工作计划调整(共5篇)

工作计划调整（共5篇）工作计划调整（共5篇）第1篇：人口调整工作计划年，区人口与计划生育工作要以理论和""重要思想为指导，全面贯彻落实党的、十六届精神，以及区委一届三次全会和区二届人大二次会议精神，按照人口与计划生育法和市人口与计划生育条例赋予的职责，紧紧围绕我区"十五"计划的总体目标，开拓创新，求真务实，进一步加强人口问题的前瞻性研究和综合管理，深化综合改革，加快推进法治化进程，完善以现居住地为主的管理，提高优质服务水平，不断提升人口与计划生育工作的整体水平，为新一轮发展创造良好的人口环境。全区常住人口控制在91.5万左右，人口出生6100人左右，人口出生率6.9左右，自然增长率1.4左右；户籍人口控制在70.1万人左右，人口出生4600人左右，人口出生率6.55左右，自然增长率控制在-0.10左右，计划生育率99%以上。全区人均人口与计划生育事业费增幅20%以上。年，区人口与计划生育工作的主要任务是：一、树立大人口观念，推进人口综合调控努力适应更名后的人口计生部门职能转变的要求，树立大人口观念，加强人口问题前瞻性研究，积极推进人口综合调控。继续开展人口发展战略课题研究，制定区中长期人口发展规划，把人口规划纳入经济、社会发展的总体规划，统筹考虑人口数量、质量、结构、分布等方面的问题。研究成果将应用于发展的决策咨询，更好地促进人口与经济、社会、资源、环境的协调发展和可持续发展。开展人口综合信息预报，探索建立人口出生公众预报制度，引导市民适时生育，共同参与人口调控。加强人口综合信息的收集、分析和利用，为区委、区政府和有关部门决策提供可靠的依据。二、实行综合治理，推进以现居住地为主的常住人口管理体制和机制的建立随着"两港一区"和"城市化、现代化、国际化"建设的步伐加快，流动人口将大量导入。流动人口管理已成为人口管理的一个难点问题。继续贯彻落实南府办164号关于进一步完善本区实行以现居住地为主的人口与计划生育管理的实施办法，寓管理于服务之中，以服务促管理，形成流动人口与户籍人口同宣传、同管理、同服务的工作格局，进一步探索党政领导、部门指导、各方配合、群众参与、综合治理的人口与计划生育管理体制和机制。齐抓共管，形成合力。健全区、镇两级领导小组，建立会议制度，研究解决人口与计划生育工作的热点和重点问题。实行区、镇、村和企事业单位签订三级目标管理责任制，并列入精神文明建设总体规划和考核之中。明确各相关部门职责，各部门之间及时互通情况，密切配合，齐抓共管。形成综合执法机制，要经常性执法和集中执法相结合。加强基础工作，办理好各类证件，将查验婚育证明、办理暂住证等列入"一门式"服务，方便群众。强化监督管理，落实综合治理出生人口性别比升高的问题。突出重点，规范管理。一是加强对已婚育龄妇女的管理，建立育龄妇女信息动态管理的办法，对流入流出的育龄妇女输入信息交换平台。二是加强对出租房的管理，坚持镇政府与房屋出租户签订人口计生协议责任书，推广大团房屋租赁服务社的经验，将与房主签订计生协议责任书纳入镇房屋租赁服务社进行全程服务托管。三是坚持"谁用工，谁负责，谁受益，谁管理"的原则，推行法人代表负责制。四是做好孕情、环情监测工作，建立生育联系、信息双向通报制度，做到情况早发现、措施早落实，实行全方位计划生育管理跟踪服务。人员、经费落实到位。根据流动人员流动的复杂性和频繁性，形成计划生育管理网络，做到横向到边、纵向到底。区镇两级人口计生部门配备主抓流动人口计生工作的人员，尤其是流动人员比较集中的镇，要落实专职人员。落实区镇两级流动人口计生工作经费，并列入财政预算，确保流动人口管理、奖励优待等所需费用。三、认真学_贯彻市人口与计划生育条例，推进人口与计划生育依法管理市人口与计划生育条例是人口与计划生育法制建设进程中的一个重要里程碑。