传统工程建筑企业数字化转型之道课件

传统工程建筑企业数字化转型之道交融天下建者无疆主讲人：中交武汉智行国际工程咨询有限公司董事长钱辉1.1数字化转型的背景挑战劳动力资源减少社会的变革，人口红利消失、老龄化经济的下行，行业利润率下降内在管理的要求，降成本、提效率内外部因素人员老龄化，工人自觉性下降无效的工作与浪费劳资纠纷频发种类繁多的现场物资缺乏统筹的管理与调配复杂的机器设备，使用成本高企，事故频发，缺乏全生命周期管理建筑工地环境复杂，施工地点分散越来越高的质量、安全、环保等的要求需要从传统的粗放式的管理模式转向精益化的管理模式关注进度与成本各级管理人员信息共享观念的转变，质量、安全、环保繁杂的设备与物资，复杂的工地现场环境日益提高的管理与成本要求随着社会、经济、环境、技术等外部因素的变化，工程建筑行业管理面临着全新的挑战领先工程建筑企业纷纷投身数字化转型的进程，推动整个工程建筑行业实现从市场策划、设计施工、交付运营等全产业升级变革运营商设计商供应商建造商策划商业主方利益相关项目所有者财务投资方土地开发商承包商建筑师工程师专家及顾问风险质量控制城市服务合作商分包商施工企业原材料供应商技术提供商其他供应商所有者终端使用者资产管理方能源管理服务供应商策划服务技术进步使数字化转型成为可能市场下行使数字化转型成为必然社会环境的变化倒逼数字化转型内生的管理瓶颈渴求数字化转型1.1数字化转型的背景在数字化浪潮背景之下，传统工程建筑企业现有的管理体系、业务流程、信息系统无法有效满足业务发展的实际需要，无法有效支撑建筑业数字化转型。信息系统与业务流程分离，信息系统之间相互割裂，存在“两张皮”或“多张皮”现象，同一业务线上线下需重复执行，不同的系统端口需重复录入，内容、形式不尽相同，为准确执行带来较大困惑。管理制度繁多、流程冗长，业务办理效率低，信息化审批效率低，造成项目现场停工等待、工期拖延、成本增加等现象，影响项目正常生产工作。信息化顶层设计不足，各类信息系统繁多，软硬件标准不统一、数据标准不统一、数据来源不统一，缺乏兼容性、协同性、系统性，数据在跨部门、跨层级、跨领域之间无法有效流通和共享，信息孤岛、数据烟囱问题严重，缺乏端到端的数据解决方案。1324问题与挑战传统工程建筑企业在信息化建设过程中普遍存在一些问题管理体系有待升级重塑流程冗长、效率低下系统与业务“两张皮“信息孤岛、数据烟囱1.1数字化转型的背景【参考案例1】启明公司成立于2000年，前身为一汽集团公司电子计算处，提供数字化汽车和数字化企业的解决方案，打造成为汽车业IT第一品牌启明公司成立于2000年10月，其前身是中国第一汽车集团公司电子计算处；2004年4月完成股份制改制，2008年5月9日在深圳证券交易所挂牌上市主营业务包括四大类：一是管理软件业务，二是汽车电子产品业务，三是系统集成业务，四是数据中心业务一汽集团目前大多数应用及IT服务由启明提供，充分利用启明公司的专业开发队伍和运维服务资源同时通过IT组织设计，加强对启明提供的IT服务的管理目前在考虑未来IT组织对启明的依靠与自身能力建设的协调发展启明公司技术服务部系统集成部汽车电子部软件开发部一汽集团总部职能部门分公司全资子公司控股子公司内部按控股管理子公司……启明公司分别向一汽各家下属企业提供开发和运维服务启明公司向一汽总部提供开发和运维服务1.2数字化转型案例启示【参考案例2】平安科技成立于2008年，前身为平安集团信息中心，经过多年发展，通过汇聚行业优秀人才形成了强大的创新能力，是支持集团实现数字化转型的“科技内核”平安科技发展历程经过多年发展，平安科技逐渐从业务支持部门转型为集团数字化业务孵化的创新中心信息中心阶段2001集中管理IT队伍规划IT治理路线2003完成所有业务数据集中提供统一客户视图、渠道管理、影像管理服务2008平安科技成立，实行公司化运作2014整合内外部数据“任意门”上线打通不同用户app2015重新定位为FinTech创业公司孵化前海征信、平安WIFI2017IDCChinaFinTechPioneerTOP25排名第四孵化平安讯科、平安医疗独立科技公司阶段FinTech创业公司阶段平安IT发展目标以“信息化建设服务平安未来发展”的思想，遵循着IT技术发展的脚步，追赶国际领先的最佳实践，向着标准化、专业化、规范化的软件和服务公司迈进1.2数字化转型案例启示未来“外包公司”/“独立科技公司”模式可考虑输出“技术咨询+综合解决方案”服务多样化的“技术咨询+综合解决方案”服务智能劳务智能巡检（安全、质量）智能物料管理智能设备管理……数字化施工管理信息化数字化营销数字化工程管理……业主（路桥、轨交、市政等）平台产品信息化装配式建造数字化设计综合检测……服务解决方案客户定制服务“一揽子”服务独特价值生态链合作伙伴充分发挥传统企业的技术优势，为业主及生态链合作伙伴提供具备行业独特价值的、一揽子定制服务根据多样化的市场需求定制，提供“技术咨询+综合解决方案”的服务在解决方案打造过程中，聚焦具备领先技术能力的领域，重点打造构建基于项目全生命周期的一体化数字工程平台，贯穿投融资、设计、施工、运营的全产业链，为服务与解决方案的输出提供有力的数字化平台支撑21234市场需求导向134基于项目全生命周期的一体化数字工程平台1.2数字化转型案例启示目标：建立数字化工程公司，打造智能工程公司理念：平台化、网络化、集成化为客户提供增值服务实体反映数字化，数字化指导实体实体桥（实体工程公司）

