心竞争力关键在于自身努力2、大学生核心竞争力关键在于外部条件

3、大学应当培养通才4、大学应当培养专才5、大学生就业难是个人原因6、大学生就业难是社会原因7、大学生创业利大于弊8、大学生创业弊大于利三、大学生核心竞争力---综合素质意志力适应力思维力凝聚力创造力四、如何培养自己的核心心竞争力（一）关于专业你喜欢物流管理专业吗？？要尊重自己的兴趣。选择自己感兴趣的事情做做事非常重要的。大一的的时候一定要开始关注自自己内心真正喜欢的东西西。一个人只有真正的做做自己喜欢的东西的时候候，他才回去全力以赴，，才会不怕吃苦，不畏困困难。“你时间有限，不要让任任何人的意见淹没了你内内在的心声。要有追随你你内心和直觉的勇气，你你的内心与直觉知道你真真正想成为什么样的人，，除此之外都是次要的。。”——乔布斯你适合物流管理专业吗？？物流管理专业的一个最重重要的特点是1、操作性。2、系统性思维3、资源整合观念4、要有网络概念5、善于应用现代信息技术术一个人只有真正喜欢他的的专业，他才会尽全力的的去学习专业知识。另外外，一个人也只有做适合合自己优势和天性的的事事情，他才能把自己的潜潜能发挥到最大。（二）制定自己大学要实实现的目标了解自己——给自己做一次全新的整理理思考人生——按照新的目标重新上路目标的重要性通常情况下，我们只有知知道了自己要做什么事情情，才会一步一步的去实实现他。这就是目标的指指引作用。同样，目标也也对一个人有激励作用。。设计好人生的前提是自知知，了解自己了解环境。。每个人都有自己的优势和和不足，对自己期望过低低或过高都不利于自己的的成长。设计自己的人生目标时，，不能一味的服从和盲从从。我们设计自己的人生目标标是为了实现，而不是为为了设计而设计。未来似乎永远在前方，梦梦想似乎永远遥不可以及及。但你是否知道，也许许你曾经只与你想要的一一步之遥，但你就那快要要成功的一刻放弃了，退退缩了，你就与他们失之之交臂了。在这个大学生生泛滥的时代，牢记：坚坚持和明确的规划，是帮帮助你突出重围的利剑。。（三）不断让自己变得更更优秀在这里，你完全没必要束束缚自己的能力，有什么么本事尽管使出来吧。尽尽管去参加省里的，全国国的一些竞赛。没有条条件，创造条件也要上。。尽可能地去想一些新奇奇，大胆，甚至疯狂的主主意，不要束缚自己的想想像力，用实践去检验你你的猜想。很多时候我们们不是做不到，而是想想不到。（四）多去图书馆丰富自自己的知识如果说，在大学里有一门门课不能逃，那就是图书书馆；如果说，在课堂之之外有个最能让你成长的的地方，那就是图书馆；；如果说，在一个学校里里最有价值的地方是哪里里，那就是图书馆。因此此，如果在大学四年你很很少去图书馆，那么你就就浪费了一笔巨大的财富富。经常去图书馆翻翻，，或多或少你都会有所收收获。不要只顾着在宿舍打游戏戏、睡觉、和朋友侃大山山，有空就去图书馆吧，，大学要充分的利用图书书馆。毕业后你会发现，，你曾经读过的书就在某某个不经意间发挥了作用用。（五）扩大自己的人脉在这个社会，人脉就意味味着机会和成功（六）花大量的时间和精精力来熟悉一个或几个行行业只有你对一个行业非常熟熟悉和了解了之后，你才才能把所学的市场营销的的理论运用到自己的实践践中。总之千招会，不如一招熟。十十个百分之十并不是百分分之百，而是零。如果你你有十项工作每项都会做做百分之十，那么，在用用人单位眼中，你什么都都不会。所以，你必须要要让自己具备核心竞争力力。“通才”只有在“专专才”的基础上才有意义义。