医药公司储运部经理岗位职责（共7篇）

第58页共58页医药公司储运部经理岗位职责〔共7篇〕第1篇：储运部经理岗位职责储运部经理岗位职责：一、根据销售方案的需要，制定储存及配送方案。二、领导部门施行物流过程工作，提升效率、控制费用。三、制定部门阶段性工作方案并领导施行，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改良措施。四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进展方向引导、检查和纠正。六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送效劳管理的权限，并承当执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。七、负责组织公司物资仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。八、负责对部门员工的考核、评比，调发动工工作积极性。九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。十、负责对仓库的规划〔货物堆垛、库容、库貌、环境卫生〕及库区平安维护〔设备平安、防火、防盗等〕。十一、完成总经理交办的其他工作。第2篇：储运部经理岗位职责储运部经理岗位职责一、职务名称：储运部经理二、直接上级：常务副总三、直接下级：四、本职工作：对原材料、半成品、成品库、辅料的日常管理负责，对安方案提货、发运业务工作全面管理负责。五、直接责任：1、指导催促各库库管做好仓库管理工作，做到出、入库准确无误，手续齐全、保证账、物、卡相符、日清日结，库房现场文明整洁。2、负责全公司储运工作方案与费用预算的制定、报批与组织施行工作，监视指导装卸工和司机的日常工作，确保装车质量，消除各种过失，不断降低装车发运货运输本钱。3、组织对订单的接收、分解、转达沟通工作，协助业务部对各驻外业务的工作进展指导与核查，执行销售发货方案、保证货物的平安装运与记录正确明晰。4、掌握发货与库存动态变化，对相关库存业务信息及时向业务部、财务部与消费部进展通报协调，协助消费部做好入库方案，以便消费部及时安排消费方案。5、对发出商品运输情况到货情况，及时跟踪监控，对出现的问题及时协调解决。6、对客户反应信息及要求及时汇总并向主管领导请示汇报并执行落实。六、领导责任：1、对各库房物资管理及执行公司库管制度负责。2、对下属员工完成验收、发运、保管、账票无误负责。3、对本部下属工作渎职、失误造成的后果负责。七、主要权利1、对下属工作有工作分配权、检查考核奖惩权，聘用和解聘权。2、有根据储运管理需要对各部门进展工作协调的权利。3、对本部下属员工有工作分配检查管理考核权。第3篇：储运部经理岗位职责储运部经理岗位职责1、负责对仓库现场的管理工作；2、对所有材料、成品出入库的管理职责；3、对进仓材料的品质的初检职责；4、负责仓库出入材料统计台帐的管理职责；5、负责对产品销售的制单工作的管理〔销售出库单〕；6、负责对货物运输过程的管理和车辆、驾驶员的管理；7、对运输本钱的管理控制；8、对车辆维修保养以及对行车平安的管理；9、对本部门和其他部门提请派车的调度和协调工作；10、对货物装卸过程的管理；11、部门内部人员的工作安排、调动建议权。12、对部门员工有辞退建议权、工作指导监视权。11、对上级安排的其他临时性、突发性工作的管理。第4篇：储运部经理岗位职责储运部经理岗位职责目的：负责监视公司经营的医疗器械产品的储存、保管和运输工作。根据医疗器械经营企业监视管理方法等规定，结合公司实际情况，做好储运部人员、运力分配，制定并监视仓储、运输相关制度。一、原那么：1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。2、维护公司声誉，保护公司利益。3、服从领导，关心下属，团结互助。4、保护公物，节俭节约，杜绝浪费。5、不断学习，进步程度，精通业务。二、适用范围：公司储运部经理。三、详细岗位职责描绘：1、熟悉国家有关医疗器械质量管理的法律法规，按要求执行公司储运部制度。2、协助内勤人员，按要求做好医疗器械的储存、运输工作。医疗器械分区、分类存放，以便于进出货；试剂按要求存储到冰柜，使用专业的冷链运输，运输过程中对温度进展实时掌握。坚持按先进先出、近有效期先发货的原那么办理医疗器械出库手续，并负责做好医疗器械出库的复核记录。3、熟悉各医疗器械外包装图示标志，便于收、发货管理。4、配合质量管理部做好仓库区域划分，有效期管理，库房温、湿度记录，防火、防潮等仓库工作，保证医疗器械的储存环境合格、平安。5、负责做好医疗器械出入库登记台账，保证数量准确相符。6、负责对仓储设备进展维护、保养，确保所用设施设备运行良好；监视办理运输车辆的年检、保养等工作。7、负责进步运输人员的质量意识，标准运输操作，安排适宜的运输方式和运输线路，平安、及时准确、经济将医疗器械送到至目的地，防止医疗器械运输质量事故。8、配合质量管理部开展本部门质量考核工作。9、上级领导交办的其他工作事项。1.1职能①组织部门所有成员学习储运部相关制度，并监视执行；②监视做好仓库区域划分、分类存放的工作；③保持仓库环境干净整洁，确保仓储设备正常运行，做好运输车辆的年检、保养工作；④严格按照先进先出、近有效期的医疗器械先发的原那么发货，并按照医疗器械运输要求及时准确的运输医疗器械；⑤监视做好医疗器械出入库台账，登记存档，保证数量准确；⑥进步部门成员的平安意识、质量意识，不定期的组织学习、培训；⑦配合质量管理部完成相关质量工作。1.2权利①有权结合实际制定仓储部相关管理制度；②有权按规定监视管理仓库收、发货流程，做好相关记录；③根据实际需配送情况，合理调配公司的运输人员和车辆；④催促运输人员标准运输流程，对不合理的行为及时提出整改；⑤管理公司的运输车辆，包括车辆的维护和保养；⑥提出标准仓库、运输工作的建议。1.3责任①对医疗器械的存储条件不符合标准要求负责；②对医疗器械的出入库、存储的数量不准确负责；③监视运输人员按标准运输行为，对医疗器械不当的运输行为负责；④对运输车辆不能正常运行负责。⑤坚决维护公司利益，做好医疗器械存储和运输工作。1.4工作标准及考核要点①医疗器械的入库、存储、出库及运输工作的标准性；②医疗器械存储工作执行的有效性。③医疗器械存储职责完成情况。⑤医疗器械运输工作过程中质量事故率。⑥医疗器械运输工作任务完成的及时准确性。1.5工作流程①对医疗器械数量进展盘点，存档，及时更新；②维护仓库、冷库的存储条件，保证仓库整洁干净，保持冷库的温湿度符合要求；③熟悉医疗器械产品分类及外包装信息，便于医疗器械管理；④及时、准确地将医疗器械送达目的地；⑥与效劳中心各部门加强沟通，共同做好医疗器械的仓储运输工作；⑦定期向效劳中心负责人汇报工作；承受其他工作安排第5篇：储运部经理岗位职责储运部经理岗位职责目的：负责监视公司经营的医疗器械产品的储存、保管和运输工作。