工厂现场品质培训总结范文18篇

Word———工厂现场品质培训总结范文18篇工厂现场品质培训总结范文第一篇

平安生产关系到职工的生命财产平安，为仔细落实平安生产责任制，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化“以人为本”的理念，夯实平安生产基础工作，为建设和谐连队，加强平安创建，切实关注职工生命财产平安，促进连队各项生产任务顺当完成。连队国家支部和平安生产领导小组依据单位实际制定了相应的制度和措施，为平安生产工作的顺当进行打下良好基础。现将XX年平安生产工作总结:

一、建立健全各项制度和措施，加强坚持和落实

年初，连国家支部和平安生产领导小组依据连队实际制订了平安生产工作方案和措施、平安生产检查制度、平安生产责任书、平安教育培训方案、平安消防事故应急处理预案，由于方案和措施的.制定，连队层层签定责任书，每月进行一次平安设备、平安生产检查，并对检查状况进行具体记录，每月召开一次平安生产工作会议，对检查发觉的平安隐患提出整改看法并对当月工作进行总结。连队依据不同的季节实行不同的平安措施和要求。例如：“两节”期间小孩鸣放礼花，3月环境卫生的检查，春播、夏管、秋收的农机平安作业和饲草的粉碎堆放，特殊是严禁非工作人员自己接营区的生产、生活用电。真正做到了有方案、有检查、有落实，把事故隐患毁灭在萌芽状态。

二、加大平安生产宣扬教育力度，提高职工平安文化素养

连队依据不同季节，利用广播、板报、标语、学习培训等形式大力宣扬平安生产法律法规学问及平安生产的基本常识，营造全社会“关爱生命，关注平安”的舆论氛围，提高广阔职工平安生产的自我爱护意识。全年共张贴标语85幅，出板报15期，挂横幅3条，举办平安学问教育培训班6期，共计329人次。其中，在“平安月”活动期间出板报2期，横幅一条，标语46条。通过一系列的平安学习教育，树立了职工的平安防范意思，增加了大家对平安重要性的熟悉。

三、仔细贯彻执行国家平安法律法规，全面落实上级下达的平安生产任务

依据团平安生产工作会议精神，在不同季节对本单位的外来人员、重点养殖区、冬季的取暖设备及农忙季节的机力作业和农药的喷施，准时进行全面检查和平安生产宣扬教育。连队在仔细完成团平安部门下达的任务的同时，连队平安员负责做好平安生产各种台帐、组织平安教育学习培训和职工群众平安教育活动，让广阔职工群众树立“以人为本，平安第一”的思想。

一年的工作结束了，由于连队仔细贯彻执行团下达的各项平安生产任务和检查，促进了连队平安生产工作的顺当开展，使我单位XX年未发生一起平安事故。一年来，我们在平安生产方面虽然取得了肯定成果，但也存在着不少问题。部分养殖户的饲草不能准时粉碎，或堆放在担心全的地方。对职工群众的平安学问教育力度不够，缺乏广泛性和深度。使部分职工群众对平安生产的重要性熟悉不够。

这些问题的存在，说明我们的工作还有漏洞，职工群众的思想意识不到位，还需加强检查督促，真正做到以平安促生产，确保连队各项工作顺当进行。

工厂现场品质培训总结范文其次篇

意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质(包括产品品质、工作品质)以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的熟悉程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。提高我们多氟多“六氟”产品质量熟悉，在这个前景势头良好的状态下，更要严格把关，提高作为员工的操作水平和质量责任心。只有当他的思想意识上升到肯定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品

品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的职员工，必需具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。那么，怎样才能树立良好的品质意识?

第一，树立品质是企业的命脉意识。

要全员熟悉到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也盼望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

其次，树立品质的客户意识。

第三，树立品质的程式意识。

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必需是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，假如不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

工厂现场品质培训总结范文第三篇

这半年在工作，有好有坏，有胜利也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。乐观参与工厂及公司组织的各项活动，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关心下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

一、平安工作

总结上半年年的工作，班组也消失了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。仔细吸取事故的阅历教训我将带领全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的管理。之前的问题大多消失在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在学车的时候带教的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是今年的事故缘由。

在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教必需有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作

从事行车工作就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能消失在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！

三、设备点检

对员工设备点检力量进行时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！

工厂现场品质培训总结范文第四篇

生产犹如一列高速前进的火车，客户是终点站，质管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必需保持清楚的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺当前进。而每一个工序犹如每一节车厢，必需一环连接一环，不行脱节。检验标准犹如火车轨道，每一节车厢必需在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排解全部会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些；强调事前预防重要性，重视事后订正及改善效果的确认。

一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。我们应当知道，下属员工不按标准作业及管理不良大事一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的.保证是在其上岗作业去之前培训到位，同时还需制定一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务过程中的行为规范，以顺当达到预期的执行效果。

品质是生产出来的，而不是检验出来的，质管人员的工作重点是“管”，检验只是手段。我还记得在有一次在参与培训质量管理的时候，有一位老师带我们去一家企业参观，走进企业大门观察这家企业的质管人员轻闲的在车间里飘来飘来去，无所事事的样子，觉得很惊奇，我就任凭问一个质管员为什么不去检验产品质量，而站在流水线中间，那个质管员对我说，我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作，员工素养和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与规定相符等；当这些事项均符合要求后，详细检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依靠质管人员对每件产品进行检验，这个企业的产品质量是无法得到保障的，我又问为什么?她说，如是那样一条线有多少操作人员，也就要有多少质管人员，我想想也说得不错，因那样每位员工都有依靠性质量。而检验出来的不良品、返工后品质就比不上一次性完工的产品。一个质管人员假如完成了这些工作后，只需在车间转一转，看一看就行了，看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量)，这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。

