施工阶段质量控制分事前控制事中控制事后控制三个阶段

表5-2施工阶段质量控制分事先控制、事中控制、过后控制三个阶段事先控制事中控制过后控制设计交底前，熟习施工图纸，并对图纸中存在的问题经过建设单位向设计单位提出版面建议和建议；参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；动工前审察施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位赞同后实行；审察专业分包单位的资质；切合要求后专业分包单位能够进场施工动工前，审察施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证系统，切合有关规定并知足工程需要时予以赞同；审察施工承包单位报送的丈量方案，并进行基准丈量复核。建设单位宣告对总监理工程师的受权，施工承包单位介绍施工准备状况，总监理工程师作监理交底并审察现场动工条件，经建设单位赞同后由项目总监理工程师签订施工单位报送的《工程动工报审表》对切合有关规定的用于工程的原资料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师目睹取样和送检；负责对施工承包单位报送本公司试验室的资质进行审察，合格后予以签认；负责审察施工承包单位报送的其余报表。

1.重点工序的控制过程；应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证举措，设置质量控制点；应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；施工前应向施工人员进行施工技术交底，保留交底记录。专业监理工程师负责审察重点工序控制要求的落实。施工承包单位应注意恪守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量控制点到来前通知专业监理工程师查收。2.查验批工程质量控制过程；3.分项工程质量控制过程；4.分部工程质量控制过程；

专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程查收；总监组织有关单位的有关人员进行有关分部工程查收；单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程查收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位赐予配合，实时提交初验所需的资料。总监理工程师对查收项目初验合格后签发《工程完工报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、施工承包单位、设计单位和政府质量监察部门等参加质量查收。表5-3施工阶段进度控制之事先控制、事中控制、过后控制事先控制1、由项目总监组织专业监理工程工程师审察施工总进度计划；2、项目总监理工程师在确立知足要求并与建设单位磋商后，赞同施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标。

事中控制专业监理工程师负责审察进度计划的实行，随时检查施工进度计划的重点控制点，动向认识进度计划实行状况，并记录实质进度状况，当发现实质进度偏离合同要求时，实时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采纳调整举措并报建设单位存案；专业监理工程师审察施工承包单位提交的年度、季度、月度计划，会同建设单位磋商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》；总监理工程师负责组织专业监理工程师审察施工承包单位报送的施工进度调整计划，审察建议后，经总监理工程师审批后报送建设单位赞同后，签发《工程施工进度计划报审表》；总监理工程师按期向建设单位报告有关工程实质进展状况；严格控制施工过程中的设计更改，对工程更改、设计改正等事项，专业监理工程师负责进前进度控制的预剖析，如发现与原施工进度计划有较大差别时，应书面向总监理工程师报告并报建设单位。

过后控制1、由总监理工程师负责，办理工期索赔与反索赔工作；2、由总监理工程师负责，办理缓期审察工作。表5-4施工阶段投资控制之事先控制、事中控制、过后控制事先控制事中控制过后控制1.专业监理工程师负责审察施工组织设计，并将审1.严格按合同进行中间计量；1.实时审察施工承包单位报送的完工结算文件，提查建议向总监理工程师报告。2.严格控制施工过程中的设计更改，对工程更改、设计出审察建议，报总监理工程师审察后报建设单位；2.总监理工程师鉴定施工组织设计；改正等事项，进行技术经济合理性预剖析，并将剖析结2.拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不切合合3.施工组织设计审察的原则：果书面向建设单位报告。同规定的工程量的工程款支付申请。切合设计要求、查收规范要求；切合国家及地方的强迫性条则标准；经济合理，技术可行，工艺先进，操作方便；表5-5施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及举措合同管理的工作方法及举措信息管理监理工作方法监理协调工作的方法1.实时整理并保留有关监理过程的文件和资料；1．成立系统：成立监理工作文档管理系统；2.工程合同更改均须经建设单位赞同后才奏效；2.人员定岗：专职资料员管理文档资料；3.因为增添工程量，造成工程不可以按原定工期完工，3.系统规范：监理资料文档编制系统化，文档的分卷便承包单位可按合同有关规定要求工程缓期。总监理于工程资料的实时查阅；工程师收到施工承包单位要求延伸工期的申请时，4.采集实时：监理专职资料员常常深入现场和施工单位，监理工程师做好工地实质状况检查和记录，提出审实时采集工程实行过程中输出的各样信息，并加以分类核建议，报建设单位鉴定。整理编码备查；4.实时审察施工承包单位提出的花费、进度索赔，5.合理利用：监理专职资料员将分类整理编码的信息提并把审察建议报建设单位鉴定。供应各专业监理工程师和总监理工程师。我们的做法是5.因为非施工承包单位原由，造成工程缓期，监理资料文件传阅制，在工程实践中获得了较好的成效。对施工承包单位依据合同要求提出的工程缓期申请（附缓期原由资料）进行审察，实时签发《工程临时缓期审批表》，临时赞同工期延伸。

本工程使用的监理协调工作的主要方法：工程会议协调；工程联系单协调；工作谈话协调；现场检查协调；表5-6施工阶段安全管理的监理工作方法和举措安全管理的监理工作方法审察施工方的单位与人员的安全资质；审察施工方的安保计划；检查施工现场的安全设备；监察施工方的安保系统正常运行。。

施工准备阶段安全监理的主要监察举措1.辅助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。2.审察专业分包和劳务分包单位资质。3.审察电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，敦促施工公司雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员。4.敦促施工承包单位成立、健全施工现场安全生产保证系统；敦促施工承包单位检查各分包公司的安全生产制度。5.审察施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术举措、高危作业安全施工及应急抢险方案。6.敦促施工承包单位做好逐级安全交底工作。7.敦促施工承包单位拟订安全事故紧迫方案，做好防备举措。

施工过程中安全监理的主要监察举措1.依据工程建设强迫性标准和专项安全施工方案组织施工，遏止违规施工作业。2.高危作业等进行巡视检查，每日许多于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应该要求施工承包单位整顿，并检查整顿结果，签订复查建议；状况严重的，由总监下达工程暂停施工令，并报告建设单位；施