企业石油行业2022年职代会述职报告

企业石油行业2022年职代会述职报告2022年是非同寻常、极不平凡的一年，面对*疫情和市场波动的严重冲击，（*单位）领导班子在公司党委、公司的正确领导下，聚焦“党的建设有力量、走在前”目标任务，严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责，团结带领广大干部职工，勇担责任，攻坚克难，在大战大考中夺取疫情防控、生产经营“双战双胜”，圆满完成了各项目标任务。2022年（生产经营指标完成情况，盈利情况），绩效完成比例再创新高，安全环保等约束性指标均得到较好控制。（*单位）党支部被评为集团公司先进基层党组织、（*单位）被评为集团公司文明先进集体。一、立足作风再转变，突出实干建功，以更强劲的力度抓好班子建设一年来，（*单位）领导班子按照从严治党要求，转作风、树形象，以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责任，为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保障。一是加强班子自身建设，提升和谐奋进向心力。深化“*改革三年行动”主题活动，结合体制机制改革要求，深刻学习领悟集团公司“转变观念、更新理念”的要求，及时转变观念，创新经营方式。按照公司党委关于“大学习大普及大落实”安排部署，深入开展“深化大学习践行新思想担当新作为”学习教育活动，全年开展理论学*余次，以“深刻领悟党的*大精神”“深化国企改革”等为主题开展学习研讨*期，通过入脑入心深扎思想根子，通过真学真信真用推动工作实践。严格落实集团公司“两个规则”，坚持民主集中制和党政议事决策制度，共商共决共办“三重一大”事项，领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力全面提升。领导班子成员定期参加党小组的组织生活，经常开展党风廉洁责任区活动，通过进一步强化党内职务角色意识，带头落实党建工作责任制，推动党建工作的任务落实。二是加强党风廉洁建设，提升党员干部公信力。（*单位）领导班子把执行“十个不准”、树立“六种形象”作为履职从业的基本规范，带头落实，作出表率。严格落实党风廉洁建设“两个责任”，认真履行“一岗双责”，切实将党风廉洁建设责任延伸到边、落实到底；坚持开展廉洁谈话、“家庭助廉”、“岗位廉洁风险提醒”等活动，筑牢防腐拒变的思想防线，促使广大党员领导干部正作风、树形象，以上率下聚合力；组织党员干部开展廉洁警示教育、参观廉洁文化基地等，进一步增强党员干部廉洁自律意识，营造“倡廉洁、扬正气、鼓实劲、干实事”的浓厚氛围。及时调整党风廉政建设责任区和三务公开组织机构，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确责任部门和责任人，根据所承担的职责任务，及时、真实、主动公开有关事项。三是加强基层组织建设，提升强基固本组织力。紧密结合集团公司、公司关于基层党建工作的指导意见和集团公司“三基本”建设要求，层层督导压实责任，深入推进党支部标准化、规范化建设。研究制定《（*单位）党建质量考核办法》，并将党建日常考核纳入班站党建检查，进一步强化党支部以“学”为基础的政治功能和以“做”为关键的服务功能。2022年*月*日按照程序做好改选换届工作，选举产生新一届党支部委员，进一步明确党内责任，以新角色新思路体现新担当。用好党员责任区、党员示范岗等载体平台，引导党员围绕生产经营、提质增效、安全环保等重点难点工作，发挥先锋模范作用，带动员工群众创新创效。进一步规范组织生活，创新党建活动平台，激发党建内生动力。做到“*”主题党日常态化，将“安全生产”“科技创新”等生产经营工作融入其中，多“频”共振将活动做深做“活”、做细做实，引向深入。与（上级单位）党支部开展联建联创活动，进一步加强内外沟通，经验共享，共同提升党建质量。在2022年度公司党建质量考核中晋级升档，考核结果为A档。二、立足潜力再认识，紧扣提质增效，以更有效的举措推进效益提升2022年，面对疫情大考和生产经营的严峻形势，（*单位）领导班子聚焦经营创效，优化调整部署，强化创新驱动，迎难而上，统筹推动，确保攻坚创效能力持续提升。一是精细生产分析，生产经营迈上新台阶。围绕年度生产经营目标，结合公司生产特点，立足实际，着眼创效，深化生产经营理念，下力气提高生产关键指标。优化生产工艺措施结构，优选高投入产出比的措施，实施*工作量*次，产值*万元，其中特殊工艺措施工作量达*次，占比*%，*关键指标对比2021年同期下降*个百分点。*生产采取科技创效的理念，加大科技、创新的投入，重视高技能人才的培育。以“四个提升”为目标，创新实施“点线面”管理，培养低成本措施，达到高效稳产。二是强化价值引领，转型发展取得新成效。