全区各级人口计生部门要把宣传贯彻市人口与计划生育条例作为一项重要工作来抓，掀起学法、用法新高潮，并与人口计生各项工作有机结合、同步推进。认真贯彻国家"一法三规"（人口与计划生育法、计划生育技术服务管理条例、社会抚养费征收管理办法、流动人口计划生育管理办法）和市人口与计划生育条例以及年内将出台的市计划生育技术服务管理条例实施办法、市计划生育奖励办法、市病残儿医学鉴定管理办法等法律、法规和规章，加快推进人口与计划生育法制化进程。加大社会宣传力度，使人口与计划生育的有关法律、法规深入人心，提高市民履行计划生育义务的自觉性，增强维护自身合法权益的能力；加强对各级党政干部，尤其是人口计生干部的法制培训，不断提高他们依法行政、依法管理和依法服务的水平；加强各级人口与计划生育部门的执法力量，推进行政执法规范化，提高执法水平；坚持以人为本，简化和规范行政事务的办理程序；进一步做好信访工作，维护社会稳定；加大对人口与计划生育法律、法规执行情况的监察力度，建立人口计生系统监督员队伍，推行行政执法责任制，强化责任追究制度。四、坚持以人为本，推进计划生育优质服务坚持以人的全面发展为中心，以建设健康城市行动为平台，以深入开展创建优质服务先进区活动为载体，以依法落实向实行计划生育的育龄夫妻提供基本项目的避孕节育技术服务为抓手，不断推进计划生育优质服务工作。加强镇（村）人口和计划生育综合服务站（室）的规范化建设。目前，全区的镇（村）区域调整已全面完成，镇（村）综合服务站（室）的建设要从站（室）选址、硬件配备、人员资格等方面，均要按规范化标准进行。把镇（村）综合服务站（室）与镇社区卫生服务中心和村文化活动中心、村卫生所（室）同步建设，实现计卫联手、资源共享、优势互补。充分发挥区、镇、村（居）三级服务阵地作用，多层次、多形式、广覆盖地向群众开展宣传和服务，提高育龄群众的生殖健康水平，降低人工流产率。开展家庭计划指导活动。在开展需求调查的基础上，针对婴幼儿期、青春健康、新婚怀孕、男性健康等实施家庭计划指导，使居民知情选择适宜生育时间、避孕节育方法和优育计划。通过上门服务、指导，发放法律法规、生殖健康、性病艾滋病预防知识等宣传资料，使社区居民倡导文明、健康的生活方式。坚持"大联合、广覆盖、出精品"的工作思路，加大人口与计划生育公共宣传力度。按照市建设健康城市三年行动计划（年年）的要求，以婚育新风进万家活动为抓手，探索人性化途径和方法。继续加强与区"两台一报"的合作，办好"婚育新风进万家"、"健康人生"等专栏，不断提高栏目的质量和收视、收听率。同时，坚持集中性宣传和经常性宣传相结合。利用区"两台一报"坚持做好经常性宣传人口计生的报道，利用公益广告、黑板报、墙报、居民楼道宣传栏，做好经常性宣传；抓住"冬春"、"7.11"、"9.25"、"10.28"等重大节日契机，开展集中性宣传，做到宣传形式多样，寓教于乐，贴近实际，注重实效。继续推进青春健康进学校、进社区、进企业活动，总结试点工作经验，探索在学校建立"亲青服务室"，提高青少年性与生殖健康水平。认真贯彻人口和计划生育系统参与预防艾滋病战略规划，发挥人口计生网络预防艾滋病中的作用。大力宣传婚检有益，提高自愿婚检的比例。五、以综合改革为动力，推进人口与计划生育管理机制的创新推进人口与计划生育综合改革，加快建立和完善"依法管理、村（居）自治、优质服务、政策推动、综合治理"的工作机制，是提高我区人口与计划生育工作整体水平的需要，也是新形势发展的内在要求。推进人口与计划生育财政投入体制改革，把人口与计划生育事业投入纳入公共财政。在区、镇的人口与计划生育事业预算中，要做到"四落实"、"一转变"：落实向实行计划生育的育龄夫妻免费提供基本项目的避孕节育技术服务所需经费；落实流动人口计划生育管理服务所需经费；落实农村税费改革后基层计划生育工作经费；落实法律、法规、规章规定由财政支付的各项计划生育奖励费。