其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、心到、手到；一个不合格也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注意细节，通过眼睛去巡察现场的每一个环节，然后专心去体会和思索，发觉有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发觉不符合的地方赐予准时订正。

工厂现场品质培训总结范文第五篇

依据上级有关部门关于开展20XX平安生产月活动的要求，结合我厂的实际状况，紧紧围绕“平安进展，预防为主”主题，在全厂范围内开展此次活动，为了使此次平安生产月活动不流于形式，公司做了如下工作：

一、领导重视，组织措施到位

为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，由厂长亲自负责本次平安月的活动的组织实施，各部门乐观协作。6月初制定平安月活动实施方案、活动时间支配表，明确各部门在本次活动中的详细职责，使活动“有方案、有布置、有检查、有落实”。并召开平安月动员大会。

二、开展形式多样的宣扬活动

平安月活动期间，由办公室负责出版一期内容丰富的平安月宣扬栏;由安环部负责悬挂平安月横幅一条、张贴平安宣扬画10张、制作新的平安周知卡30块。激发了员工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进入员工心中。

三、乐观开展平安教育培训工作

由安环部负责组织员工观看“平安生产学问光碟”;由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“平安生产合理化”建议活动。

四、开展形式多样的平安检查

(1)由职业健康平安领导小组在月初对全厂的平安、卫生进行一次大检查。

(2)组织生产部班组长对生产部的平安、卫生进行一次大检查。从中让班组长发觉自己班组的不足之处，并加以改正。

五、开展应急预案演习

在演习前由安环部对演习进行策划，由厂长负责组织各部门负责人争论策划内容，并加以修改。通过演习来检验公司应急预案的相宜性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急力量水平。在演习后准时总结、评价，为明年针对性的演习打好基础工作。

六、开展平安学问竞赛、消防技术比武

在平安月活动期间，实行笔答的形式组织员工进行平安学问竞赛;开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶竞赛，并设一、二、三等奖及参加奖，做到每位员工都参与。

通过这次平安月活动，全公司上下一心，乐观落实各项工作和要求，不断深化公司平安生产基础管理，进一步健全公司平安生产管理制度和平安操作规程，目前公司平安生产形势稳定，无任何平安生产事故发生。

工厂现场品质培训总结范文第六篇

伴随新产品的升级，我从全技员提升为线长。经过不断磨炼渐渐成熟，我总结了自己过去这段时间的收成，在上级领导和同事的关心下，兢兢业业，克尽职守，完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结如下：

线长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，锤炼自身努力提高本职业务水平。经过这段时间学习和熬炼，我在工作有所进步，利用乐观工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，品质政策，不断改进工作方式方法。在这段时间里，由于公司需要，作为领导我就应当挺身而出乐观协作做好工作，不计得失，盼望把工作如期完成。

我虽然努力的完成自己应当做的事，并且得到了领导的认可，但是其间也显露出了我在工作不足之处，而且有点致命，虽在渐渐的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。虽然不全是得心应手，但大多数还是在坚持不懈中完成了工作，但是最终通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导夏信开，还有老线长们，他们对我在工作及生活上的教导和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作要有工作的态度，学习有学习的勤奋，我始终在保持着这样的方式去开展明天事情。

通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格。

自我要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。乐观主动向他人学习，吸取他人阅历，将带领我们这个团队做到更好。

工厂现场品质培训总结范文第七篇

一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量

要想提高产品质量，就必需加强生产现场的管理。目前，产品竞争特别激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：

（1）消失质量问题决不放过。

（2）问题的根源不查清晰决不放过。

（3）不找出问题的解决方法决不放过。即一个问题的消失，要找出真相，缘由、真因、改善措施。

二、保持对相关方的严格掌握

对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的掌握上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商担当。这一措施使公司的质量成本大大降低。

三、对质量成本进行统计、计算与分析

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本打算存亡。作为现代企业应有的成本掌握策略及方法，要想获得长期的效益，就只能从策略的高度来实施成本掌握。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。

四、进一步完善车间管理

要进一步完善车间管理，首先最基础的必需提升车间主管工艺技术人员自身的力量，即

（1）目标指向力量；

（2）思索对策力量；

（3）组织用人力量；

（4）沟通协调力量；

（5）激发部属力量；

（6）培育人才力量；

（7）自我革新力量。假如自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。

其次需制定各项操作标准、规范化作业：

（1）完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书；

（2）进一步完善月度考核目标；

（3）凡是消失违规行为，坚决以通报的形式公布；

（4）制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。

工厂现场品质培训总结范文第八篇

一、培训内容丰富，拓宽了视野

这次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。许多案例令人耳目一新，分析起问题让人豁然开朗，可操作性强。以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点生疏。经过这次培训使了解许多关于这些管理的方法。

二、心态的调整，明确了工作方向

这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参与本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似特别简洁的嬉戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是由于我们犯错而受惩罚。从这件事理睬到，在我们平常的工作中，有多少次是由于我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，由于我明白作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清晰的明白了督导不只是要关心加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的沟通力量和执行力。

三、“三欣会”让我学会团队管理

这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说，需要学习的东西许多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习许多学问