年终总结会议议程

年终工作会议议程一、会议名称：2012年上半年集团管理人员工作总结交流会二、会议目的通过总结报告会与讨论会，使集团管理人员能更好地进行工作上的总结与交流，解决管理问题，更清晰集团发展的方向，提高凝聚力三、会议时间及形式：7月曰，两天一夜：报告会+总经理会+专业讨论会四、参会人员共人（），具体名单如下表：序号单位职务姓名备注1董事长2副董事长3总裁4副总裁5副总裁6审计中心总监7财务管理中心总监8财务管理中心副总监9营销中心副总监10营销中心副总监/晋利总经理11董事长秘书12总裁秘书13资金结算部经理14财务核算部经理15人力资源部经理16规划部经理17行政与公共事务部经理18市场资源部主管

19营业部经理20总经埋21总经理22副总经理23总经理24业务部经理25钢卷部经理26总经理27常务副总经理28副总经理29副总经理/厂长33副总经理31财务部经理32人事总务部经理五、会议地点2、此为旅行团报价，含来回大巴接送、住宿、门票、保险；含一正餐（酒，店内用餐，餐标1200元/桌，第一天中午到达后在酒店用餐）及一早餐（酒店内用餐，餐标48元/人）。另两正餐（第一天晚餐及第二天午餐）自行安排，酒店外就餐（霍灿华副总监可协助安排），餐标约1000元/桌。3、报价分大床房及双床房，副总裁级别及以上人员（ 5人）安排大床房，其他人员两两组合，安排双床房，（床位初步安排如下表）会前由集团公司行政与公共事务部落实安排。房间序号姓名房间序号姓名姓名备注大床房1双床房122

334556789101112134、本计划审批签发后，集团公司行政与公共事务部将实地考察十字水度假村，根据会议议程进行事前准备，视乎情况再决定是否会议当日安排行政人员随行配合。六、会议议程时间项目备注第一天上午去程下午工作报告会晚上总经理会第二天上午专业讨论会下午回程七、会议进行方式说明1、报告会形式①由董事长主持，与会人员由代表上台作报告，各代表模拟:报告内容，每个报告者时间控制在15分钟内。③各类别代表发言完毕后，由副总裁、总裁、副董事长、董事长作总结发言。2、报告书形式①各与会人员（副总裁级别以上人员、董事长秘书及总裁秘书除夕卜）需准备纸质报告书，内含上半年各方面工作总结及下半年工作计划，会后3个工作天内由总裁秘书收齐呈交总裁、董事长审阅。②结合以往报告人埋头读报告，其他人了解报告内容较困难的状况，所以此次会议前，需上台报告的代表，除准备纸质报告书夕卜，亦需制作简单PPT,简述报告重点内容，届时以投影方式供大家参看。③由于报告人为各自类别代表，所以更应保证报告内容质量，综合各自类别内各方面的内容，详细、清晰。会前由各类别的主管副总裁/总裁/董事长给予报告人指弓1,确定可报告内容的深度、广度。3、总经理会议形式①总经理级别以上及总裁秘书（20人）参会，其他人自行休息。②总经理会议名单：

③总裁任主持人，主持人针对以下若干题目，组织各参会人员进行讨论。1、集团正快速发展，在母公司与子公司间，子公司与子公司间，如何更快，更好地进行资源整合。2、总经理管理技能应从哪些方面提升，如何提升。3、总经理应如何提升财务分析能力。4、如何提升员工综合素质，打造行业内企业形象。5、制定公司阶段性的工作计划必要性及如何实行（目标管理）。6在新的市场格局下，如何寻找新的利润增长点。7、如何在公司内部建立有效的激励机制。④总裁秘书负责会议记录，会后3个工作天内呈交总裁、董事长审阅。4、专业讨论会形式①按类别进行分组讨论，可分为：财务类、营销类、综合事务类，每小组取或参与讨论。②讨论会内容可分为:A、由组长对报告会中各自类别的报告内容中涉及的关键问题进行有

针对性的组织讨论，落实其对应措施，并对下半年工作计划进程作更详细探讨。B、会前由各分组组长选定讨论命题，讨论会召开时先由组长就选定之命题作专业发言，再组织组内成员进行讨论；与会人员会前可先做好资料收集。（下表为模拟题目）类别题目财务类★1、财务风险的存在及应对。2、预测下半年融资状况，并提议下半年融资方案。3、下半年税务筹划。4、根据各公司上半年的费用状况，如何有效降低企业费用。5、如何加强集团财务管理。&如何整体提升财务团队综合技能。 「营销类★1、下半年不锈钢市场形势分析及数据预测。2、各公司销售业绩考核的现状及如何整合。3、如何提高业务员专业水平及销售激情，打造精英业务团队、精英业务员。4、根据营销体系目前情况，如何使采购、销售、市场三板块的衔接更顺畅。5、如何做好销售数据收集及分析。&如何进行售后服务体系整合，进行危机投诉处理。综合事务类1、现阶段集团内绩效情况及如何建立起体系。2、企业文化体系的建设与管理。3、中层管理人员的技能提升。※财务类及营销类题目中，组长选择带★为专业会主题，其他题目根据时间的控制可适当进行讨论;综合事务类以3个题目