零焚烧社区工作总结（共6篇）

第22页共22页零燃烧社区工作总结〔共6篇〕第1篇：制止露天燃烧农作物工作总结制止露天燃烧农作物工作总结一、领导重视，加强组织我镇对全面制止露天燃烧农作物秸秆工作高度重视，将此项工作作为一项重点工作来抓。第一时间成立了禁烧领导小组，同时充分发挥村委会的作用，对全镇农作物秸秆禁烧工作进展安排部署，确保农作物秸秆燃烧工作的有效落实，力争实现“不着一把火、不冒一股烟”的目的。二、加强宣传引导，营造浓重的禁烧气氛充分利用村委会播送大力宣传，反复播放宣传农作物秸秆燃烧对大气的污染性和对生态环境破坏的严重性，同时宣传燃烧秸秆导致土壤板结、降低土地肥力，并由村组干部和党员带头不燃烧秸秆，积极发动广阔农民群众自觉遵守制止露天燃烧秸秆的相关规定。使禁烧工作深化人心，力争做到家喻户晓、人人皆知，充分发挥媒体的作用，对发生燃烧秸秆现象的村屯和监管渎职行为进展公开曝光，为顺利开展秸秆禁烧和搞好秸秆综合利用工作营造良好的言论气氛，打下坚实的群众根底。三、加大巡查、落实责任在春秋两季重点时段加大执法巡查力度，深化各村屯，田间地头进展明察暗访，及时查处农作物秸秆燃烧行为。消除隐患。对发现违规燃烧秸秆行为的，根据《通告》要求坚决予以纠正。对燃烧秸秆导致周边环境受到污染且情节严重的当事人，按照有关法律给予严厉惩罚。四、堵疏结合、综合利用我镇在农作物秸秆禁烧工作期间，组织广阔村干部、农技人员深化村组，广泛开展秸秆禁烧及综合利用工作。村干部和农技人员将自己所理解的秸秆综合利用技术宣传至农民中间，鼓励农民积极运用秸秆综合利用，改进土壤质量，节约资，从而进步农产品质量，保护农业生态环境。在镇党委、政府的高度重视下，我镇的秸秆禁烧工作到达了预期的效果，并且通过这次活动，对秸秆燃烧的危害和秸秆综合利用知识进展了宣传和普及，使广阔农户的环保意识显著进步，大局部秸秆得到了妥善堆放和广泛利用，防止了环境污染，开展了农村循环经济，推进了农村生态建立。第2篇：二零一零年工作总结二零一零年工作总结繁忙的一年转瞬即逝，随着社会的开展变革，我们公司也在迅速成长，今年公司顺利晋升二级企业，公司得到了质的开展，不管是形象还是口碑，这离不开管理的不断进步；制度的不断完善，平安管理部的工作同样也得到了提升。下面我就今年的平安消费管理工作做如下总结汇报：去年跨年度工程工程8个，新开工工程工程13个，现已开工根底施工工程部5个。其中今年共创文明工地8项单体工程。在春季及秋季平安消费大检查中，受检工程全部合格。其中在乾城尊府创优中，狠抓根底设施建立，路面硬化根本全部到位，非人行部位采用抹灰硬化，既进步了整体效果，又减低了硬化本钱，再就是现场围挡全部采用彩钢板围墙，既可以周转使用，还可以根据彩钢板的灵敏，随时根据现场情况减小现场范围或根据材料的多少扩大场地，也使的现场显现整洁效果。其次就是现场所有机具防护棚、配电防护棚全部采用定型化工具式，使现场更加整洁亮丽。使该工程在文明工地验收时获得好成绩。在一零年工作中，随着公司的开展需求，平安管理部增加一名管理人员，这样既能弥补我工作的缺乏，也给平安管理部工作推进增加了有力的保障，平安管理制度的落实增大了力度，有效地进步了平安管理部得全面工作。此外随着高层工程的增加脚手架，塔机、深基坑、临时用电等，要求的数据越来越多，越来越复杂，在这些工程的施工组织设计计算方面，手工计算难免会出现失误和计算不正确，手工演算既费时又不真确，因此今年平安管理部针对这种情况，申请购置关键工程施工计算软件一套，计算软件的应用，既进步了计算效率，又为施工组织提供了有效的科学的根据和数据，防止了因施工组织不全面或缺陷，产生不必要的损失和费事，从而减少了很多平安隐患的发生。