根据医疗器械经营企业监视管理方法等规定，结合公司实际情况，做好储运部人员、运力分配，制定并监视仓储、运输相关制度。一、原那么：、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。1、维护公司声誉，保护公司利益。2、服从领导，关心下属，团结互助。3、保护公物，节俭节约，杜绝浪费。45、不断学习，进步程度，精通业务。二、适用范围：公司储运部经理。三、详细岗位职责描绘：、熟悉国家有关医疗器械质量管理的法律法规，按要1求执行公司储运部制度。、协助内勤人员，按要求做好医疗器械的储存、运输2工作。医疗器械分区、分类存放，以便于进出货；试剂按要求存储到冰柜，使用专业的冷链运输，运输过程中对温度进行实时掌握。坚持按先进先出、近有效期先发货的原那么办理医疗器械出库手续，并负责做好医疗器械出库的复核记录。、熟悉各医疗器械外包装图示标志，便于收、发货管3理。、配合质量管理部做好仓库区域划分，有效期管理，4库房温、湿度记录，防火、防潮等仓库工作，保证医疗器械的储存环境合格、平安。、负责做好医疗器械出入库登记台账，保证数量准确5。相符，、负责对仓储设备进展维护、保养，确保所用设施设6备运行良好；监视办理运输车辆的年检、保养等工作。、负责进步运输人员的质量意识，标准运输操作，安7排适宜的运输方式和运输线路，平安、及时准确、经济将医疗器械送到至目的地，防止医疗器械运输质量事故。、配合质量管理部开展本部门质量考核工作。8、上级领导交办的其他工作事项。9职能1.1①组织部门所有成员学习储运部相关制度，并监视执行；②监视做好仓库区域划分、分类存放的工作；③保持仓库环境干净整洁，确保仓储设备正常运行，做好运输车辆的年检、保养工作；④严格按照先进先出、近有效期的医疗器械先发的原那么发货，并按照医疗器械运输要求及时准确的运输医疗器械；⑤监视做好医疗器械出入库台账，登记存档，保证数量准确；⑥进步部门成员的平安意识、质量意识，不定期的组织学习、培训；⑦配合质量管理部完成相关质量工作。权利1.2①有权结合实际制定仓储部相关管理制度；②有权按规定监视管理仓库收、发货流程，做好相关记录；③根据实际需配送情况，合理调配公司的运输人员和车辆；④催促运输人员标准运输流程，对不合理的行为及时提出整改；⑤管理公司的运输车辆，包括车辆的维护和保养；⑥提出标准仓库、运输工作的建议。责任1.3①对医疗器械的存储条件不符合标准要求负责；②对医疗器械的出入库、存储的数量不准确负责；③监视运输人员按标准运输行为，对医疗器械不当的运输行为负责；④对运输车辆不能正常运行负责。⑤坚决维护公司利益，做好医疗器械存储和运输工作。工作标准及考核要点1.4①医疗器械的入库、存储、出库及运输工作的标准性；②医疗器械存储工作执行的有效性。第6篇：医药公司储运部经理述职报告医药公司储运部经理年度述职报告篇1：储运部经理工作述职报告新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于考虑状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？将来的工作又如何来开展？从96年任职储运科长到如今已整整___年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原那么作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要准备什么。多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经历，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作形式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了表达集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时理解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同程度和不同才能分类培养，思想上进展引导，光盘中取之精华，同行业进展学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过络或平时观察，继续寻找适宜人员充实进来，施行竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经施行日志考核方法，每人一天一张表，结合实际情况，日非常制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终到达有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。三、把6S工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，施行区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识明晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品施行日盘点日核对工作，差异局部查明原因，形成报告。包装五金配件分类进展盘点，到达每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异局部。五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗平安，确保物资平安。六、节俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，防止出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，防止出现闪失和缺少。以上工作是初步打算，结合日志考核同步进展，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在XX年打造出一个全新的储运部！篇2：储运部经理年终总结储运部经理年终总结光阴飞逝，弹指之间，XX年已经过去，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析^p，从怎样节约时间，到如何进步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章。