客运建设项目部劳务管理制度

客运建设项目部劳务管理制度1、各劳务队结算严格按照公司规定及劳务合同执行，凡合同外工作内容及其结算须做到以下几项：1）根据劳务合同规定，所有零杂工已综合在合同单价或总价之中，原则上没有杂工，项目人员无须给施工班组另行签证。2）产生杂工的范围：一次性投入后的临设改造及原劳务合同未包括的项目。3）项目工程技术人员在无法辨认某项具体工作内容的归属或是否属于合同外范围时，由合约部根据劳务合同负责解释。4）凡工程人员难以界定某项工作内容时，原则上不得安排施工。由合约部界定确属合同外项目时，并经合约部以书面形式确认用工数量后，方可实施 .5）凡违反上述规定签认的任何工日均属无效，项目部不予结算。所有责任及后果由签认人承担。6）特殊情况包括：①夜间或项目规定、公司规定的休息日。②出现紧急情况时抢险或突发性用工情况。③确属无法预见、且工期紧迫时的用工情况。7）项目任何人员不得拒绝执行或延迟安排施工，如影响工程进度，所引起的一切责任后果仍由责任人承担。8）因技术交底或派工人的疏忽造成紧急情况出现时，由责任人承担相应责任。9）此规定由工程部负责执行，如施工班组拒绝执行工程部所派工人指令，延迟每天按 200元扣减劳务费。造成损失者由施工班组赔偿项目实际损失。派工人可按此规定开具扣款单，经工程经理签认后，交合约部执行，如派工人已下达指令，施工班组拒绝执行，派工人没有出具罚款单者，对派工人每天给予5元罚款。注：此规定由北京中铁建设有限公司造价管理部负责解释，详见北京中铁建核字《 2000》4号及《2000》7号文件6、 劳务费结算结算时段：每月 1日—31日，次月3日由工程室向预算室提供各队已完工程部位，由派工人根据施工日志填写（严禁施工班组自报，项目人员签认的方式） ，经工程经理签字确认后直接交于预算室（不可由施工班组转交） ，预算室通知施工班组就工程经理核准的结算部位向质检人员索取已完工程质量评定表，质检人员在此表中只需注明不合格或不予结算部位即可。由施工班组自报或超过次月 3号上报者，预算室拒绝接收，转至下月结算。3、劳务分包结算办法（1）民工分包结算在双方签订的合同条款控制下进行结算。2）各劳务队、分包商结算签字必须由各栋号负责人和专业负责人签字，退场结算必须经栋号负责人、专业负责人、物资设备部、工程室、安全室、机械管理室、综合室、总工等查验签字，否则不予结算。3）工程经理、工长及各专业技术人员临时指派施工班组完成合同以外的工程任务，工费结算时应由派工人确认已完工程的部位和数量，向成本经理提出结算申请，派工人无权确认已完工程量所需的工日和费用，成本经理根据合同条款进行审核，并由项目经理确认，上报公司造价部审核认可后方可结算。4）由工程室签订的已完的施工部位，再次造成工程量的必须经核算人员到现场核实后，分清责任，方可结算。5）工程结算单必须由成本经理和项目经理的签字方可上报公司业务部门。4、合同外用工结算：零杂工须派工人和预算室签认后由劳务队保存，遗失不补 .5、项目派工人签认的与数字有关的字据，须用大写加小写分别注明，并打折断号标识。6、严禁项目人员将签认资料直接交与施工班组。7、严禁项目人员签认与施工日志不符的一切资料。8、工程完毕，任何工完场不清导致外来检查发生的突击清理工作及发生费用由责任工长负责分摊（分摊给在该工作区域内施工的水电、土建等各工种责任队） 。9、责任工长对责任区域内的材料浪费行为视而不见或未做出书面警告及罚款的， 属严重失职行为，给予相应处罚。10、材料实行限额发料的办法， 物资设备部须作出详细的收发料台帐，如有不符或分不清领用数量，导致限额发料失败者，由责任人承担一切责任，具体办法：1）单位工程量材料用量标准，由技术室与预算室和劳务队参照国家标准及现场实际情况测定。2）物资设备部在每月1日向预算室上报收发及库存情况一览表。3）应发数量按实际完成部位的工程量及单位工程量用料标准确定。（4）实用数量超出应发数量者，按采购原价加 20%罚金从劳务结算费中扣除。11、零星材料及难以实施限额发料的材料， 以现场巡视目测加以控制。如丢弃、破损、弯曲、遗撒等导致无法利用等，每开间内发现浪费材料价值较低或数量较小者（总值在100元以内者）按材料原价的 5-10倍扣减劳务费，每开间发现浪费材料价值较大（超过 100元），按原价的 2-5倍扣减劳务费，此规定由责任工长具体实施，预算室监督执行，但项目任何管理人员及施工班组负责人均有义务对其看到的浪费现象及行为加以制止，并向项目领导反映。12、责任工长对施工班组的浪费现象及浪费行为未作出警告或书面罚款的， 经预算室或项目主管巡视现场发现时，每开间给予责任工长 3元罚款。13、项目部在每周三下午例会结束后由项目经理、 总工、各施工班组负责人、项目各专业主管、责任工长参加例行检查，检查结果于每周四下午 4：00张榜公布，每月月末将罚款汇总并入劳务结算。14、凡应由责任队完成的零星施工项目未及时完成时，责任工长可给予口头或书面提示，责成其按期完成，如责任队在规定时间内未开始行动或在应完成时间内未完成者，责任工长可安排其他队代理完成，发生的工日由责任工长注明责任队、工日数量后签认即可。此费用无须预算室签认，但责任工长需将所签工日通报理应完成该项任务的责任队，签条在次月3号由代理施工班组交预算室，预算室按照签认价值的两倍扣减责任队结算款，其中一半用于给代理施工班组结算，一半作为被代理队的罚金。15、相关规定（1）上报的已完工程部位不准确， 罚项目责任人 5元/项。（2）合同外用工未经预算室签认直接安排施工者，已发生费用不予结算，罚项目责任人 10元/项。（3）工完场不清，由别队代替施工者，按实际发生金额的

200%处罚责任队，由分管人员出书面通知，

并送交预算室一份。未出书面通知者罚直接责任人

15元。（4）未经工程经理签认，项目劳务队不得私自向分包队（包工包料）提供劳务，一经发现每次扣款1000元。（5）未办理书面资