逐步将人口与计划生育事业投入由以工作经费为主向政策导向、关怀奖励、为民办实事转变。加强调查研究，向实行计划生育困难家庭给予扶助奖励，切实为实行计划生育贫困家庭解决实际困难。实行村（居）自治，逐步由行政管理转为群众自治。完善计划生育村民自治章程和村规民约；在村务公开栏中将计划生育指标列入其中，实行村务公开；利用村人口和家庭计划指导室，将人口和计划生育法律法规、生殖健康、生育指导、服务项目等内容向群众进行公开，接受群众的监督，逐步形成群众自我、自我管理、自我服务的工作格局。探索适应社会主义市场经济体制的企事业单位人口与计划生育工作新路子。各企事业单位要按照市人口与计划生育条例的要求，积极协助政府开展人口与计划生育工作，做到"三个落实"：一是落实人口与计划生育工作部门，配备专、兼职人员；二是落实必要的计划生育工作经费，用于对职工的宣传、服务；三是落实职工的独生子女父母奖励费、晚婚晚育假、计划生育手术假等各项计划生育奖励优惠政策。各企事业局、（集团）公司要主动与下属单位所在地的人口计生部门加强联系，共同抓好企事业单位的计划生育管理，特别是要共同做好下待岗职工、协议保留劳动关系等人员的计划生育管理，防止出现管理真空。各级人口计生部门要加强对辖区内单位的计划生育工作管理和指导，协助企事业单位开展计划生育宣传和服务。按照企事业规模实行分类和分级管理，推行企事业单位法定代表人责任制。六、整合人口信息资源，推进人口与计划生育信息化建设围绕科教兴市这一主战略，坚持以信息化推动人口与计划生育事业发展新型道路。配合市人口委做好"市人口与计划生育信息采集与交换系统"衔接工作，组织力量，协调各方，按时完成数据迁移和网络联络工作。整合人口信息资源，全面实施育龄妇女管理信息系统升级，着手建立以育龄妇女信息为基础，覆盖全区人口计生网络、实时动态、部门间共享的人口与计划生育综合管理信息系统，逐步实现数字人口，为人口综合研究、综合管理和综合服务提供信息支撑。同时，加强培训，不断提高区、镇两级人口与计划生育管理人员的信息业务水平，保障新系统正常运行。加快人口计生系统电子政务建设，促进职能转变，探索人口计生行政事务网上查询、网上咨询等功能，提高工作效率和管理水平。推进区、镇两级免费避孕药具发放管理信息系统建设。加强基层工作网络的信息化设施配备，建立信息快速传递机制，对全区14个镇、3个农场、工业园区、滨海旅游度假区实行网上传输，提高数据应用能力。七、发挥群团优势，推进计划生育协会建设在新形势下，计生协会作为群众团体的优势功能和重要作用正在进一步凸现。各级人口计生部门要从事业发展的高度出发，关心、支持计生协会的工作。一是加强在非公经济和流动人口中的建会工作。扩大协会组织的覆盖面，减少人口与计划生育盲区；二是加强志愿者队伍的整建工作。充实调整志愿者队伍，完善志愿者队伍运行机制、工作制度、服务规范和活动方法；三是继续开展"幸福工程"活动，开发有利于人口与计划生育保险险种，积极开展募捐、扶贫帮困、为民排忧解难活动，实施"幸福工程"项目工作，努力为实行计划生育的贫困母亲做好事、办实事；四是积极参与人口计生村（居）自治，广泛组织群众进行自我、自我管理、自我服务；五是进一步发挥计生协会民主参与和民主监督的作用，协助政府提高民主决策和依法行政水平。八、提高整体素质，推进人口计生干部队伍建设做好新时期的人口与计划生育工作，关键在于建设一支高素质的人口计生干部队伍。一是要从建立长效管理机制出发，健全区、镇、村（居）、组（楼）四级人口与计划生育工作网络，特别是加强镇和村（居）的人口计生机构建设和干部配备，注意把政治强、有文化、有能力、有事业心的同志吸收到人口计生部门中来，确保人口计生队伍后继有人。二是加强政风行风建设，人口计生干部要牢固树立大局意识、公仆意识，进一步改进工作作风，深入基层，调查研究，努力解决群众反映的突出问题。