第二节供应链管理环环境下的企业业务外包请同学们举出所知的外包包案例:1、QQ农场管理外包5、酒后代驾2、专门帮人拦的士4、代排队挂号3、淘宝网向客户发货学习目标：知识点：外包项目实施过过程中存在的问题以及解解决方法能力目标：解决外包项目目实施过程中存在的问题题的能力；实施外包项目目的能力。能力培养：1．正确认识外包项目实施施过程中存在的问题并能能探究问题背后的原因。。2．举例并描述外包项目实实施的过程。一、业务外包的含义1、业务外包的定义。业务外包（Outsorcing），是指企业为取得竞争争优势，将其主要资源和和人力投入主营业务上，，而将非核心业务通过契契约的方式，转交其他企企业的行为。2、全球范围内的业务外包包（1）全球化外包的趋势。（2）全球业务外包的风险。。汇率变动、法律环境、贸贸易壁垒（关税壁垒、非非关税壁垒）、贸易人员员的素质、战争风险等等等。【例】波音飞机的业务外包业务外包为波音的成功立立下汗马功劳。通过业务务廉价外包，将由不同国国家和地区生产的标准零零部件拿回本土组装，使使波音出产的干线客机更更具竞争力。波音60%以上的零部件都转包给其其他供应商进行生产。波波音在全球100多个国家拥有超过5200家供应商。我国目前除为为波音737系列飞机制造水平尾翼的的上海航空工业集团外，，哈飞航空工业股份有限限公司等企业也加入了波波音的供应商队伍，哈飞飞股份为波音787翼身整流罩全球惟一供应应商，承担2007年至2021年这一产品的全部交付任任务。思考：波音公司在制定业业务外包战略时，还有没没有其他战略企图？二、业务外包的原因1、降低和控制成本。具体企业而言，根据业务类型、作业的的地理区域、产品和材料料的重量/价值比率，物物流开支一般占销售额的的5%－35%之间。物物流成本通常被解释为业业务工作中非常重要的成成本之一，仅次于制造过过程中的物料费用或批发发、零售产品的成本。由于物流对企业的成本影影响大，企业在物流方面的决策十分重要。物流能力是自身建立还是是外包是企业面临的最重重要的决策之一。二、业务外包的原因1、降低和控制成本。台湾最大几家企业中，除除了台塑集团之外，其他他多数都是代工企业。台台湾最大的企业鸿海集团团，2004年销售额5421亿新台币。第二名广达2922亿新台币。这些工厂都是是做代工起家的。【思考】为何国外企业愿意将产品品交给这些企业做，让这这些企业赚钱，而不是自自己来做，那样不是赚得得更多吗？二、业务外包的原因2、集中精力发展核心业务务。任何一家企业掌握的资源源是有限的，为了取得竞竞争优势，企业通常的做做法是将非核心业务分离离出去，企业只保留高价价值的核心业务。2000年我国的国有企业通过分分离非主营业务等手段，，使得国有企业的利润大大增。2007上半年国有及国有控股企企业实现利润7535亿元，而2000年这一数值仅为2392亿元。【思考】我们需要自给自自足的企业吗？在决策过程中，自给自足足的自豪感思想产生了很很多问题。而实际上即使是大公司也也不可能完全实现自给自自足。比如福特曾希望搞纵向一一体化，在自己的生产厂里制造所有所需零零件，并建立包括内陆港港口和一个错综复杂的铁铁路和公路网络。但如今今的福特汽车公司早就不不是那样了，它50%的的零部件需从外部购买，，并且根据各分公司的不不同情况来确定其物流能能力是自建还是外包。企企业越追求自给自足，企企业的规模会越大，从而而管理任务也越复杂和多多元化。这样很可能导致管理层由由于过度分散而无法有效效管理。所以企业在决定定“自建还是外包”时，，要把这种自给自足的情情感因素剔除。