采购管理与库存控制教材(-)课件

采购管理与库存控制教材(PPT81页)采购管理与库存控制教材(PPT81页)目录采购申请与需求分析第二章

采购管理概述第一章供应商选择与管理第三章

MRP采购管理第四章订货点采购与库存控制

第五章目录采购申请与需求分析第二章采购管理概述第一章供应商目录

JIT采购管理第六章招标采购管理第七章供应链采购管理第八章采购谈判第九章电子商务采购第十章目录JIT采购管理第六章招标采购管理第七章供案例：

个人采购

家庭采购

企业采购

政府采购

其他采购

问题：请举出你的一次采购经历案例：问题：请举出你的一次采购经历第一章采购管理概述一、采购概念二、采购管理三、采购管理与库存控制第一章采购管理概述一、采购概念一、采购概念（一）采购的含义（二）采购的分类（三）采购的过程一、采购概念（一）采购的含义一、采购概念（一）采购的含义1.定义：基本的含义：从资源市场获取资源的过程既是一个商流过程，也是一个物流过程一种经济活动一、采购概念（一）采购的含义一、采购概念（二）采购的分类1.按照主体分类2.按照采购方法分类3.按照采购价格分类一、采购概念（二）采购的分类一、采购概念（三）采购的过程第一步．提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单

第二步．制定采购计划第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同

第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制

第六步．到货验收、入库第七步．不符与退货处理第八步．支付货款

第九步．善后处理（记录与档案维护）一、采购概念（三）采购的过程思考题:调查一个企业的采购业务流程和采购管理内容思考题:调查一个企业的采购业务流程和采购管理内容二、采购管理（一）采购管理的概念（二）采购管理的目标（三）采购管理的职能（四）采购管理的内容（五）采购管理的重要性二、采购管理（一）采购管理的概念二、采购管理采购管理概念所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。采购管理与采购的区别采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动。（一）采购管理的概念二、采购管理采购管理概念（一）采购管理的概念二、采购管理（二）采购管理的目标保障供应费用最省供应链管理好信息管理好二、采购管理（二）采购管理的目标保障供应二、采购管理（三）采购管理的职能

资源市场信息管理信息收集信息处理提供决策支持保障供应保证数量保证质量供应链管理建立供应链协调供应链二、采购管理（三）采购管理的职能

供应链管理二、采购管理（四）采购管理的内容采购管理组织需求分析资源市场分析制定采购订货计划采购计划实施采购评估与分析采购监控采购基础工作二、采购管理（四）采购管理的内容二、采购管理1货物采购为企业保障供应，维持正常生产，降低缺货风险创造条件2货物采购供应的物资的质量好坏直接决定着本企业产品质量的好坏3货物采购的成本构成了物资生产成本的主体部分5货物采购是企业与市场的信息接口

4货物采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点6货物采购是企业科学管理的开端

（五）采购管理的重要性二、采购管理1货物采购为企业保障供应，维持正常生产，降低缺货三、采购管理与库存控制（二）（三）（一）库存的分类库存控制的内容采购管理与库存控制的关系

三、采购管理与库存控制（二）（三）（一）库存的分类库存控制的第二章采购申请与需求分析

一、采购申请二、采购部门的设置三、采购管理部门的职责

第二章采购申请与需求分析一、采购申请一、采购申请（一）采购申请提出（二）采购申请审核（三）采购任务清单形成

一、采购申请（一）采购申请提出（二）采购申请审核（三）采二、采购需求分析采购需求分析概述物料需求计划物资消耗定额物资消耗定额概述物资消耗定额计算方法技术分析法统计分析法经验估计法二、采购需求分析采购需求分析概述二、采购需求分析需求预测需求预测概述采购需求预测实例二、采购需求分析需求预测三、ABC分析法ABC分析法概述ABC分析法最初来源于人口管理理论确定重要性的主要依据是：第一，对于用户企业生产的重要性；例如，是用户企业生产所需的主要物资，或者是关键物资。第二，是用户企业需求量最大的物资。第三，是贵重物资。虽然需求量不大，但是很贵重。三、ABC分析法ABC分析法概述三、ABC分析法ABC分类步骤第一步，选定合适的统计期第二步，制作ABC分析卡第三步，将ABC分析卡按销售额由大到小顺序排队，并按此顺序序号将各种物资填上物料编号第四步，把所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。三、ABC分析法ABC分类步骤第三章供应商选择与管理

