6S管理制度汇编

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档6S管理制度汇编6S管理制度汇编文件资料分类管理标准工具、物品摆放管理办法标识管理与颜色管理清扫实施标准及责任区划分、区域规划日常管理不要物处理流程员工素养管理要求安全管理标准文件资料分类管理标准为了进一步规范文件资料管理工作，根据公司6S管理规定和贯标体系《文件控制程序》、《记录控制程序》的相关规定，汇集车间内部及外部各种文件，主要包括车间贯标文件、其他内部文件及外来文件。1.1车间的文件资料按类别可分为：1.1.1内部技术标准：（作业指导书、工艺标准）贯标文件管理标准：（车间各项管理标准）工作标准：（岗位说明书）统计室车间其他资料室技术组工团办内部文件1.1.2外部外来文件1.2文件、记录的管理、收回与处置一车间文件资料管理符合公司《文件控制程序》、《记录控制程序》之规定。1.2.1文件应确保清晰、整洁和有效，具体要求如下：1）不准乱涂乱改文件。2）不准私自翻印、拷贝（打印）和外传文件。3）有关卷烟工艺配方的技术文件，应予保管。4）失效、作废文件不得与现行有效文件混合存放。1.2.2文件应妥善保管、分类有序，以便于识别、存放和查阅。具体要求如下：1.2.2.1资料管理员负责车间文件资料的保存与管理、建立车间文件清单、保持文件的现行有效状态。1.2.2.2资料管理员负责提供文件的查阅、借阅。1）需查阅、借阅文件时，应经部门负责人同意，需借出时，填写《资料室资料借阅登记表》，并按期归还。2）查阅文件时，不得在文件上涂改、标记、修改，不得损坏文件。3）作废文件由车间资料管理员填写文件作废申请表，到公司相关部门注销标准编号。1.2.3记录保管及保存期限1.2.3.1车间记录由资料管理员收集、整理、标识、存放，并做到妥善保存和保管，防止变质和丢失，存档记录应随时检查使用。1.2.3.2对于可追溯性的电子版要求备份，记录由填写人或使用人保管。1.2.41.2.4.1记录存放期满后，如需销毁，进行文件（记录）销毁申请，填写《部门文件（记录）销毁清单》，经部门领导批准后销毁。1.2.4.2已确认没有可追溯性及保存价值的电子记录，可删除。1.2.5保存期限：生产相关记录保存期限为三年；其它记录保存期限为一年，贯标文件按贯标要求进行保存。1.3现场记录管理规定1.3.1交接班记录收发规定1.3.1.1本月生产任务结束后，班大员将这个月填写完的交接班记录收上来，装订好交到车间资料管理员处；将本月没用完的交接班记录分岗收上来，交到综合管理部。1.3.1.2本月生产结束前一天，班大员来综合管理部领取下个月的交接班记录空白表，保证在下个月开班时将表发放到各岗位。1.3.1.3对于未按时进行收发工作而影响交接班记录的填写或造成记录丢失的，要酌情予以处分。工具、物品摆放管理办法1修理组、备件组1）桌面、工作台上、抽屉内不得存放与工作无关的物品及杂物。私人物品一律放在更衣柜内，水壶、水杯集中摆放到指定位置。2）考勤本、交接班本、润滑记录等文件资料应悬挂整齐。3）电（气）焊、等离子、升降车、移动工作平台等工具要定位放置，用后及时放回原处。4）各修理室、备件（材料）室、库房内货架、地面上的物品要保持整齐有序。5）设备维修完成后工作现场要清理干净（特别是油污及橡胶、塑料杂物），该丢弃的物品应及时丢弃，不能扫成一堆留在现场。6）每日工作完成后及时清理各修理室，各种工具、可用的备件（材料）要收好或送备件（材料）室，各种杂物及时丢弃。7）工具柜顶、柜门外不得放置、悬挂杂物、衣物、毛巾等。2办公区域2.1办公桌、椅：按照各室定置图定位摆放，不得随意挪动。保持桌面清洁整齐，桌面各类物品（文件、电脑、电话等）定位摆放。2.2办公桌面物品：1）文件归于文件盒内，整齐放于桌面。2）电话定位摆放，方便接听。3）电脑定位摆放，保证电脑桌面整洁，各类文档及时归类处理。4）个人名片定位摆放。5)水杯定位摆放。屉柜：定位摆放，各抽屉中资料整洁有序。文件柜：各室文件柜定位摆放。清扫工具：按照各室清扫工具标识定位摆放。暖壶定位摆放。柜内物品摆放管理办法现场工具柜1)现场工具柜内物品要求分类有序摆放，杜绝乱堆乱放、杂乱无序现象。2）相关文件、资料、记录等要整齐叠放在工具柜最上层，防止污染。3）个人生活用品，要整齐摆放在工具柜第二层。4）生产现场的必须劳保用品，清洁用品要有序的摆放在工具柜的最后一层，禁止将现场不必要的物品堆杂在工具柜底层。5）工作使用的个人工具要整齐有序地摆放在工具柜的其他格层内，使用后的工具必须清洁后方可放入工具柜，以免污染文件、资料以及其他工具。6）工具应有序放置，合理化安排。根据工具的不同和所赋有的特性，以及使用频率的高低确定工具的摆放顺序。7）禁止在工具柜内摆放任何与工作无关的个人生活用品，如：食品、衣物、鞋子、药品、化妆品、各种装饰物等。8）及时清理工具柜内的过期作废文件，保持资料、文件的时效性。9）具柜顶、柜门外不得放置、悬挂杂物、衣物、毛巾等。保持工具内卫生。10.资料柜1）资料柜内资料应分类存放，同类资料、文件放入一个资料柜。2）资料整齐摆放，以易于查找为基准。3）资料柜内的资料盒侧面要有标识。4）资料柜内要有资料存放清单。标识管理与颜色管理标识管理1、目的:为了进一步规范、统一我厂的标识管理，加强目视化管理，加强现场管理。2、适用范围:此程序适用于各生产车间、仓储区域、服务公司、工贸公司。3、职责:3.1企业规划处负责对全厂的各类标识进行综合管理，标识实施方案的审批，实施结果的检查。3.2技术中心负责对全厂生产过程中各类技术标准类标识的规范和检查。3.3技术装备处负责对全厂设备标识牌及状态和备件标识的规范和检查。3.4质量检验处负责产品生产过程和检验状态标识的规范和检查。3.5人力资源处负责对全厂人员标识的规范和检查。3.6厂办室负责全厂各部门门牌标识、生活用品放置类标识、文件、档案资料类标识的规范。3.7保卫处负责对全厂安全、交通类标识的规范和检查。3.8政工处负责对全厂的标语、标牌等宣传类标识进行规范、管理和检查。3.9生产处负责生产车间现场物品定置类标识、标牌规范、管理和检查。3.10原料库负责对全厂烟叶仓储类标识进行规范、管理和检查。3.11材料成品库负责对全厂材、辅料，成品仓储类标识进行规范、管理和检查。3.12各车间、工贸公司、服务公司负责按照厂部的规定和要求对各自责任区的标识进行实施和维护。4、工作程序4.1标识的定义标识指区分、指明或描述物质性质、状态及其可追溯性的标志。4.2标识的分类按照标识的目的分为:安全、交通类;物质状态类；提示、指明类；广告、宣传类的标牌。4.3、标识的方法:本厂的标识采用图标、标牌、符号、数字等形式。4.4厂部各标识主管部门负责制定各类标识的实施方案，包括实施时间、实施内容（标识的规格、颜色，字体的规格、颜色，放置位置等）、实施办法、标样。4.5各主管标识部门将标识实施方案报企业规划处审核，审核批准后由具体实施部门在规定的时间内对其进行实施。4.6实施部门在实施完成后，将实施结果交企业规划处，由企业规划处组织相关人员进行验收。4.7实施部门对所辖区的所有在用标识进行日常的维护和管理。4.8过期或作废的各类标识由责任部门负责从使用场所进行清理。