总结经历、汲取教训，必将有利于我们自己更好地前行，现将埃古储运部的XX年工作盘点如下：第一，XX年立足效劳，尽全力满足各客户的要求。我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，这就给我们的客户效劳质量管理不断提出更高的要求。正因如此，我们的工作也应该更完善以客户效劳为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一位顾客的要求,给我们一个时机还您一份满意！“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。第二，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原那么，按库位摆放物料，或挪动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的工作，及时填写进、入账，核准现场货品等，做到库存货品的明晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致：没有单据，不能发放货品；手续不符合要求的，不能发放货品；未办理入库手续的货品，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进展总结和反思，以进步工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库货品的丧失和损坏。第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格及其产品的特殊性进展分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。总之，XX年所做的工作，离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印继续走下去；对过去的缺乏,我们将努力提升争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力。篇3：储运部部长述职报告储运部部长述职报告新消费期伊始，从**分公司组建任储运部部长一职，我始终处于考虑状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？将来的工作又如何来开展？从09年任职储运部部长到如今已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中；而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运部的管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原那么作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要准备什么。现将一年的工作做如下总结；一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时理解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同程度和不同才能分类培养，思想上进展引导，光盘中取之精华，同行业进展学习，争取让每个人都能成为有用之才。二、收发情况；11—12消费期共接收铁路原料711车共计吨，成品发货731车共计吨；汽运发货一万余吨。三、过程控制严谨细致。篇4：药品公司采购部经理述职报告药品公司采购部经理述职报告又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开场了，我将过去一年中的工作总结如下：众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新颖的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准那么等,相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的络关系主动销售，今年采购部销售额到达1900多万，毛利28万。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。截止今年12月底，共计降低本钱、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部上发布，以供他们学习之用。关于退换货方面，近效或破损〔包括终端医院换货〕药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已容许调换。对于局部合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已〔新乡一商业客户自身原因不慎破损〕，诺华的善宁〔安阳医院破损〕，山地明针〔库存破损〕，雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效，经过长时间的困难协商，北京托毕西也已调换。我们的原那么是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以总的来说公司报损的品种并不多，大局部都是厂家调换。一年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步！公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量屡次的原那么，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找新的供货来。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供给商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满活力和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功！年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量屡次的原那么，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找新的供货来。