数字桥（数字工程公司）数字公司：企业ERP、智慧工地、智能建造实体公司：机构、流程、制度2数字化工程公司的建设方案迭代数字孪生实施要点：提供：全生命周期项目设计平台、施工平台、运维平台支持，企业级、项目级高端策划咨询；各类平台产品支持，各类平台产品开发；企业信息化软、硬件服务。01建立信息平台02建立BIM中心03建造全生命周期数字工程2数字化工程公司的建设方案01在组建团队基础上:0203构建管理平台：建立服务支撑系统（建立支持网络，现场支持组织）启动实施构建面向市场的BIM环境，数据云平台。选择典型项目建立数字化示范项目。建立数字化工程公司运营机制。数字化公司运行方式依托：若干个设计院，若干个软件公司，若干所大学。聘请若干院士、专家当顾问，组建专家团队，形成支撑管理、技术、信息化支撑组织。2数字化工程公司的建设方案目前状况如何——运营分析发生了什么——经营监控将会发生什么——经营预测希望发生什么——决策模型为什么发生——KPI分析回得来看得见出得去示例可视化精细化智能化示例场景再现快捷高效真实有效摄像头RFID传感器呼叫中心手机APP智能设备智能可穿戴设备智慧终端感知专业数字化应用智慧劳务智慧物资智慧设备HSEBIM应用……质量检测通信协同示例决策层管理层执行层3.一体化管理平台4.项目看板5.智慧工地1.流程优化1.以端到端的流程优化为前提；2.以标准统一的数据治理为基础；3.一体化管理平台既是项目层各业务人员的操作平台，也是两级总部业务部门的管理平台；4.项目看板是信息集成展示平台；5.智慧工地是前端业务触角，是生产数据的来源。2.数据治理2数字化工程公司的建设方案重点方向2.2

企业ERP研究与产品提供2.3

全生命周期项目管理系统2.1

项目高端策划咨询重点方向2数字化工程公司的建设方案

运用BIM、GIS等数字化技术展现项目，展现项目核心技术，施工工艺，造价，全生命周期管理，项目经济、社会效益分析等，获得业主认可，创造项目，经营项目。平台同时支持项目日常投标。