二、业务外包的原因3、加速企业业务重构，突出出主营业务优势。企业剥离劣势业务，突出出优势业务。4、剥离辅业，摆脱辅营业务的干扰。【案例】中国国航剥离辅辅业强化航空运输主业业2008年6月10日，国航发布公公告，旗下全资子公司中中航兴业与中航有限签署署股权转让协议，中航兴兴业以3.63亿余元向向中航有限出让其持有的的FlyPop公司司100%股权，中航物物流100%股权，以及及怡中航服50%的股权权。同时将中航兴业持有有的FlyPop和中中航物流4.87亿元债债权转让给中航有限。上上述股权及债权转让涉及及对价约为8.5亿元。。【案例】中国国航剥离辅辅业强化航空运输主业业在交易完成后，FlyPop、怡中航服、中中航物流将不再是国航间间接持股的全资或控股子子公司。国航也不再间接接持有西南航空食品有限限公司、北京航空食品有有限公司、汉莎航空食品品有限公司及香港商贸港港任何股权。6月12日，国航董秘黄黄斌向本报表示，上述涉涉及关联交易的股权及债债权转让，主要是国航商商业模式的调整。为了集集中精力和资源做好航空空客、货运输主业，提高高核心竞争力，因此对航航空配餐、机场地勤、物物流服务等相关辅业进行行剥离。交易完成后，中中航有限将利用其在航空空配餐、机场地勤、物流流服务等专业管理和财务务资源优势，提高中航有有限及关联企业的服务质质量。黄斌透露，未来飞机维修修业务将成为国航的业务务增长点。此外，国航与与国泰成立合资货运公司司的事宜也在积极推动中中。二、业务外包的原因5、利用企业外部的资源源及其业务优势。波音公司掌握先进的商用用飞机制造技术，而中国国飞机制造企业掌握国内内飞机市场，利用各种本本土优势构筑各种非关税税壁垒。波音利用外包，，进入中国市场。6、分散风险。通过业务外包，企业可以以将风险分散给其他企业业。但是，业务外包本身也带带来一定的风险。三、业务外包的风险问：外包给发包企业带来来的最大影响是什么？答：外包会带来公司内部部的变革，这些变革会导导致人们对外包项目实施施前景的迷惑和彷徨，因因此就带来了管理变革的的调整，需要管理者掌握握变革管理的技巧。问：要管理好外包项目转转移过程中出现的问题，，管理人员应该如何来来做？答：掌握和理解变革管理的基基本原则，以此为指导来来处理外包项目转移过程程中遇到的种种问题。制定外包项目管理计划书书、成立项目管理团队；；公司还需根据其外包项目目实施的具体情况评估其其在实施过程中遇到的特特定和独特的挑战，并针针对性地制定解决变革问问题的策略和方法。四、企业物流外包的主要要方式企业拿出哪些业务外包？关键在于：搞清楚哪些是是企业的核心业务，哪些些是非核心业务。企业业务外包的方式如下：1、临时服务业务。应防范这类业务可能招来来的商业间谍。【例】美国监狱管理业务务外包。【案例】宝洁与联合利华华美国第一大家用品制造商商宝洁(ProcterGamble)公司,严重重侵犯欧洲家用品巨子联合利华(Unilever)公公司的商业机密.宝洁在89年7月到12月之之间,聘请「阿拉巴马凤凤凰顾问集团」公司搜集集联合利华的商业机密,当时双方正在为并购染染发剂大厂「可丽柔」(Clairol)而较较劲。「阿拉巴马凤凰顾问集团团」的老板诺兰与其他几几位创办人都曾经参与越越战时期的「凤凰计画」」,这项恶名昭彰的计画画当年是由美国中央情报报局策动,目的在于搜集越共支持者的相关关情报,但是后来因为手段残暴暴而饱受批评。结果「阿拉巴马凤凰顾问问集团」成绩斐然,他们们运用商业间谍常用的「「垃圾堆搜寻」手法,在在联合利华公司的废弃物物堆中寻宝,获得的机密密资料竟涵盖该公司美发发用品部门未来两年的市市场行销策略.