班组安全管理心得

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走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简约的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。

第一：管理制度唯一化，俗话说："没有规则不成方圆'，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作那么、公正公正。

第二：做好环节管理，"环节决断成败'，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它清除在萌芽之中，"家和万事兴'当然企业也不能列外，。

第三：班组长的个人技能。作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务技能过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。

国家的进展离不开企业，企业的进展离不开班组，班组的进展离不开一个好班组长，选好班组长将径直影响企业的进展前途，"兵熊熊一个，将熊熊一窝'就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。

班组安全管理心得

一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的径直完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，径直影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调技能。为此需要重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素养外，还要有三种意识。

〔一〕要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌控班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。

〔二〕要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要实时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护预备工作的监督，发觉忽视安全的现象实时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

〔三〕要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是由于岗位安全操作规程非常详细，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长肯定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

四、要对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境繁复现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危急猜测预防活动。此类活动是掌握人为失误，提高职工安全意识和技术素养，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不损害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效掌握种类事故的发生。

班组安全管理心得

维抢修队是**中石油昆仑燃气有限公司下属的的维抢修班组，主要负责公司场站设备正常修理、维护和小型的抢险作业任务。为了保证设备的正常运行，为了更好的完成公司下达的各项任务，身为队长的我，在班组管理工作中，以"夯实基础管理年'为依据，以创建"和谐班组'为目标，始终坚持"以人为本'的宗旨，充分发挥民主管理和民主监督的原那么来开展日常工作。班组管理中的一些阅历与方法与大家共同共享沟通，盼望提出诚挚的看法和建议。

一、坚持抓好安全工作不放松

1、开好班前会；利用班前会向职工宣扬安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理状况；班前会上要听取职工前一天安全生产状况，考察职工是否仔细细致地进行了公司各项安全管理制度，布置本班安全生产工作，提出详细要求；并安排安全员要在班前会上，针对详细工作强调安全考前须知，提示职工加强安全责任，确保生产安全。

2、加强和落实班组的安全检查工作，定期开展安全活动；依据季节特点和维抢修队的安全状况，每年进行4次安全大检查〔主要针对维抢修器具存在的安全隐患和人员违规运用设备状况〕，坚持安全生产的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和详细习惯性违章予以批判教育。坚持安全例会制度〔每周第一个星期一晨会〕，有针对性的故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春季或秋季季节性专项检查之外，还要结合班组实际定期开展职工自检活动。通过安全检查实时发觉设备隐患和担心全状况，使物品的担心全因素得到清除，人的担心全行为得到订正，达到实时清除事故隐患的目的。不断总结阅历吸取教训，加强职工的安全意识与自我爱护技能，并提高事故处理技能和安全总体水平。

3、抓好反习惯违章工作。转变工作作风，深入每一位员工，调查讨论，找出薄弱环节，制定相应措施。引导员工积极主动地抓好反习惯性违章工作。依据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细那么，加强反习惯性违章的考核力度。

4、坚持"三不放过'，仔细开展未遂和异样分析。对班组工作中涌现的未遂和异样，要坚持"三不放过'的原那么，实时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人。

5、仔细做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结阅历教训，提高安全生产水平。

二、赢得信任才有感召力

1、工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采用合理的工作方法，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。在平常的工作安排中，尽量做到人性化，有身体不适的员工尽量安排轻一点的任务或者担心排任务，让其在班值班。

2、要言必行，行必果。班组要制定合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，为避开"兵头将尾'，就要坚持原那么，不拿原那么作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

3、正确对待自己的错误和职工的批判。班组长在工作中，由于主客观缘由，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的立场，勇于承受自己应负的责任，同时，对职工的批判，要虚心接受并马上改正。

4、加强学习，营造良好的学习氛围；队伍建设不是一劳永逸的工作而是可持续、不断进步的一个过程。为了更好的管理职工，肯定要坚持学习，对于每个项目类工作不肯定精〔比如电焊、PCM+运用等〕，但肯定要懂得他们的运用方法、适用范围、技术参数等一些技术数据，进而队伍建设才能思路清楚，安排工作才能让员工更好的听从。

三、围绕"人'字做文章

合理安排工作，看人布置工作，做到"人尽其才，物尽其用'，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好用人问题，就等于抓住了队伍建设的关键。因此，队伍建设工作，需要坚持以人为本，用人要人尽其才。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应当具有"大'和"小'两只眼睛。学会把工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并留意日常工作中的改变，实时调整，运筹帷幄。

1、重用"小能人'。每个班组都有一些"小能人'，班组长要擅长利用他们的优点，通过发挥他们的优点，带动其他职工业务技能的提高。

2、关怀"诚实人'。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关怀和爱惜。

3、管好"淘气人'。常常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。

4、做个公正的人。不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透亮，一碗水端平。

四、做思想工作时做好三种角色

队伍建设离不开说，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热忱投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。

一是怜悯角色。做思想工作时，要学会换位思索，从对方的立场出发，先动之以情，后晓之以理，那么可能收到意想不到的功效。

二是倾听者的角色。许多情形下，职工仅仅需要几句恰当的劝慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。

三是"过来人'角色。有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己开脱的心理预备，假设是训斥或质问，对方感觉到威逼，就会以强硬的立场进行抵抗，或者找出很多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经受与职工进行谈心，会取得不一样的效果。

五、开拓创新，积极开展班组文化建设

1、开展"小竞赛'。运用每位员工的争强好胜的心理，时常搞些小型的劳动竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确，这样，不但能使技术好的员工由于剧烈的认知感而主动援助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高。

2、开好"小座谈'。要想让企业精神深入队伍，让企业决策变成员工的详细行动，就需要要了解员工思想，同时要让队伍中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、开心的氛围。所以，可以不定时的把员工组织在一起，通过谈天等发觉员工生产生活中的一些困难和思想波动，实时地予以劝告和解决；员工中发生的冲突通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝集聪慧和能量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝集力和战斗力。

3、征纳"小点子'。成立"智囊团'，为维抢修工作献计献策，提合理化建议，鼓舞员工搞小改革、小发现、小制造，要通过一个或几个员工长期的提出建议和看法，带动全