三是强化能力建设，加大干部培训力度，加快建设一支具有人口研究、依法管理、科学服务、综合协调的干部队伍，更好地适应人口计生工作的拓展。要把人口与计划生育工作纳入各级精神文明创建活动，坚持实行计划生育"一票否决制"。进一步推进人口计生系统的精神文明建设，深入开展创建文明单位、文明站和文明机关活动。加强凝聚力工程建设，努力创造团结、向上、健康的工作环境，树立良好的人口与计划生育工作整体形象。第2篇：文学社工作调整计划文学社年度工作调整计划本学校雷州八中书艺园文学社为了更好地发展与培养文学爱好者，经文学社全体社委的倡议与讨论下，决定对文学社的工作进行调整，调整内容好下表一、指导思想：开展更加丰富多彩的文学活动，形式灵活多样化，使同学喜闻乐见，吸引更多同学投身文学社活动，并尽可能发挥每位社员的才干，为同学文学水平的提高提供有利条件，文学社年度工作调整计划。加强计划与指导，使活动向规范化、经常化发展，让活动取得实效与长效，从而使文学社活动园地四季常青，花开不败，成为校园文化的一道亮丽风景。二、工作计划：1、继续完善文学社的规章制度，制定文学社工作计划，文学社章程、完善文学社组织结构。2、完成社报及第1期社刊的征订编辑发行工作。提高刊物和稿件的质量，使社刊成为我校及雷州市各学校较有影响的刊物。3、由专业教师做好社员通讯员的培训工作，在中招收部分优秀社员和通讯员并颁发证书。4、建立文学社社员挡案资料卡，包括学生详细资料，星级评定、作文发表登记等，工作计划文学社年度工作调整计划。5、继续开展文学讲座，以扩大文学社成员的视野，提高文学修养。并将文学讲座作为另一形式的文学社成员大会。讲座邀请校外或校内的一些优秀老师与社员们进行交流，使社员们更深入地了解文学，提高自己的文学鉴赏能力。6、配合团委搞好每周一次的升旗仪式国旗下讲话的演讲稿，组织"建国61周年征文大赛和第一届"书艺园"作文大赛，积极组织学生参加国家级征文大赛。7、做好稿件的数据统计工作，本着公平公正的原则，为教导处提供正确详实的资料8、学期末召开表彰大会，对学期中表现优秀的通讯员社员颁发奖品和荣誉证书。9、开设文学社，增设qq群，开设"书艺园"博客空间，为文学社成员提供交流平台，多方位完善、展示文学社形象，提高文学社的影响力。组织社员向有影响力的报刊投稿，扩大学校文学社的影响力。10、加强与兄弟学校的沟通交流，与其他校文学社团体开展联谊活动，互相学_、共同提高。三、工作安排（一）、社长：审议、处理社团各项规程，组织、领导社团活动，对各项工作及活动负责，组织召开联席会议，对文学社重大事项进行商讨决议。（二），总编副总编：负责主持创作和校刊翠竹的组稿、审稿及登记整理稿件等，策划征文，组织创作讲座等。（三）、特约编辑：协助总编副总编完成审稿、评稿等日常工作。（四）、社员通讯员：大力宣传文学社，定期向文学社推荐稿件负责日常收稿、联络通讯等工作。第3篇：餐饮部工作调整计划1餐饮部工作调整计划餐饮部营业至今，在进入淡季之际，根据目前营业状况以及结合当地市场情况，为了接下来的工作开展顺利，为下半年旺季做好基础，特做出如下工作调整计划：一、人员控制及综合运用1、餐饮部随着营业进入淡季，在原有人员编制前提下，已经控制人员数量，目前餐饮部餐饮副总1名，餐饮营销副总1名，宴会助理1名，营销主管1名，楼面主管2名，宴会主管1名，后勤主管1名，包厢领班1名，传菜领班1名，后勤领班1名，预定领班1名，共12名管理层。服务员5名，传菜员3名，早餐服务员2名，保洁2名，楼杂2名，洗碗工3名，共17名基层员工。合计29人。2、根据目前的营业状况，餐饮部控制不叫兼职帮工，全部由现有管理层及基层员工共同完成工作内容。3、发展一人多能模式，管理层以身作则，带领好员工提高工作效率，在完成本职工作之后，协助其他部门共同完成工作，如保洁完成餐前区域卫生后，在传菜高峰期，协助传菜部传菜。