但是本来来应该如获至宝的宝洁公司高层,这回却是接到到烫手山芋。【案例】宝洁与联合利华华因为这些资料过於敏感,远远超过一般商业情报报搜集容许的范围,必然然会引发大规模司法诉讼讼战.最后宝洁为了将损害程度降到最低低,不但开革三名公司干干部,并且在今年三月主主动坦承自家的恶劣行径径,乖乖交出八十多份机机密文件。如今联合利华不仅将索讨讨巨额损害赔偿,而且为了防范宝洁运用这些机密来获利,联联合利华要求宝洁将美发用品部门主管调至至其他部门,并设置一独独立的仲裁者,监督日后后宝洁的行销计划有无违反商业伦理.在刺探竞争对手的同时时,宝洁对于自家的机密保护护得滴水不漏,其手段有时被外界视为为走火入魔.宝洁位於美国辛辛那提的总部部被谑称为「克里姆林宫宫」;为了防范对手的「「垃圾堆搜寻」,宝洁还曾试图在这座总部外围围筑起一道高墙.宝洁的高层主管在任职时必须须签署一份竞业限制保证书,保证离职后三年内内不得为对手公司工作.2、子公司。通过成立分公司的方式来来实现业务外包。成立分公司可以带来哪些好处？【案例】跨国公司的子公公司的优势？3、与竞争者合作。“我打不过你，我就与你你合作。”企业与竞争者合作是有多多方面的考虑的。通过这这种合作，可以减弱竞争争对手之间的敌意，可以以集约利用资源，带来规规模效益。【思考：什么么是规模效益？】大公司与竞争者合作的时时候，要考虑是否违反《反垄断法》。【思考】与竞争者合作要要防范对方吗？要防范什什么？【案例】丰田副社长：与与竞争者合作在谈到中国汽车企业目前前关注的兼并重组时，稻稻叶表示，竞争和共赢是是不可避免的趋势。在欧欧美，只要能够实现共赢赢，丰田都愿意去做。稻稻叶举例，丰田在亚洲之之外有3大事业体：在美国加利福福尼亚，丰田和通用各自自出资50％建立合资企业NUMMI；在法国，丰田与标致-雪铁龙有一个合资企业；；此外，丰田在捷克也建建有合资企业。这其中，，丰田与通用合资的历史史最长，已经超过20年，至今发展势头良好。。稻叶表示，丰田在与通通用的合作过程中学到了了通用先进的东西。在与合作伙伴协作上，丰丰田也并不吝啬。稻叶表表示，混合动力技术是丰丰田的长项，为了环保节节能事业，丰田将这项技技术出售给了福特汽车公公司，稻叶表示：“只要要影响力扩大，就能实现现双赢。4、完全业务外包。完全外包指的不是企业什什么也不干，而是指企业业将某一具体产品的某一一相对完整的环节通过签签约的方式委托其他企业业经营。五、外包项目实施中遇到到的普遍问题和挑战1．设计企业未来的愿景案例1:建设高效团队的关键是使使员工具有归属感一只兔子坐在山洞口打字字，一只狐狸跳到它面前前说：“我要吃了你！””兔子说：“等我把这篇篇论文写完也不迟。”狐狐狸非常奇怪：“你能写写什么论文？”“我的论论文题目是《兔子比狐狸更强大》。”“这太可笑了，你怎怎么可能比我更强大？””兔子一本正经地说：““不信你跟我来，我证明明给你看。”它把狐狸领领进山洞，狐狸再也没有有出来。兔子继续在山洞洞门口打字，一只狼跳到到兔子面前说：“我要吃吃了你。”兔子说：“等等我把这篇论文写完也不不迟。”狼非常奇怪：““你能写什么论文？”““我的论文题目是《兔子比狼更强大》。”……兔子又把狼领进了山洞，，狼也没有出来，过了一一会儿，兔子和一只狮子子走出了山洞，狮子打着着饱嗝说：“你干得不错错，今天我吃到了非常丰丰盛的早餐。”案例启示：建设高效团队队的要点第一，团队成员应对团队队具有强烈的归属感，把把自己的前途和团队的命命运联系在一起；（案例中，狮子和兔子各各尽其责，各取所需）第二，团队精神的实质不不是要团队成员牺牲自我我，而是要充分利用和发发挥成员的个体优势。