OKR敏捷绩效考核试题及答案

OKR敏捷绩效考核试题一、选择题1.（单选题）GE(美国通用电气公司)前任首席执行官杰克.韦尔奇所提出的“活力曲线”，是一种典型的强制分布模型。下列选项中，关于强制分布模型描述正确一项是（）?[单选题]*A.强制分布法可以确保部门间的绝对公平B.强制分步法是指企业把员工分为优、良、中、差四个等级，并确定每个等级所占比例的一种管理方法√C.强制分布法有利于调动员工积极性，员工配合度极高D.强制分步法可以确保员工无压工作2.（单选题）从哪一年开始，微软取消传统的KPI考核，进行了为期四年的绩效管理变革（）?[单选题]A.2008年.B.2010年C.2012年D.2014年√3.（单选题）工业革命时代，大多数企业使用的管理方式主要是（）?[单选题]*A.科学化、标准化管理√B.社交化管理C.信息化管理.D.现代化管理4.（单选题）区别于工业革命、信息革命时代，在移动互联网时代企业使用的管理方式主要是为了解决哪种类型的问题（）?[单选题]*A.劳动力匮乏，生产效率低下的问题B.系统化，智能化，数字化的问题C.人与人，人与物，物与物之间的问题√D.基本物质生活资料严重不足的问题5.（多选题）传统绩效管理所面临的挑战有哪些（）?[多选题]*A.传统KP|严重依赖固定、简单的工作，难以应对复杂，不可预料的工作√B.绩效评定过程，很难做到公平或者标准统一√C.员工认为传统的绩效管理是一种惩罚，起不到激励作用√D.绩效的评估侧重在消极反馈、找差距与不足，KPI评分往往不能反映员工真实的工作状况√6.（多选题）下列关于绩效管理的说法正确的有（）?[多选题]*A.绩效管理是一个持续的系统、过程、方法论和工具√B.绩效管理能使个人目标、团队目标与组织的战略方向保持一致√C.绩效管理可以让公司辨识优秀员工√D.绩效管理可以发展员工的能力，提升员工的业绩√7.（多选题）OKR敏捷绩效管理模型的步骤包括（）?[多选题]*A.目标设定√B.持续反馈与教练√C.考核与薪酬√D.激励与认可√8.（单选题）OKR敏捷绩效管理中的灵魂是（）?[单选题]*A.持续沟通√B.敏捷C.计划D.激励9.（单选题）讲师希望“OKR敏捷绩效管理模型”所达到的目标不包含哪项（）?[单选题]*A.把绩效管理的重点从考核转为过程管理B.把绩效考核等同于绩效管理√C.强调沟通辅导、执行力与团队合作D.让绩效管理真正激励员工，发挥员工潜能10.（单选题）根据对OKR敏捷绩效管理模型的理解，你认为考核的真正目的应该是（）?[单选题]*A.发奖金B.淘汰员工C.选拔晋升D.衡量员工，帮助员工成长√11.（单选题）OKR(目标与关键成果法)，是在（）的基础上迭代优化的?[单选题]*A.KPI(关键绩效指标)+SMART√B.BSC(平横计分卡)+PDCAC.MBO+SWOTD.BSC+5W2H12.（多选题）下列选项中，对KPI(关键绩效指标)的理解正确的有（）?[多选题]*A.KPI是对公司战略目标的分解√B.KPI能反映公司重点经营活动的效果√C.KPI可以是定量的，也可以是定性的，但都必须可以衡量√D.KPI能有效反映为实现战略目标而实施的关键举措的成效√13.（单选题）设计KPI时，必须符合的原则是（）?[单选题]*A.SMART√B.客观性C.公开性D.针对性14.（多选题）SMART原则具体指的是（）?[多选题]*A.Specific具体的(实实在在的，不是抽象的)√B.Measurable可度量的(能量化或细化)√C.Attainable可实现的(“跳起来能摸得着”)√D.Relevant相关联的(与公司战略经营目标、岗位职责相关)√E.E.Time——bound有时限的(要求能在一定期限内完成)√15.（单选题）用5W2H中哪个元素可以促使设定的目标可量化（）?[单选题]*A.When什么时间，Where在哪里B.What干什么，Who谁负责C.Howmany干多少，When什么时间√D.Why为什么干，How怎么干16.（单选题）平衡计分卡是一一个战略工具，绩效管理的工具，是由RobertKaplan和DavidNorton在20世纪（）所提出的。[单选题]*A.60年代末B.70年代末C.80年代末，D.90年代末√17.（单选题）下列选项中，哪一项不属于平衡计分卡的“三个一”（）?[单选题]*A.一图，战略地图B.一卡，平衡计分卡C.一标，绩效指标√D.一表，行动计划表18.（单选题）平衡计分卡一般可分为哪些衡量维度（）?[单选题]*A.财务，客户维度B.内部运营维度C.学习和成长维度D.以上均包含√19.（单选题）“平衡计分卡的框架由下而上是有逻辑关系的，是层层支撑的。”这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确√B.错误20.