二、内部人员工作调整；1、目前餐饮部在人员控制之后，包厢宴会营业预定会出现时多时少的状况，出现特殊情况，会影响员工心态，现在每天对员工进行心态调整，以正能量灌输为主。2、在控制人员之后，餐饮部各分部门的上班时间都基本做了调整，为了充分完成工作之外避免加班时间的累积，比如包厢服务员由原来的两个班次，更改成了一个班次。3、目前餐饮部大部分员工都是年龄较大的女性，仅有2个年轻的男服务员，接下将会招聘年轻的女性为主服务员，提高部门知识文化程度的前提下，改善餐饮部的精神面貌。4、随着营业状况的变化，与旅游系酒店管理专业高校合作，长期保留备用高校实_生，储备酒店发展所需的人才。5、接下来实施管理层以身作则，主动带领员工完成工作，根据的营业状况，高峰期服务员不充足前提下，无论多大级别的管理层，都要顶岗对客服务。三、加强软件培训；1、按规范服务模式，从基础的托盘、摆台等七大技能到用餐服务流程等进行培训。2、加强案例分析和细节服务培训，提高员工自身处事应变能力和员工细节服务技能，通过一系列观察考核备案，作为餐饮部年度优秀员工评选基础。3、管理层管理模式统一培训，以便于所有管理层对员工管理形成公平统一公正的模式，通过一系列观察考核备案，作为餐饮部年度优秀督导评选基础。4、管理层点菜技能培训，首先对海鲜品种，做法，搭配等进行培训，然后认识各档口、各菜系，甚至要了解相关菜肴的制作时间和材料。5、根据厨房所推出的新菜，由厨房对楼面管理层进行培训，了解材料，口味，操作，价格等等，以便点菜时引导客人消费。6、7、加强监督员工餐饮服务最基本的礼仪礼貌行为举止，开展微笑服务。根据厨房出品，与厨房相配合，搭配好相关菜肴的配酱料及用具，传菜部坚决使用菜盖，员工必须佩戴口罩上岗。8、9、加强督促后勤保洁公共区域以及包厢细节卫生工作。提高洗碗间洗碗速度，保证餐具卫生质量。四、硬件维护维修1、根据季节性，如目前多雨季节，加强对全部营业区域检查，防漏补漏。并且每天检查所有餐桌餐椅餐柜等家私，防止发霉现象出现。2、每天检查各电箱水箱，坚持每天下班前配合保安部安检完毕，排除安全隐患，安全操作使用烧水壶、热水器、卡斯炉等电器用具。3、对各区域因天气问题等原因回潮导致瓷砖脱落等进行及时报修，各餐椅餐桌出现故障问题及时维修。五、卫生工作加强；1、公共区域保洁要竖立温馨提示牌，瓷砖镜面墙面保持干净洁亮，无水渍污渍油渍。对以往宴会布置所遗留的透明胶进行清除，公共区域绿植保养保洁，不残留黄叶枯叶。2、3、包厢在营业时间外，保持通风，使包厢内空气舒适无异味。餐具杯具分类分时间段进行漂洗，不锈钢餐具分类分时间段进行保洁，防止餐具发黄形成污垢。4、根据季节气候，仔细观察营业区域出现蚊虫蟑螂等现象，及时与消杀公司对接好消杀工作。5、根据季节气候，分时间段对各包厢洗手间下水道进行灌水消毒等工作，防止因天气变热而发酵产生异味。六、形成特色打造口碑1、在点菜过程中引导客人点菜及为客人合理搭配菜肴的同时，收集客人菜肴意见，统一与厨房对接调整菜品出品。2、3、根据季节性，结合季节的时令菜原材料推出推广季节菜。以目前自身厨师团队，根据当地消费群体口味创新特色招牌菜，从网络、消费群体口味变化等等更新海鲜等做法。4、保证原有菜品出品质量之外，了解当地周边红白喜事特点，对比周边酒店宴会菜单搭配以及掌握当地消费群体，调整更新推出既合理又特色的宴会菜单，加大宣传力度，做好宴会口碑。六、节能减耗；1、能源以及易耗品把控，如垃圾袋，洗洁精、水、电、打包盒、打包袋、卡斯气等，规定时间内严控各区域电源开关，卫生等方面加强把控水源浪费，时刻检修水源设备漏水浪费现象。2、在不同时期，海鲜、菜原材料货比三家，保证质量前提下，灵活改变进货渠道，降低海鲜、菜原材料进货成本。