适应“*+*”绩效考核，围绕集团公司、公司“突破创新创效”的目标，强化生产经营理念和一体化思维，突出价值引领、提质增效导向，完善效益考核机制，精准施策，优化生产流程，算清效益账、多干效益活，最大程度弥补疫情对生产经营的影响，为完成年度目标任务奠定坚实基础。成立*等6个项目组，进一步压实管理责任。在*项目中，由项目长负责*生产的全过程管理，实施以来，累计创效*万元。*项目组落实生产科技一体化运行，进一步提升科技贡献度。积极发挥*优势，做实生产经营主体地位，强化各项工艺措施的全过程监督，最大限度促进技术进步、提质提效；加速生产结构优化调整，*等重点工程的实施，实现了节能技术改造；按照节点管理梳理了*等20余项生产经营增效节点，合理优化配置资源，创造了真金白银的效益。三是促改革谋发展，提质增效展现新作为。聚焦人力资源创效，扎实推进“动起来、强起来”。引导人力资源实现更大的价值，加大与专业化单位的合作，增加“*”等10余个*项目，优势互补中实现双赢。深入开展资产清查、建立优化资产制度办法，通过盘活和调剂进行闲置资产再利用，累计创效*余万元。持续与*单位进行“*”合作，摸索风险投资的市场化合作模式，双方实施风险承包，按投入比例进行效益分成，真正实现合作双赢。2022年（*单位）人力资源优化配置比例达*%，人力资源优化配置人数及考核激励额度均居公司前列，人力资源价值创造能力得到进一步释放。四是夯基础控风险，管理水平实现新提升。树立“控制风险就是创造效益”的理念，以落实“*”管理为切入点，抓实“*”工作不放松，强化岗位担当，优化管理指标，进一步夯实基层组织基础、管理基础和安全环保基础，（*单位）在公司“*”工作考核中取得第*名的好成绩。以绿色科技创效活动为契机，强化“*”建设，全力打造绿色清洁标准化生产车间，通过全员携手努力，实现了绿色清洁现场达标率始终保持在*%以上，基础管理全面跃升新台阶；贯彻“以*手段抓安全”的要求，以强力的态度抓实安全环保工作，依托“*管理”，从考核“隐患点”转变为考核“整改率”，助力安全风险受控，用新理念指导安全管理新实践；从严*环节、*环节全程监督，严格执行*环节现场会签制度，通过健全管理体系、严格督查落实、强化重点监控、切实强化安全管理；加强安全日常培训力度，建立“一周一培训、一月一考核”制度，输送生产骨干到集团公司、公司锻炼学习，通过“换位体验”促进综合能力的提升；邀请集团公司知心辅导员开展“知心服务”*场，将安全管理理念融入团辅活动，让“安全至上”的理念更加深入人心；完善内控风控体系建设，深入推进严肃财经纪律和“屡查屡犯”问题专项整治，扎实开展承包商和供应商管理专项监督检查，经营风险全面受控。三、立足责任再压实，促进和谐稳定，以更丰富的载体促进和谐稳定着力补短板、强弱项，面对改革发展的新形势新任务，破解服务民生、员工素质提升等方面的难点热点问题，让职工群众满意，让职工群众放心，凝聚了强大的创效合力。一是加强文化引领，凝聚发展共识。强化宣传思想工作和意识形态阵地管理，组织召开“攻坚有我、创效看我”主题班会、故事会20余场，通过思想引领激发全员攻坚创效热情。扎实开展“传承*精神、弘扬*传统”专项教育，把主题教育贯穿融合于生产经营全过程，引导全员传承践行。坚持疫情防控的重要地位，建立完善工作运行体系，营造万众一心共同战“疫”的局面。启动专项宣传工作机制，按照“周运行、月总结、季公布、年评比”进一步加强、改进、规范舆论宣传工作，激发了“讲好（单位名称）故事”的情感共鸣。二是注重人才培养，厚植发展基础。按照《公司关于进一步推进人才强企工程的实施意见》的要求，加快年轻干部选任储备工作进程，不拘一格地选拔任用优秀青年，干部队伍结构持续优化。为新分配高技能岗位员工量身定制“职业规划”，打造成才成长“路线图”，通过专业链条轮岗锻炼、精心指导等方式，全面提升思想素质、专业水平和实践能力。加强专业技术岗位队伍建设，举办专业技术岗位人员履职能力提升班*期，切实为推动提质增效提供人才支撑和智力支持。三是做好桥梁纽带，提升队伍凝聚力。从职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手，切实解决涉及员工生产生活条件的一系列涉及民生的大事小情，让各项工作都有“民生温度”、“和谐热度”。（*单位）领导作为党小组“联络员”，主动下沉到基层班站，第一时间了解一线需求，切实解决实际问题。深入开展“走基层”活动，实现普惠服务，对患大病、亲属住院第一时间进行走访慰问，体现组织温暖；组织开展“*”户外行活动，为*名退休职工举办轻松、愉悦的退休纪念仪式，增强老职工的幸福感和荣誉感；开展以“提质增效、岗位建功”为主题的劳动竞赛，*名先进个人被授予“创效先锋”荣誉称号，大大激发了广大干部员工创效动力。在看到成绩的同时，（*单位）领导班子也清醒认识到，对标“创建一流公司”的愿景目标，我们的工作还有一定差距：一是领导班子用新思想新观念指导新实践方面做得还不够系统深入；二是进一步抓好增效创效、全面深化改革、创新驱动任务依然艰巨；三是风险管控、依法合规经营意