广东高层办公楼劳动力、机械设备表框剪结构

施工进度保证措施总体控制措施本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是本工程面临的一个挑战，我们将通过健全组织体系、强化施工管理、加大科技创新力度、提高资源配置水平、增强合同制约和激励等多种措施，确保工程进度计划顺利实现。1、健全组织体系1）建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以总工程师、各部门经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）落实分级责任。本工程建设规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求层层落实，使进度保证体系实现全面覆盖。3）建立项目进度责任制。加强对项目经理、副经理、总工程师和部门经理进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。2、强化施工管理1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体节点分解进度目标，增强进度计划的可操作性。2）建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。3）通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态。4）加强协调和控制。在施工项目实施的全过程中，经常进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。及时协调解决施工过程中影响进度的问题。3、加大科技创新力度1）依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。2）采用机械化施工，提高工效。本工程施工作业面有限、工期紧，施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工减少现场作业量，特别是高空作业量，充分发挥工厂预制的积极作用，提高施工质量，缩短施工工期。4、加大施工设备、机具、劳动力及周转材料的投入，筒仓基础和主体施工连续作业，确保节点工期。确保节点工期施工的保证措施1、施工准备施工测量采用计算机联合进行测量控制。测量人员由具有丰富施工测量经验的工程技术人员和技工组成，配备先进的仪器设备，能够充分保证测量的精度和质量。2、土方施工根据各区段的划分及施工顺序，尽早进行土方开挖，配备挖掘机15台，推土机5台。3、主体结构施工为保证工期优先保证基坑、地下室和塔楼主体结构的施工进度，保证工期要求。为此，我司将投入足够的施工机械，并保证所有机械设备性能优良、技术先进、机械化施工程度高。这些机械配置为保证工期提供了必要的条件。4、收尾工程及调试工作交工验收前的手尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。交工验收意味着各项工作都需要按期完成。手尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。组织保证为我司确保本工程按期完工,将选派年富力强的工程技术管理人员组成现场指挥部和现场项目经理部。项目指挥部对整个工程的施工实施总协调管理，对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，对工程的整个施工进度进行全面控制。项目经理部设置项目经理，项目副经理，对各个施工组团进行协调控制，同时，项目设立专门的计划管理员，对工程施工进度实行动态管理。在本工程中，施工的主要管理者均是我司的技术骨干和业务精英,他们经验丰富,管理有方,在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。计划管理我司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用“Project”和“梦龙”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理。项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下月或下周施工进度计划。编制资源供应计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。执行月报制度：我司将对监理及甲方实施月报表制度，对每月进度实施情况，实际完成与计划的比较，影响进度的因数进行分析，并提出详细的解决办法。建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。劳动力保证我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上,我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。我司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。周转料具的保证根据本工程的工期安排，为适应本工程工期要求高的特点，我司拟定采用普通木模板体系，支撑架及外架采用钢管脚手架和门架，配合本工程要求的采用全新滑模和钢模进行施工。钢管、扣件等周转料具,充分满足拟定的流水施工要求,并按计划充分保证周转料具供应及时。适当加大机械设备的投入，重点做好垂直运输和水平运输的保证，提高劳动生产率。对此，我司在平面布置的章节对机械设备的投入进行了详细阐述，我司将依据平面布置要求，保证设备的投入。在施工过程中，充分发挥我司的群体优势，发挥我司自有周转料具资源丰富的特点，及时对周转料具提供保障。将本工程周转料具的使用作为优先考虑的项目。以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，我司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次成活，对此我司主要从以下几方面入手，进行质量控制：在本工程项目施工中，推行ISO9000标准质量管理体系，制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件，在物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。项目技术负责人（总工）组织内业技术员、工长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。从技术上确保工程质量。实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质、高速施工创造有利条件。工程进度管理职责与分工1、工程管理部工程计划与工程进度的主管部门。负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计划，施工机械进场总进度计划。组织编制《单位工程进度计划》、《月度生产计划》、《周作业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》。组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调例会。2、物资采购部编制《物资设备总进度计划》；组织分承包编制《物资设备申请计划》、《物资设备进场计划》。协调业主供应物资、采购供应、负责供应物资的采购供应；组织、协调分承包物资的采购供应。3、质量管理部组织分承包编报《施工方案编制计划》，编制《施工方案编制总计划》协调、控制施工方案编制进度。负责对施工方案的审核，防止相互在建的界面矛盾而影响进度和可操作性。4、合同计财部负责分承包工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。负责有关工程进度合同条款履行、索款。签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证。组织编制《工程资金使用总计划》。保证进度目标的途径1、施工进度事前控制积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，组织多支成建制的作业队。编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。2、施工进度事中控制严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各组团和工区按照已制定的施工进度计划进行实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。狠抓施工安全和质量，加强宣传教育，使“安全第一”、“质量才是生命”成为从上到下的共识。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。3、施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。