项目构思项目设计项目策划项目投标2.1项目高端策划咨询企业ERP系列产品研究与开发（流程优化、数据治理、体系重塑）：以标准化、一体化流程作为载体，以统一的数据治理为基础，拉通各产业环节与职能条线，穿透三级管理体系，打通企业价值链，达到全面协同与贯通。策划咨询勘察设计投融资工程建设浪潮财务管理系统管理驾驶舱企业级平台智慧工地应用平台（含劳务、物资、设备、质量检测、HSE、通信协同等）资产（资本）运营智能工厂与数字建造综合门户/交建通综合业务管理系统工程项目管理系统云商平台集中采购降低成本人力资源财经风险管理市场营销供应链生产研发战略规划……….集成集成业财一体化拉通拉通局公司分子公司项目部管理流程业务流程标准化一体化专业化、区域化管理2.2

企业ERP产品研究与开发总体思路：建立端到端的流程机制，实现横向集成与纵向贯通，形成企业价值链。贯穿主价值链，完善集成职能流程框架业务合作伙伴生态信息收集SSM1机会跟进SSM2投标SSM3中标签约SSM4重难点SSM5前期准备SSM6项目施工施工前准备运营项目实施项目运营SSM7实施水工轨交路桥市政房建中间链财务、会计共享人力资源法务合同行政办公信息监察审计党群商机管理大市场及商务大研发大采购大生产战略与运营设计咨询产业导入投融资高端策划项目建设项目运营基建租赁钢结构物流设计咨询预制业务产品端到端流程及机制集成职能细化流程及机制建立流程框架重点回归业务的本质，聚焦项目全生命周期的管理活动，以流程为载体，集成制度、规范、标准等，推进公司精细化、专业化管理水平、以"端到端"的方法进行业务流程梳理与优化；理顺各业务之间的关联，穿透项目部-子（分）公司-局总部三级管理，绘制端到端的业务流程全景图2.2

企业ERP研发关键路径–端到端的流程梳理与优化以终为始，识别关键工作项确定关键任务事项的逻辑关系，绘制逻辑关系图流程流程数据同源，表单植入流程，实现流程表单化明确需要完善的业务规则以进度为主线，以成本为核心标准业务规则明确组织职责调整建议组织流程以进度为主线，以成本为核心；理顺各业务关联，将各业务之间、各业务与财务关系进行清晰勾勒2.2企业ERP研发关键路径–进度为主线，成本为核心，清晰勾勒业财关系以优化后的流程全景图为基础，统一数据标准，实现流程表单化，面向数字化进行数字化功能分析、业务场景设计、业务流程深化与细化，推动流程数字化。注册管理运输计划基础采购数据采购目录采购指导价专家管理准入管理考核管理动态调整管理主数据管理物资分类与特性物料主数据供应商主数据混凝土配合比采购提前期价格策略供应商管理与协同发起结算申请计划管理采购管理合同与采购执行仓储管理需求计划采购准备招投标管理合同签订采购订单发票管理支付申请入库与退货出库与退料物资调拨管理仓储作业管理库存盘点供应计划资源配置采购计划分配框架协议供应其它采购供货通知结算管理到货验收生产管理财务管理结算管理综合查询和分析决策支持分析综合查询报表绩效考核调配执行供应确认业务跨专业协作业财联动注：内外协同专业内流转供方分类管理不当行为管理反向评价管理供方评价管理2.2

企业ERP研发关键路径–流程表单化、表单数字化2.2

企业ERP示例

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设备管理原型演示概览图1.查看设备需求计划2.项目部进行设备资源建议4.一级配置5.二级配置a7.项目部授权提交设备租赁申请b7.分子公司提交设备购置申请3.分子公司提交设备需求法务系统a8.接收确定的供方a9.外部租赁合同台帐维护设备使用模块a11.提出结算申请财务系统a13.提出支付申请a10.查看外租合同a12.查看外租合同a15.查看外租合同6.线下提交集团审批过滤过滤采购系统b8.接收确定的设备制造商b9.购置合同台帐维护设备外租设备购置b10.建造计划c9.查看内租合同b11.购置设备验收c10.提出结算申请b13.提出结算申请b12.查看购置合同b14.查看购置合同c11.查看内租合同c13.查看内租合同c12.提出支付申请支付情况支付情况b15.提出支付申请支付情况c8.内部租赁合同维护法务系统采购系统c7.提交内部调配申请内部调配以设备为例：看板设备数据信息大部分来源于项目管理系统和个别直接来源于智慧工地监控监测等系统。项目设备管理系统设备信息主要来源于项目施工管理系统、设备安全监控系统、设备PLC控制系统和智慧工地设备管理系统数据。2.2