（单选题）“平衡计分卡的维度中，学习成长和内部运营是结果，客户和财务是过程”，这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确.B.错误√21.（单选题）下列选项中关于“OKR”的理解，有误的是（）?[单选题]*A.0是指Objectives，目标B.KR是指KeyResults，关键结果C.OKR是一种沟通工具D.OKR全盘否定了KPI√22.（多选题）“PDCA模型”具体指的是（）?[多选题]*A.计划(plan)√B.执行(do)√C.检查(check)√D.改善(action)√23.（单选题）OKR的学习运用大概可分为三个阶段，下列哪一项不属于它的学习阶段（）?[单选题]*A.掌握OKR的理论知识B.熟练操作OKR的工具C.通过OKR养成自己的思维模式D.把OKR与薪酬、奖金挂钩.√24.（单选题）OKR的创立者是（）?[单选题]*A.安迪●格鲁夫√B.彼得●德鲁克C.约翰.杜尔.D.谢尔盖.布林25.（多选题）约翰●杜尔认为，OKR的关键是回答清楚自己哪两个方面的问题（）?[多选题]*A.我想要什么√B.我怎么去做√C.我什么时候去做D.我应该找谁合作26.（单选题）对于初创期的小型企业来说，OKR的主要作用是（）?[单选题]*A.聚焦方向，生存试错√B.强调执行力，消除成长制约，增加成长动因C.打破部门墙，授权员工，发掘增效机会D.做到绝对公平，不断激发员工潜能27.（单选题）相对来说，更适用OKR的企业不包含下列哪项（）?[单选题]*A.互联网企业B.创新企业C.传统企业√D.创业公司28.（多选题）相对来说，公司的哪些人群更适合使用OKR工具（）?[多选题]*A.白领√B.蓝领C.创意工作者√D.研发人员√29.（单选题）“OKR是一个目标管理工具，同时还是-一个自我管理的工具”，这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确.√B.错误30.（单选题）“OKR在企业不同的发展阶段，起到的作用是相同的”，这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确.B.错误√31.（单选题）以下哪项不属于KPI(关键绩效指标)与OKR(目标与关键成果法)的共同点（）?[单选题]*A.两者都符合SMART原则B.两者都设有指标.C.两者都是以结果为导向√D.两者均是目标管理工具32.（单选题）从OKR的性质方面来谈，它不属于哪种工具（）?[单选题]*A.目标管理工具B.考核工具√C.沟通工具D.自我管理工具33.（单选题）在运用OKR的过程中，我们应该强调的是（）?[单选题]*A.让员工严格执行上级指令B.让员工具备竞争意识，个人利益为上C.让员工知道每个人都是自己的领导√D.让员工按照既定目标去努力，轻视过程34.（多选题）KPI作为一种激励手段，一般会与（）挂钩?[多选题]*A.工资√B.奖金√C.公共福利√D.荣誉35.（多选题）从使用环境的特点来说，OKR与KPI的区别在于（）?[多选题]*A.OKR是公开透明的√B.OKR是不公开的C.KPI是公开透明的D.KPI是不公开的√36.（单选题）BSC(平衡计分卡)跟OKR之间的相同点是（）?[单选题]*A.两者都是战略分解工具√B.两者都可以分阶段制定战略C.两者都可以落实到个人D.两者运行起来都比较灵活，敏捷37.（单选题）选以下哪项不属于BSC(平衡计分卡)参考的维度（）?[单选题]*A.财务B.客户C.内部运营D.外部推广√38.（单选题）“OKR是碎片化的平衡计分卡，OKR与平衡计分卡是可以互相融合的”，这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确.√B.错误39.（单选题）“OKR与KPI,这两套制度差别较大，不适合在同-家企业并用”，这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确.B.错误√40.（单选题）“平衡记分卡中的一图“战略地图就相当于OKR中的‘O’(目标)，只是‘O’设定的会比较小”，这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确.√B.错误41.（多选题）OKR的特点包括哪些（）?[多选题]*A.公司、部门和个人都有自己的OKR，必须达成一致和互相支持√B.OKR强调的是聚焦和优先级，设置时要有野心和挑战性√C.OKR必须要可量化，符合SMART原则，必须在全公司公开透明√D.OKR每季度都要打分，并且公示√42.（单选题）OKR的精髓是（）?[单选题]*A.颠覆式的创新√B.敏捷C.高效D.公平43.（多选题）在谷歌OKR的六大特点中，讲师重点强调了哪几点（）?[多选题]*A.OKR要公开透明√B.目标要有野心、挑战性√C.