项目工程部例会管理规定

总结类文件项目例会度为建立良好的作秩序，畅通的信息通渠道，提高工作效率促进施工生产顺利开展，特定本例会制度。.本制度规定了场会议的管理要求，目部内部工作会议、项的部门工作现场协调会议、目的各种专题会议的排作出要求。适用于天商贸城会展中项目工程。会议所要求的加人员必须准时到会无特殊情况不得迟到早。开会期间将手（手机可设置震动）其它声音信号的通讯设关掉。会上严禁谈论与会议题无关的内容，会议持人应严格掌握。会议纪要作为查工作落实情况的依，由资料员负责整理、写会议纪要。对会议安排的作，参会人员要认真实，并按要求及时汇报成情况。参会人员不得故缺席，因故无法参会议的人员应征得会议持人的同意。以上会议均设项目部会议室，会议间、地点发生冲突时另通知。.会议记录一般用会议签到单、会议要、会议落实工作任务的形式填写.项目部办公会．会议由项目理主持，集体讨论，目经理决定。5.1.2议时间为每月旬、十天、周末下午或项目经理认必要的时间。5.1.3会人员有项目部领导子成员目经可视会议内容通知有关区负责人和劳务施队负责人员参加会议5.1.4议内容解决项施工中的重大问题工程施工术量全。讨论施工工艺施工流程等。传达上有关文件和会议精神。报和检查各区生产工作情况，究解决生产、工作中在的问题，部署安排下段生产和工作项目经理认为需通过会议解决的其他题。月旬十、周施工进、协调会议5.2.1议由项目经理主持，体讨论，项目经理决定。5.2.2加人员有项目经理，目技术负责人，各区域负责人，劳务施工队负责人等5.2.3议时间为每月旬、十天、初下午项目经理认为必要的间。会议前各劳务施工应在上旬、十天、末以统一的电子文本格式,把区域的上月(旬十天、周生产情况、本月旬、十天、周)度计划和需要协调的事上报区域负责，区域负责人整理汇后，于本月(旬、十天、周初会议前小时上报项目部。1/3

总结类文件5.2.4议内容通区施工情况调解决各区施工中存在的各种问题，同时对各参建务施工队的工作进行查、督促。调度会上只调解决平时解不了的问题，是调度会之前未进行通协调解决的问题，在度会上不予协。其目的是为了高会议效率，加强平沟通。5.2.5目经理项目技术负人就检查上(旬十天周会提问题的解决及工作安排落实情况，提出下一工作意见。5.2.6域负责人、劳务施工汇报上(旬、天、施工计划、进度等完成情况，主要汇上月旬、十天、周)计划项目未完的因以及拟采取的措施，汇报下月旬十天、周施工计划要，并提出施工中需协调决的问题等，会上进行综合协调落实责任单位及完成间安全（文明施）检查旬、十天、周)、管理会议..1检查(旬十天、周会由项目经理主持、全负责人汇报。5.3.2会为每月旬、十、周三下午时召开。5.3.3参人员为：项目部、施工区安负责人、施工劳务队负责等5.3.4检月旬、十天、周会的内容：组现场安全文明施工检，对上(旬十天周安全文明施工查提出的问题复查其闭环情况发现新问题时提出（必要时当即令停工），并明确责，整改要求、完成时间。组织安全检查，总结现场一(旬、天、的安全情况，宣布检评分结果等研究并协调解决现场安全、健和环境管理工作中的体问题，检查安全工作标计划和安全术措施计划的落情况，制定阶段性安工作措施。监理例会会议5.4.1会由现场施工监理部总监或监表主持5.4.2会时间：以监理例会时间为。5.4.3参人员：会议由监理单位总（总监）主持，项目经理、目术负责人及现场土建、装、必要时邀请项目司参加。5.4会议备会议前施工单位应在监理例会时间前一天上时前以统一的电子文本格式把施工划、进度等完成情况施工计划和需要协调的宜上报至监理位项目部。5.5会议容、施工单当前的工程计划完成情和存在问题，报下一步工程计划并提出需协调解决的问题。监单位对当前施工进度计完成情况做出合评价。对存的问题提出整改要求并明确责任单位，整改间。、劳务班组结合当前工程展情况，调整下一步工计划，布置下一步施任务。、理单位负责记录和整会议纪要，经项目部阅确认后签发。质量控制过程会议5.5.1质会议由现场施工技术负责主，或其他质量监督单位临主5.5.2会时间：每月一次，时间为月下午时。5.5.3各域应在每月日上午时分前统的电子文本格式区域上月的施工质量情况、本月量计划和需要协调的宜上报至项目负责人处5.5.4各工区域汇报上月施工质量况本月施工质控制计划和需协调解决的问题。5.5.5项技术负责人总结上月质量面情况，提出下一步质量工意。2/3

总结类文件5.5.6项经理做必要的补充,重点质量工作提出要。其它要求.1会议纪要中所达成的结论性意见以文字形式下并注明