如何加强医院财务管理

如何加强医院财务管理资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、经营活动得以顺利进行。但是，在实际工作中，如何真正发挥财务管院财务管理谈点粗浅的认识。、做好医院财务管理工作的前提是实现财务管理目标医院财务管理目标是不断提高医院经营管理的社会效益和经济求进行探讨。1.1医院财务管理目标的含义的财务管理体制。医院财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和规章制度;在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。它的主要任务是合理编建立健全的医院内部财务管理制度，加强经济核算，提高资产使用效率;加强国有资产管理，防止国有资产流失对医院经济活动进行财务控殊环境理好财、用好财，以保证医院的生存和发展。1.2医院目标对医院财务管理的要求医院目标有（1）医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的（）医院是“以病人为中心，防病治病”的场所（）医院应以最少的财力消务，提高人民的健康水平。由此可见，医院作为防病治病的场所，以已逐步融入市场经济大潮中，医院的经济运行同市场经济息息相关，要求。提高资金使用效率，达到资产的保值、增值目的，防止资产流要求。2、提高医院资金使用效率是做好医院财务管理工作的有力保障严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。医院要努使用资金，严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围，做采购，财务科根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。在差旅费、才能保证重点建设项目的资金到位，有效保证医、教、研日常工作的顺利开展;在保证医院的物资供应的同时，又不造成物资积压。把钱医院的建设发展之中。33.1单位的收入、费用项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作等。其次，在医院内优势和价格竞争优势。再次，医院要在深化、细化科室成本核算的基础上，重点做好成本控制工作。3.2运用科学的管理思想，进行系统成本管理（1）人力资源成本管理人力资源是医疗服务活动的主体。同一医院内部卫生人员存在着不同的知识和技术含量成本，更应重视知识、技术、管理等软资源的合理使用和配置。因）资材成本管理卫生材料、药品资材等流动资产一般占医院总资产的左右。为此，医院应努力降低采购成本:一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法二是要运用现代物流配送技术，最大限度地并通过计算经济订货量，使存货的采购、订购、储存总成本最低;三）设备成本管理一方面，增添、更新大型设备时必须进行医疗市场的调研，提交可行性论证方案，并将设备折旧纳入科室成本核算;另一方面，要）其他费用管理:临床科室、医技部门消耗的水、电、气等由于内容复杂、涉及人员面广，是成本管理的难点，应尽量安装分表准确统计办公费、邮电费、差旅费等由财务科部门归口统计，纳入科室成本对行政部门的费用采用零基预算管理方法，采用标准成本、计划成本、目标成本管理方法加强成本控制。4、搞好医院财务活动的分析和评价是做好财务管理工作的必要措施信息，以便做出科学的决策。因此，做好医院财务分析，可以客观总平，为医疗卫生事业的各种经济决策提供可靠依据。4.1医院财务分析的内容医院财务分析的内容主要包括医疗业的使用效率，医院的发展后劲以及对社会的贡献、医院的偿债能力、营运能力进行分析以保证医院目标顺利实现。4.2医院财务分析的主要指标医院财务分析的指标一般包括:人均住院日、人均业务收入、平均每门诊人次收费水平、平均每床日收费水平、病床使用率和周转次数、出院病人平均住院日、流动资金周转次数、平均每张开放病床年业务收入、百元固定资产业务收入、周转次数、检查诊断设备利用率、资产保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率等。4.3医院财务分析的方法医院通常使用的财务分析方法有比较分析、因素分析、差额分析等。随着医疗科