此外在今年施工各工程中防护棚、大门、八牌两图工具化定型化，已全部在施工工程中应用，且增加了围墙工具化定型化的推广，已卓见成效，在春季和秋季平安消费检查中，各受检工程现场得到好评。随着今年我公司高层建筑工程的增多，高层立体穿插作业的出现，脚手架的搭设及防高空坠落难度增加，因悬挑脚手架的特殊性，从承载力考虑，槽钢埋件的材质、埋置深度，搭设高度、连接节点等都要比落地式脚手架复杂，存在平安隐患的时机同时增加，脚手架的防护好坏，直接影响到防高空坠落的结果，所以只有做好脚手架防护，才能防止高空坠落的发生。这些是以前管理未涉及的，没有经历可借鉴，所以也是今年平安防控工作重点。在日常脚手架监管工作中，做到施工前交底，施工中控制，施工完验收。对存在问题的落实抓死不放，再渐渐理论中增长这方面的管理经历。在今年的消费管理当中，也凸显了一些问题。专业和关键岗位人员持证上岗率低，个别岗位虚设，没有专人负责，其中最关键岗位就是平安员，大局部工程部无专职专业平安员，首先不说兼职平安员的专业知识掌握多少，就兼职而论，我们有些工程专职平安员，还要装备两名才能完成所有工作面的检查监视指导，一般兼职还不是主项工作，可想哪里来的时间去管，怎么会能管好？再就是架子工、塔吊司机、电工等未经过专业培训，不具备上岗操作资格，掌握的专业知识、做法不全面，掌握技术不纯熟等，从而在工作中就会产生误会，造成事故隐患，甚至产生平安事故。再就是平安消费投入的严重缺乏，由于市场行为造成建筑压级压价，实际资金到位率不高，再就是人工费根本不能拖欠等诸多因素，工程开工后资金缺口非常大，自己调控和使用就要宏情况下观控制，不然就会面临停工，所以自然而然的就会减少平安消费投入，降低平安消费条件，这样就增加了平安隐患的概率，给平安事故的防控增加了难度。在明年的工作中将首先围绕以上两点制定相应应对措施，缓解和减少由此造成的影响。再就是在明年工作催促中，要形成高压态势，所谓高压就是进步检查频率，除每月检查外，适时增加专项检查，并狠抓落实，灌输平安的重要性。其次请进来，就是约请主管部门领导指导，走出去，就是参观学习兄弟单位，增长直观的平安文明知识，使工程部自发推进平安管理进度和进步程度。相信明年在各部门的全力努力下，会有新的成果给大家分享的。平安管理部2023-12-24第3篇：二零零六年工作总结二零零六年工作总结2023年即将过去了，车间在厂领导的正确指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，于2023年12月5日提早26天完成了方案4494万吨立米的煤岩剥离任务。同时，发动机的故障率也大幅度下降，职工的劳动强度得到了一定的缓解。车间的企业文化建立、支部建立和工会建立都得到了进一步的加强，环境建立得到了很大的转变。一、2023年做的主要工作：车间原有员工56人，承当72台矿用大型设备发动机的大修、零故和保养等工作，人均超过1.3台。刚到霍佩车间时，发动机的故障很多，并且都是大零故。备用的发动机远远满足不了设备检修的需要，怎么办？首先，根据厂里要求，我们对所有发动机的上机时间做了一下摸底，根据摸底排出了每台发动机方案检修的时间，开场有目的的进展检修。同时，加大现场预防检查力度，通过检查对发动机的进气管路、保养时间和空虑芯清吹、更换时间做了周密的部署。SF3103自卸车、75B和HD680自卸车由于使用时间长，进气管上的弹性接头已经老化破损，无法保证进气的清洁，造成了发动机频繁下排气。