一、概述二、供应商调查与开发三、供应商考核与选择四、供应商使用激励与控制

第三章供应商选择与管理一、概述一、概述（二）（三）（一）供应商管理含义进行供应商管理的目的

供应商选择与管理的基本环节

一、概述（二）（三）（一）供应商管理含义进行供应商管理的目（一）供应商管理含义

供应商

是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的

就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。（一）供应商管理含义供应商供应商管理供应商管理的目的（二）进行供应商管理的目的

供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。（二）进行供应商管理的目的

供应商管理的目的，就是要建立起（三）供应商选择与管理的基本环节供应商调查资源市场调查供应商开发供应商考核供应商选择供应商使用供应商激励与控制（三）供应商选择与管理的基本环节供应商调查二、供应商调查与开发（一）供应商调查（二）供应商的开发二、供应商调查与开发（一）供应商调查（二）供应商的开发（一）供应商调查

231初步供应商调查

资源市场调查

深入供应商调查

（一）供应商调查231初步供应商调查资源市场调查深入供1、初步供应商调查

初步供应商调查的目的

一是为选择最佳供应商做准备二是为了了解掌握整个资源市场的情况初步供应商调查的方法

如何寻找潜在供应商：出版物（综合工商目录、国别工商目录、产品工商目录以及商业刊物）行业协会专业化商业服务机构1、初步供应商调查初步供应商调查的目的初步供应商调查的方1、初步供应商调查初步供应商分析产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何企业的信用度产品是竞争性商品还是垄断性商品供应商相对于本企业的地理交通情况如何1、初步供应商调查初步供应商分析2、资源市场调查

资源市场调查的内容

资源市场的规模、容量、性质资源市场的环境如何资源市场中各个供应商的情况如何资源市场分析的内容要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？要确定资源市场是成长型的市场还是没落型市场?要确定资源市场总的水平?2、资源市场调查资源市场调查的内容资源市场分析的内容3、深入供应商调查

以下情况下需要对供应商深入调查：

（1）准备发展成紧密关系的供应商

（2）寻找关键零部件产品的供应商3、深入供应商调查以下情况下需要对供应商深入调查：（二）供应商的开发1.供应商开发概述所谓开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。2.开发供应商的步骤（二）供应商的开发1.供应商开发概述2、开发供应商的步骤需求分析供应商调查资源市场调查分析评估深入调查供应商供应商辅导追踪考核供应商选择供应商使用供应商的激励和控制2、开发供应商的步骤需求分析三、供应商考核与选择（一）供应商考核（二）供应商选择三、供应商考核与选择（一）供应商考核（一）供应商考核产品质量交货期交货量工作质量价格进货费用水平信用度配合度1.指标体系

2.权重确定（一）供应商考核产品质量1.指标体系

2.权重确定（二）供应商选择选择供应商的条件供应商选择的方法（二）供应商选择选择供应商的条件（二）供应商选择1生产能力强产量高，规模大，生产历史长，经验丰富，生产设备好

2技术水平高生产技术先进，设计能力和开发能力强，生产设备先进，产品的技术含量高，达到国内先进水平3管理水平高坚强有力的领导班子高水平的生产管理系统质量管理保障体系4服务水平高能对顾客高度负责、主动热诚认真服务，并且售后服务制度完备、服务能力强，愿意协调配合客户企业

◆选择供应商的条件（二）供应商选择1生产能力强2技术水平高3管理水平高4服务水（二）供应商选择考核选择

方法招标选择

◆供应商选择的方法（二）供应商选择考核选择方法招标选择◆供应商选择的方法四、供应商的使用、激励与控制（一）供应商使用（二）供应商激励与控制四、供应商的使用、激励与控制（一）供应商使用（二）供应商使用进入供应商使用的第一个工作，就是要签订一份与供应商的正式合同在供应商使用的初期，采购企业的采购部门，应当和供应商协调，建立起供应商运作的机制，相互在业务衔接、作业规范等方面建立起一个合作框架。采购企业在供应商使用管理上，应当摈弃“唯我”主义，建立“共赢”思想。

（二）供应商使用进入供应商使用的第一个工作，就是要签订一份与（二）供应商激励与控制对供应商的激励与控制应当注意以下一些方面的工作

1.逐渐建立起一种稳定可靠的关系2.有意识地引入竞争机制3.与供应商建立相互信任的关系4.建立相应的监督控制措施（二）供应商激励与控制对供应商的激励与控制应当注意以下一些方思考与讨论题选择供应商还有哪些好的方法？

思考与讨论题选择供应商还有哪些好的方法？第四章MRP采购管理一、MRP采购原理二、MRP采购的特点第四章MRP采购管理一、MRP采购原理一、MRP采购的原理

主生产进度计划MPS主产品结构清单BOM物料需求计划MRP库存文件IF制造任务单采购任务单一、MRP采购的原理主生产进度计划主产品结构物料需求计划库二、MRP采购的特点

