某模具厂员工奖惩制度_第1页
某模具厂员工奖惩制度_第2页
某模具厂员工奖惩制度_第3页
某模具厂员工奖惩制度_第4页
某模具厂员工奖惩制度_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工奖惩制度第一条

为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度。

适用范围:全体员工。对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第二条奖励办法本公司设立如下奖励方法,酌情使用:1.

通告表扬;

2.

奖金奖励;3.

晋升提级;第三条

有下列表现的员工应给予通告表扬:

1.

品德端正,工作努力;

2.

维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

3.

一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;

4.

有其他功绩,足为其他员工楷模。

第四条

有以下表现的员工应给予奖励:1.

贯彻安全生产的精神,未出现违章操作;

2.

及时完成计划指标,经济效益良好;

3.

向公司提出合理化安全生产和绩效的建议为公司采纳;

4.

维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

5.

其他对公司作出贡献,认为应当给予奖励的。

第五条

有以上表现,公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第六条

处罚办法,员工违章视情节轻重,分别给以以下处罚:

1.通报批评或

警告;

2.

记过;3.

降级;4.

辞退;第七条

员工有以下行为给以警告处分

1.

在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

2.

工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.

因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.

妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.

无故不参加公司安排的培训课程;

6.

初次不遵守主管人员指挥;

7.

浪费公物情节轻微;

8.

检查或监督人员未认真履行职责;

9.

出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;

第八条

员工有以下行为者,给予记过处分:

1.

对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不;

2.

因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;

3.

在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;

4.

未经许可擅带外人入厂参观;

5.

携带危险物品入厂;

6.

在禁烟区吸烟者;

7.

投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益;

8.

对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;

9.

在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者。

第九条

员工有以下行为者,给予降级处分:1.

违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;

2.

违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;

3.

擅离职守,导致事故,使公司蒙受重大损失;

4.

泄漏生产或业务上机密;

5.

违反公司规定带进出物品;

6.

遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;

7.

撕毁公文或公共文件;

8.

擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失;

9.

拒绝听从主管人员合理指挥监督;

10.

违反安全规定措施致公司蒙受重大不利;

11.

工作时间在工作场所制造私人物件;

12.

造谣生事,散播谣言致公司蒙受重大不利;

第十条

员工有以下行为者,给以辞退处分:

1.

偷窃同事或公有财物;

2.

于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害;

3.

对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;

4.

违反劳动合同或工作规则情节严重;

5.

蓄意损坏公司或他人财物;

6.

故意泄漏技术、营业之秘密,致使公司蒙受损害;

7.

不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的

8.

不执行公司决议及总经理、经理或部门领导决定,干扰工作的;9.

玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;

10.

滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资才,损公肥私,造成经济损失的;

11.

财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

12.

贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;

13.

利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

14.

组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,严惩扰乱公司秩序;

15.

在厂区范围内赌博;

16.

经常违反公司规定屡教不改;