目标和关键结果越多越好D.OKR的打分不建议跟绩效薪酬挂钩44.（单选题）一般，0(目标)的信心指数设置到()区间，才算有挑战的（）?[单选题]*A.50%-70%B.50%-80%√C.50%-90%D.50%-100%45.（多选题）课程中讲师主要是基于（）判断谷歌经理RickKlau所写的KR(关键结果)是否符合SMART原则?[多选题]*A.S=Specific，是否具体.√B.M=Measurable,是否可衡量√C.A=Attainable，是否可达到D.R=Relevant，是否具备相关性E.E.T=Time-bound，是否具有截止日期46.（单选题）在谷歌中，员工OKR的最后得分，是由员工自己打的，这样做的目的有（）?[单选题]*A.了解工作进度B.判断工作质量C.考虑期望值D.以上均包括√47.（单选题）什么是高质量的OKR（）?[单选题]*A.每个KR都支撑0，且按优先级排列√B.每个0都是必须定量的C.每个0都能超额完成D.每个KR都能超额完成48.（多选题）我们在撰写OKR时，应该注意的点有（）?[多选题]*A.每个KR都是支撑O的√B.排出KR的优先级√C.做之前要有头脑风暴√D.每个KR都要有输出√49.（单选题）“谷歌OKR的打分是以1分作为标准的，1分代表出色完成，0.6分-0.7分代表目标合理”，这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确.√B.错误50.（单选题）“OKR的打分机制建议不与绩效薪酬相挂钩，这样可以减少员工压力，避免员工为利益不择手段”，这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确.√B.错误51.（单选题）以下哪项不属于JohnDoerr(硅谷投资人，前英特尔员工)对于实施OKR所提出的建议（）?[单选题]*A.要有耐心，OKR的使用通常要有一个尝试和犯错纠偏的过程B.在公司内部找到一个OKR专家，最好是管理层C.全员参与，让OKR成为公司的文化和DNAD.公司的目标不需要考虑个人的创新想法√52.（多选题）谷歌投资人RickKlau,对于OKR的实施有哪些建议（）?[多选题]*A.寻找支持OKR实施的工具√B.保持OKR流程简便√C.经常检查战略目标√D.用OKR做好员工的考核与奖惩53.（单选题）Twitter(是一家美国社交网络及微博客服务的网站，是全球互联网上访问量最大的十个网站之一-)首席执行官，DickCostolo,对于OKR实施落地的寄语是（）?[单选题]*A.执行最重要B.沟通最重要√C.结果最重要D.完美最重要54.（单选题）“OKR可以把企业日常目标与企业愿景、文化通通联合起来，使整个组织朝着一个共同的方向前进”，这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确.√B.错误55.（单选题）“一般来说，公司在实施落地OKR时，不可能第-次尝试就取得成功，需要坚持，有耐心，把OKR真正落实到位”，这种说法对吗（）?[单选题]*A.正确.√B.错误56.（多选题）通过OKR敏捷工作法，可以把OKR很好地落实执行，这个方法具体是指（）?[多选题]*A.按时间节点管理，采用每天站会，每周例会,每月辅导，季度回顾，半年度/年度回顾的方式√B.领导需要做到敏捷，随时随地帮助员工√C.培养自己的领导力，做好创新的绩效管理.√D.-碗水端平，要保证对员工一视同仁57.57（多选题）每日站会可以把工作用即时贴的方式贴出来告知大家。工作的内容般可以分为哪些维度（）?[多选题]*A.将要做的工作√B.正在做的工作√C.老板临时安排的工作D.已经完成的工作√58.58（单选题）开每周例会时，管理者需要注意的是（）?[单选题]*A.激发员工热情，不开批斗大会√B.对于犯错的员工，当众给予惩罚、责备C.下属犯错时，当即指出问题，严厉批评D.淘汰末位员工，保持团队优良特质59.（多选题）OKR敏捷工作法要想顺利落地，需要管理层有相应的领导力，这些能力包括（）?[多选题]*A.辅导√B.反馈√C.教练√D.管理√60.（单选题）对于新入职的员工，管理者--般要采取的是哪种管理方式)（）?[单选题]*A.指挥+控制B.教练+管理C.辅导+反馈√D.请教+学习61.（单选题）上级给予员工反馈时，需要注意哪些事项（）?[单选题]*A.对事不对人B.具体、友好的反馈C.持续、及时的反馈D.以上均包含√62.（单选题）根据OKR敏捷工作法的内容，下列哪一项属于正确的教练方式（）?[单选题]*A.手把手教授员工知识，技能B.为员工排除困难，协调资源C.通过提问的方式，启发员工自我思考√D.及时表扬和鼓励员工63.（单选题）在谷歌OKR的打分标准中，出色完成、目标合理、没有完成、没有启动的分值分别是（）?