S现场管理培训篇

主讲人：孙少雄顾问

6S现场管理WELCOME!玉环经理人俱乐部

★“6S”

发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）正确的管理意识

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高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力

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转变观念提高认识

6S管理……逆水行舟，不进则退

市场淘汰的残酷性

現代制造业核心竞争力所在

交期竞争力成本售价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只有成本低有合理利潤,才可能長存产品开发能力构筑一流现场管理体系1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理6S管理是企业各项管理之基础★“6S”精益管理的对象对人—对的管理。对事—对的管理。对物—对的管理。

现场和市场

没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）

现场和市场

没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）现场管理的目的

提升人的品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。我们公司的每个地方都是展厅吗？如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗化吗？我们和精细管理还有多大的差距？

地\物明朗化人规范化6S是一种行动。。藉活动来改变变人的思考方式和行行动品质，从而改变公司司的管理水准准。6S活动强调调6S是企业品性的的标志(企业的势)6S活动得以彻底底推进的企业业，可以看到到以下现象:员工主动遵守守规定；员工守时，各各项活动能够够准时集合；；管理状态是否否一目了然；；员工的作业速速度是否快捷捷有序,充满干劲；员工的精神面面貌是否良好好，是否彬彬彬有礼。为什么在国内内实施6S会更困难？文化与传统不不同；企业员工平均均文化水平不不同；习惯和素养不不同；我们的缺点是是什么？真意为为使工作能充充分发挥应有有的机能，应应具有哪些必必备的物品及及应有的流程程（以作业机能的角度考量））你让自己的工工程感到自豪豪吗？整理的真真意真意在于考虑虑（以作业流程合理理化的角度来考量量）整顿的真真意真意在于一个地方一个个地方去清扫扫，等于对每每个地方作检检查及确认（以发觉问题点的角度来考量量）清扫的真意真意在于问题点发现后后，若不彻底底加以解决，，会养成忽视视、敷衍的心心态清洁的真意真意在于（以如何贯彻实施施教育的精神来考量量）素养的真意真意在于（以如何预知不安安全人为、物物为因素并彻彻底改善消除除的精神来考量量）安全的真意6个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S提出两项5S推行过程中在在想法上或做做法上最常犯犯的

错误或或最困难的事事项常犯错误：工工作太忙，没没有时间做6S错误说明正确认识6S是工作的一部部分，6S和效率、品质等等一样,是工工作内容重重要的一部分分。常犯错误：6S就是大扫除错误说明混淆了6S和大扫除正确认识

6S活动不仅要把把职场搞干净净，最重要的的是通过持续不不断的改善活活动使职场管管理水平不断提升升，并且让员员工养成良好好的习惯。常犯错误：5S我们早就做过过了错误说明1.5S是

项目，做完了事。2.曾经做了，但效果不佳也就放弃了。正确认识5S是一项持续推推进的工作，，只有不断深深化，活动才才能成形，才才能提升水准准。常犯错误：看看不出6S能带来多少钱钱错误说明做6S到底能够带来多少钱？工作增加，工资也没增加。正确认识常犯错误：6S活动就是6S检查错误说明误认为推进6S就是定期对职场进行