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供给商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，履行自身的工作职责。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满活力和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功！篇5：医药公司药店经理述职报告医药公司药店经理个人述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！XX年度，根据公司统一安排，我先后山城大药房、公司销售科工作，年底又重新回到山城大药房担任主管经理。一年来，在公司领导的关心指导和同事们的鼎力支持下，我顺利圆满地完成了各项工作任务，自身素质和才能都得到了进一步的进步，现将一年来的工作情况以及今后工作打算作一简要汇报。一、主动加强学习，全面进步自身各项素质医药销售是一项对业务知识要求很强的工作，为尽可能全面地掌握各种工作技能，丰富自身才能素质，更好地完本钱职工作，我在全年工作中始终注意通过学习不断提升自身素质程度。一是重点学习国家最新的卫生方针政策和各级卫生会议精神，第一时间理解最前沿的医药知识，理解公司经营药品品种的构造，熟悉经营药品品种的价格、规格、包装、性能等相关药品知识；二是全面学习业务技能及相关知识，认真学习了《药品经营企业管理标准》、《麻醉药品经营管理》、《销售技巧300问》、《门店。完善了一套系统的医药销售业务管理制度和方法，采取“抓大不放小”的原那么，着力稳固老客户，开展新客户，确保了一系列品种在市政医院市场的占有率。同时，新增了局部厂家品种，使营销配置更加优化，确保销售的毛利率大幅提升；再次，加强对销售终端的跟踪指导。在药店工作期间，我定期适时理解方案完成情况，指导各柜组的业务工作，努力进步销售、效劳业绩，倡导并催促实行“效劳创新、顾客满意”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境，及时发现纠正销售过程中存在的问题，努力将销售业绩维持在高位运行。在销售科工作中，我们坚持以客户为中心，倡导“效劳客户，快乐自己”的效劳理念，经常性的与医院人员沟通感情、融洽关系，随时随地处理好与客户的关系。我们坚持全程效劳，在公司产品销售的每一个阶段以及效劳增值的每一个环节，都有效劳介入，实现全程效劳，形成共识，全员参与，使效劳成为完善的系统工程。我们坚持标准效劳，按照效劳标准化、标准化和系统化的要求，创新效劳理念、手段和内容，不断提供超乎客户想象的价值效劳，培养将来消费忠诚度和品牌内涵。同时，我们积极做好客户反应工作，对客户反应的效劳质量方面信息，我们都进展了认真研究，并及时采取措施，符合退、换货条件的，及时办理退、换货相关手续；需要查询核对的，及时进展查询核对，真正确保了客户的满意度程度。三、完善管理制度，促进门店管理正规有序为积极应对竞争，我注重在药店内部管理上下功夫。在担任山城大药房主管经理期间，我负责三家药房的管理工作。为强化药店正规化、科学化管理，进步我公司药店整体对外形象，促进药品销售额不断提升。我会同局部同事经过认真讨论研究和实地调研，反复向上级领导请示，寻求指导帮助。通过共同努力，最后制定了《店长经理管理责任制》、《收银管理》、《盘点管理》、《药店员工考核标准》、《门店管理考核表》等规章制度和考核标准，在这些规章制度和考核标准中，对日常工作中的各个时间段、各个岗位、各个工作环节都做了明细的规定，明确了人员职责，工作礼仪，岗位责任和工作的考核标准，确保员工在平时工作中有规可循，有章可依；确保员工工作目的明晰，工作干劲更足；确保在年终各项考核中，大家对考核结果不持异议。经过理论证明，这些规章制度和考核标准公布后，对提升我公司整体形象，促进员工自觉提升工作责任心都有立竿见影的效果。四、其它工作作为一名管理人员，一年来，我除了完成各项销售任务之外，还积极筹谋，以身作那么，为公司正规化、长远化开展尽可能多做一些工作。在日常工作中，认真搜集顾客对药品和药店的意见、建议与期望，及时妥善地处理顾客抱怨控制不良事件的发生，同时注意定期搜集竞争对手的产品、价格、促销活动〔一样产品、不同品种和特色专柜等〕等信息，并及时整理分析^p后上报。带头严守本公司商业机密，确保公司及门店的各种销售管理信息不外泄。加强门店办公用品的领用管理，做到方案明晰，使用合理，杜绝浪费。催促各种记录〔包括各种gsp台账〕装订整齐、合理、留存妥善。此外，合理安排店员培训，做到每周至少一次集中培训，在培训中要求培训笔记标准、统一，并严格考核制度，确保培训效果，促进工作进步。篇6：储运部经理工作总结储运部经理工作总结新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于考虑状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？将来的工作又如何来开展？从96年任职储运科长到如今已整整___年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原那么作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要准备什么。多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经历，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作形式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了表达集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时理解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同程度和不同才能分类培养，思想上进展引导，光盘中取之精华，同行业进展学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过络或平时观察，继续寻找适宜人员充实进来，施行竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经施行日志考核方法，每人一天一张表，结合实际情况，日非常制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终到达有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。