需求管理流程

需求管理流程1、各部门权限情况分公司需求部门提出需求意向到总公司直属管理部门总公司需求部门审核分公司提出的需求意向提出需求意向到信息技术部参加需求会商书写用户原始需求说明书会商确认原始需求说明书和需求规格说明书信息技术部接收需求意向进行可行性分析，反馈意见组织需求会商根据《用户原始需求说明书》书写需求规格说明书会商确认原始需求说明书和需求规格说明书对于需要立项的需求，编制需求评估报告，报上一级审批上级领导/信息化建设委员会对于下级超权限的项目进行审批2、流程图IT需求管理流程分公司

需求部门总公司需求部门总公司信息技术部上级领导/信息化建设委员会求需出提提出需求意向•提出需求

意向审核接收需求商会求需需求会商整理原始需求用户原始需求

说明书是审核通过需求评估是否需要立项需求分析否~FFFt［始需求编制需求评估报告析分求需认确求需需求规格说明书确认用户原始需求说明书

和需求规格说明书审批是否同意否.■'•否本次需

n求结束_J开发管理流项目管理程流程3、流程说明流程工作内容、流程步骤部门时效性重要输入工作说明重要输出风险点提出需求意向可行性判断需求会商整理原始需求分公司需求部门总公司需求部门信息技术部总公司需求部门、信息技术部总公司需求部门业务发展、增加I根据业务发展要求以及管控等需要系外部监管要求提出系统统支持的想法需求意向。分公司需求意向业务发展、增加管控等需要系统支持的想法需求意向审核分公司需求意向。根据业务发展要求以及外部监管要求提出系统需求意向。根据需求意向结合目前需求意向系统情况进行可行性初可行的需求意向会议纪要/沟通结果空白的原始需求说明书审核结果需求意向需求管理流程审核用户原始需求说明书需求评估信息技术部用户原始需求说明书需求报批立项审批信息技术部总公司需求部门、信息技术部上级领导/信息化建设委员会审核通过的用户原始需求说^书原始需求需求评估报告签报/召开信息化建设委员会需求分析信息技术部需求评估意见/立项审核意见需求确认总公司需求部门、原始需求说明书步判断。针对可行的需求双方进行讨论，IT协助用户挖掘需求，将用户的需求意向细化。根据双方的沟通结果，书写用户原始需求。审核内容是否全面，描述是否准确，格式是否符合标准。结合需求具体情况判断是否需要立项，如需立项，编制评估报告。超过信息技术部权限的需求，上报信息化建设委员会审批。进行需求审批，给出决策意见，对于不同意立项的需求，进行结束。对于同意立项的需求按照项目管理流程进行后续处理。细化用户原始需求中的功能点，整理系统的性能、安全性要求，分析该需求对现有系统的影响和接口实现方式，编制《需求规格说明书》。双方进行需求确认。可行性初步判断结果以及建议会议纪要/沟通结果用户原始需求说明书审核意见评估意见签报/召开信息化建设委员会审核意见/会议决议需求规格说明书确认后的需求规格说明1、需求可行性风险2、需求变更风险3、监管风险信息技术部需求规格说明书书4、流程信息清单名称工具《用户原始需求说明书》用户料瞄董吨明一doc《需求规格说明书》需求规格说明书.docEOAHYPERLINK"http