6S检查评比。用检查代替了整体活动的推进。将6S活动的内容僵化\固化.正确认识6S活动的深深化推进深化的P-D-C-A深化的组织运运作深化的具体主主题活动深化的水准评评估改善实施及成成果不断对现状的的诊断\评估估感激教导导、指责、、给我们机会会的客人！第一步：外行行看热闹地、物明朗有有序，管理状状态清清楚楚楚重在维持、改改善。第二步：内行行看门道运作流程明确确，控制点得得以监控重在精细、规规范。第三步：企业业看文化公司形成良好好氛围，人人人做事用心，，管理实现精益。重在循循序渐进、持持之以恒。实施6S的好好处对于个人前言言：1.使您的工和环环境更舒适；；2.使您的工作更更方便；3.使您的工作更更安全；4.……实施6S的好好处对于企业而言言：1.零“更换”时时间－提高产产品的多样性性；2.零次品－提高高产品质量；；3.零浪费－降低低成本；4.零“耽误”－－提高交付付可靠性；5.零事故－提高高安全性；6.零停机－提高高设备利用率率；7.零抱怨－提高高信心和信任任。更具竞争力长期且辛苦的的工作－－教教育训练随人、随时、、随地、随事事1S-整理◆将工作中不不能发挥正面面、积极效用用的物品除去去区分要与不要要的原则什么是整理(分离、丢弃)？根据JIT原则，只留下下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间整理明确区别，可可用的和不可可用的东西，，不用者，即即撤除之。开展寻宝活动什么是寻宝活活动寻宝活动是5S活动初期整理理活动趣味化化的一种手段段。所谓的宝，指的是我们们需要彻底找找出来的无用物品。说它是宝，，大概是指它它对整理活动的的成否很有价价值的意思，并不不是说它本身身多大价值。。申请部门再利用？财务确认总经理再利用部门废弃处理物品废弃申请请提交及确认认流程：如何做做好预预防防整理理2S-整顿◆整顿是提高效效率的根本◆整顿是合合理化的技术术整顿的“3定”原则：定点、定容、、定量※定点：放在哪里合合适。※定容：用什么容器器、颜色。※定量：规定合适的的数量。物品的标识要要达到以下目目的：看了能够立即即明白物品是什什么，即在实物上上进行标识，，具体指出物物品名称、使使用时期、使使用场所、现现有状态（有有用物品、无无用物品、良良品、不良品品等）。物品可以立即即取出，使用用后能正确放放回原位，不会忘记也也不会放错，，即使忘记或或放错了，也也能很容易辨辨别出来根据据物品的不同同类型整理整頓和马拉松一样,要想跑好马拉拉松必须要通通过以下这4个重点现场－整理整整顿实际情景景对比说明运用实际的情情景和样本案案例作比较分分析，了解差差距和改进的的方法让我们一起参参观并思考我我们该如何做做车间——机器设备机器设设备保保养良良好，，防护护罩齐齐全。。（维修修保养养记录录齐全全）机器设设备上上不摆摆放不不必要要的物物品设备规规范标标志，，设备备管路路分类类清楚楚，有有颜色色标识识。不用的的设备备集中中管理理、定定期处处理车间——物料配配件☆原材料料及附附件、、备料料堆放放整齐齐☆成品、、废品品分开开放置置明确确区域域区分分☆下脚料料作好好分类类、及及时处处理。。☆有物料料包装装外箱箱摆放放时，，标志志面应应统一一向外外方向向车间——盛装容容器周转箱箱、周周转盘盘保持持干净净废品容容器标标识清清楚、、标志志向外外容器没没有被被乱涂涂写，，所装装物品品没有有溢出出。车间——车类小推车车、叉叉车、、明确确标示示责任任者、、编号号并指指定停停放地地点待用小小推车车、叉叉车的的车轮轮正常常，无无粉尘尘并定定位摆摆放车间——计测器器、工工具、、夹具具、模模具器具分分类放放置(公用性和专专用性等)并标识器具保持良良好有效状状态计测器、工工具做到影影迹整顿（（或有序摆摆放）器具用完后后及时归位位车间——易燃、有毒毒品易燃燃、、有有毒毒品品隔隔离离堆堆放放，，易易燃燃品品远远离离火火源源易燃燃、、有有毒毒品品很很明明显显标标识识出出来来易燃燃、、有有毒毒品品有有专专人人管管理理并并标标示示车间间———消防防器器材材消防器材材处于有有效状态态（绿色色区）消防器材材数量齐齐全，放放置方式式正确消防器材材及其容容器保持持干净，，标示醒目目（有效效期）清清楚，无无阻碍物物细微之处处体现管管理生活和工工作中有有许许多多多的细细节需要要掌握，，那么学学习和引引入一种种管理活活动呢？？又有多多少细节节需要掌掌握，又又有多少少人真正正努力去去研究和和思考这这些细节节呢？清扫不是是扫除如果仅是是将地、、物表面面擦得光光亮无比比，却没没有发现现任何不不正常的的地方，，只能称称为扫除除。清扫发现不正常复原改善成果喜悦清扫的的过过程要从改变心心智模式做做起传统心智模模式只要是设备备，反正是是要出故障障的。建立新的心心智模式：：

