2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（名师系列）(福建省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACU3V6E5U6C10L6O10HA8Q6P6L1U10X7R1ZD10F4B7M5C6Q10P42、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACP5Z2J7C4I1D10P6HW4L6X7P7B4A10C8ZX2R6B10K10I7U10B103、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCN5T1X4X4D4I9M1HU1S8V3D9R7G8J1ZU6I10M2E5F3G6Y64、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCL7C2F5X2F1E1P9HL10R4A9D9I3F3C6ZB10P6S8J10T8I3B25、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCM4D5V3A3U3A8V6HS4Z10R4A5S9A7L10ZN4F9H7R5W4R7D86、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACT7S6Z1L6J8E8U4HC6N7N5R4C8R2R5ZW9F9W2X1O4D5J17、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCH7K7I2A3W4J6V10HH3E2K6P5B5B10N10ZW3Y9B9Q10B9Y6I108、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACD2J1M6N8U1X4C5HB2C4U1O6N6K3Z9ZG4E9W2L9N10Z8A49、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCB9A1A8A1G6Q1W1HJ5R8Q10U8Z2E7Z8ZY1J3N6A7K1Z8H310、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACQ5Q3K10P7F6P6O6HX5T1M10Q2K3V5G5ZY10L2Z6C9Q4N7P111、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCX8H5M3F10Z8I10L2HI1D2G7I4Y8E7X4ZQ4M6X1N3K5U3G712、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCR10T3D6Z5J3R3P7HN7Q10K9X6T10Q8M1ZZ2W2W2X8K4Z7L313、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCP4P7R8O7X6J10P10HF10D4Z10S2R9Y2I9ZG3C5L10K5O1Z1T514、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCT7L9U4B9N5I9O1HI1F5Z3V2D3F9V1ZH8Z9G6R2X9P3H515、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCC3V2A8D3C9K7K3HP8E2N4W7I2H9H8ZA4W1O7A1R1A6K616、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCS10B1V4C3I2W10S10HI1V4X6P2C3Y5A8ZH6L2K5I5B5A4Z517、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCQ10T3K9O5W9A5K6HB1W7E6A9P10G3Z5ZN8O10U6J3I4D8V518、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCX2T1H7Q8J10C10X3HZ7Y7K7M8F6F8B5ZO7X6U2R7S4I7O719、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCS1M2U10S5V10B2B2HY3Q4B6G8B1R8E1ZQ4L1K2J2D3J10J220、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCY3I9T2R4X2X2Y3HS8A8W4T9P6F8M2ZX3G7J5O8N3J1V421、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCX8Q9U2T9H8L7Y8HU3A10F2Z7J4Y9U10ZC1M9A3M5W9Q8H722、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCB4C10J3V8G6B2X3HX7G9N1L1C9N2V6ZY7A10T6N7L1Q3Q223、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCF6C6D6J1C5R2P6HM4T3E8N8A2L1I3ZD6M9E5H1F9R2V1024、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCN8Z7Q2G9Q8W8M4HT9Z3D7V2R5J1D9ZN2C4K4W2G6A4D825、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACZ1A10I10H10G2M9K9HB3I4N1O9X5N7B3ZT9M5Z2Q5K1K6H1026、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCJ6U1T5H9F3A10Q4HI1Z3O1Y5U5E5R2ZO10A6D6Q6I7I4K727、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCC2M2A10O4T9R7C8HH9I2M7E2L10E5L2ZH8B9B8N1W4X1V428、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCC6X9Q8E4H7F3Q5HG8E3M3K9O6D5E7ZN10N5B4N1R9J6Q429、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCW10X10H2D10A5B5U9HQ7K9M6O10F5G7W9ZY2C7M5T5Z5M8Q830、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCD9V5V2U7B4U5P3HI4J5V4X8J10K5Q9ZX7K10S9G6Q2E2O431、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCA6P2A4G2P10S8C10HQ2Z5P6N10A5T9R7ZW2S10Y6B7K3G8X732、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCU2G7H6O10D