支持性文件:《检验状态标识管理规定》《仓库保管标识管理规定》《人员标识管理规定》6S划线管理目的对全厂6S进行规范管理,以确保划线工作正常进行。范围适用于全厂各生产车间、仓储区域、钻石工贸公司、钻石实业开发公司等区域的6S划线管理。职责3.1生产处负责全厂与生产有关的划线方案策划及方案审批。企业规划处负责全厂各种划线方案的审核批准。3.3保卫处负责全厂与安全有关的划线工作的指导和监督。3.4技术中心负责全厂与工艺有关需划线部位的指导和监督.3.5质量检验处负责全厂与质量有关需划线部位的指导和监督.3.6企业规划处负责划线工作的验收.3.7技术装备处负责全厂与设备有关需划线部位的指导和监督.3.8各相关部门按照划线方案要求,负责各自责任区内的划线工作。程序4.1划线分类4.1.1各种通道线:如生产车间、仓储区域、钻石工贸公司内部的通道线、厂区等道路交通线。4.1.2各种区域线:如各种物品的定置线，各部门内部的区域分割线。4.2划线程序4.2.1方案策划生产处根据生产管理需要,按照有关规定，对全厂与生产有关的区域划线工作进行指导并提出要求，各相关部门制定出划线方案。方案内容包括划线区域、划线内容、划线类型、划线方法、实施时间、划线实施人、配合人。划线原则:根据各部门生产布局实际情况做到经济、简洁、合理，有利于全局化的目视管理，有利于物流的经济、有序、合理流动，有利方案的具体实施，使企业的各项生产管理活动的更加科学和高效。划线方案在征求方案涉及部门意见后，报企业规划处审核。4.4.2方案审核生产调度处在接到部门划线方案后，牵头组织技术中心、质量检验处、技装处、保卫处等部门相关人员对划线方案进行评审，并最终确定批准划线方案，并负责下发到划线方案涉及的部门。4.4.3方案实施划线方案涉及的具体部门在接到生产调度处下发的划线方案后，由专人负责，定出划线方案实施细则，包括划线实施人，绘出划线草图，定出阶段进度目标及完成时间。划线方案实施细则加盖公章上报生产调度处。划线实施部门在生产调度处批准该方案实施细则后，于批准的期限内完成划线工作。4.4.4划线工作现场部分完成后，部门应向企业规划处提出验收申请，由企业规划处负责组织评审验收。支持性文件:GB2893-1982《安全色》GB13495-1992《消防安全标志》GB5768-1999《道路交通标志标线》《张家口卷烟厂颜色管理规范》记录:《划线方案审批表》《划线方案验收表》颜色管理规范本规范参照GB7231-2003《工业管路基本识别色、识别符号和安全标识》、GB2893-1982《安全色》、GB13495-1992《消防安全标志》。一、管道类1、空气管（正压）:淡灰色2、空气管（负压）:淡灰色加150mm长色环，两个色环间距10m，颜色为紫色3、水管:艳绿色4、蒸汽管:大红色5、电线管:深灰色6、煤气、液化汽:执行现有颜色中7、柴油:棕色8、采暖管道及暖汽片银色9、电缆线槽绿色注:色样见下表:二、线条类1、通道线:1）内部主通道线:白色线宽100mm实线2）内部辅助通道线:白色线宽80mm实线3）区域分割线:白色线宽60mm实线4）方向指示线:①直行线:兰色线宽100mm实线②转折线:兰色线宽100mm实线③车间内通道门开合线:兰色线宽20mm实线加双箭头④厂区停车位线:白色线宽100mm实线⑤厂区交通类划线执行交通法规要求。2、可移动物定位线:1）占地20m2以上线条白色线宽80mm虚线，虚线划线长度200mm，间隔200mm2）占地20m2以下（含20m2）线条白色线宽3）四角定位线条白色线宽40mm实线,线长为120mm。如下图所示:120mm40mm80mm 40mm三、标识类1、警示区:红色斑马线线宽40mm实线（适用于如配电柜前、消防栓前、升降梯上下等不得进入、不得放置、不得停留的危险区域，绘制区域为正前方1米，两侧0.5米）2、厂区交通指示牌:兰色底白色字3、提示类标志:绿色底白色字4、警告标志:黄色底黑色字5、指令性标志:兰色底白色字6、消防和禁止类标志:白色底红色字各种标识类标牌及看板以兰色为主基色，配以白色字，摆放于明显位置并便于维护和内容更换。四、成品、原料、材料储存区划线:1、成品、半成品、原料堆放要整齐、分类、分垛，划线要遵循“五距”要求，即每垛占地面积不大于100m2，垛与养护电器等其他设备距离不小于1m，主要通道宽度不小于2m,垛与垛距离不小于1m，垛与柱距离不小于0.3m，垛与墙距离不小于0.5m，垛正上方不得有灯具，通道上方的灯具投影与堆垛水平距离不小于1m2、库区每个卷烟垛高不超过8件，烤烟原烟垛高不超过6包，把烟不超过7包。无地下室的一层库房，片烟码放不得超过4箱，有地下室的一层库房，片烟码放不得超过3箱，其它楼层片烟码放不得超过3箱，垛位码高距库顶（含横梁）距离不得少于1米，单位面积内承载重量不得大于该建筑物单位面积的额定载荷。成品、半成品、原辅料一律放置于垛板上，与地面距离不小于200mm。3、仓库内存放材料或备件及工具的单排货架、箱柜用四角定位，宜靠墙放置。多排货架定位线宜从通道线或区域线上延伸，延伸段长度为200mm。生产现场存放材料或工具的货架、箱柜宜放置于易取用和不妨碍工作的区域。五、划线方法:线条一律用油漆划线，做到线条整齐，美观，牢固。主要通道方向指示箭头箭尾宽度为100mm,辅助通道方向指示箭头箭尾宽度为80mm。3、指示箭头比例尺如图: 2 1.810.531 0.5111.8 1.5 2.5 1.8 11.5 1.50.5 1.8颜色管理规范之补充规定1、有关颜色的补充规定:采暖管道及暖汽片银色电缆线槽绿色空调风筒浅黄要求管道涂色的主要有:水管、采暖管道及暖汽片、电缆线槽、蒸气管道。涂色原则为:若原有颜色为规定颜色的，就不要再涂色；原有颜色为其它颜色的，要按规定的色样进行涂色。2、有关地面划线的补充规定:划线原则:本着简洁、明了，统一、美观的原则。清扫实施标准及责任区划分、区域规划日常管理整理、整顿、清扫的标准一、办公室（1）．扫把、拖把等清扫工具本身保持清洁，无异味，并放置于不明显处（2）.定期整理个人文件资料（包括电脑中存储的），保留有用的，过时资料交于文件管理人员统一处理（３）．办公环境，办公设施保持干净、整洁二、车间生产现场（１）．现场整洁，无杂物，设备无油渍、污渍（２）．扫把、拖把、气枪、抹布、水管等清扫工具本身保持干净，在规定处存放（３）．各类物品定点、分类、整体码放并明确标识（４）．门窗明亮、干净，墙壁清洁（５）．厕所地面要干净，无污垢、污水，大、小便池干净无异味（６）．讲究个人卫生，发型整洁，衣服、鞋子保持干净三、仓库（１）．仓库物品的摆放符合５距要求（２）．现场干净、整洁无杂物（３）．标识清晰，分类码放（４）．清扫工具、消防用具保持清洁，并定位放置四、办公楼公共区域（1）．楼梯扶手干净，无破损，无灰尘（2）．扫把、拖把、抹布等清扫工具本身保持清洁（3）．宣传栏、墙报等内容简洁、完整，定期更换（4）．门窗、墙壁、天花板无破损，无脱落。（5）．会议室要求有专人负责打扫，时时保持清洁（6）、设备、仪器、仪表的擦拭必须用擦拭专用布五、外部环境（１）．扫把、拖把、垃圾车本身保持清洁，定点存放（２）．展览窗体、标语牌要要经常擦拭，保持干净（３）．提倡绿化，保护植物，创造幽雅环境（４）．及时清理垃圾场，保持干净，无异味（５）．厂区环境保持清洁，无杂物六、食堂（１）．炊具完好、干净、卫生