为理解决这个问题我提出了用高压绝缘胶布，来取代黄胶带对胶管接口和破损的胶管进展缠绕，杜绝了从进气管进灰的可能。同时，对空气滤清器进展检查，包括滤芯、旋风管路和灰盆的检查，增加了空滤芯的清吹和更换的频率。夏季空气潮湿，可适当延长空滤芯的清吹间隔时间，到了冬季空气枯燥，灰太大又洒不了水就增加了空滤芯的清吹频率，缩短空滤芯的更换时间，以此来弥补空气滤清器质量不好或碰撞变形引起的进灰现象。并设三人专门负责吹滤芯和更换，设一人专门检查进气管路密封。并且，在每天预检的时候，责令两个单元的人员检查进气管路。通过三管齐下，获得了很好的预期效果，发动机下排气的故障大大降低了，本钱和职工的劳动强度降低下来了。其次，在发动机大修和大零故过程中，狠抓检修质量。今年6-7月份，经常出现轴瓦磨损的故障，甚至出现捣缸和抱瓦的故障，针对此类故障，我们及时地召集班组长、骨干人员对故障原因进展分析^p，查找产生故障的根本原因。从保养中发现，有的时间竟长达700小时以上，尤其是夏季天气炎热发动机温度很高，机油很容易变质。据此，车间查找发动机运行时间，及时与化验中心沟通换油，确保了机油不会变质。新修的发动机轴瓦磨损是最令人头疼的问题，到底是什么原因造成的呢？有一段时间我感觉有些坚持不下去了，但是，责任又令我振奋起精神来，努力查找原因。后来，终于发现了是由于缸体主油道清洗不干净造成的。于是，我们专门购置了清洗油道的专用喷枪。又根据主油道较长制作了加长喷枪管，杜绝了轴瓦磨损的故障。每台发动机的组装和调试，我都亲自到现场检查，发现问题及时解决。以往，K38发动机的冷却喷嘴经常掉落，活塞和缸套得不到光滑和冷却，非常容易造成粘缸。产生的原因是检修人员在卸活塞时碰变形了冷却喷嘴，等组装完后活塞上下运动时，曲柄或活塞就会碰到喷嘴而掉下，我及时采取了措施，每次拆活塞时必须先拆掉冷却喷嘴，组装完后再装上喷嘴。假如谁将冷却喷嘴碰变形就罚款50.00元，如今，拆开油底再也见不到断了的喷嘴了，故障也相应的减少了。3、今年，我们从科技创新、小改小革上下工夫，职工对此项工作热情很高，制做拔滚轮工具、滤芯架改造、连杆修复工具、单缸断油检测工具、还有主油道闷塞防脱落装置等。为车间节支降耗、进步经济效率作出了突出奉献。今年，来到霍佩车间时听到职工反映和观察故障记录，发现V28发动机缸盖漏水频繁，职工劳动强度很大，二次污染也无法控制，设备实动率下降。根据这些情况，我提出了用橡胶圈代替原来的石棉圈，经过改造后此类故障降低了，职工们举手称快，也为车辆的实动提供了保证。二、工作中存在的缺乏虽然，06年获得了一些成绩。但是，还存在着很多缺乏之处，到现场参加预防检查的次数太少，与一线的工人交流少，不能充分理解设备存在着哪些故障隐患、职工生活有什么需要解决的、平安防范措施落实的到不到位等。另外，奖金分配上还存在大锅饭现象，这些现象的存在，极大地阻碍了设备正常检修，职工的责任心得不到进步。今年出现了两起捣乱事故,两起报瓦事故，给车间降低本钱上造成了很大难度,由于分配上存在着不合理现象,关心职工生活不够等，致使职工责任心下降,甚至有些职工要调离本单位,这都与车间的管理有关。明年，我们还要进很多新的设备，产量还会增加。诸多的困难、压力和难题会出如今我们的面前。如何加强管理是摆在我们管理人员面前头等大事。假如还用我们今年这样的工作方法和检修理念，会远远满足不了明年消费的需要。三、2023年的工作思路：1、2023年，我们要从职工学技术上下功夫，购置一些技术书籍供职工们学习，教育职工养成记笔记的习惯，逐渐地从实际和理论的结合上进步职工的专业技术程度。