3、根据季节、预定情况、节假日等提前备足海鲜、菜原材料，淡季时期限量采购海鲜、菜原材料，以免造成海鲜堆积，菜原材料变质。4、从开业至今，餐饮部一直严格把控物品破损，接下来将实行客损赔偿，督导员工加强安全操作，及物品细心清洗程度，把握更低的物品破损。5、固定资产进行定期维护保养，以免出现严重损坏而增加维修费用。七、组建营销队伍；1、拟定全员销售方案发文，审批通过后实行全员销售模式，鼓励内部员工甚至员工家属拉拢介绍客户到店消费，配合财务部制定提成奖励制度，统一按时发放提成奖金。2、建议综合酒店餐饮部、客房部、KTV、水疗等部门销售人员，增加综合销售任务量，除去单一销售任务指标，实行优胜劣汰，有奖有罚。3、4、招收年轻的营销人才，壮大营销队伍，挖掘新的消费客户。建议分配当地市场区域，组建营销小队，对所分配的市场区域进行客户走访，签订协议。八、优惠活动推广；1、充值卡推广及销售。充值卡充值满相应额度，传统节日赠送相关礼品回馈客户。2、3、根据节假日，赠送传统当地特色食品。中餐消费满相应额度，赠送用餐折扣券、KTV啤酒券、水疗折扣券、客房抵用券。4、5、与婚纱店合作推广满月宴、婚宴等。与旅行社合作推广宴会。第4篇：商场调整计划调整背景：某企业百货板块如何实现董事会总体战略目标，某商场的经营成败是关键。目前，从方方面面的信息整合分析来看，商场全面调整整合提升时机已逐步成熟势在必行商场周边商圈正在迅速形成，某卖场的开业、世纪联华的即将开业，周边大型商住物业的大量崛起，较开业初期相比有很大变化；核心商圈近几年由于房租急速提高，一部分品牌商家已在撤离或正在逐步想方设法另外寻找合适的经营场地，对我们同业态的商家来说，是一个良好的契机；市部分有影响力的品牌商也看到商场周边商圈的形成，逐渐看好商场未来几年的经营潜力；从前两年根本不考虑进我们商场，到目前通过艰苦洽谈，表示进驻商场大部分现有品牌商的信心是非常脆弱的，目前他们非常需要新的支撑点来支撑，他们都在等待观望提升商场整体品牌档次无疑是一个巨大的推力，假如我们在今年秋季在品牌的组合上没有实质性的突破提升否则很多品牌商是不是艰难撑下去，他们的稳定性将结果难料，届时不是我们企业想支撑经营，而是没有那么多的品牌商陪伴我们支撑，所以迫切需要在销售旺季到来之前进行调整，（部分品牌商合同到期时间是今年10月份）；商场大部分中基层职员（通过摸底谈心）最后信心的支撑点也是在今年10月前能不能看到品牌整合上的提升变化和希望；那么如何结合以上种种情况，迎合市目标消费者的消费_性。抓住整体商圈正在形成的契机，（不要等待在新的商圈形成后再去推动，这样就犹如开业前没有良好的定位，只会事倍功半，今后的经营也将越加困难），突破商场的经营瓶颈，重新思考和整合商场的业种调整组合、品牌调整提升。真正从根本上增加商场的亮点、买点，提升商场综合竞争力和商品力、促进销售、减亏增盈，是我们百货板块今年秋季前必须突破的战略重点。现状分析：从上次对市场消费者抽样调查的情况看：对我们百货的印象：无特色、主题性不明显或没什么印象的占比69.4%以上，所调查对象中能满足购物需求的只占33.%左右，不能满足购物需求的占67.%，认为我们百货商品种类与品牌不能满足消费者需求的占比达到66.9%左右。我们商场目前主要薄弱环节是：功能配置上没有优势，没有大家电、没有餐饮类、没有休闲娱乐功能；品牌组合上没有亮点，特别是女性类品牌服饰的整个品牌组合上，亮点品牌、跑量品牌少之又少，导致整体冲击力缺失；商场四楼运动系列虽然品牌不错，但由于其他业种品牌配置不合理，没有真正的形成亮点，导致在品牌组合和规模上都没有特别的优势，（某体育所有品牌坪效16月只徘徊在32126元之间）；商场定位：以女性服饰类为主的中高档综合性商场调整方向：增加商场功能配套组合提升综合竞争力和商品力调整商场业种配套增加功能组合：，计划1：拟增加家电项目、地下室改为家电项目；缩减超市面积为300400到一楼现在的百货办公室+皮件箱包区位置；计划2：整个四楼改为家电项目，做成某市目前最大的家电商场，地下室改为运动休闲系列，形成目前最大的运动休闲专业商场，缩减超市面积为300400到一楼现在的百货办公室+皮件箱包区位置；注：增加家电项目方式有：1、招租、2、自营根据对市场调查及其它家电业内人士和部分家电品牌商了解的信息反馈来看建议自营，理由：家电项目的增加除了对百货板块是一个利好的因素外，对企业今后产业板块上增添浓厚亮丽的一笔。