国家开放大学《管理心理学》形考任务1参考答案_第1页
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国家开放大学《管理心理学》形考任务1-4参考答案1、要冒一定风险的决策是A.风险型决策B.应用性决策C.确定型决策D.不确定型决策C.利克特3、下列影响某一情况向某一特定方向发展的力量是A.执行力B.驱动力C.离心力D.遏制力4、下列属于非正式组织的是A.商业组织B.公益组织C.午休桌游小组D.服务组织5、美国管理体制从集权逐步过渡到分权是在A.1860年代B.1990年代C.2000年D.1920-1950年代B.思考7、研究工作能力与时间的函数关系曲线是A.抛物线B.工作能力曲线C.贝特朗曲线D.螺线8、比纳—西蒙量表制成于A.1908年D.1912年9、以下不属于领导班子结构的因素是A.知识结构B.智能结构C.学历结构D.专业结构10、下列不属于强化的方法是A.鼓舞人心的目标B.渐进法C.个人需要的满足D.激发力量11、下列属于韦伯的“理想组织机构模型”即官僚模型的主要管理理念的是A.明确的职能分工B.明确的等级制度、职位阶层C.明确的法律与规章条例A.空间知觉C.运动知觉注意互补，协调关系A.空间距离与交往频率B.相似性与同质E.仪表A.年龄结构B.知识结构C.智能结构A.快乐B.悲哀D.恐惧E.喜悦17、空间知觉是人对客观世界物体的空间特征与空间关系的认识，其主要包括A.对物体大小的知觉B.物体的方向位置的知觉C.物体平面形状特性的知觉D.立体知觉E.空间定向关系的知觉18、下列选项中属于内容型激励理论的是A.赫茨伯格的“双因素理论”B.马斯洛的“需要层次理论”C.奥德弗的“生存、关系、成长(ERG)理论”D.麦克莱兰的“成就需要理论”E.亚当斯的公平理论19、卢梭索根据绩效要求与时间结构将员工心理契约分为A.交易型B.平衡型C.过渡型D.关系型E.制约型20、组织结构设计时应考虑的关键因素包括A.工作专门化B.部门化C.命令链D.控制跨度E.正规化(√)21、管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产。(√)22、在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。(√)23、一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。(√)24、管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人。(√)25、战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。加强。(√)28、决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的主

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