严格将本钱指标落实到班组，与奖金挂钩，本着多劳多得.奖勤罚懒,多为职工提供成长的平台.要倾斜于骨干员工和技术尖子。从而极大地调动职工的劳动积极性。2023年，我们还要狠抓检修质量工作，采取奖罚措施。要奖励责任心强的职工，使他们努力地为车间消费检修着想，对于责任意识不强、工作不负责的员工采取批评教育的方式，假如屡教不改的要进展严厉的处分。我们还要从修旧利废上下功夫，对于气泵、水泵、各种传动、PT泵等能修复的尽最大可能进展修复,充分利用现有的设备和人员，努力降低本钱。2今后，车间将严格按照方案去检修，使设备状态步入良性循环的轨迹。加强预防检修力度，及时发现设备存在的隐患，防止大故障的发生，平安工作更要常抓比懈。利用每天班前会的时间学习平安技术操作规程，将平安常识深深地根植在职工的头脑中，防止各类事故的发生。3抓好环境建立工作，每天都要抽出一定的时间来搞室内外的设备卫生，霍佩车间是厂里的示范单位，经常会有领导来参观，所以，不管工作有多忙，事有多少都不能走下坡路，决不能给厂里丢脸。四、股份公司成立五年的感想和对厂里的建议：股份公司成立五年了。这五年当中，我们的煤炭销售翻了几翻，职工的收入也逐年进步，企业的环境建立也发生了翻天覆地的变化，职工的生活、工作环境也得到了改善,全体职工都为集团公司的高速开展而感到无比自豪。这五年，我走过了三个不同的检修车间，给我感触最深的就是我们股份公司有一批特别能战斗的职工队伍。尤其是我们霍佩车间的职工，不管是寒冷的冬天、炎热的夏天，还是风沙较大的春秋季节,只要我们的职工一听到设备出现故障，都会不顾一切地赶到故障现场，有的手和耳朵冻坏了，有的汗流浃背甚至中暑，有的一笑只能露出两排洁白的牙齿，但他们没有一句怨言，没有向单位提出任何要求，只是默默地奉献，.默默地由年轻到年老。我为我们公司能有这样的职工感到欣慰和自豪。我感到自身的压力很大，是否能带好这样一支敢打赶敢拼的队伍，用什么样的方法去关心、帮助和提升我们的员工，这是留给我们管理人员在2023年要深化研究的课题。2023年，希望厂里能解决霍佩车间人员短缺的问题，假如能再给解决一点劳务工也可以，明年要增加20多台设备。同时希望厂里人力资部门派人到现场持续跟踪几天，彻底查看一下各车间的人员配置和工作量情况，从而根据调查结果来调整人员或调整奖金，以此来调动职工的工作积极性。明年220吨的车要进来，厂里应该先考虑一下水力测功机的安置位置，应该在西大门南侧盖一个小厂房，专门测试各种发动机，里面在地下设置蓄水池，利用水泵来使水循环，防止象如今的测功间浪费水资。厂里应该要求108吨和68吨两个车间，把大车存不住气的问题解决好，每天都有因为坑下处理故障等气泵车的现象，一年这样的时间要算起来是惊人的数据，而且在人员短缺的情况下还要牵扯不必要的人员，并且发动机上的气泵始终处于工作状态，造成气泵使用寿命缩短，而且气泵始终处于打压状态跟断轴有直接的关系。以上建议供领导参考。明年，随着企业的不断做强做大，我们员工的技术程度也急待进一步进步。检修中心成立后更是需要全面的管理人才。所以，我认为还要不断地加强学习，掌握更多的文化知识，以适应今后正常开展的需要。第4篇：二零一零年工作总结二零一零年一月至十一月机电队工作总结光阴荏苒，不知不觉中，十个多月的光阴匆匆溜走。