第十一条

公司主管领导和各部门主管接到报告、检举、揭发,立即报经总经理或厂长批准后进行调查处理。调查完毕,提出《处理意见书》呈报总经理批准,交有关部门执行并通知受处分人。

第十二条

给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩。第十三条

调查、审批员工处分的时间,从证实员工犯错误之日起,开除处分不得超过2个月,其他处分不得超过1个月。第十四条

员工对所受惩罚存异议者,应于处分决定后七日内,陈诉理由申覆之,并以申覆后之核定作为公司最后之决定,当事者不得再存异议。执行日期:2007年1月广州市方正模具厂精品文档精心整理精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工选聘制度为规范公司招聘程序,确保招聘到合格的员工,特制定本制度。一、聘用职位的申请各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时,应考虑该岗位是否可以合并或撤消不能合并和撤消时,应首先进行内部调整,最大限度地发挥现有人员的潜力。公司员工内部调整手续的办理详见《职员异动管理规定》中“调动”项。因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗,须向外招聘人员时,应向人力资源部领取《人员增补申请表》,填写后经部门主管领导批准后,连同《职位说明书》交人力资源部,由人力资源部有计划的对外发布招聘信息。二、面试1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选,将初选应聘人员材料交给人力资源部,由人力资源部通知其面试时间。2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试,申请部门主要考查其专业技能、专业知识及专业经验,人力资源部考查其他素质和各类证件。3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》,人力资源部和申请部门须认真填写试考核意见后,由人力资源部安排与主管领导复试。部门经理须经公司主管领导面试通过。测试1、对于面试不能作出选择录用结果时,必须进行测试,测试包括笔试和现场操作考察。2、笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供,人力资源部协助组织测试。3、测试结束后,申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部,由人力资源部通知被试聘人员上岗时间。四、报到应聘人员面试合格后,由人力资源部通知其上岗试用,试用期一般为三个月。新员工上岗当日须到人力资源部报到,并提供下列材料:(1)一寸照片两张;(2)身份证复印件;(3)学历、学位、职称证书复印件:新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。五、转正1、新员工试用期满后,用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》,新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容,报主管领导批准后,交人力资源部。2、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工,用工部门可以提前向人力资源部领取《员工转正考核表》,经主管领导批准后,可以办理转正手续。3、新员工转正后,须和公司签订正式的劳动合同书。4、新员工转正后,转正工资以转正批准之日起计发。附表:1.《员工调动、晋升申报表》2.《人员增补申报表》3.《应聘登记表》4.《员工登记表》5.《员工转正考核表》6.《职位说明书〉

清华同方光盘股份有限公司员工调动、晋升申报表填表日期:姓名性别年龄学历专业到岗日期申报类别□内部调动□部门间调动□职务晋升原部门现部门岗位岗位位工资级别位工资级别调动晋升原因调动晋升生效日期原部门经理现部门经理任主管领导任主管领导人力资源部意见总经理意见

清华同方光盘股份有限公司人员增补申请表日期:申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度□特急□急□一般□有合适人选再进希望到岗日期编制编内人员超编人员申请增补原因□岗位空缺□辞职补充□储备人员□其它(请注明)增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其他要求申请部门经理部门总经理意见人力资源部意见总经理意见注:表中类别一栏为:A、正式职员 B、临时人员 C、兼职

职员编号清华同方光盘股份有限公司员工登记表部门:姓名:填表日期:基本情况注:①出生年月日要精确到日②来公司工作的时间以劳动合同为准③本人简历从初中开始填写。参加国内外专业学习、培训情况专业技术情况家庭成员及主要社会关系情况清华同方光盘股份有限公司员工转正考核表填写日期:年月日第1页共3页姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间年月日~年月日工资级别自我评述在与上级和同事相处的人际关系中,自己感到□非常满意□满意□还可以□不满意对目前的工作自己感到□完全能担当更困难的工作□合适,但希望能担当更困难的工作□正合适目前本身能力□能力感到不足3.目前的工作环境自己感到□很好□好□尚可□差4.对目前所担当的任务,自己希望□继续担任现职□如可能愿变更至部门□如有可能愿调动至部门职务□对本公司职务不适合5.希望在以下方面得到进一步培训或训练:6.为了更好地工作,自己希望上级在以下方面给予帮助:试用期工作总结:(不够另附纸)对主管及公司,自己有如下建议:

第2页共3页评分优秀(90-100%)良好(80-89%)一般(70-79%)差(60-69%)考项目自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识20核工作能力20工作效率15内协调能力15责任感15容品德10上进心5自评人签名自评分数初核人签名初核分数初核评语签名:年月日注:初核人为部门经理第3页共3页初核人意见□提前转正,晋()级,从月日起正式聘用□按期转正,晋()级□按期转正,不予晋级□延长试用期个月(到年月日止)□试用不合格,不拟聘用签名:年

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论