（２）．食堂餐桌、椅子要随时打扫，做到桌面洁净，无水渍，油渍（３）．各类物品定点、分类、整体码放并明确标识（４）．扫把、拖把本身保持清洁，定位存放（５）．放置清除蚊虫装置，不能有苍蝇、蟑螂、老鼠等（６）．服务人员着装统一，身体健康，讲究个人卫生，仪容干净，发型整洁。

（７）．餐具用过之后要彻底清洗、消毒，防止传染病传播（８）、泔水必须在每次的饭后及时清走，夏秋季节不得在垃圾场存放整理、整顿、清扫注意事项:清扫电器设备时必须断开电源，经检验无电后再进行清扫。包括:变压器，配电柜（箱），电动机，照明灯具，办公电器。严禁用水或湿的抹布擦洗电器设备。高空清扫作业时必须佩戴安全带，并且安排专人监护，行人禁止通过。擦二层楼以上窗户玻璃，按第三项执行。精密仪器、仪表由仪表工专职负责，严禁用压缩气吹扫。杜绝立体清扫作业。严禁地面积水。责任区划分责任区划分1、综合管理部综合管理由马平利总负责。具体安排如下:责任区责任人材料库常立新成品库朱文瑞废料库王淑珍版房武斌备件库霍跃进、肖惠荣综合管理1的玻璃①、玻璃②翠灵翠、慈庆仙综合管理2的玻璃①、玻璃②张耀华、李宝综合管理3的玻璃①、玻璃②朱文瑞、王淑珍综合管理1的地面、墙壁、桌椅、茶几、吊灯赵迎东综合管理2的地面、墙壁、桌椅、茶几、吊灯毕晓康综合管理3的地面、墙壁、桌椅、茶几、吊灯杨文智常立新资料柜、文件夹具、电脑等办公用品谁使用谁负责浴室责任区划分责任区责任人男更衣房间及浴室周边的卫生许亚军男淋浴间（1）许亚军男淋浴间（2）许亚军女更衣室房间及浴室周边卫生武文芳、魏燕女淋浴间（1）武文芳、魏燕女淋浴间（2）武文芳、魏燕纸箱工段纸箱工段由高玉峰总负责。甲班由屈胜负责，乙班由张占春负责，大线由卢茂军负责，仓库由刘亚莉负责。具体安排如下:甲班责任区划分责任区责任人水印机姚平、机组人员粘箱机高育为、机组人员仓库王东风仓库玻璃甲班全体人员钳工操作台张成军叉车、液压车、废料车孟锡山大门、吊灯、暖气、墙壁张占春更衣室、卫生间、热水器王东风乙班责任区划分责任区责任人水印机王启忠、机组人员粘箱机戴晓利仓库赵国彦纸箱工段南窗户玻璃乙班全体人员钳工操作台吕聪林叉车、液压车、废料车孟锡山大门、吊灯、暖气、墙壁屈胜更衣室、卫生间、热水器李雄大线责任区划分责任区责任人打胶机李本军大线气阀门卢茂军大线过桥马铁柱双面机何利云院内卫生李峰国阎发邓锁森工段办公室尤静王秀琴原纸支架、单面瓦楞机、涂胶机、上纸机王煊芦永胜纵横切纸机、更衣室及变电室玻璃任爱芳穆中华师月兰4、铝箔工段甲班责任区划分责任区责任人1号复合机及周边李晓东2号复合机及周边郭冰3号复合机及周边郎卫东4号复合机及周边周向东1号分切机及周边王学兵2号分切机及周边赵亚君郑秀琴复卷机及周边，生产现场墙围王丽娜1号打包工作台、生活柜、及周边高建军2号打包工作台、生活柜、及周边蔡志平钳工操作台及周边李志军乙班责任区划分责任区责任人1号复合机及周边白拥民2号复合机及周边张建军3号复合机及周边赵志刚4号复合机及周边唐卫军1号分切机及周边韩军2号分切机及周边张国华复卷机及周边，生产现场墙围李德启1号打包工作台、生活柜、及周边阎立军2号打包工作台、生活柜、及周边李继臣钳工操作台及周边刘世军丙班责任区划分责任区责任人1号复合机及周边王立志2号复合机及周边张世亮3号复合机及周边王越4号复合机及周边星玉文1号分切机及周边白翔娟王桂花2号分切机及周边杨立萍姚丽华复卷机及周边，生产现场墙围允红杰1号打包工作台、生活柜、及周边郭翠英2号打包工作台、生活柜、及周边赵建军钳工操作台及周边刘建军其它区域责任划分责任区责任人东电梯及女更衣室张萍西电梯及男更衣室张秀敏主任办公室庞海江工段办公室张世梅尤静材料库铝箔区域任冬张萍赵子军史桂香崔镇美搅拌器及其支架，以及周边李杰春黄文俊白楼一层（不包括成品库、更衣室、办公室）、东楼道及二楼半、二层生产现场公共区域、卫生间、标语牌、消防器材池素琴液压车、手动叉车、废料车、气泵、吊灯黄文俊李杰春5、水松纸工段责任区责任人1#生活柜闫丽、彭爱华2#生活柜闫丽、彭爱华1#玻璃甲班印刷机人员2#玻璃乙班印刷机人员3#玻璃丙班印刷机人员4#玻璃丁班印刷机人员5#玻璃配墨组人员6#玻璃打包组人员墨房墙壁、配墨罐郭文魁墨房隔断王耀武电梯间闫丽、彭爱华生产现场闫丽、彭爱华小白楼过道当班带班长东北角墙围甲班分切机人员东南角墙围乙班分切机人员西北角墙围丙班分切机人员西南角墙围丁班分切机人员材料库水松纸区域王亚力卫生间、工段公共区域闫丽、彭爱华小白楼一楼水松纸男更衣室闫丽、彭爱华小白楼一楼水松纸材料室闫丽、彭爱华小白楼一楼铝箔男更衣室闫丽、彭爱华液压车、手动叉车、废料车、吊灯闫丽、彭爱华标语牌、消火栓箱、钳工操作台闫丽、彭爱华挂盘支架马晓宾钳工操作台闫丽、彭爱华6、动力工段动力工段由冯宝忠总负责。具体安排如下:锅炉房责任区责任人鼓引风机，除尘室、水处理室门头窗户路建军出渣机及水处理间窗户两个毕学武除尘器及锅炉操作窗户两个徐凤禄锅炉房的墙壁、墙围、吊灯冯立夫1#给水泵及更衣室窗户两个李跃荣2#给水泵锅炉房正面窗户两个，门一个陈秀全吊煤机平台，锅炉房西墙南侧窗户两个周德永蒸汽往复泵，锅炉房西墙北侧窗户两个李全爱变速箱前后大轴、除尘器北窗户两个张建民锅炉房地面及周边、操作仪表盘当班人员水泵房设备责任区责任人水泵房及其所属设备和周边的卫生张宝金发电机和西数第一个窗户赵军1#管道泵及西数第二个窗户王宁2#管道泵及西数第三个窗户王瑞清配电柜及两个门的玻璃孙武斌采暖炉责任区责任人引风机张勇出渣机许刚除尘器刘玉书吊煤斗王少林1#、2#循环泵齐建春3#循环泵齐建春鼓风机阎跃进变速箱、锅炉前后大轴黄永发锅炉主体、锅炉附属设备、水处理设备黄喜平注:有润滑点的设备黄油每天加一次（白班），机油保证油位。