回忆以往，机电工作有收获也有缺乏，我们紧紧围绕平安消费方针，认真执行《煤矿平安规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，根本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经历，各方面都得到了较大的充实和进步。现就机电工作情况作以总结汇报。一、地面建立：1、煤仓安装溜槽工作完成。2、机修车间后库房窗户制作安装防护网完成。3、回收清理了工业广场旧空压机，旧绞车，搅拌机等旧设备。撤除旧建筑并清理了场地。4、整理了机修车间，将材料设备和工作场地分开。5、库制作安装大门、栅栏门并油漆。6、综合楼线路的起杆吊挂。7、综合楼锅炉检修，管路维护。8、消费区供暖管路的维修、保暖工作。9、安装灯房、驻矿安监处暖气。10、更换消费区锅炉房引风机。11、搬迁机修工作车间。12、封闭副井静压水池。13、主井提升钢丝绳、罐道钢丝绳上油。14、整理库供电网络线路及封闭窗户。15、安装机修车间库房铁门。二、质量标准化工作完成情况：1、井下电缆吊挂工作完成。2、压风管路消防洒水管吊挂完成。3、消防器材刷漆、喷字完成。4、机电设备刷漆完成。5、总回风巷安装压风管及风泵：管路制作、油漆，并安装。6、地面各种上下压电缆标准整理：水泥电杆加设完成，电缆吊挂完成。7、地面临时供水及临时静压水管防冻保暖：开渠深埋完成。8、主、副井口冬季空气加热室建立，暖气安装工程完成。三、设备检修更换工作1、维修焊接锅炉，更换锅炉排污阀。2、更换空压机平安阀、机油滤芯、空气滤芯、机油。3、主井提升绞车检修，井口设备检修，并进展防坠试验。4、检修、维护主排水泵及排水设施。5、瓦斯泵站水池清理。6、瓦斯泵站，风机房监控分站更换。7、维修钻机，制作接头、管件。8、生活设施：热水器、水管、灯泡、空调、井上下通讯设备等检修维护。9、按规程规定每日对主提升系统及绞车连接部件、钢丝绳进展专人检查。10、检修主井罐笼防坠器。11、瓦斯抽放泵站检修2#抽放泵，加除垢剂。四、员工教育1、每班严格执行班前会制度，对每班工作做到班前有布置，班中有落实，班后有汇报。对每班的平安问题反复强调，要求职工上岗1分钟，平安60秒。2、组织员工培训，复训，签订师徒协议，建立互保联保关系。3、落实员工每日一题学习并考核，使每个职工都能天天有进步，每日有进步。4、五月中旬开展了井下电工技术比武，创造一个良好的学习气氛，进步了职工自我学习、自我进步的积极性。5、开展每人读一本消费平安书籍的活动。6、组织员工进展了防治水学习。五、科室工作1、对各岗位记录进展整理统计，统一做电子版。2、记录、上报每日科室工作要情。3、制定了机电材料进出库及消耗台账。4、统一标准了电工工具的领用制度、周期。5、制定编写了机电管理制度并通过了汇审。6、重新标准局部岗位记录。7、坚持每日一题学习。在今后的工作中，机电队全队上下将继续坚持“平安第一，预防为主”的指导思想，抱着积极进取、严谨工作的态度，严格遵守规章制度，争做全矿和谐开展的先进科室。机电队XXX〇年十一月二十四日第5篇：二零零九年度工作总结凯乐国际城一期工程2023年度工作总结凯乐国际城一期工程2023年度工作总结我代表“凯乐国际城一期工程”工程部向公司领导汇报2023年度工程工作情况，请公司领导审阅并给予批评指正。一、凯乐国际城一期工程是一个很特殊的工程。其一，体量大，10万㎡之多；其二，超高层，地上总高度103.6m；其三，新环境，首次入湘施工；其四，管理新，首次采用“战略合作”形式。这些主要特点就像一个个障碍，共同形成了对工程管理工作的挑战，不时出现的新情况，也时刻颠覆着我们既有的传统管理理念。