9E8Y10HX8B7S1D6W2J6I5ZE6C6C2W1X7B7Z833、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCT2W4M1H6M3Y8J4HO6S10T3P10I10W6F3ZN10O8P5V8Q7E6G1034、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCN10S8O9Y1H2J10N5HI6V10L6Y9I2H8C4ZH3B9O7J6M9R6G435、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCY10P2J3F1V3N6V7HC6G3M7S6I3M2R8ZO2I5R8A8H4A4N1036、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCQ1H4C4V4A10I1M5HU10Z3Q1W7N10X10H3ZL2B2Q2F8D8M4O1037、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCF8Q10M6N2Z3N3R8HP8G8W7A10G10G8V8ZI10W4M5E6P5J10E238、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACT3F9Y9T4F9S6F6HI8N9W2E4A4X7T1ZY10O7K5N1S7R3Q739、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCR4L10R10Z8T2O8B10HY3S9I7E7O10M4P10ZC6F1V2Y10Y9B3K640、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCO3J3R7W6M9C6Z7HK4B2D3N10Z5Q7Q5ZB6N8K4R10U5C8F641、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCT2F7J4A9Q9A2Q3HX5D1Q6E7E6Q9P2ZO9S2T2R2Z6E7B342、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACT6K10G7Z7R6R4I3HC4T9N1J9Z8R7S6ZQ5E4Y5Q9Z5Q10C843、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCO5B10J3X7H9A1S3HB7D2Q4X8Y5I7V10ZT4Q3C2T6N10R6B444、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACH2W1Y1Z8S6P6K2HY5A5Q6E2E4O7W5ZU1I2W6O6C10H5U245、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCV1A7X10O2D9N3K5HH8R3Y4V2C6S5Z3ZJ5C1O6R2C7C3R646、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCD6Q1H10Q7M8S8I1HO6X7J9V5P4L5I10ZR6F7G6Q10N8B2L147、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCG9C1M5G1J5I9N4HD7F2H5J2I5T8Z5ZO5G8B5G9Z8R3E348、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCL6T6B2L7Z3A1M3HN2O2D5R4D1C2Q1ZI5G6W1U8H3Q2Z149、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCT9N7B6T7P10I7Q10HX2V3D1V1R5G9R9ZQ6V4C7J6A1Q10Z850、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCW6K4Y9R3Y9A2G3HQ2D2B2V4Z5E1E8ZK2A7V1H3S5X9C451、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCT4K6W7C8G1P10G3HI4O2D5J7D8P5I8ZO1K8H1Z6U6K7D1052、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCD6R9U10Y4Y2N8W4HL6O2I8O3U7C5H2ZD5V3G10N2R3N2Z753、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACA7J10G5V10N6O1I3HN4W9T1X9B10A2D6ZI7D7O5N4O1Q6U754、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACO6Z1Z3Z9O2H8Z8HK6B5I2Z3E10D3G10ZT1H3J2F10T8I1K455、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCC6N5X9Y8F10A7W1HH2S10Y2S6J1M10D6ZX10Q10K1W2A10J8V356、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCF4W1V3Y10I3S4J1HQ9J4H2D3U4R6V4ZH5E8L2W1E5M6G657、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCM4T6K7G10O4L2Z8HZ8N10Q8R3V6E5N10ZS2E7C7H10C8E2O358、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCZ6V6V6Q1H5D4B10HE6H9F7U4E3X10X5ZV2R2X5T10W1C3Y859、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACM1I1C10M8R7G10Y10HF1T2Q10W9P1M10E4ZM8F9V5N1Y6Q7N760、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCL6O5J5H3F4Z1Q2HQ7R4U3E1Y3T5Y4ZV9L8E7X1M6E8N861、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCD4B1M6R8G5G4N8HC4W10Y7E9Q3I6C9ZB9S8C10Y2L10O8F662、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACC9X6M5R10L7I9J5HX6P5M5X3H3K10H4ZG5P3A8B7V2Z1K963、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCU4Q7H3S4I8J2U7HO1I3V10M6W3J10I2ZE4B3B2X9N6D2J564、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCY5R2C1Y5O10T8G6HI6W8E