蒸汽锅炉电工设备责任区责任人厂区内所有用电设备、电器设备冯宝忠蒸汽锅炉、采暖炉、箱变、水处理、食堂所有电器设备仝志刚纸箱工段所有电器设备及配电室张建中铝箔工段所有电器设备及配电室刘渤水松纸工段所有电器设备及东、西电梯房李慧成厂区内、办公楼内所有配电柜、照明高舒伟其他责任区划分责任区责任人平房卫生当班管工、电工平房门西面玻璃张建忠平房门东面玻璃管华除渣车、上煤车冯宝忠液压升降平台冯宝忠7、公共区域责任区划分责任区负责部门办公楼内卫生综合管理车棚、停车场、回民食堂前后过道、水房、办公楼前空地、花池、办公楼到箱皮库房东门的过道、小白楼后身过道、汉民食堂门前到职工浴室北墙的院落、垃圾池及周边后勤保障箱皮门前西到食堂，南到铁栅栏，东到小白楼西墙的空地箱皮工段小白楼一层（不包括成品库、更衣室、办公室）、东楼道及二楼半、二层生产现场公共区域、卫生间铝箔工段小白楼和箱皮之间从铁栅门开始到小白楼西墙的过道水松纸工段所辖范围内所有建筑物周边两米动力工段设备责任区划分1、纸箱工段责任区责任人大线吕聪林大水印机姚平、王启忠单色水印机、粘箱机袁浩宇叉车、液压车、废料车孟锡山2、铝箔工段责任区责任人1#复合机赵海2#复合机刘建军3#复合机刘世军4#复合机李志军液压车、手动叉车、废料车、气泵、吊灯黄文俊李杰春3、水松纸工段责任区责任人1#印刷机曹炳坚2#印刷机王强1#分切机王强2#分切机张锡忠复卷机曹炳坚4、动力工段蒸汽锅炉鼓引风机路建军出渣机毕学武除尘器徐凤禄1#给水泵李跃荣2#给水泵任有铭吊渣周德永蒸汽往复泵李全爱变速箱前后大轴张建民水处理设备宏英、周玉英净化饮用水宏英、周玉英锅炉房主体、锅炉附件的全部责任陈秀全有润滑点的设备，需要润滑处白班人员采暖炉责任区责任人引风机张勇出渣机许刚除尘器刘玉书吊煤斗王少林1#、2#循环泵齐建春3#循环泵冯立夫鼓风机阎跃进变速箱、锅炉前后大轴黄永发锅炉主体、锅炉附属设备、水处理设备黄喜平注:有润滑点的设备黄油每天加一次（白班），机油保证油位。电工设备责任区责任人厂区内所有用电设备、电器设备冯宝忠蒸汽锅炉、采暖炉、箱变、水处理、食堂所有电器设备仝志刚纸箱工段所有电器设备及配电室贾海滨铝箔工段所有电器设备及配电室刘渤水松纸工段所有电器设备及东、西电梯房李慧成厂区内、办公楼内所有配电柜、照明高舒伟消防设施、器材责任区划分责任区责任人铝箔工段一、二楼:消防栓4个，5kg灭火器8具，箱2个高忠、艾立臣水松纸工段:消防栓2个，5kg灭火器8具，箱2个张锡忠王强水松纸、铝箔材料库:消防栓2个，5kg灭火器8具，箱2个史桂香材料库:5kg灭火器4具常立新成品库:消防栓2个，5kg灭火器8具，箱2个张文清朱文瑞废料库（1）:5kg灭火器6具，箱2个杨文江王淑珍废料库（2）:5kg灭火器3具杨文江废料库（3）:5kg灭火器3具杨文江纸箱工段:50kg手推式灭火车1台，5kg灭火器8具，箱2个王东风、赵国彦纸箱工段材料库:50kg手推式灭火车1台，5kg灭火器8具，箱2个王东风赵国彦办公楼一、二楼:5kg灭火器9具，箱3个马平利李宝锅炉:5kg灭火器4具，箱1个路建军徐凤禄箱变:5kg灭火器2具，箱1个刘建民仝志刚铝箔二楼变电室:二氧化碳灭火器2具冯宝忠刘渤纸箱工段变电室:二氧化碳灭火器2具冯宝忠水处理:二氧化碳灭火器2具宏英、周玉英水泵房:5kg灭火器4具，箱1个张宝金刘玉书汉民食堂:5kg灭火器4具，箱1个韩淑慧回民食堂:5kg灭火器3具金向东气瓶间:二氧化碳灭火器2具程晓东袁丽萍备件库:5kg灭火器2具霍跃进肖慧荣安全责任区划分责任区责任人纸箱工段高玉峰纸箱工段甲班张占春纸箱工段乙班屈胜纸箱工段甲班大线卢茂军纸箱工段甲班水印姚平纸箱工段甲班粘箱机戴晓利纸箱工段乙班水印刷机王启忠纸箱工段乙班粘箱机高育为铝箔工段高忠铝箔工段甲班李晓东铝箔工段乙班白拥民铝箔工段丙班孔卫东铝箔工段甲班1#车李晓东铝箔工段甲班2#车郭彬铝箔工段甲班3#车郎卫东铝箔工段甲班4#车周向东铝箔工段甲班1#分切机王学兵李德启铝箔工段甲班2#分切机赵亚君郑秀琴铝箔工段甲班复卷机李德启铝箔工段乙班1#车白拥民铝箔工段乙班2#车朱永刚铝箔工段乙班3#车赵志刚铝箔工段乙班4#车唐卫军铝箔工段乙班1#分切机韩军梁润兰铝箔工段乙班2#分切机周玉华张志兰铝箔工段乙班复卷机李德启铝箔工段丙班1#车孔卫东铝箔工段丙班2#车张世亮铝箔工段丙班3#车王越铝箔工段丙班4#车星玉文铝箔工段丙班1#分切机白翔娟王桂花铝箔工段丙班2#分切机杨立萍姚丽华铝箔工段丙班复卷机允红杰水松纸工段杨金宝水松纸工段甲班李景田张国华水松纸工段乙班管华艾立臣水松纸工段甲班1#车胡永章水松纸工段甲班2#车安剑水松纸工段乙班1#车谷秀海水松纸工段乙班2#车阮贵军动力工段冯宝忠蒸汽锅炉鼓引风机路建军蒸汽锅炉出渣机毕学武蒸汽锅炉除尘器徐凤禄蒸汽锅炉1#给水泵李跃荣蒸汽锅炉2#给水泵冯立夫蒸汽锅炉吊渣周德永蒸汽锅炉蒸汽往复泵李全爱蒸汽锅炉变速箱前后大轴张建民水处理设备宏英、周玉英净化饮用水宏英、周玉英锅炉房主体、锅炉附件陈秀全采暖炉引风机张勇采暖炉出渣机许刚采暖炉除尘器刘玉书采暖炉吊煤斗王少林采暖炉1#、2#循环泵齐建春采暖炉3#循环泵齐建春采暖炉鼓风机阎跃进采暖炉变速箱、锅炉前后大轴黄永发采暖炉锅炉主体、锅炉附属设备、水处理设备黄喜平材料库马福琴成品库郭云废料库王淑珍版库武斌备件库肖惠荣办公楼马平利注:6S办公室责任分工:纪宪弟总负责；张耀华负责纸箱工段、动力工段、综合管理所辖区域及后勤保障部所辖区域；段志杰负责铝箔工段、水松纸工段、小白楼二楼材料库、办公楼；赵保晨负责安全。车间人员及考核人员严格按照以上标准进行工作和管理，做到现场文明生产。不要物处理流程1总则为切实推进和落实6S管理制度，加强部门不要物的处理，更好的开展各项工作，特制定了不要物处理流程。2实用范围公司内部所有不要物3规定3.1车间内的不要物由车间领导经部门领导同意后可以处理，处理结果报部门备案。