设备故障我修理,你运行我运行,你修理维护现状点检准备1.定点：确定点检设设备关键部部位，薄弱弱环节2.定项：确定点检项项目即检查查内容（技技术水平匹配，仪仪器仪表配配套）3.定标：确定点检检检查项目的的判定标准准（设备技术要求求、实践经经验）4.定周期：确定点检周周期（安全全、耗损、、工艺、负荷、经验验、可调））点检准备5.定法法：：确定定点点检检方方法法（（解解体体,非解解体体,停机机,非停停机机,五感感,仪表表））6.定人人：：确定定点点检检人人员员（（按按照照不不同同点点检检分分类类确确定定））7.定表表：：确定定点点检检表表格格8.定记录录：确定点点检记记录内内容项项目及及相关关分析析目视化化管理理例子子清扫问问题点点记录录用表表例现场的的问题题票有有两个个作用用：1、督促促员工工要快快速解解决问问题；；2、告诉诉员工工这就就是问问题，，这有有利于于培养员工工的问问题意意识。。改善安安全的的历程程———杜邦邦做法法诊断改善计计划管理系系统人工作场场所成果安全文文化的的演变变受伤率反应期依赖期独立期互赖期自然本能严格督管自主管理团队管理意识能能力(状态态)5个阶阶段OⅠⅡⅢⅣ大脑生生理学学者桥桥本邦邦卫先先生认认为：：人类的的意识识能力力即意意识状状态总共有有5个个阶段段状态O注意力力··判判断力力零0状态O是处于于睡眠眠、失失神等等状态态，此此时的的注意力力、判判断力力为零状态I意识的的恍惚惚状态态Ⅰ状态I处理半半梦半半醒的的睡眠眠状态态、意意识上恍恍恍惚惚惚。比比如喝喝醉酒酒时、、极度疲劳劳时等等，这这时候候注意意力基本本上不不起任任何作作用注意力力基本本上不起作作用状态ⅡⅡ→意识识清楚楚··注注意力力正常常Ⅱ状态ⅡⅡ是正常常地、、习惯惯性地地处理理日常事事务的的状态态进行此此种正正常作作业时时意识识清晰晰注意力力也正常地发挥挥作用用。状态ⅢⅢ→适度度地紧紧张起起来··注注意意力相相对集集中Ⅲ状态ⅢⅢ是适度度地紧紧张起起来、、积极地地采取取行动动的意意识状状态。。注意力力在较大大的范范围上上，非常清晰地地、积极地发挥挥着作用。在这个意识识状态下、、基本上不会会发生什么么错误状态Ⅳ→惊惶状态态·过过度集中于于一点··判断力停止止！Ⅳ状态Ⅳ是指发生异异常等情况况时，极度紧张、、兴奋的意意识状态。。注意力仅仅仅集中于一一点、看不见其他他的东西、、判断力基本本上停止作用4S-清洁制度化、标标准化、持持续化★使用要领领：●将前3S的实施过程程纳入到班班组日常管管理工作之之中。●创新与改善善是保持和和提升管理理水平的唯唯一手段。。●不断追求卓卓越，创造造永无止境境改善。●建立一整套套的激励制制度，提案案制度。●制订兼职现现场管理员员巡查制度度。●制订考评奖奖惩制度。。斜坡理论提升下滑创新安于现状日常管理中中的“三字字”原则：：严、细、实实严：管理要要严细：标准要要细实：推进要要实深入基层，，到现场去去实施清洁的的关键标准化化操作标准化化管理标准化化行为为标准化日常管理中中的“三字字”原则：：严、细、实实严：管理要要严细：标准要要细实：推进要要实深入基层，，到现场去去问题意意识识一种“问””的态度———“要如如何进行才才会更完美美?”问题意识的的消失———“这样就就可以了””的心态。。工作改善的的几大障碍碍：□确实是这样样，但我们们单位则不不同！□目前不是很很理想吗？？为什么要要改！□这种想法行行不通，早早在10年年前我们已已经尝试过过了！管理者应具具有的意识识问题灯△不掩盖问题题△每个人都有有问题意识识△营造问题灯灯长亮的环环境和氛围围△自认为无问问题才是最最大的问题题△不惧怕问题题△不无视/轻视问问题一、树立立强烈的的“问题题”意识识12种的的浪费及及改善提提示12种的的浪费及及改善提提示没有信仰仰，制度度就形同同虚设；；没有信仰仰，就不不会产生生执行力力。建立执行行型的企企业文化化敖包的故故事告诉诉我们：：没有信仰仰，制度度就形同同虚设；；没有信仰仰，就不不会产生生执行力力。建立执行行的文化化我们对现现场管理理有什么么信仰？？我们帮助助下属树树立怎样样的信仰仰？制度设计计的三要要原理：：要假设战略是是不能执行的的：措施要假设措施是是贯彻不下去去的：检查要假设检查也也是没有用的的：奖惩制度实施的三三化原则：流程化明晰化操作化制度执行力的的三要三化——致力于建立简简单而高效的的制度执行系系统制度执行力6S小结(一)1.规划现场场，消除“三个一”：：一张如实描述现场场的流程图;一类物质存放在指定区区域；记录和现场一个数。实现“零错位位”生产现场为主主体，目视管管理为基础，，物流控制为为主线，责任任交接为关键键2.消除坚持“知物知数知质质”的考核原则则，使现场一一目了然。3.突出控制制交接班，消消除所有交接过程程均需双方签签字确认，保保证数、质、责的溯源连贯性性。6S小结(二)1.纠正认识识偏差，消除除空间盲点生产车间固然然是现场管理理的核心，但但职能科室、、辅助部门也也是不可缺少少的部分。