1需求的相关性需求和资源也相关，需求的品种数量也相关，需求时间也相关2需求的确定性需要的时间、数量都是确切规定好了的，而且不能够改变3计划的精细性不折不扣地按照这个计划进行，能够保证主产品出产计划的如期实现

4计算的复杂性主产品复杂、零部件数虽特别多时，如果用人工计算，简直望尘莫及现二、MRP采购的特点1需求的相关性2需求的确定性3计划的精第五章订货点采购与库存控制

一、库存控制概述企业的各个环节都是一个物资进销存系统储存的分类

周转库存系统需要进行库存控制

库存过程概述

库存费用撅述

库存控制原理和方法

库存控制原理

采购订货策略

第五章订货点采购与库存控制一、库存控制概述二、订货点采购概述订货点采购与库存控制订货点采购的原理所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点控制订货，就是控制订货参数：最主要的订货参数有两个．一是订货时机，二是订货数量订货点的确定定量订货法中订货点的确定定期订货法中订货点的确定二、订货点采购概述订货点采购与库存控制第六章JIT采购管理一、JIT采购的原理

二、JIT采购的优点

三、JIT采购的作用

四、JIT采购的实施条件

五、JIT采购的实施步骤

六、JIT采购的特点第六章JIT采购管理一、JIT采购的原理一、JIT采购的原理第一，它的采购送货是直接送到需求点上；第二，用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；第三，用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品和废品；第四，用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送；第五，用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；第六，用户在什么地点需要，就送到什么地点。一、JIT采购的原理第一，它的采购送货是直接送到需求点上；二、JIT采购的优点

JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式JIT采购是一种理想的物资采购方式JIT采购模式由于大大地精简了采购作业流程，极大地提高了工作效率JIT采购大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平JIT采购最能适应市场需求的变化，使企业能够具有真正的柔性

二、JIT采购的优点

JIT采购是一种最节省、最有效率的三、JIT采购的作用1大幅度减少原材料和外购件的库存2提高采购货物的质量3降低原材料和外购件的采购价格

三、JIT采购的作用1大幅度减少原材料和外购件的库存2提高四、JIT采购的实施条件

距离越近越好制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系注重基础设施的建设强调供应商的参与建立实施JIT采购策略的组织制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据着重教育与培训加强信息技术的应用四、JIT采购的实施条件

距离越近越好五、JIT采购的实施步骤1.JIT采购要点（五）2.JIT采购步骤五、JIT采购的实施步骤1.JIT采购要点（五）2.JIT采1、JIT采购方法要点实施JIT采购法，以下四点是十分重要：（1）看板管理是JIT采购而最实用有效的手段；（2）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是JIT采购成功的基石；（3）供应商与用户的紧密合作是JIT采购成功的钥匙；（4）卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。1、JIT采购方法要点实施JIT采购法，以下四点是十分重要：采购管理与库存控制教材(-)课件采购管理与库存控制教材(-)课件2、JIT采购步骤

创建JIT采购班组制定计划精选少数几家供应商建立伙伴关系进行试点工作搞好供应商的培训给供应商颁发产品免检证书实现配合节拍进度的交货方式继续改进，扩大成果2、JIT采购步骤

创建JIT采购班组六、JIT采购的特点采用较少的供应商，甚至单源供应采取小批量采购的策略对供应商选择的标准发生变化对交货准时性的要求更加严格从根源上保障采购质量对信息交流的需求加强可靠的送货和特定的包装要求六、JIT采购的特点采用较少的供应商，甚至单源供应第七章招标采购管理

一、招标文件二、投标开标程序与方法第七章招标采购管理一、招标文件投标书投标须知合同条款技术规格投标书的编制要求投标保证金供货一览表、报价表和工程量清单一、招标文件投标书一、招标文件二、投标开标程序与方法（一）投标（二）开标（三）评标、决标方法与程序二、投标开标程序与方法（一）投标评标1.评标步骤2.评标考核指标体系的确定3.评标方法评标评标方法（1）以最低评标价为基础的评标方法（2）综合评标法（3）以寿命周期成本为基础的评标方法（4）打分法评标方法（1）以最低评标价为基础的评标方法第八章供应链采购管理一、供应链采购管理的原理和特点