3.2部门的不要物要向上一级领导或相关部门打报告，待领导同意后再行处理，报告极其处理结果要存档。3.3任何人、任何部门未经领导批准，不得擅自处理不要物。员工素养管理要求1.1总则为切实推进和落实6S管理制度，更好的开展各项工作，我车间制定了《员工素养管理办法》。1.2本管理办法的编写引用了以下公司级文件1.2.1员工手册1.2.2员工奖惩条例1.2.3企业文化《诚文化手册》、《行为规范手册》1.3服装、胸牌、工作帽等标识标准1.3.1员工上班应按规定要求穿戴统一工作服，左胸前有钻石标识。注意着装整洁、平整，做到不破不露，大小合适，钮扣扣好，拉链到位。衣领要自然放平，不可立领；不披衣、敞怀、挽袖或卷裤腿；工作时间不得穿戴工作服、背心、短裤、超短裙、吊带衫等不适宜的服装。1.3.2胸牌佩带于左胸前，胸牌上有钻石标识，有公司名称，党员有共产党员标识。1.3.3女工进入车间需将长发束起，并统一戴白色的工作帽，工作帽干净无破损。1.4新员工、转岗员工教育内容对新员工、转岗员工进行三级教育、6S管理教育，由安全员、劳资员、6S管理专职员开展。1.5班前会制度为了加强工作现场的管理力度，增强工作现场的信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，特制定如下细则：1.5.1频率：每班每天一次1.5.2参加人员：当班所有员工1.5.3地点：工作现场1.5.4内容：1）点名2）仪容、仪表检查3）昨日工作实绩并与标准对比4）本日工作预定5）注意事项（清洁、安全等）安全管理标准1目的为明确各岗位人员安全生产管理，使各岗位更好的履行安全职责，特制定此规定。2适用范围适用于钻石工贸3管理制度3.1经理3.1.1按照谁主管谁负责的原则，对部门安全生产、劳动保护用品使用、消防工作全面负责。3.1.2认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规和企业安全生产方针及有关规章制度，把安全生产工作纳入重要议事日程，做到“五同时”。3.1.3组织、制定并实施部门安全管理规定和安全技术操作规程，检查、考核部门各项安全管理工作执行情况，保证安全目标实现。3.1.4定期组织安全检查，落实隐患整改，消除事故隐患，保证生产设备、安全装置、消防设施等处于完好状态。并应指定专人维护、保养。3.1.5及时制止车间主任及工段长的违章指挥、员工的违章操作及违反劳动纪律的现象，对不听劝阻或屡教不改者有权责令其停止工作。3.1.6开展多种形式的安全生产宣传教育、岗位练兵、安全技术考核和操作规程再教育活动，增强员工安全意识，提高员工安全素质，自觉遵守各项制度和安全操作规程。3.1.7关心员工健康，不断改善劳动条件，充分发挥工程技术人员和员工积极性，开展小改小革活动，使生产环境中的噪音、粉尘浓度达到国家标准。3.1.8对职业健康安全管理体系中各类文件进行审核，监督、指导部门危险源及习惯性违章行为控制措施的落实。3.1.9加强文明生产的管理，做到生产工具排列整齐、地面干净、通道畅通、窗明机净，符合通风、照明的要求，卫生无死角。3.1.10部门在计划设备安装、搬迁、大（中）修设备、清扫卫生、高空作业时，要制定相应的安全保证措施。3.1.113.1.12严明奖惩制度，对于违章指挥、违章操作和违反劳动纪律酿成自伤和他伤的事故责任者进行处理，对在安全生产中做出成绩的集体和个人进行表彰。3.2书记3.2.1监督保证部门安全生产、劳动保护、消防工作的落实，把安全生产纳入部门支部的一项主要工作。3.2.2协助部门经理把安全工作列入到部门管理、经济考核中，并做到“五同时”。3.2.3及时制止工段长及班组长的违章指挥、员工的违章操作及违反劳动纪律的现象，对不听劝阻或屡教不改者有权责令其停止工作。3.2.4组织党员、团员、积极分子积极开展安全检查活动，开展经常性的安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识，消除事故隐患，齐抓共管做好安全生产管理工作。3.2.5教育党员在安全生产中起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故。3.2.6督促检查重大事故隐患的整改，深入生产第一线，掌握了解员工的思想动态，做好员工的思想政治工作，确保安全生产。3.2.7总结经验，推广先进，对在安全生产中做出成绩的集体和个人或造成事故的责任者提出奖惩。3.3主管安全副经理3.3.1在经理的领导下对部门的安全、劳动保护、防火工作直接负责。3.3.2及时传达、贯彻、执行上级安全消防有关指示，严格各项制度和操作规程，及时制止违章、违纪现象，督促检查工段长、班组长、安全员的现场巡视检查情况。3.3.3组织开展多种形式的安全检查，对发现的问题及时整改，把事故苗头消灭在萌芽状态。3.3.4抓好部门现场的6S管理工作，改善作业条件，创造良好的生产环境，积极消除各种有害员工身体健康的因素，实现安全文明生产。3.3.5及时制止工段长及班组长的违章指挥、员工的违章操作及违反劳动纪律的现象，对不听劝阻或屡教不改者有权责令其停止工作。3.3.6检查员工对劳动保护用品的穿戴，对违反规定且不听劝阻者有权令其停止工作。3.3.7参与部门职业健康安全管理体系中各类文件的评审，监控部门危险源及习惯性违章行为控制措施的落实情况。3.3.8负责组织部门员工进行安全知识学习，组织各种安全活动，增强员工的安全意识，负责对转岗员工进行岗前安全教育以及对新员工进行部门级安全教育。3.3.9主持或参加伤亡事故、火灾事故及重大未遂事故的调查、分析，制定防范措施，写出调查报告，对责任者提出处理意见，及时上报。