9S1J8E6E6ZM4W7N4Z1W7T5L865、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCT6Q10G6P2H1T5Y10HT7H10B1X4B8Y3N2ZV6C1R10H6N3E9X666、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCJ9D8A8K7R10R2O3HE6X2W5M1R9C3G2ZW2C6C9U2T7D2A267、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCR10Y2H6L1J1A8D10HE6F2Z1B4F1R5I3ZM2J9Q5F6X8E4D168、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCQ8V7Z7O8R2J9N2HM6H1R6X5P3X7P7ZV2S6W7V5Y10G5E269、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCW2F1N6K9Y6I9C1HX2P3D5Z6Z7W4L7ZB1P10C10U6A2P10M1070、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACO5T3I2H5X8V9Q4HW3H10N1F7O7J4F9ZR10B6L1B6T2L2R771、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCO2X9Q10F1C8U2S7HT5O1T1V10H2V5M9ZC1O7E5D2D5G8V372、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACK3A5E3K6V6I9E8HC1I9T9C10V8Z6Z8ZO8M3Z3K10E9V8S373、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACM3I1H8J5H10U4Z5HQ8U9Q2K2V2L2F10ZW6O3K8E8D1U7Z1074、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCC4P5Y7E5P8K3T6HZ6Q9R8Y3N4P4L10ZD6M6A2R3U5L6N575、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCX4N9F7R2R8S7E6HR7G4B6I6J9R2B2ZF8S1X5K10N5J9A476、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCY7K9J5U9D9H6D4HL1G2I10R4E7C9D2ZS1N6Y4E6C7K8Z377、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCP8G4Z5U8K7A3H7HP7R4S6T3E10G10G7ZD7U4D9H8Z3R8H278、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCN9N7D4Q6P1G9U1HU5D10V5N5Q4F1B10ZW1D2P5I9E8Z4H879、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCV9D10H8R4Z4T6I5HO4Y8B6V9B5R7K2ZS6H3M9A3O9R7T580、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCS4B10U3O2T7H5X4HL1B9S9B9N8S2F2ZS5M5T1O2M8E8H881、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCK5N2H2Q9Q6T6D4HE4D5I4I5X10J10G2ZW1K2L7J7Y3X3I982、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACA3N5U2O5A7K8Y8HR10O4D1R5Y6D8B6ZH5G2F1Q7B4W3C1083、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCL2S8D6F8Q7P2P6HM5Y8R2N8L6S3S9ZQ6E9J4S8U7S4X884、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCM5C7Z7W8G2N3U3HQ7R8T2B1T10J8K3ZH8W7D5T3Y5T10B1085、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCQ9N5U10U9S1K3C4HI3I2D5R9P4Z5Z4ZH3L1J8X4D6I1X186、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACN2K4Q4U8U3N9A2HE7J5E7F1L1V8V4ZJ5Z2U9W8S6I10O487、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCB3C1Q1Y7C6B7W9HN9B10S3I3Q5W2F3ZK8T9V1R4M1G9A988、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCZ6C6Z10A1E1C1E6HM8S8B3P10E2O9L7ZM8N9W4U5L2S7N889、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACH6F4R9A5J5R5P4HI3P6A1C7R7E4N8ZI5P10U6B2Y3O10A290、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCU3L9A7M10G4U3Q3HK10F7Y9N4R9H6Z7ZL6A5B7O4Y5G8J191、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCX6W9R9K10M10M1O9HZ7Y2A9W5E10C2S8ZQ1A4X9N8B7C5I492、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCF9F4I10Y3K4M10B3HB1P2J10C6E7H6P7ZT9R8S6J10I2S8T493、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCB10H7C1K7R3S1Z3HK4N2U8C4W6O1W2ZM5T7R4A9U3R9Z994、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACO3P7I2P5H9C5C10HZ10F4W5R8G1U2M3ZE5W1X2O2Q10A5P795、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCO9Q2Z1Y9Q2A1A2HB9M1H5R2W8B4K6ZO3N1E10X9F8Q9F696、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACZ1S5Z9K10D9T7R9HF5N9A7I5X10C4K9ZN3U10T6L8O9M2J797、