机械工业管理进步示范企业评价标准分析

机械工业管理进步示范企业评判标准类别评判要素 评价标准1发体系2.研发体系囊括研发战略[1]、流程[2]、组织结构、进程组织与评判、团队管理,并且建立健全研发管理制度；的产品结构；新产品研制订实施计划，并且能即时关于研发方案及进程进行系统评判;一 发水平、新产品研发管理

同行业先进水平；新产品销售收入占产品销售总收入的比重应达到同行业先进水平；新产品开发成功率［3］应满足企业发展需求。研发工作应充分利用社会资源（如院校、科研院所力;积极采用信息化手段开展研发工作，注重研发设施投入；严格依照研发流程，实施研发全进程管理；新产品研发管理 4.产品研发应采用按样本、小批等批量设计方案，并且即时关于研发成进行鉴定与生产转换；有妥善的技术资料的整理、总结、积淀与保证措施［4］;质和稳定性.注1：产品战略计划，应能从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等方面进行定性或定量评估，并且接合企业的资源需求和资源能力分析，进行资源调配。注2：注3：新产品开发成功率＝本期投产新产品的品种数/本期开发的新产品品种数×100％注4：类别评判要素 评 价 标 准1.生产管理

产管理体系[1］；体系 2.企业要有指定专（兼）职人员和机构，负责生产管理体系的运行优化；3.企业要制定完整的，能保证生产效率不断提高的生产管理制度。企业要不断完备的生产管理流程[2］期、资金占用和产品成本;数据完整、准确、即时的生产计划管理系统;企业要经过项目管理、流程优化、全员改善、人才育成等管理方法，二 生产管理 提高生产管理的效率和产品质量;生、 要求 4.企业要建立能准确发现产品质量问题并且具有可追溯性的,以制造过生产 程保证产品质量的生产管理系统管理 5.企业要经过控制“三废”处理等工作，实现清洁生产，将加工进程关于环境的影响减少到最小；6.［3]业工位的综合保证体系。业关于市场需求的应变能力；企业应应用各种工作研究技术关于生产管理工作不断地进行持续改生产管理 善，经过均衡生产，来提高企业的经济效益；工作 3.企业要注重和加强降成本工作，采取合理计划、物料控制、技术造、不断提高效率等手段,来减少制造进程中的浪费现象;4.注1：生产管理体系应囊括：制造数据管理、生产计划管理、制定物料需求计划、均衡生产、编制能力需求计划、生产任务管理、车间管理、质量管理等。注2：生产管理流程：制定生产战略—编制生产计划-核定生产能力-生产准备—进度控制—生产绩效的评判和考核。注3：生产管理的主要指标：生产均衡率Σ各种产品每日完成产量的百分比（超计划的按100］Σ各种产品月计划规则工作日的总数生产效率/一天内的生产能力设备利用率＝（/设备一天内应运转时间工时利用率＝（/×100％类别评判要素 评 价 标 准营销管理体系

定营销战略和策略，制定营销计划，组织、执行和控制市场营销活动等；度.营销人员皆经培训再上岗，素质能满足岗位工作要求;营销管理3.市场调研和分析要全面、准确、科学，计划、方案要健全、灵活;水平三、市场营销市场营销管理

营销策略与营销战略相匹配，应契合产品的生命周期，同时要能根据市场变化即时调整;各项指标［1］满足企业持续发展要求,达到行业先进水平.情况，并且根据市场变化即时调整；指标并且实施，注重技术培训;变;信用管理;化响应市场的运营机制;建立营销信息系统，采用信息化手段，提高营销管理水平。注1：履行率、销售回款率等。类别评判要素 评 价 标 准应建立完备的人力资源管理体系,应囊括工作分析与组织设计、人人力资源 理等；管理体系2.应设置各级人力资源组织机构和专业人员负责人力资源的管理工作；3.建立各项人力资源管理工作流程和制度。整性、系统性和发展性；组织机构;人力资源计划应科学、严谨、清晰并且具有发展性,能满足企业未人力资源 发展需要;四 管理要求4.员工培训应与员工职业发展紧密接合建立和完备人才梯队培养工、人 作;资力 5.各项鼓励措施应科学、有效,绩效考核指标应合理,考评活动应源 开、公平、公正;薪酬体现竞争性、公平性，福利措施要完备；资6.各项评判指标[１］健全并且能满足企业持续发展要求，达到行业先进水平。资源进行管理；注重人力资源资金预算管理并且按计划重点保证培训费用；人力资源管理工作