3.3.10负责落实部门大修、临时抢修、工艺生产变更、清扫卫生、高空作业时的安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。3.3.11在生产过程中发现安全隐患、危险情况及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事态扩大。3.3.12安排和组织节假日的安全值班和结束生产后的收尾验收。3.4主管设备副经理3.4.1在经理的领导下对部门的生产设备、压力容器、电器设备的安全运行负责。3.4.2贯彻执行国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工现场的安全规定、标准，负责制定各种设备的维护保养安全管理制度，编制设备安全操作规程。3.4.3参加部门技改项目，设备改造，负责设备操作条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。3.4.4负责设备的信号装置、安全保护装置、联锁装置、自动装置的检查，保证装置的可靠性。3.4.5组织设备安全检查，对查出的问题要指定专人限期整改，督促电工组长对本部门电器设备进行检查、摇测。3.4.6督促检查修理工对设备的维修、保养情况；将设备的安全装置、保险装置、控制装置的完好率纳入修理工的经济责任制考核中，对因设备原因造成人身事故的有权令负责该设备的修理工停止工作，并进行严肃处理。3.4.7参与部门职业健康安全管理体系中各类文件的评审，监控部门危险源及习惯性违章行为控制措施的落实情况。3.4.8及时制止工段长及班组长的违章指挥、员工的违章操作及违反劳动纪律的现象，对不听劝阻或屡教不改者有权责令其停止工作。3.4.9负责对本部门员工进行设备安全操作技能的培训，定期组织特种作业人员进行安全知识学习和复审，保证持证上岗率达到百分之百。3.4.10参加事故调查处理，落实整改措施。3.5主管生产副经理3.5.1在经理的领导下对部门的安全、劳动保护、防火工作负相关责任。3.5.2贯彻、执行上级安全消防的有关指示，严格制定各项制度和操作规程，及时制止违章、违纪现象。3.5.3及时制止车间主任、工段长及班组长的违章指挥、员工的违章操作及违反劳动纪律的现象，对不听劝阻或屡教不改者有权责令其停止工作。3.54加强生活辅间的管理，做到整洁有序、地面干净，为生产提供良好的服务，实现文明生产。3.5.53.5.63.6车间主任3.6.1按照谁主管谁负责的原则，对3.63.6.3实施公司安全管理规定和安全技术操作规程，检查、考核3.63.6.5及时制止工段长及带班长3.63.63.63.6.93.63.7工段长3.7.1贯彻执行公司和车间对安全生产、劳动保护、消防工作的制度和要求，对本3.7.2严格执行、检查各项制度和操作规程的落实，教育员工遵章守纪，制止违章行为，对部门单人作业点3.7.33.73.73.73.7.73.73.73.73.8安全管理员3.83.8.23.83.83.83.83.83.83.9员工3.93.93.9.33.93.93.93.93.9.83.93.9精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档班组管理制度精品文档可编辑的精品文档目录班前班后会制度.........................................1班组安全管理考核实施制度...............................2班组工作日报制.........................................3班组安全管理责任制.....................................4班组成本管理责任制.....................................4班组劳动管理责任制.....................................6民主管理制度...........................................6班组质量管理责任制.....................................7精神文明管理制度.......................................8应急事件管理制度.......................................8班组生产管理责任.......................................9班组考核制度...........................................10班组长岗位责任制.......................................11班组长作业现场安全生产责任制...........................13岗位就近管理责任制.....................................14合理化建议管理制度.....................................15“六员一防”成员工作制度...............................18民主生活会制度........................................19“手指口述”操作法推行管理与考核办法..................20精品文档可编辑的精品文档班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。班组安全管理考核实施制度1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；