详细项目报告董事会确有意向后再列出详细报告。注：缩减后的超市形象，在装饰和品项的配置上能尽量向屈臣氏靠齐。尽快招租餐饮项目，增加商场配套业种增加商场中高档跑量品牌提升商品力拟第一期计划引进主要品牌女装：江南布衣、浪漫一身、播、古木夕阳、only、w/m男装：jekcjons、tower、jswod、马克华菲女鞋：百丽、FED拟引进品牌基本情况：以上的品牌是目前各商场中主力品牌也是基础品牌，本身具有一定的销量和固定客户，在竞争对手商场均有不俗的业绩：w/m在09年约280万、only在09年在某商场约220万；江南布衣、浪漫一身、播三品牌09年在某竞争商场销售是约900万。五个品牌占其女装销售的40%以上（10年在女装目标是4500万）。Jekcjons、tower在某商场09年销售约670万占男装销售的25%以上（男装09年考核目标是2200万）。以上5个品牌分别在核心商圈还有专卖店业绩比较好。jswod、马克华菲在某商场中达到200万以上的年销售。FED女鞋是和百丽系列销售比较接近的一个品牌，在竞争商场都达到年销售180万。在09年超过180万。（10年数据不祥）拟引进品牌谈判基本情况：only、w/m。w/m同意原艾格部分柜位，only选择ASK外置面积约120平方米，合同期2年。预估投入：借款万无息；装修费约万。第一年销售预估万，毛利率%，每年30万毛利。保底扣点为万/年，江南布衣、浪漫一身、播、古木夕阳、coz。选择位于摩卡奴、哈根、美伦美奂、欧时力、马天奴，面积约480平方米。预估投入:装修：万（由我们装修），借款万无息。第一年销售预估万，毛利率%（按平均计），每年万毛利。保底扣点为万/年，未做到保底金额的年份，注：经营期限及扣点保底条件以双方正式签订合作协议后为准。Jekcjons、tower、jswod、马克华菲男、女装的进场与否及进场条件具体要视only、w/m。w/m、江南布衣、浪漫一身、播、古木夕阳、coz等品牌是否定而确定条件，如果前面品牌确定后，其进展会很快。FED女鞋选择位于位于一楼女鞋区，面积要求70平方米。预估投入约：装修万，。第一年销售预估万，毛利率%。毛利约万年。以上品牌在各业种中属于主力品牌也是基础品牌本身具有一定的销量和固定客户，是目前第一期调整的引进的目标品牌，拟第二期计划引进主要品牌：依恋、Esprter、敦奴、百丽、天美意、康莉、星期六、lee、gxg；第三期计划引进主要品牌：朗姿、马斯菲尔、哥弟、阿玛施、LEECOS、ck）通过对目标品牌的进驻提高百货的品牌地位，和商品力。拟引进第一期品牌资金投入情况：资金投入小计：通过整体调整后的临海商场总体形象在业种功能组合上形成地下层以家电（或运动休闲）一楼以女鞋与化妆品、超市、餐饮为主，二楼以成熟女性服饰为主，三楼以男装、四楼以运动休闲（或家电）为主的一种新格局。在品牌配置上形成以女性服饰类的跑量品牌+亮点品牌+时尚中高档品牌为主的综合性商场。第一期拟调整后效果预估第一期拟调整后投入产出预估表单位：（万元）年预计第一期品牌引进后的第一年会增加万左右的销售虽然第一期引进上述的品牌投入与产岀可能从目前不能成正比例，但是如果通过引进这些跑量品牌，她不光能提升整个商场（品牌商、全体员工）的信心，也能给消费者带来信心，