匹配关系，并且以此进行人才招聘、引进、测评、选拔、培养等各项工作；KPI［２]效考评，完备目标绩效考评；酬体系，并且根据企业发展即时调整和改进.注1占员工工资总额比率；福利费用与销售额比率；员工年龄结构；员工满意度等。2:KPI（KeyProcess的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。类别评判要素 评 价 标 准1、应建立各级财务管理组织,由专业人员负责企业的各项财务管理工财务管理作并且建立各项财务管理制度；体系 2、应建立规矩的财务管理体,实施筹资管理、投资管理、资产管理财务分析等工作。1、企业的各项财务管理工作必需严格遵守国家相关法律、法规;2、应建立以“企业价值最大化”为目标的财务管理机制，健全各项财务管理制度，制定切实可行的财务计划；财务管理3、筹资应科学，筹资前要进行周密、科学分析，确保筹资成本最低;五、 水平 4、应科学合理地安排资产结构,降低风险，提高生产运营效率财管务 5、财务分析应即时、科学、准,经过应用财务控制手段，降低成本理 费用，增加利润,实现最佳效益；管6、各项评判指标［1]满足持续发展要求，达到行业先进水平。1、实行全面预算管理并且建立、完备财务预测系统；财务管理工作

2、建立财务预警机制，关于各种风险信号即时监测，并且制定切实可行的风险关于策；3、实行资金管理责任制,合理使用资金，提高资金使用效益；4、严格执行成本考核，实施全进程成本控制,做好成本管理；5、建立信息化管理系统，应用信息手段提高财务管理水平。注1:财务管理评判指标囊括资金成本率、现金流动比率、应收帐款周转率、存货周转率和流动资产周转率等.类别评判要素体系要求六、物流管

评 价 标 准的物流战略；(BOM）清晰明确；物料供应有明晰的采购计划，供应商的选择应从质量、价格、服务与交货理 6)各指

满足企业发展要求.物流管理工作1

企业应采用信息化手段，如MRP、ERP电子数据交换）销售时点信息系统)和电子自动订货系统）管理；性；物料进行盘点；制品等物料无磕碰、无损伤、无锈蚀。库存周转率＝本期用料/（期初库存＋本期进货－本期用料）×100％库存损失率＝期内物资库存损失额/平均库存余额×100％材料综合利用率＝（Σ材料年用量/原材料消耗总量）×100%盘点差异率（数量)=Σ差异数量（绝关于值）/全部库存金额20/20单人仓储成本=仓库维持费用/库管人数仓库容积利用率=存储商品实际容积/仓库的设计容积×100％材料周转天数=365/物料周转率单位产品采购费用=期内物流(采购、运输、仓储、配送）费用/期内采购的产品数量货物破损率＝当月破损商品价值/当月发送商品的总价值×100％采购计划准确率＝（Σ报告期内各种物资消耗总数－计划外进货总数/Σ额]×100％采购计划实现率＝（物资按期到货实际量/计划到货量）×100％类别评判要素 评 价 标 准1.根据企业特点,建立质量管理体系，应囊括:质量方针、策划、实质量管理

施与运行、检查与纠正措施、管理评审等;体系 2.设置质量管理组织，关于质量管理体系进行制定、实施、评审等作.ISO9000确定顾客的需求和期望，并且将其转化为质量要求予以满足;组织结构要与质量管理体系相适应，质量管理层次、职责、权限质量方针和质量目标应具有适宜性、充分性和有效性[1]，并且与质量管理 织的宗旨相适应；水平七、质量管理质量管理

质量体系文件［2］可检查性和有效性；质量管理进程［3]应清晰、明确、有效，程序［4]持续性;测量和监控装置的使用和控制应确保能力与要求相一致。求并且将其作为关于体系业绩的一种测量;注重领导作用,实行全员参与；即时确定和提供实现质量目标所必需的各类资源;工作 4.突出进程控制规则测量每个进程的有效性和效率的方法,应用量方法确定每个进程的有效性和效率并且适时改进；付;关于质量管理体系进行定期、系统的审核并且改进，保证持续有效。注1：质量目标应契合以下要求：要先进合理，起到质量管理水平的定位作用；2质量方针和质量目标；质量手册；本标准所要求形成文件的程序；组织为确保其进程的有效策划、运行和控制所需的文件；本标准所要求的记录。注3:进程指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。注4：程序指为进行某项活动或进程所规则的途径。类别评判要素 评 价 标 准各项安全与环境管理制度［1]；管理体系八

针、计划(策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审等.安全生产法》、ISO14000OHSMS18000家法律、法规;安全与环境管理应坚持以人为本、“安全第一，预防为主”组织结构建设契合“分级管理，分线负责原则；、 管理水平3.设备设施应台帐完整、运行有效、检测记录真实齐,主要生产安 备维持保养覆盖率100%，校准计划100％落实；全与 4.事故管理坚持“四不放过”［3]原则，并且能关于生产安全事故即时、如环 实报告并且按期结案境管 5.实行清洁生产［4］,提高资源利用,污染物处理、排放达标；理 6.作业环境整洁有序，劳保用品配备齐全。康档案，确保其完整性、规矩性和准确性；PCA［5］环境管理持续改进；管理工作

全生产可控、在控；关于建设项目和企业“四新"[6］项目坚持“三同时"［7]审批;加强企业自身安全保卫工作,营造良好工作环境.注1理、班组安全管理、安全操作规程、现场监督检查、应急救援预案、危险源管理、安全健康档案等。注2:安全与环境管理标准主要囊括：防护设备设施合格率、安全培训计划达成率、