确定进度控制目标我们将根据合同文件规定的工程总进度目标及业主要求，分解确定本项目进度控制目标、重要控制节点目标。1）按项目组成分解确定各单项工程（或区域）的开工、竣工、交付日期。2）按分承包方分解明确水电安装、装饰装修、外电等专业或劳务进度控制目标，明确分承包方工作面交接条件、交接时间，列入分承包合同。3）按施工阶段分解明确各阶段起止时间，开工条件，不同分承包不同施工阶段之间的控制节点，确立本工程重要控制节点。4）按施工计划期分解按季度、月进行分解，并用实物工程量，货币工作量及形象进度表示。工程总进度综合计划工程总进度综合计划包括立体形象进度综合计划，综合施工计划（横道图及图表）及编制说明。1、编制依据合同文件：招投标文件、承包合同、工程量清单。施工管理大纲或施工方案。经业主同意的进度控制总目标。技术资料：定额、自然条件、资源条件。2、编制内容及格式：立体形象进度表。以单项工程（或区域）为单位编制。采用三维立体形式。列明各楼层各专业工程（或分承包工程）形象进度计划安排，表明同一时间不同专业工种垂直空间施工分布工况、同一楼层不同专业工种前后工序搭接工况。综合施工计划表。以单项工程（或区域专业工程）为单位编制。采用横道图及图表形式，列明主要工作内容（包括分项各项主要工作深化设计出图、物资设备送审采购进场、大型施工机械进场安装验收，分承包招投标进场，各工种劳动力安排等）的起始、完成时间及总工期，分别用横道图及图表表示。编制说明。编制依据、考虑因素，计划重点、关键路线、主要节点完成日期、注意事项、施工阶段工作项目分解表。3、编制要求：体现关键节点和关键路线，掌握各工种、各工序之间的搭接关系，在绘制网络计划优化的基础上，找出每阶段的关键节点。体现分区域分专业管理，根据分承包的工种不同，在计划安排中体现分区域、分专业管理的特点。反映各个工种施工搭接流程，全面反映每一区域中各个专业的施工内容。体现早作计划早安排，体现前期工作的重要性。体现与施工技术的结合，运用科学的施工技术及施工方案来为施工综合总计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。编报单位工程施工计划1）单位工程（或专业工程）施工计划。单位工程形象进度表，列明该单位工程各施工阶段分部分项各主要工作项目的起始、完成时间，用横道图表示；单位工程计划进度表列明该单位工程起始、完成时间，主要实物工程量，货币形式工作量。2）资源配置计划：深化设计送审计划列明图号、送审时间、审阅时间。物资设备总进度计划列明主要材料设备的准备时间、供应时间。劳动力进场计划列明主要工种进场时间及人数。大型施工机械进场计划列明大型机械进场、安装、验收、启用时间。3）工程资金支付计划。施工阶段划分目录。按工程范围，按区域及系统分成若干个具有相对独立性的施工阶段。4）编制说明。包括编制依据、计划重点、关键路线、各施工阶段开工、完工日期、重要节点完成日期。交付其它分承包工作面时间、保证措施、注意告知事项等。工程进度的控制与协调现场实施巡视检查制度，检查内容包括各分承包工作计划、完成情况、劳动力、材料、机械状况，文明施工、安全生产等，发现问题签发工作联系单，分送分承包确认并整改，作好施工日记及施工记录。1）日常巡视。项目部在每个工作日组织管理人员对各分承包工作面进日常巡视检查。2）定期检查。在工程计划会议（月度）、工程协调会议（周）前一天进行定期检查。节假日解决方案及其保证措施针对本工程工期非常紧的特点，工程施工将跨越传统节日的长假期，对此，我司将采取相应措施，确保工程施工在节假日正常进行。从政治角度提高全司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升到政治高度进行考虑。我司拥有一大批敢打硬仗的作业队伍，我司对赶工工程历来有加班的传统，其职工队伍不会因本工程施工出现节假日正常施工而出现人心不稳的情况。我司在本工程施工中，对本工程施工人员提供相应的劳动报酬，以提高施工人员的工作积极性。我司职工及外聘工人均与我司签定了相关合同，其管理群及作业队伍群相对较为稳定，节假日施工易于保证。我司本工程中，将配备一名政工人员，负责本工程施工过程中施工人员的思想教育工作、后勤保障工作。特别加强节日期间职工的稳定工作，使职工在节假日期间感受到家的温暖，以饱满的工作热情投入到本工程的施工过程中。我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证。针对建筑市场节日期间材料采购困难特点，对于材料采购工作季度、月计划要求做到提前储备，保证节日期间材料使用的正常保证。为对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度。有预计、有组织地开展安全防护、成品保护等工作。雨季及台风施工解决方案及其保证措施xx市地处亚热带，属海洋性季风气候，每年五至九月为雨季，夏秋季节有台风袭击，根据这一地区气候特征，在施工过程中做好雷雨季节、台风季节及炎热季节施工措施对保证工程进度与质量十分重要。我指挥部将做好与气象台的联系工作，通过电话咨询、传媒播报及时了解天气情况，提前做好准备，将不利损失降至最小。缩短工期的保障措施组织保证1)实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2)项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从管理的角度对我们自身工作内容以及指定的供应商进行总体控制。3)计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。4)总体计划与总平面管理为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5)由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。6)加强与业主、监理、联合设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。7)加强与业主其他承包商之间的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知其他承包商进场，并为其施工创造良好条件。管理保证1、建立完善的计划保证体系、推行目标管理建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本项目的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与进场施工的单位签定责任目标，有关单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。2、合理编制进度计划根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定组团和工区遵照执行。1）统一内容计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。2）统一时间明确组团和工区的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。3）统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用Project和梦龙软件。同时指挥部和项目部对Project软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。4）充分考虑天气、资源等因素，编制合理的进度计划，并通过资源保证、施工工艺和施工方法的优化，缩短关键线路上的施工任务持续时间，达到缩短工期的目的。资源保证措施1)合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。2)配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。3)制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。4)与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势。5)加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。6)采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，集中精力了解生产问题，进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，缩短了采购时间，保证工程各项材料所需按时进场。7)综合利用各类项目管理技术，实现项目的全方位动态管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，使各管理目标间实现综合效益最优，达到整体的统一，最终达到缩短工期的目的。8)对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的