实现三全管理理，实现“零零盲点”三全管理即：：全员参与、、全过程支持持、全方位的的立立体管理体系系2.健全考核核指标，消除除层次盲点对现场的物品品定置、目视视管理、成本本实现、品质质保证等全面面评价，促进进现场管理向向深层次突破破。3.注重支持持系统的配套套跟进，消除除体系盲点现场既需要个个人、车间班班组、科室共共同努力，也也需要领导的的重视、硬件件投入以及激激励措施等全全方位支持。。素养不但是6S之最终（结果果），更是企企业界各主管管其盼的“终终极目的”。。在6S活动中，我们们不厌其烦地地指导员工做做整理、整顿顿、清扫、清清洁，其目的的不仅仅在于于希望员工将将东西摆好，，设备擦试干干净而已，更更主要的，在在于透过细琐琐、简单的动动作，潜移默默化，改变气气质，养成良良好的习惯。。素养重重点点三位一体的素素养培育指责高手被指责高手感受高手素养1.小心你的思想,它会改变你的的行为;2.小心你的行为,它会改变你的的习惯;3.小心你的习惯,它会改变你的的性格;4.小心你的性格,它会改变你的的命运;个人态度如何何形成？资讯的影响别人的影响（（近朱者赤、、近墨者黑））经验的影响赏罚罚团队队态态度度的的形形成成？？领导导心理理动动态态(团队队共共通通的的想想法））学习习（（成成功功））1、高阶阶不不支支持持2、中中阶阶不不配配合合3、基基层层抵抵制制4、执执行行人人员员决决心心不不定定5、办办法法不不善善6、评评分分标标准准不不明明7、文文宣宣不不足足8、主主办办人人员员经经验验不不足足9、未未办办各各种种竞竞赛赛刺刺激激高高潮潮10、未未用用看看板板使使结结果果日日日日见见报报11、未未订订目目标标12、没没有有不不断断地地修修正正与与检检讨讨失败败!!6S的十十帖帖强强心心剂剂高阶阶支支持持全员员了了解解团队队作作战战明确确目目标标合理理考考核核渐进进推推动动运用用技技巧巧心动动文文宣宣引用用外外力力持续续活活动动制度度是是创创造造优优秀秀员员工工的的基基石石标准准是是造造就就伟伟大大企企业业的的砖砖瓦瓦6S是落落实实制制度度和和标标准准的的工工具具管理理无无大大小小，，管管理理无无止止境境唯唯用用心心、、精精细细、、精精确确和和精精益益！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:58:0023:58:0023:5812/7/202211:58:00PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2223:58:0023:58Dec-2207-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。23:58:0123:58:0123:58Wednesday,December7,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2223:58:0123:58:01December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202211:58:01下下午午23:58:0112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:58下下午12月-2223:58December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/723:58:0123:58:0107December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:58:01下下午11:58下午23:58:0112月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。23:58:0123:58:0123:5812/7/202211:58:01PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:58:0123:58Dec-2207-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。23:58:0123:58:0123:58Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:58:0123:58:01December7,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07十二二月202211:58:01下下午23:58:0112月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门