企业ERP示例

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设备管理集成系统2.3全生命周期项目管理系统Autodesk、Bentley、达索…提供BIM平台利用BIM作为数据载体，贯穿建筑物全生命周期P6、Synchro4d、Vico…多类进度软件利用专业软件对项目实施过程进度动态管控，合理安排工期Itwo、广联达…多类预算软件利用专业软件对项目实施过程成本动态管控，测算项目赢得值的关键数据质量、安全、图档…多类管理软件针对项目施工质量、安全、图档等关键环节进行管控Oracle、MySQL…多类数据库利用关系型数据库、文件数据库等分类储存项目信息，作为项目数字化的保障基础web、PC、app多类环境支持提供web端、PC端、移动端等多种人机交互环境，确保信息流通的有效性提供数字化设计施工咨询平台2.3全生命周期项目管理系统支撑各类型的工程项目，打造全方位的工程支撑系统项目管理平台地勘信息GIS系统2.3全生命周期项目管理系统数据库平台化提供大数据定额库，价格库，方案库，模型库。平台化提供远程方案编制，预算等工作环境，提供远程数据集成服务。平台化、网络化提供专家咨询服务。为客户提供如下增值服务：专业服务团队：设计专家，施工专家，管理专家，造价专家，测试专家，信息专家，其他专家。根据需要可以动态配置组建服务团队实施团队：若干支实施团队，项目平台搭建，模型制作，数据采集，现场服务等。

实施路径：依托国内外相关专家，建立设计、施工、策划、管理、经济、造价等专家库。建立专家管理办法，实施首席专家负责制。组建专家团队实施路径：通过公司经营网等，获取项目信息，针对项目信息，由数字化公司选择首席专家，首席专家选择专家，组成专家组经营实施内容：数字化设计、施工策划，造价编制，全生命周期管理，项目经济效益与社会效益分析等2.3全生命周期项目管理系统数字化公司：step1step2项目设计管理软件开发模块库建立标准价格行情库地理、勘探、经济等数据库组建各类数据库成果快速展示step3step4step5负责集成平台支持，数字化项目集成展示，专家管理等。项目中标后，负责全生命周期数据集成平台维护。形成数字化项目库，并开发利用。

（开发项目设计管理软件，开发模块库，建立标准，组建模块数据库，价格行情库，地理、勘探、经济等数据库，快速支持策划成果展示）数字化项目集成策划专家组（首席专家制）规划与设计平台（依托设计院）技术平台（依托技术研发中心）管理平台（管理专家）智能建造集成平台管理流程、数据库、平台接口、展示、集成支持系统信息平台（信息化专家）2.3全生命周期项目管理系统选择或开发施工项目管理软件（业主、监理、施工）01.开发施工项目管理软件依托BIM平台，进行数字化项目建造。02.数字化项目建造提供数字化项目咨询方案，方案经过审批单位审批后，服务项目部实施。03.数字化项目咨询方案在此基础上，数字化公司负责建立对公司、业主要求进行数据接口，从而实现企业数字化。

数字工程建造2.3全生命周期项目管理系统数字化公司在数字集成平台基础上，组织专家对各业务系统管理流程进行研究，开发管理软件（或利用现有成熟软件二次开发），集成管理数据，数字智能采集，支持数字化项目管理。并开发利用数字化管理平台。（如：智能培训、管理体系审核等）

施工过程管理支持，软件应用服务；业主、项目上级数据采集接口服务项目全过程知识支持穿越式岗位培训现场信息化硬件配置与服务为客户提供以下增值服务：数字工程建造具体做法建模支持XX项目情景支持BIM中心设计咨询施工咨询造价比较管理软件项目数据库智能化数据采集（二维码等）管理流程IBM流程杜邦流程业主项目管理流程施工项目管理系统公司、局管理系统数字化施工方案2.3全生命周期项目管理系统

基于项目数字集成平台，开发运维系统，采集运维数据，支持智能化运维。建立检测平台，开发检测评估软件，支持检测机构数据集成。数字运维项目智能运维项目