2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标；

3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；

4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；

5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；

7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；

9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；

10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；

11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；

12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；13.完善日常安全资料记录、整理移交工作。

班组工作日报制度目的为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织、安排；统计员工日常工作量与工作质量，为实现电气队各班组独立绩效考核做准备，特制定本规定。范围适用于电气队检修班组及井下和地面值守班组。内容1、电气队所有班组长（检修班、井下变电所值守班、地面变电所值守班）必须按要求如实填写工作日志。日志的填写必须规范，字迹清晰、工整。

2、当值班组长必须在下班前对当班班组工作日志进行检查确认并签字，检查项目主要为日志的真实性、工作质量的好坏。

3、当值班组长负责将其他班组反馈的本班工作质量问题记录到对应班组长的工作日志中。

4、电气队领导要对各班组的工作日志定期检查，并记录检查情况。在施行初期，对于不合格的班组，要及时纠正，提出建议；在日志最终方案确定后，对于不合格的班组，依据情节严重程度对班组长提出警告、严重警告或者给予经济处罚。

5、对于不能如实填写日志的班组长及员工，第一次发现给予警告处分，第二次发现严重警告处分，第三次发现给予罚款50元的处分，情节十分严重的给予开除的处分。

班组安全管理责任制一、认真执行交接班制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。二、在工作过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。三、经常对全班职工进行教育，班组长带头严格执行各项规章制度和安全技术措施，严格劳动纪律。四、经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新和其他各项活动，争创“星级班组”。五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。班组成本管理责任制一、每月召开单位内部材料计划会，汇总当月材料、配件消耗情况，并根据生产需要把本单位所需材料计划和配件计划经单位主管领导审批后分别报到材料部、机电部，作为材料部、机电部的采购依据。二、每次领取的材料和配件必须进行上账和价格统计，并保留领料回单作为核查依据。三、对每月所领材料、配件的价格及时进行汇总，掌握每月材料、配件消耗费用。如费用超支及时汇报单位主管领导，并按比例承担超支费用和罚款。四、材料、配件的发放必须有内部领用票，内部领用票上必须有签字，否则不得发放。单位队长不在时，急件由班组长审批，事后必须由队长补签。五、要完善材料、配件领用手续和出入库制度，谁用谁签字，做到进库有清单，出库开内部领用票。出库材料、配件要及时上账，帐上注明用途、使用车辆等，领用人、保管员、队长要现场签字。六、负责本班成本核算工作，公布核算结果。七、协助队里开好成本公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。八、及时准确，完整地记录班组记录，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。班组劳动管理责任制一、认真执行交接班制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。二、按规定佩戴好劳动保护用品，保证行动安全方便。三、认真安排本班的安全计划、要求和班前准备工作应注意的事项，所有人员必须携带安全工作资格证，无证不准上岗。四、在车辆行驶过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。民主管理制度一、不断加强生产班组民主政治建设，提高民主管理水平。二、凡是没经民主程序制定的制度不能执行，凡是没经职代会讨论的方案不得执行。三、每季定期召开一次民主生活会。各班组长主要负责组织召开，解答、处理班组成员提出的各类问题、建议、意见，对班组长进行民主评议。四、每个月最后一天，对涉及全班组全月职工工资结算、材料成本核算、奖惩兑现等，要求队里必须召开民主会讨论通过。民主会人员由队干部、班组长、职工代表组成。五、凡是队里作出的涉及职工利益的决策、决定、出台的各类办法、实施的奖惩制度等，都要通过民主会才能生效。六、要求对全年工作进行全面总结、安排新一年的工作。对重大生产部署、重要经营决策、各项奖励政策等，要事先在会上宣布，凡是民主会上没有通过的都无法定效力。班组质量管理责任制一、上岗前全班人员必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳驾驶和饮酒驾驶。二、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。三、交班前将检修存在的问题，哪些已处理，哪些因什么条件影响没有处理要逐一记清，并将所有设备和供电系统进行一次详细检查，做到心中有数，记录详细。精神文明管理制度一、严格按照“五清楚”、“六必访”、“七必谈”进行班组工作。二、按照双基、“四安”，“六个一”“人人都是通风员”以及新增班组建设的工作要求积极组织开展班组安全活动。三、以“人人都是通风员”活动为主线，不断提高员工群众的安全思想认识。四、定期组织开展班组安全活动，传达上级指示、精神，分析现场薄弱环节。五、每季召开一次班组民主生活会，半年进行一次民主评议班组长活动。六、定期组织班组员工进行文体活动，开展班组优秀员工评比竞赛活动。应急事件管理制度一、严格执行有关法规、法令、操作规程、标准、安全管理制度，规范行为，杜绝违章作业。二、明确岗位责任制，各负其责，齐抓共管，不留死角，形成处处有人管、事事有人抓的良好局面。三、做好员工的政治思想工作，加强职业道德教育，遵章守纪。四、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，利用多种形式积极开展安全教育活动，强化职工安全意识，牢固树立安全第一的思想，从思想上防止事故发生。五、定期组织人员进行地面、井下各配电点的安全检查，及时处理问题，排查隐患，堵塞漏洞，防患于未然。七、发生重大供电事故后要详细报告发生的时间、地点。事故的简要经过、伤害程度、伤亡人数、涉及范围。事故发生原因的初步判断，事故发生后当前已采取的措施及事故的抢救情况等。八、值班员在接到现场人员汇报后，要做好事故的详细记录，并立即向公司应急指挥中心汇报。九、发生事故后，能够现场进行扑救的，汇报后应立即组织人员进行现场处置，如不能扑救，立即组织人员撤离到安全区域。十、定期维护和检修所管辖范围内的设备和供电线路，将事故隐患消灭在萌芽状态。十一、在可能发生事故地点，要安排人员，加强管理班组生产管理责任一、班组内每项操作，每个人都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。二、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。三、班组要严格执行交接班制度、做到手拉手交接班。四、新上岗从业人员，必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立上岗。安全监护期不少于一个月。五、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业驾驶。班组考核制度一、考核办法1、班组考核采用百分制考核办法，由办事员考核登记，并与奖金挂钩，按比例奖罚。2、凡有下列情况的予以加分：（1）全月安全无事故，没有发生因主观原因造成人身或设备损害的，加5分。（2）按时参加班前会，服从领导，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守各项规章制度，加5分。（3）有其它突出成绩的酌情加分。3、凡有下列情况的予以扣分：（1）发生事故，造成人身或设备损害的，每次扣5分。（2）不服从领导工作安排、工作不负责任、不遵守各项规章制度、一次扣5分。（3）有三违现象的，一次扣5分，情节较重的，一次扣10分。（4）工作态度不好、质量不高、工作懈怠，未在规定时间内完成工作任务，一次扣2分。（5）因主观原因，造成设备损坏，影响工作的，一次扣5分。（6）无故不参加组织的学习、会议的，每次扣2分。（7）损坏公共财物的一次扣2分，不爱护办公室卫生的一次扣1分。班组长岗位责任制1、在矿长、生产矿长、总工、公司经理以及队长的领导下，全面负责本队生产、经营、行政管理工作，带领全队职工认真贯彻执行上级各项方针、政策、法规及有关规定。2、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、组织编制设备大小修、更改工程项目进度计划、备品、备件、材料计划，组织检修工艺规程的编制工作。4、加强设备管理，组织搞好设备大小修、更改工作，及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。5、是电气队安全生产的第一责任者，对本队的安全生产负直接领导责任。6、强化安全管理，根据年度安全目标计划，组织制定电气队实现厂年度安全目标计划的具体措施，层层落实安全责任，确保队安全目标的实现。7、对重要检修、更改项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。9、查禁违章，组织开展好安全活动和季节性安全大检查；组织本队不安全情况的调查分析，并按＂三不放过＂的原则查明原因，分析责任，制定防范措施，切实将安全工作落到实处。10、贯彻执行厂、公司、队各项规章制度，做到有章必循、违章必究，各项工作规范化、制度化。11、加强基础管理工作，抓好班子建设，带好队伍，不断提高队伍的整体素质，搞好职工培训工作，健全培训制度，及时安排参加局、厂举办的各类培训班，不断提高职工业务技术水平。12、协调电气队各班组之间的配合关系，做好临时工的管理工作，同时协调电气队与其他队组间的相互合作，严格遵照三大规程组织指挥生产。13、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。14、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。15、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。班组长作业现场安全生产责任制1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

岗位就近管理责任制

金庄煤业在强化企业管理的过程中，注重企业

管理创新，把社会公共管理中的就近管理理论导人企业管理中。1.通过推行就近管理，建立起一套责权明确，标准严细，标准化、规范化、定置化管理的岗位责任制。2.推行就近管理的最终目的是要通过每个岗位的全面管理，实现工作现场完全标准化和进入工作现场的每一个人的行为完全规范化，实现人人参与管理、事事有人管理的全员、全方位、全过程管理。3.