三、把6s工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，施行区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识明晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品施行日盘点日核对工作，差异局部查明原因，形成报告。包装五金配件分类进展盘点，到达每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异局部。五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗平安，确保物资平安。六、节俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，防止出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，防止出现闪失和缺少。以上工作是初步打算，结合日志考核同步进展，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在XX年打造出一个全新的储运部！篇7：我作为医药公司销售代表的述职报告我作为医药公司销售代表的述职报告光阴飞逝，不经意间，已是XX年的二月份，我心中充满着感慨，记得XX年3月20日刚到公司来的情景，踌躇满志，激情昂扬.转眼间，一年过去了，回忆这一年，我收获确实颇多，如今和大家简单分享下我个人的历程。生物谷医药公司度年终总结大会于11月29日在深圳大梅沙拉开了帷幕。本次会议历时一天，来自全国27个办事处的销售人员云集深圳，共度盛会。会议中，医药公司吴佑辉总经理向大会做了报告，主要就公司度的相关工作进展了总结，并对XX年的工作方案做了详细而充满前景的展望。同时，为了进步公司人员的工作技能及综合素质，贯彻公司的人才理念，特邀请科技公司人力资部为广阔的销售人员阐述了公司XX年的员工培训方案，大大地鼓舞了在座员工的积极性。另外，医药公司林谷风市场总监市场部XX年度的工作方案和重大学术专项活动做了详细的分析^p和规划，为公司产品的学术营销策略打下了坚实的根底。本次会议表扬了内蒙、河南、深圳、天津、黑龙江、云南等六个办事处，获奖地区的办事处经理也纷纷上台分享自己成功的经历，同时也向公司说明坚决完成XX年的工作方案，来年再来拿奖!此外，坐在台下的其他办事处经理都在认真地聆听着获奖办事处经理的珍贵经历，不时还在低声地讨论，看着他们坚毅的眼神和摩拳擦掌的那股劲头，我们绝对有理由相信，来年，他们一定会发扬拼搏进取的精神，克制困难，为公司，为自己交上一份满意的答卷!毫无疑问的，是市场环境极为恶劣的一年，在会议中，各地区经理认真地分析^p今年存在的问题和缺乏，结合吴佑辉总经理和林谷风市场总监的报告内容，大家都认为“严冬”已经过去，“暖春”即将降临，在总结经历和教训的根底上，利用手中有利的资和条件，XX年正是我们重整旗鼓，勇创佳绩的一年!会后，公司总经理及副总还分别同各地办事处经理就XX年的销售方案进展详细沟通，本着实事求是，详细问题详细分析^p的态度，解决实际问题，互相协商，进展良好的沟通和交流，为明年的销售铺平了道路。可以肯定的说，本次会议获得了圆满的成功，到达了预期的效果，拉近了各办事处经理与公司的间隔，通过坦诚布公，分析^p讨论，反复论证，确定了XX年的工作方案和销售方案，为来年的销售的进步打下了坚实的根底!这次会议也是一次发动和鼓励大会，地区经理经过了严峻的市场考验后，憋足了力量，纷纷表示XX年一定要再接再厉，奋力拼搏，创下销量新顶峰!我们有共同的理想，共同的事业，共同的希望，我们都相信“寒尽春来万物生，淘尽黄沙始得金”!上述只是我对销售的愚见，我说的这些并不是要夸耀什么，我是希望大家一定要有一颗进取心，上进心，永不满足，利用有限的时间和精力，去多学习，多进步，为自己以后的开展做好充分的准备。做好销售固然重要，但是处理好人与人之间的关系也至关重要，我觉得，老板与同事之间，同事与同事之间，只有虚心请教，互相讨论，互相交流，互相学习，这样才可以共同进步，共同开展，为公司盈利，为自己谋前程。我还想说：做事速度和效率非常重要。我坚信大家每个人对自己在做的工作都富有经历，深有体会。最后：我真心祝愿各位同事XX身体安康，工作顺心，心想事成，祝愿公司生意兴隆，财滚滚。篇8：医药公司销售员个人述职报告范文医药公司销售员个人述职报告范文光阴飞逝，不经意间，已是XX年的二月份，我心中充满着感慨，记得XX年3月20日刚到公司来的情景，踌躇满志，激情昂扬、、转眼间，一年过去了，回忆这一年，我收获确实颇多，如今和大家简单分享下我个人的历程，我从三月二十开场做文案一直到八月一号，这期间，自我觉得没浪费时间，我学到了很多新知识，产品知识，word,excel,有的是别人理解不到的。后来当我觉得做文案没有更多知识可学，有些产品即使不参照别人的，自己也能写个大概的时候，我就向老板提出要做销售，在此感谢老板给了我这个时机。所以从八月一号到如今我一直在做销售，回忆做销售的这几个月，有曲折坎坷，更有惊喜和收获。一个业务员要得到同事和公司的肯定那就只有销售业绩，这是铁定的事实。也许是心中的渴望和愿望鼓励着我，其实大家也应该深有体会，大家在做自己喜欢做的事情的时候，学得快做得好，我也深有体会，我一心想做销售，所以教我的同事石洪亮只花了一个星期左右，我就学会了根本的东西，虽然他如今不在这儿，但我仍然要感谢他，我还想告诉大家的是，别人教给你的东西永远只是根本的，皮毛的，要做得更好，做得最好，必须自己亲身力行，自己去学习，去进步，去探究，去体会，有的学到的东西，自己深有体会，却是用嘴说不出来的，所以勇于探究，勇往直前，才会进步，才会有所收获。做销售这行，从根本的上传产品，发催款，做滞销，写销售报表，到更深层次的开发新产品，调研市场等等，里面无不充满着技巧和方法，首先我觉得销售要做得好，至少必须懂得一个国家大多数人的爱好，生活习性等等，就像美国人喜欢户外运动，所以手电和单车灯好卖，美国人和英国人要过圣诞节，所以在圣诞前准备各种灯饰品，以及与圣诞节有关的产品，定会有市场，所以把握市场需求势在必行。还比方说就像我知道的在澳洲站有关太阳能和航模类的产品比拟热销，打折就打那些价格较高的或那么较低的有利润的产品，拍卖就拍卖那些客户拿不准价格的产品等等，只有这样，才能更好的做好销售。上述只是我对销售的愚见，我说的这些并不是要夸耀什么，我是希望大家一定要有一颗进取心，上进心，永不满足，利用有限的时间和精力，去多学习，多进步，为自己以后的开展做好充分的准备。做好销售固然重要，但是处理好人与人之间的关系也至关重要，我觉得，老板与同事之间，同事与同事之间，只有虚心请教，互相讨论，互相交流，互相学习，这样才可以共同进步，共同开展，为公司盈利，为自己谋前程。