[单选题]*A.10分，8-9分，2分，0分B.1分，0.6-0.7分，0.3分，0分√C.100分，70-90分，30分，0分D.1000分，500-800分，200分，0分64.（单选题）“作为管理者，我们需要根据员工能力和意愿的不同，采取不同的管理方式”，这种方法正确吗（）?[单选题]*A.正确.√B.错误65.（单选题）“反馈可以是双向的，上级主动给予下级反馈，下级也可以主动告诉上线自己遇到的困难及需要的帮助”，这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确.√B.错误66.（多选题）中层经理在对员工进行打分的时候常见的偏差有哪几种（）?[多选题]*A.月晕偏差√B.逻辑偏差√C.对比偏差;√D.近时偏差√E.E.宽松，严苛，趋中偏差√67.（单选题）小王是一个从不迟到早退的员工。刘经理很喜欢他，认为他态度端正，遵守规章制度，在季度考核时，鉴于小王的日常表现，就顺手给考勤之外的其他所有考核指标也都打了优。这种绩效考核方式会出现哪种偏差（）?[单选题]*A.逻辑偏差;B.月晕偏差√C.严苛偏差D.趋中偏差68.（单选题）高主管是一个处女座，平时对自己和下属要求很严格，每次员工的绩效考核得分都偏低。高主管陷入了哪种绩效考核偏差（）?[单选题]*A.对比偏差B.近时偏差C.严苛偏差√D.逻辑偏差69.（多选题）为了避免考核偏差的问题，管理者怎么做绩效考核才是科学的（）?[多选题]*A.考核双维度:工作业绩(KPI/BSC/OKR)+价值观/能力√B.考核客观化:量化与非量化相结合√C.数据要检验:数据收集/汇总/审核√D.考核人素质:提高绩效管理能力√70.（单选题）GE的考核体系主要是从哪些维度出发做的绩效考核（）?[单选题]*A.工作业绩B.价值观C.工作业绩+价值观√D.员工反馈71.（单选题）阿里巴巴的价值观考核主要采用的是“六脉神剑”，其中的第一脉是（）?[单选题]*A.激情B.客户第一√C.团队合作D.拥抱变化72.（单选题）以下哪项不属于阿里巴巴价值观考核体系中“客户第一”方面的评判标准（）?[单选题]*A.1分:尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象B.2分:微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在.工作中为客户解决问题C.3分:与客户交流过程中，即使不是自己的.责任，也不推诿D.4分:有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围√73.（单选题）“绩效结果的运用需遵循3P原则，Position岗位，Plan计划，Performance绩效”，这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确.B.错误√74.（单选题）“绩效结果的运用应与薪酬有机结合，做到向优秀员工倾斜”。这种说法正确吗（）?[单选题]*A.正确.√B.错误75.（单选题）“按照绩效面谈的九个流程操作，就能应对所有情况。”这个说法对吗（）?[单选题]*A.正确.B.错误√76.（多选题）关于管理者如何做激励，讲师提了哪两点（）?[多选题]*A.对员工进行一年一度的认可激励B.对员工进行持续不断的认可激励√C.只是对优秀员工进行认可激励D.不仅注重对个别优秀员工的认可激励，更要注重全员认可激励√77.（单选题）马斯洛的需求理论包含五个方面的需求，从满足最低的需要逐步到追求最高需求，以下哪一项的排序符合马斯洛的需求层次理论（）?[单选题]*A.安全与安定的需求一生理的需求一归属与爱的需求一自尊的需求一自我实现的需求B.生理的需求一安全与安定的需求一归属与爱的需求-一自尊的需求一_自我实现的需求√C.生理的需求一安全与安定的需求一-自尊的需求一归属与爱的需求一_自我实现的需求D.生理的需求一安全与安定的需求一自尊的需求一-自我实现的需求一归属与爱的需求78.（单选题）以下哪项不属于赫兹伯格的双因素理论中的“保健因素”（）?[单选题]*A.年终奖B.工资C.公共福利D.荣誉√79.（多选题）麦克莱兰认为不同的人，追求的导向不同。他的导向理论将人的导向分为哪几种（）?[多选题]*A.信仰导向B.权力导向√C.成就导向√D.归属感导向√80.（多选题）下列选项中，OKR理念与内在动机的核心要素匹配合理的有哪些（）?[多选题]*A.OKR鼓励员工自下而上地提出目标，内在动机激励员工要自主选择工作任务√B.OKR鼓励员工制定有挑战性的目标，内在动机使员工更能胜任自己的工作√C.OKR鼓励员工公开自己的目标，内在动机使员工渴望自己的能力得到同事认可√D.OKR注重物质激励，内在动机能被外在的物质激励持续加强81.（单选题）创新的绩效管理在于激励认可方面