我们公司首批管理人员自2023年6月份进入长沙，7月份介入工地现场管理，半年的时间里工程进展总体顺利，平安受控、质量受控、进度受控。本工程部管理人员团结合作，认真学习，刻苦理论，在公司老总的指导下，同志们迅速进入状态，各项工作均获得了比拟满意的成绩。二、工程部全体人员认真贯彻落实公司的“安康、学习”主题，工程团队建立获得了不俗的业绩。例如：张军同志参加了全国统一成人高考，成绩优秀，升入本科院校学习。李秀玉同志——资料员——认真学习建筑知识和CAD计算机辅助制图技术，如今不但能识图、参与钢筋工程隐蔽验收，还可以绘制建筑图纸。胡桂友同志——专职平安员——在繁重的工作之余刻苦学习计算机技术，如今已经可以纯熟使用OFFICE办公软件。刘卫斌同志用一切可用的时间学习建筑专业技术，考取了《建筑工长》等专业证书，目前正在结合其计算机专业高材生的特点为我们公司开发施工软件。其他同志也都针对自身特\n\n点，敢于挑战自我，战胜自我，学习和丰富了自己的专业技能和管理才能。于此同时，管理人员还都根本上戒了烟。可以说，整个工程团队的管理程度和安康状态都有了极大地进步，为公司的开展积累了比拟深沉的软实力。同时，积极向上、安康乐观的团队精神也在本工程各参建单位面前为公司形象加了分、争了光。三、适应环境，深化探究和理论新型建立工程管理形式——战略合作形式。由武总和朱董事长共同缔造的“战略合作”形式，首度应用于凯乐国际城一期工程，对于工程全体人员来讲都是个新事物。人们习惯于自行组织施工条件下的传统管理体系，突然的变化很难适应、很难理解。大家深化剖析，认真总结，逐渐探究出了一条以“效劳”为核心的新型工程管理路子，相应调整了我们的工作方式、方法，形成了一套系统的、完好的岗位工作新范式。随着对“战略合作”形式的深化解读，我们渐渐地体会到了该形式的深化内涵和伟大的现实意义，由此更加感受到了老总们卓越的见识和超群的创造力！四、认真学习本地先进的施工技术和管理技术。凯乐国际城一期工程对于本工程部所有管理人员而言有很多第一次。超高层、人工挖孔桩等等，大家都是只有理论没有理论。管理人员发扬谦虚慎重的“小学生”精神，积极走访、参观学习和现场旁站，终于学到了知识，丰富了经历。今年的湖南天气格外炎热，在现场工作时何止一个汗流浃背了得！天道酬勤！辛苦没有白费，我们到底是把这许许多多的“新事物”，转化成了有一定深度理解的、“有把握”的成熟工艺。为公司施工工艺宝库中注入了新成果。另外，因为地域、气候、施工习惯的不同，我们比拟关心的“通病常见病”在本地根本就没有出现，而本地的“小缺点”——质量缺陷问题，我们却很生疏，基于对工程的深化理解和慎重求索，最终掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，为日后的工程施工奠定了根底。五、团结协作，建立广泛的共赢关系网络。按照公司“争取二期”的指导思想，我们一方面积极团结甲方、监理等参施单位，另一方面与建委质检站、安监站等社会职能部门进展了良好沟通，为承揽凯乐集团的后续工程以及在长沙开展独立地组织施工奠定了扎实根底。我们很多管理人员与甲方、监理的管理人员建立了深沉的个人感情，这对于日后的工程合作而言无疑是优质的人脉资。依目前的现状来看，我们的“沟通管理”工作做得比拟好。我们会继续慎重地把握、积极主动地将沟通管理工作做为重点工作开展下去，以“凯乐国际城一期工程”为契机，在公司老总的正确指引下，在美丽的三湘大地创始出一个新的“根据地”。总之，工程部全体管理人员在以“安康、学习”的理念，团结拼搏，锐意进