（案例中狮子和兔子各自自的优势）第三，团队成员之间应相相互信任、同舟共济、紧紧密协作。（如果兔子不信任狮子，，团队将不存在）第四，严明的规章制度和和组织纪律至关重要，是是维护团队整体和成员利利益的需要。（案例中，狮子需承诺不不吃兔子，兔子也应尽职职尽责）课堂讨论：如果你决定公司的采购业业务外包，你会外包哪些些类型物品的采购？你如何向员工描绘外包后后的蓝图（好处）？2．保证对外包转移过程的的领导和管理外包之后企业内部工作流流程应如何调整？外包之后企业内部员工应应如何重组？外包之后岗位的变动、岗岗位职责应如何定位？外包之后应如何做好与接接包企业的对接工作？外包过程控制和监控，外外包产品的质量控制?案例2：大雁法则、群蚁效应：：动物学家研究发现，大雁雁飞行的队形为“一”字字或“人”字，这种飞行行方式可以使雁群整体减减少约30%的飞行阻力，而且带头的的往往就是那几只体格健健壮，善于飞翔的大雁。。它们交替承担着全队的的迁徙重任，最后全部按按期到达目的地，繁衍生生栖。在南美洲的草原上，有一一种蚂蚁具有很强的应急急能力。酷热的天气，山山坡上的草丛突起起火。。无数蚂蚁被熊熊大火烧烧得节节后退，火的包围围圈越来越小，渐渐的蚂蚂蚁似乎无路可走。就在在这时，出人意料的事情情发生了：蚂蚁们迅速速聚拢起来，紧紧地抱成成一团，很快就滚成一个个黑乎乎的大蚁球，蚁球球滚动着冲向火海。尽管管蚁球很快就被烧成了火火球，在噼噼啪啪的响声声中，一些在火球外围的的蚂蚁被烧死了，但更多多的蚂蚁绝处逢生。3．与内部员工就外包转移移不断交流4．管理受外包影响的流程程之外的企业文化5、管理岗位流失并且向新新的管理模式转变案例4：维多利亚女王效应：赠赠人玫瑰，手有余香一列车在浓雾中从英国乡乡下驶向伦敦，车上坐着着维多利亚女王。突然，，在车前路边有个黑影正正急速地挥动手臂。女王王心想，这个人一定是有有事求助，边让司机停车车，安排助手去看看该如如何帮助这个遇到困难的的人。不想助手下车后，，却不见那个挥手的人人，继续往前查看，仍然然未看到人，却意外地发发现距离车头180多米处，铁路桥梁被水冲冲塌了，死神就在眼前。。后来对火车进行检查时时，才发现车前灯的玻璃璃罩外，有一只大飞蛾已已僵死，双翅伸展。原来来，在火车驶抵断桥前几几分钟，那只大飞蛾冲向向车前灯，落在灯罩上，，受伤后双翅仍不断舞动动，从浓雾中看，就仿佛佛有人在挥动手臂一样。。案例分析：乍一看，是谁救了女王和和几百名乘客？实际上，是什么救了女王王和乘客？结论：付出一些，得到更多；不不求回报，却意外地获得得了丰厚的回报。管理启示：要与员工同舟舟共济案例5：20世纪30年代，一场世界性的经济济危机爆发。拥有5个工厂、400多名员工的日本铃木电器器公司销售额锐减，资金金极端缺乏，已濒临倒闭闭的边沿。请问：此时最通行的化解解难关的方法是什么？有人回答是：裁员让我们一起来看看铃木公公司的做法：老板铃木太太郎考虑到，如果裁员和和减薪，一批员工的生活活将会陷入困境，同时也也会使公司的人心更加涣涣散，士气更为低落。他他做出了常人难以理解的的决定：生产额立即减半半，工厂开工时间减为半半天，但员工一个也不许许解雇，薪资照发，公司司困难用其他方法解决。。这样做的结果：他的做法法令员工深受感动，人人人奋勇，个个争先，全力力以赴销售库存产品，由由于员工的倾力推销，公公司产品不但没有滞销，，反而出现供不应求的现现象，创下公司历年来最最大的销售额。