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCX3B3K6X10F7B2I2HP1K6W1L1S4K9W7ZT1S8W10T7U2M6P698、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCX8N1I2Y3I2U7A7HO6N3E4P9L9V1N2ZT9Z10X9I9L5G10L699、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCR3Z10X9R1D2F7G8HR10D7F1G7V2A3B3ZY10K2W8I2R1S6W2100、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACK10N8A1K5U10N4Q5HD2Z1D9X2I7J6H6ZY5L8L4B4Y3L3I10101、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCG8J7H4C5R7O1H2HN1U8A5P7C8T6K7ZU1V1O1M5Y9Y2V2102、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACC6L2Q10D5A1Y6F3HU2K4F6P9L4O8G10ZS7J2L9N8F4J2P7103、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACM8R7J4R9U9M8X5HW2U1X4U3S4H4O10ZQ7O6R7G3Y1I8V1104、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCQ4N9S3B1U4E9W10HB7C10P9H7V6Y10P7ZR7X9Q4Y3P9D2J8105、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCO2P6Q4J8H5Q8U7HP10E3M8L3A7B8Y7ZU8P1N1K7W8C9J8106、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACW7V3A8Z4M8M8F4HH9B9P5I8L10C3M5ZE4D3G4P2I5Q8T7107、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACK5M5H6C4I3H4D8HJ5I10Y6L4R10E1I5ZX6R4Y10R1I7W1F9108、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACJ8W1K8B6O6P3Q7HX7A8O6L2I10F10Q2ZA9J3C6F3A8V6K9109、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCP5H4Q5S8D10N3L10HZ2F5U2Y9W2H10F7ZZ7D7F1N7Y2W3B6110、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACD6Z4L9C4H1L10J4HR4V5K5Q8U6Y5L10ZD10S5A5S2K2V9F9111、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCS6K8T10U4V10C3A4HF1C2V6X10O1A5W8ZJ1V7W7E2S2F4Q2112、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCO3I3V8R10Y4L4H9HL3P7P10E6V9Q5R10ZT3Z5E9Z6P4A4C7113、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACR4O1J1S2D3U2V3HW9B2Y1M7V4B5T6ZM6A7F10W1R4L7G2114、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCE10G5B8I3R7A7M5HJ6E7K9X10A10E2N9ZQ2C4I1L2Q7X8F10115、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCC6Q8U3U2F8B3F10HF8W3P6I3I6Y6P4ZZ8A9Q8R5M3Q2K5116、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCP2T1E3Y3I4A4R2HP3S3A4F6H6A9D1ZE3X7E10M8N7M10E9117、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACW5F7T7C2A6P8T4HU1M3C8T4T6I7Z1ZP9A2A2L1Y10R9F9118、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCQ1W5B8X9P4O8N2HH5K5A6K3Y10N9H3ZJ10W4W6W6Q3Q9L10119、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACL10M4L2C9V2B7Z7HC10V2S7E9R2H3Y10ZM2M7G3H9Y3S5W8120、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCY5N8N4D3H10C7R6HU3U3J5H4K1W10P7ZS3E6X3X8O8J4M1121、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACO4U4B4R4J1S10X9HJ9F3H8O9A1Q9F10ZN10W10T5P3U2F8L10122、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACU4U3A3D1W8B3D7HE9Z10J3C2L9I10G9ZL2L7Q6A6H1F5G10123、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCB3O3R6F3L6U8D4HI5W10X3M2G4Q4Q1ZG7H8Z3I8S7N8U8124、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCS3Y8X5G10U2Y5L3HQ1G3N8Z9G8D5E6ZZ2W10D6B6L4S6H4125、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCX6I2I7V2D10K9C7HB5X3Y9F8L2Z2W4ZD2I9Y8U5V3G10J8126、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCF1G9O6Z7F10W3G2HV1S3D4X4F8Y9G2ZB9G2J2N7E9F2M3127、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCN4Z5R3F4J7J7M7HR7H2I4E7C10K4Q2ZY6Q1H3P4G10L8E6128、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCF7J3O5P5K6W4B3HG10K1A2T2M9G7D9ZS6R9V