就近管理的特点归纳起来就是“想、看、干、管”四字诀。

4.“想”就是上岗前要明确自己要管什么？想自己的职责所在。5.“看”就是上岗后要按要求对自己分管范围进行详细的检查，查隐患、查不符合标准的人和物。6.“干”就是要行动起来，着手处理发现的隐患和不符合标准的地方，制止自己管辖范围内的违章行为。7.“管”就是要负起责来。既要对工作现场的自己负责，又要保障他人和设备、物品的安全、规范。

合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对金庄煤业公司安全生产与经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为同煤集团金庄煤业发展出谋划策，推动金庄煤业电气队各项工作的有效展开，特制定本制度。二、适用范围：金庄煤业电气队全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对金庄煤业电气队各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；5、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；6、网络信息化管理方面的合理化建议；7、职务范围内，重大突破性合理化建议；8、非职务范围内，有利于电气队的各项合理化建议；9、其他各项有利于电气队发展及形象的合理化建议。五、管理部门职责：1、电气队技术组办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励。3、各组分管组长负责动员本组下属员工积极参与电气队合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。5、电气队主管领导负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。6、合理化建议的奖励标准会经领导讨论后决定。五、相关表单：《合理化建议申报表》合理化建议申报表No.年月日姓名所在部门职务建议名称联系电话建议内容原有缺失具体改善办法预期效果评审意见建议收集部门初步鉴别意见：签名：年月日复审意见：签名：年月日

“六员一防”成员工作制度1.强化共产党员安全监督员管理。设立支部的党员安全监督员考核记录簿和党员个人安全监督员监督工作日志。实行三汇报制度，就是要求党员安全监督员在开工前要对工作现场进行全面的安全检查，安全情况要向跟班干部汇报，并及时处理安全隐患。2.强化工会网员管理。选聘出监网员，构建了工会管网、网站结合，自上而下、覆盖全矿的群监组织网络体系。要求每名网员做到一章不违、一患不流、一事不出。3.强化班组长安全监督员管理。成立安全监督员管理领导组，下设办公室，对班组长的素质、职责权利、任免、待遇、考核安全岗位津贴等都做出明确的规定。5.强化安监安全监督员管理。开展安全监督员“外树形象，内强素质”活动，不断提高安全监督员自身业务水平，争当安全生产的排头兵。他们对照“三大规程”实行严格的监督检查，发现不安全因素时，严格监督有关单位和个人及时处理，制止了各种“三违”的发生。6.强化瓦检安全监督员管理。不断提高瓦检工安全行为培养，瓦检员在入井前都自觉带齐手册、检查仗、拉炮器、一氧化碳便携仪和氧气便携仪，走过变动所、火药库和车房，进行仔细检查瓦斯含量；进入工作面，进行仔细检查瓦斯含量，并对照手册填写瓦斯牌板。严格执行定时间、定地点进行“三检查、三汇报”，增加可比性，保障了矿井“一通三防”安全。7.强化青年安全监督岗管理。以“青年安全警钟行动”为监岗活动的主要载体，以“井上注重宣传，井下注重监管”的原则，建立三级考核体系，开展多种形式的安全宣传活民主生活会制度党员民主生活会是充分发挥党内民主，健全党内民主生活，充分调动党员的积极性、主动性和创新性，正确对待和处理不同意见，使党员的权利得到尊重和维护，为了使民主生活会落到实处，特订如下制度：1、每季召开一次民主生活会，时间定在每季度第三个月中下旬，必要时可根据工作需要，在季度内提高或推迟召开。2、民主生活会前应作好准备，广泛征求群众意见，根据本单位工作实际和群众反映较大的热点问题，确定为议题。3、召开会议前应通知每个月到会人员，参加会议人员无论职位高低都应按时到会，无特殊情况一般不能请假因故不能到会参加者必须请假。4、民主生活会要遵循团结----批评与自我批评----团结的方针，充分发扬民主，开展积极的思想斗争，做到知无不言、言无不尽、言者无罪，闻者足戒，有则改正，无则加勉的原则，要围绕议题交流思想，提高认识，总结经验教训、达到勾通思想、增进团结、努力工作的目的。5、做到内外有别，民主生活会中有保密的内容不得外传，对违反纪律的，轻者批评教育，重者按违反保密纪律给予处分。6、民主生活会结束后，会议记录要及时整理提出整改意见，并综合情况向上级党组织报告。“手指口述”操作法推行管理与考核办法1.按照要求认真组织职工按工种学习“手指口述”操作法要领，凡不按要求组织学习或者应付、凑付的，每次罚当天值班干部20元。2.职工要根据工作实际，认真学习各工种操作要领，做到熟记、活用，集中强化学习培训结束后，要参加考试审核。3.各级安全管理和专业技术人员下井查岗和盯班过程中，不检查“手指口述”操作法情况的，每次罚责任人20元。4.区队管理干部值班、盯班不检查“手指口述”操作法执行情况的，每次罚责任人20元。5.职工在工作中不按操作要领执行“手指口述”的，按“三违”进行考核，每次罚款40元。交接班制度1、接班人员必须在规定时间前15分钟到达工作岗位进行交接班，交班人员在未办完接班手续时不许离开岗位，交接班发现的问题应由交班人员处理，接班人员协助配合。2、在处理事故及进行操作时，不得进行交接班，直到事故处理和操作告一段落时方可进行交接班。3、正式交接班，交班人向接班人说明交接事项，接班人员认为无问题时，方可在交接班记录本上签字，并记清时间。4、交接班时，应交接以下事项：（1）当班系统运行情况，当班内事故处理情况，所做变根部分设备运行情况，所发现的设备缺陷。（2）设备线路作业情况，工作票情况。（3）保护装置变更部分，各种记录及上级命令指示，当班未完成的事项。（4）接班人员对交班人员所交代的问题，必须对照实际逐一检查，一一弄清。如发现问题应向交班人员提出并做好记录，同时索要未完的工作票。学习培训制度1、及时贯彻学习党的路线、方针、政策及上级领导和矿党政的重要指示和会议精神。2、坚持每周一党员活动学习，过好组织生活。3、每周安全活动学习，内容要丰富，事例要有典型。认真吸取教训，贯彻好不安全不生产的精神。4、定期举办职工的安全技术培训，提高职工的业务素质和技术水平。5、业务学习要以提高职工的业务能力，充实巩固专业知识，丰富实践技能为主要内容。6、技术能手要定期组织职工进行“传、帮、教”活动学习，提高全队职工整体操作技术水平。7、定期组织好向兄弟单位先进管理经验、工作经验的学习及现场参观活动。8、学习的指导思想要明确，并认真做好记录，内部要有针对性,态度必须端正。9、坚持班前安全思想教育，提高职工安全意识。10、及时贯彻各类作业规程。安全承诺制度本班作为电气队xx班组，为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、电气队的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。2、自愿接受公司、队组等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、电气队安全管理规章，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场的规范化，标准化，杜绝各类电气事故的发生5、根据电气队安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。6、本班成员经培训后，熟悉相应岗位安全操作规程，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。7、积极参与公司及电气队的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。安全生产隐患排查、治理和报告制度第一章总则第一条为了及时发现并排除安全生产隐患，落实安全生产责任制，有效预防安全生产事故的发生，保障员工的生命安全，根据《安全生产法》等相关法律、法规及集团有关文件规定，特制定本制度。第二条安全重大隐患是指对安全体系中的任何一项有严重安全危险的隐患。各中心、发现有重大隐