我还想说：做事速度和效率非常重要。我坚信大家每个人对自己在做的工作都富有经历，深有体会。最后：我真心祝愿各位同事XX身体安康，工作顺心，心想事成，祝愿公司生意兴隆，财滚滚。篇9：医药储运部经理任命书-llh编号:任命书兹受权同志为我司储运部经理，贯彻执行公司质量管理制度，负责药品储存，运输环节的质量管理工作。有效期为：20年月日至20年月日广东XX医药20年月日第7篇：医药公司储运部经理述职报告文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.医药公司储运部经理年度述职报告篇1：储运部经理工作述职报告新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于考虑状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？将来的工作又如何来开展？从96年任职储运科长到如今已整整___年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原那么作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要准备什么。多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经历，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作形式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了表达集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时理解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同程度和不同才能分类培养，思想上进展引导，光盘中取之精华，同行业进展学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过络或平时观察，继续寻找适宜人员充实进来，施行竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经施行日志考核方法，每人一天一张表，结合实际情况，日非常制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终到达有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。三、把6S工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，施行区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识明晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品施行日盘点日核对工作，差异局部查明原因，形成文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.报告。包装五金配件分类进展盘点，到达每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异局部。五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗平安，确保物资平安。六、节俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，防止出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，防止出现闪失和缺少。以上工作是初步打算，结合日志考核同步进展，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在XX年打造出一个全新的储运部！篇2：储运部经理年终总结储运部经理年终总结光阴飞逝，弹指之间，XX年已经过去，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析^p，从怎样节约时间，到如何进步效率，尽量使工作程序文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章。总结经历、汲取教训，必将有利于我们自己更好地前行，现将埃古储运部的XX年工作盘点如下：第一，XX年立足效劳，尽全力满足各客户的要求。我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，这就给我们的客户效劳质量管理不断提出更高的要求。正因如此，我们的工作也应该更完善以客户效劳为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一位顾客的要求,给我们一个时机还您一份满意！“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。第二，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原那么，按库位摆放物料，或挪动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的工作，及时填写进、入账，核准现场货品等，做到库存货品的明晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.确保一致：没有单据，不能发放货品；手续不符合要求的，不能发放货品；未办理入库手续的货品，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进展总结和反思，以进步工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库货品的丧失和损坏。第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格及其产品的特殊性进展分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。总之，XX年所做的工作，离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印继续走下去；对过去的缺乏,我们将努力提升争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力。