S改善实施方法与技巧之整顿细化篇

6S改善实施方法与技巧---整顿细化篇XXX检测校准有限公司课程内容定位划线标识库房规划1.5%1%83%信息听觉

视觉嗅觉

触觉味觉：3.5%11%味觉

人体各部分器官接收信息的能力？目视化在我们的生活中随处可见……何为「目视管理」？通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。例1：例2：空调例3：例4：

有零件

无零件螺丝紧固小飘带段差处空箱倒置1、简化管理、建立异常快速发现的制度，提高执行力;2、警示作用，减少差错，提高效率，养成工业化思维;3、展示现场活力和激活员工智慧。无论谁看见管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明确对于异常发生的处置方法。目视管理的目的那个压力表不符合标准？黄色：低于标准（超出下线）；绿色：符合标准（规格范围）；红色：高于标准（超出上限）。目视管理的优点1、目视管理形象直观，有利于提高工作效率；2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，

发挥激励作用；3、目视管理有利于产生良好的生理和心理效应；4、使问题明显化、公示化；5、信息传递快速、准确、量化。1、透明化---将需要看到的被遮隐的地方显露出来；2、视觉化---标牌、标识、颜色等，进行色彩管理；3、标准化---表明正常与异常的定量管理界限，能

够一目了然的做出判断。目视管理3个原则目视管理3个要点1、状态确认---是否谁都能判断好坏?(或异常与否)2、准确程度---是否能迅速、准确地判断?3、减少差异---判断结果是否不因人而异？目视管理的要点及原则目视管理的作用透明化视觉化标准化---发现问题

---显现问题

---人人皆知

---人人会用

---反映水准1、初级水水平:能明白现现在状态态2、中级水水平:谁都能判判断正常常与否3、高级水水平:管理方法法(异常处置置)也都明确确目视管理理的水准准目视管理理---作业管理理类目视管理理的水准准水准1：管理范围围及现状状明了；；案例：液液体容量量管理方法：通通过安装装透明导导管，使容器罐罐内的容容量从外部可可以看到到，可以了解解容量状状态。100ml50ml150ml200ml0图例演示示100ml50ml150ml200ml0目视管理理---作业管理理类水准2：1、管理范范围及现现状明了了；2、管理范范围及现现况可以以一目了然然判断；；案例：液液体容量量管理方法：明确上限限、下限限、投入入范围、管管理范围围，现在在正常与否否可以一一目了然然的判断。。目视管理理的水准准上限下限管理范围图例演示示100ml50ml150ml200ml0目视管理理---作业管理理类水准3：1、管理范范围及现现状明了了；2、管理范范围及现现况可以以一目了然然判断；；3、异常处处理方法法明确，，异常管理理装置化化。案例：液液体容量量管理方法：异异常处理理方法、、点检方方法、清清扫方法法明确，，异常管管理装置置化。目视管理理的水准准上限下限管理范围图例演示示上限报警警灯下限报警警灯内容1：定位划划线通道线（（黄色））区域线（（黄色））定位线一般物品品（黄色色）垃圾箱、、不良品品（红色色）消防器材材（黄黑黑相间））警示区、、警示线线（黄黑黑相间））放置杂乱直角平行放置杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。

直角、平行能提高容纳效率。物品也可以按一定方向整理。●存放物品的方法

(1)●存放物品的方法

(2)曲折的通道直线通道

如果曲折，就必然会发生冲突、破损。

会发生多次的紧急刹车。

会安全通过。

行驶畅通。二直二平平原则直角、直直线、平平行、平平面通道线123主通道之之间连通通大门大门区域线12定位线-1一般物品品油压叉车车小于50cmX50cm的方形物物品颜色：黄黄色√×定位线-2颜色：黄黄色定位线-3物品靠墙墙角放置置颜色：黄黄色××××定位线-4不良品区区颜色：红红色定位线-5垃圾桶颜色：红红色警示区、、线消防栓配电柜消防栓配电柜消防栓在地上的的灭火器器定位划线线6种不良事事例-1清除旧线线前划新线×定位划线线6种不良事事例-2区域、划划线乱重叠×定位划线线6种不良事事例-3×系列定位位像蛇形定位划线线6种不良事例例-4喷漆划线带带来2次污染×定位划线6种恶事例-5油漆渗透导致毛边×定位划线6种不良事例例-6油漆未干透透被脚踩、刮刮掉×划线前做到到6要要进行整体体规划要清除不合合理的旧划划线要完全清洁洁地面要确认划线线规格符合合标准要用墨斗弹弹线定直要贴纸胶带带试用画线刷油漆漆的方法12345清除旧线清洁地面墨都弹线贴胶带油漆划线内容2：标识地面标识大区域标识识工具柜、文文件柜分类类标识物品定点定定量标识货架标识1.标识的颜色色搭配:标准规定所所有功能标标识按以下下颜色搭配配（特殊情情况除外，，需推行办办确认）：：地面标识-1XXX料XXXX区原材料区、半成品区标识方法*黑体，黑字*300号字*贴于边框中央位置地面标识-2XXXX*黑体，黑字*120号字*贴于边框中央位置适用于：一般物品、物料车、物料箱盒待加工区、已加工区、不良品区架板、工作台物品定位标识方法大区域标识识要求：集中中规划格式一致悬挂高度一一致多方位醒目目识别应用范围生产车间标标牌生产区域标标识生产线体标标识库房分区标标识工具柜分类类标识-1LAUNCH6S五金车间·下料组文件柜分类类标识LAUNCH6S五金车间·现场办公室室文件柜分类类标识物品定点、、定量标识识规范标识自制标识（1cmX4cm）（1.2cmX5cm）（4cmX12~20cm）→（2.5cmX6~10cm）→LAUNCH6S物品名称物品名称货架标识-1货架标识-1内容3：库房规划划分区、分架架、分排、、分层、分分列人车分道分区指示限高警示门口警示分区、分架架、分排、、分层、分分列人车分道-1人车分道-2分区指示限高警示门口防撞、、警示做了不等于做好了！6S要求我们做好了！Thankyu~课程结束~9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:45:4523:45:4523:4512/7/202211:45:45PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:45:4523:45Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:45:4523:45:4523:45Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:45:4523:45:45December7,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。07十二月月202211:45:45下午午23:45:4512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:45下下午午12月月-2223:45December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/723:45:4523:45:4507December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。11:45:45下下午午11:45下下午午23:45:4512月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。23:45:4523:45:4523:4512/7/202211:45:45PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月月-2223:45:4523:45Dec-2207-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。23:45:4523:45:4523:45Wednesday,December7,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2223:45:4523:45:45December7,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:45:45下下午午23:45:4512月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2211:45下下午12月-2223:45December7,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/723:45:4523:45:4507December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。11:45:45下下午午11:45下下午23:45:4512月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。23:45:4523:45:4523:4512/7/202211:45:45PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2223:45:4623:45Dec-2207-Dec-2212、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。23:45:4623:45:4623:45Wednesday,December7,202213、知人者智智，自知者者明。胜人