在这场经经济危机中，很多公司纷纷纷倒闭，但铃木公司却却相继兴建了3家新工厂。一个善意的决决定，竟帮铃木太郎创下下了起死回生的奇迹，给给他带来了巨大的成就。。启示：赠人玫瑰，手有余余香。帮助别人，常常也也帮助了自己。一个善良良的人，乐于助人的人，，不知不觉中已为自己筑筑起了一道美丽的台阶，，幸运之神就在台阶上冲冲他微笑！6、维持业务的连续性并且且建立新的绩效考核基准准案例6：洛伯定理：让责任左右右员工20世纪80年代中期，我国某重型汽汽车集团的三家汽车厂共共同引进了奥地利斯太尔尔的重型卡车技术，到90年代初大批投入市场。一一次，斯太尔公司一个年年轻色售货服务人员到中中国服务，见一辆斯太尔尔车停在招待所门口，车车上落满灰尘。他从翻译译哪里得知，这辆车是其其他厂制造的，出了问题题让我们来修，由于生产产任务紧，未来得及修理理，只好停在这里。那位位奥地利人问明情况后，，二话没说，就一头钻进进车底修了起来，翻译几几次叫他吃完饭再修，他他毫不理睬，直至修好为为止。吃饭时他对翻译说说：“只要是斯太尔车，，不管是谁制造的，不管管在哪里，都是我们斯太太尔的形象，我有责任把把他修理好。”美国管理学家洛伯研究发发现，对一个经理来说，，最要紧的不是你在场时时的情况，而是你不在场场时会怎样。洛伯定理告诉我们：要想想让员工在你不在场的时时候知道该怎样做，就必必须建立切实可行的制度度和流程，并把责任落实实在每个员工的身上。作业1：案例：1.有一个学校，计划开运动动会，预计将运动会的开开展外包给一家公司，包包括运动会日程安排、开开幕式表演排练、奖项设设置、奖品购买等，但却却得到了一些人的反对，，在实施外包过程中遭到到了学校其他部门人员的的不配合，如果让你试图图来顺服他们，你将会怎怎么做？十佳歌手选拔比赛外包？？目标和追求乐于助人在繁重的工作中，保持自自己的一颗童心学会和各种人愉快的相处处保持幽默感常和别人保持合作,并从中获得乐趣9、静夜四无邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树，灯下白头头人。。21:42:2521:42:2521:4212/8/20229:42:25PM11、以我独沈久，愧君相见见频。。12月-2221:42:2521:42Dec-2208-Dec-2212、故人江海别，几度隔山山川。。21:42:2521:42:2521:42Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2221:42:2521:42:25December8,202214、他乡生白发，旧国见青青山。。08十二月20229:42:25下午21:42:2512月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月229:42下午12月-2221:42December8,202216、行动出成果，工作出财财富。。2022/12/821:42:2521:42:2508December202217、做前，能够环视四周；；做时，你只能或者最好好沿着以脚为起点的射线线向前。。9:42:25下午9:42下午21:42:2512月-229、没有失败，只有暂时停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有结果，但是不努力却什什么改变也没有。。21:42:2521:42:2521:4212/8/20229:42:2