篇3：储运部部长述职报告储运部部长述职报告新消费期伊始，从**分公司组建任储运部部长一职，我始终处于考虑状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.完美？将来的工作又如何来开展？从09年任职储运部部长到如今已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中；而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运部的管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原那么作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要准备什么。现将一年的工作做如下总结；一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时理解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同程度和不同才能分类培养，思想上进展引导，光盘中取之精华，同行业进展学习，争取让每个人都能成为有用之才。二、收发情况；11—12消费期共接收文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.铁路原料711车共计吨，成品发货731车共计吨；汽运发货一万余吨。三、过程控制严谨细致。篇4：药品公司采购部经理述职报告药品公司采购部经理述职报告又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开场了，我将过去一年中的工作总结如下：众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新颖的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准那么等,相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的络关系主动销售，今年采购部销售额到达1900多万，毛利28万。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.她的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。截止今年12月底，共计降低本钱、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部上发布，以供他们学习之用。关于退换货方面，近效或破损〔包括终端医院换货〕药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已容许调换。对于局部合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已〔新乡一商业客户自身原因不慎破损〕，诺华的善宁〔安阳医院破损〕，山地明针〔库存破损〕，雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效，经过长时间的困难协商，北京托毕西也已调换。我们的原那么是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以总的来说公司报损的品种并不多，大局部都是厂家调换。一年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步！公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量屡次的原那么，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找新的供货来。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供给商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满活力和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功！年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量屡次的原那么，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找新的供货来。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供给商争取培训费用或市场开发费。文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.七、引进同类新品种。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，履行自身的工作职责。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满活力和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功！篇5：医药公司药店经理述职报告医药公司药店经理个人述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！XX年度，根据公司统一安排，我先后山城大药房、公司销售科工作，年底又重新回到山城大药房担任主管经理。一年来，在公司领导的关心指导和同事们的鼎力支持下，我顺利圆满地完成了各项工作任务，自身素质和才能都得到了进一步的进步，现将一年来的工作情况以及今后工作打算作一简要汇报。一、主动加强学习，全面进步自身各项素质医药销售是一项对业务知识要求很强的工作，为尽可能全面地掌握各种工作技能，丰富自身才能素质，更好地完本钱职工作，我在全年工作中始终注意通过学习不断提升自身素质程度。一是重点学习国家最新的卫生方针政策和各级文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.卫生会议精神，第一时间理解最前沿的医药知识，理解公司经营药品品种的构造，熟悉经营药品品种的价格、规格、包装、性能等相关药品知识；二是全面学习业务技能及相关知识，认真学习了《药品经营企业管理标准》、《麻醉药品经营管理》、《销售技巧300问》、《门店。完善了一套系统的医药销售业务管理制度和方法，采取“抓大不放小”的原那么，着力稳固老客户，开展新客户，确保了一系列品种在市政医院市场的占有率。