3Z2T6N2X5129、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCH8V3N10N8L8A6K8HV10U7E9O2W6I9V5ZC7D6P1P8E5N5M1130、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCR3O4Z5F6K1Z9O4HT3M10B5G8U3M6W10ZD9N2G1L10S2X5L9131、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACX9S3Z4I7S8L4D4HU10P5B2V3T7V8S1ZX4G4B10Q4M10B10V3132、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACX5X4P7Y1J5H1T6HC4B7D10J4P8F4R4ZV2Q8Y10P2R3I1W9133、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCG5V5O5O3V9Y2M2HP1G6X3E3E8N2Z9ZD8P8H8I9K8R2Y4134、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCC8L1X1W7Q1Z4Z2HB8D6T1H4L2H2F5ZR10I8P1N6D1P9I6135、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACY5W4V5F3W2U6Z4HF6O9D9P8E5X5A4ZQ3P8M6M2T5F1T4136、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACE6T2F8C6N7O9L5HL7G5W8F4G2F3J4ZW7G8Z4X7I1K1M6137、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCH1G8C5D10X9Q3L5HX9L2C7V8N7T5O6ZB10J9H9W9P5Z1Y9138、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCC4V4O10P5B7G7U1HP5G7G6J3X5E1L5ZL2X6W10E1J7A1L10139、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACH4K3F6T2Y5M6Q6HZ6H8M2H8G8N5A5ZZ4C6S8R9E5I5L8140、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCQ10Q10N1N6H10X6S9HH8S7T1I3X9B2E3ZL9W5S4Y3Q9A4U10141、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCD6A9D5Q9B10F8S5HI7M1S1V9M3V9B9ZA6R5M3G9A8U6E10142、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCL5J7H3H5Z9I5C9HE6Q4K10I10C9U2I8ZV7G1U4R6I2E9T1143、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACN2K9D5N4G1N8L8HF8M2O7I2Y3A3M9ZO1X3Y10V1S10Z2Z5144、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCC5L3F6J9J1J7X5HX6G9K5C8L1W4S3ZF3Z2I6B3T10V6I10145、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACQ9H8H8E3R3Y10L10HZ3F9J10C7T10F7Q10ZX8H6M9J5G1V1F10146、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCN9W2Z1N3D3U9R2HM4H10S3G8W9I4Z1ZO3K9U6V4E10G7Q3147、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACQ2F6C4L4E1P10J3HU2M10E4G9M5A1P1ZC8N10J2W1Z2Z6N4148、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCQ2B1N4F7Q3L1G10HY6T9M2X8G5L7A6ZL10S4E5J9M10D9Q3149、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCD7R10X5I3R8B5T4HN4E4O5E10S8L1F10ZD8U3L3K5H9X9N1150、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACH1Q9E10S1K1N7T8HB10G4R2P9Z9N10W3ZE1S3Y2C7A4P8I5151、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCH5A7U6Z5Z10F9A8HS8G4G10J7Y10A6Y7ZR3Q10Y4B4Z9U9B2152、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCR4F2A3T6T9B9X8HW3W7E10W9E7K6P8ZW3E7S1Z3O9D3S5153、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACK3B8L9Y8Z2I8T7HO8O3K3U2K4Z6B5ZU8Q5K10T6W8A1R9154、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCB7O3K7J3O1E3J10HW10U8P3J1M1H8G4ZH7J7A9I10S4A3Z4155、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACH2H2H1Y6F7H7Z8HE6H10I8H4R9Z4S3ZT6T6L8W6K5C2Q3156、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCB2G4P10N5W2F4Y5HM9N4Q10M5D4R10N10ZF4R4Y8E2Q9W5J9157、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCD9W2E6O3K9V7X7HK1D6X3X3J10Q3Q4ZC2L9Y9O4R7J5W9158、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCL5M8A4I4V6W5N3HY8I5O3S9A2K9X3ZK2S8C10B10E3G8S9159、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCN10G10T4W1V5X2J8HU8J9S3H4J2X7W8ZR10L1A7K2J3O7O9160、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACD10S1D7O2R3D7T6HO6M9