同时，新增了局部厂家品种，使营销配置更加优化，确保销售的毛利率大幅提升；再次，加强对销售终端的跟踪指导。在药店工作期间，我定期适时理解方案完成情况，指导各柜组的业务工作，努力进步销售、效劳业绩，倡导并催促实行“效劳创新、顾客满意”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境，及时发现纠正销售过程中存在的问题，努力将销售业绩维持在高位运行。在销售科工作中，我们坚持以客户为中心，倡导“效劳客户，快乐自己”的效劳理念，经常性的与医院人员沟通感情、融洽关系，随时随地处理好与客户的关系。我们坚持全程效劳，在公司产品销售的每一个阶段以及效劳增值的每一个环节，都有效劳介入，实现全程效劳，形成共识，全员参与，使效劳成为完善的系统工程。我们坚持标准文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.效劳，按照效劳标准化、标准化和系统化的要求，创新效劳理念、手段和内容，不断提供超乎客户想象的价值效劳，培养将来消费忠诚度和品牌内涵。同时，我们积极做好客户反应工作，对客户反应的效劳质量方面信息，我们都进展了认真研究，并及时采取措施，符合退、换货条件的，及时办理退、换货相关手续；需要查询核对的，及时进展查询核对，真正确保了客户的满意度程度。三、完善管理制度，促进门店管理正规有序为积极应对竞争，我注重在药店内部管理上下功夫。在担任山城大药房主管经理期间，我负责三家药房的管理工作。为强化药店正规化、科学化管理，进步我公司药店整体对外形象，促进药品销售额不断提升。我会同局部同事经过认真讨论研究和实地调研，反复向上级领导请示，寻求指导帮助。通过共同努力，最后制定了《店长经理管理责任制》、《收银管理》、《盘点管理》、《药店员工考核标准》、《门店管理考核表》等规章制度和考核标准，在这些规章制度和考核标准中，对日常工作中的各个时间段、各个岗位、各个工作环节都做了明细的规定，明确了人员职责，工作礼仪，岗位责任和工作的考核标准，确保员工在平时工作中有规可循，有章可依；确保员工工作目的明晰，工作干劲更足；确保在年终各项考核中，大家对考核结果不持异议。经过理论证明，文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.这些规章制度和考核标准公布后，对提升我公司整体形象，促进员工自觉提升工作责任心都有立竿见影的效果。四、其它工作作为一名管理人员，一年来，我除了完成各项销售任务之外，还积极筹谋，以身作那么，为公司正规化、长远化开展尽可能多做一些工作。在日常工作中，认真搜集顾客对药品和药店的意见、建议与期望，及时妥善地处理顾客抱怨控制不良事件的发生，同时注意定期搜集竞争对手的产品、价格、促销活动〔一样产品、不同品种和特色专柜等〕等信息，并及时整理分析^p后上报。带头严守本公司商业机密，确保公司及门店的各种销售管理信息不外泄。加强门店办公用品的领用管理，做到方案明晰，使用合理，杜绝浪费。催促各种记录〔包括各种gsp台账〕装订整齐、合理、留存妥善。此外，合理安排店员培训，做到每周至少一次集中培训，在培训中要求培训笔记标准、统一，并严格考核制度，确保培训效果，促进工作进步。篇6：储运部经理工作总结储运部经理工作总结新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于考虑状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？将来的工作又如何来开展？从文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.96年任职储运科长到如今已整整___年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原那么作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要准备什么。多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经历，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作形式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了表达集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时理解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同程度和不同才能分类培养，思想上进展引导，光盘中取之精华，同行业进展学习，争取让每个人都能成为有用之才。而文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.后再通过络或平时观察，继续寻找适宜人员充实进来，施行竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经施行日志考核方法，每人一天一张表，结合实际情况，日非常制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终到达有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。三、把6s工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，施行区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识明晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品施行日盘点日核对工作，差异局部查明原因，形成报告。包装五金配件分类进展盘点，到达每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异局部。五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗平安，确保物资平安。六、节俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，防止出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，防止出现闪失和缺少。以上工作是初步打算，结合日志考核同步进展，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在XX年打造出一个全新的储运部！篇7：我作为医药公司销售代表的述职报告