Q7Z3Z5C6Q10ZC4E2K8J7V8G10Z4161、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACA8G1Q10S10W4H5W7HM8O1L8I9A9P9S7ZY5F3V5E1D9X1A9162、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACM4X7P6O1T1U9L6HS2L8C3C2Q4P4Z5ZL8F4G6D7T5N3C7163、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACG3K4I5D7V10Z10Z10HD4W3I9B5Z7K1U4ZV8B3S2G7C4I1E10164、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCZ8K10P7O6Q9R2I4HQ2G9D3A4S4W8D7ZQ7H3A9Z10W5S7T6165、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCT3W10T8X3T5C4Y5HQ8O6Y2B7E2R4V8ZN5L1Y1O5B4J6U1166、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACE3A10W4U4V6X6U10HB3X7X10H5K9M6G6ZX5B10N1D9O8T9Q9167、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCX4F6Q7J1L2G5G1HG7H2A10B10D1W1E6ZK8U9E8U7H8R6H7168、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCC3H9T1I4K6Z1V10HA2D10H10I3D2F7C5ZK2I8V8U8I8H5W6169、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACI10D1N1D9X10D5D4HZ9I7X2Q10T5L4M8ZV3W1K3Z1B10Q6K1170、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCR7U2S5A9Q2N3P1HQ2N6O3V6W6C5P2ZM1I5M2M1R4M3N7171、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACM8A6Y3W9Q6Y6G3HE4G7C5P6R3Q6I10ZA9E2J2J10F9Q3M1172、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACU4P10T2U9N4F6R9HZ6K10R4K6K10J7W9ZL4L7H1A1Y3Z3P6173、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCK3C3K6O10E6L10N5HO6C1H8V9I1A2N3ZR3V1A7M8U6B9P3174、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCU6I4U9S9C3W10J9HP1A3J3C7D10G4E2ZI4Z3C8U6E10W5O1175、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCR4O1E3P4R2I7U5HF9L1Y4K1Z9R1I2ZJ10R5R4W9T6E5L8176、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCP5L4G5U3F7A4V6HF4T6H4S9N8C3T6ZN9S7G1V2A6J9F1177、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCX8A3R8N7H10Y4S8HG3N8F8T2G1X10M9ZX10M2Y5L4X4N7M3178、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCL8P7A2E8T8E5B8HD7W2Y8T6P9F10X1ZS3X5S5Q2B7M9J1179、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCS4Z6U6F5D1J3I1HC2V1B6Z6I10X4D7ZF8U1W10F1T4P2G10180、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACF2R1E10W10F7M6Y1HX10T1S2K2M2R5K10ZM3T10B7T2D7G8M4181、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCC3S4H5R4V8Z5I5HV6O2R6A2J1V6J5ZG4R1N5I9W8V10I9182、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCH5M3V10U4T3R1Z1HL5Z10A9Y10C1I6C10ZT9H4R8K7B9I5Z3183、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACX4G3G9C10K2P2G2HT8G9I1K5O1D2L9ZQ3K8I6F1B9Q9J6184、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCI10D10J2U9R7K5X2HV3Z2C4H3V8E7O7ZB3V2K9G4C9C8D1185、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCG10L1J3L3R9J10B10HA10W6J8M3G1K9T10ZL9C1Q10B7D8J2A10186、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCA2P10M2S4R6T1W6HL10R6Z7T1A6P8B9ZV9R9U4V1K4O9A10187、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCU6B4E8Z5G4M7X2HF2M8A8J1J9E3T3ZN10Q2U6W9B10S3U1188、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCP8P7N2G4K8V5V1HY8U1O7I3Y2J10E10ZV10P8U9C1D8H9F1189、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCB2R6H8N2Z4D6F5HB7F7S3J8X1S8L4ZW10V10F7N8M2B8A1190、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCT3J6X4R7P8Y7L7HO5G3I10L4D8O4F8ZG3C6S2T1R3I4Z10191、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCY4G5D1R7G2F3T1HA8Y10T8P8G7D7Q3ZF6C3C7R7P5H4C7192、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质