二、供应链采购实施

第八章供应链采购管理一、供应链采购管理的原理和特点

供应链采购与传统采购的区别项目供应链采购传统采购基本性质基于需求的采购基于库存的采购供应方主动型、需求方无采购操作的采购方式需求方主动性、需求方全采购操作的采购方式合作型采购对抗型采购采购环境友好合作环境对抗性竞争环境信息关系信息传输、信息共享信息不通、信息保密库存关系供应商掌握库存需求方掌握库存需求方可以不设仓库、零库存需求方设立仓库、高库存送货方式供应商小批量多频次连续补充货物大批量少频次进货双方关系供需双方关系友好供需双方关系敌对责任共担、利益共享、协调性配合责任自负、利益独享互斥性竞争货检工作免检严格检查一、供应链采购管理的原理和特点供应链采购与传统采购的区别二、供应链采购实施

1.转变观念

实施2.基础建设

二、供应链采购实施1.转变观念实施2.基础建设1.转变观念从为库存而采购到为需要而采购从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略伙伴关系转变几个转变从买方主动型向卖方主动型转变1.转变观念从为库存而采购到为需要而采购从采购管理向外部资2.基础建设信息基础建设供应链系统基础建设物流基础建设基础建设采购基础建设2.基础建设信息基础建设供应链系统基础建设物流基础建设第九章采购谈判第九章采购谈判采购管理与库存控制教材(-)课件采购管理与库存控制教材(-)课件采购管理与库存控制教材(-)课件采购管理与库存控制教材(-)课件采购管理与库存控制教材(-)课件第九章电子商务采购一、电子商务采购的优越性二、电子商务采购的步骤三、电子商务采购的方式第九章电子商务采购一、电子商务采购的优越性一、电子商务采购的优越性范围广透明度高节约资金提高效率沟通信息程序标准化一、电子商务采购的优越性范围广二、电子商务采购的步骤网上采购策划建立网站发布招标书或招标公告收集投标书评标中标公告采购实施二、电子商务采购的步骤网上采购策划采购管理与库存控制教材(PPT81页)采购管理与库存控制教材(PPT81页)目录采购申请与需求分析第二章

采购管理概述第一章供应商选择与管理第三章

MRP采购管理第四章订货点采购与库存控制

第五章目录采购申请与需求分析第二章采购管理概述第一章供应商目录

JIT采购管理第六章招标采购管理第七章供应链采购管理第八章采购谈判第九章电子商务采购第十章目录JIT采购管理第六章招标采购管理第七章供案例：

个人采购

家庭采购

企业采购

政府采购

其他采购

问题：请举出你的一次采购经历案例：问题：请举出你的一次采购经历第一章采购管理概述一、采购概念二、采购管理三、采购管理与库存控制第一章采购管理概述一、采购概念一、采购概念（一）采购的含义（二）采购的分类（三）采购的过程一、采购概念（一）采购的含义一、采购概念（一）采购的含义1.定义：基本的含义：从资源市场获取资源的过程既是一个商流过程，也是一个物流过程一种经济活动一、采购概念（一）采购的含义一、采购概念（二）采购的分类1.按照主体分类2.按照采购方法分类3.按照采购价格分类一、采购概念（二）采购的分类一、采购概念（三）采购的过程第一步．提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单

第二步．制定采购计划第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同

第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制

第六步．到货验收、入库第七步．不符与退货处理第八步．支付货款

第九步．善后处理（记录与档案维护）一、采购概念（三）采购的过程思考题:调查一个企业的采购业务流程和采购管理内容思考题:调查一个企业的采购业务流程和采购管理内容二、采购管理（一）采购管理的概念（二）采购管理的目标（三）采购管理的职能（四）采购管理的内容（五）采购管理的重要性二、采购管理（一）采购管理的概念二、采购管理采购管理概念所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。采购管理与采购的区别采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动。（一）采购管理的概念二、采购管理采购管理概念（一）采购管理的概念二、采购管理（二）采购管理的目标保障供应费用最省供应链管理好信息管理好二、采购管理（二）采购管理的目标保障供应二、采购管理（三）采购管理的职能

资源市场信息管理信息收集信息处理提供决策支持保障供应保证数量保证质量供应链管理建立供应链协调供应链二、采购管理（三）采购管理的职能

供应链管理二、采购管理（四）采购管理的内容采购管理组织需求分析资源市场分析制定采购订货计划采购计划实施采购评估与分析采购监控采购基础工作二、采购管理（四）采购管理的内容二、采购管理1货物采购为企业保障供应，维持正常生产，降低缺货风险创造条件2货物采购供应的物资的质量好坏直接决定着本企业产品质量的好坏3货物采购的成本构成了物资生产成本的主体部分5货物采购是企业与市场的信息接口

4货物采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点6货物采购是企业科学管理的开端

（五）采购管理的重要性二、采购管理1货物采购为企业保障供应，维持正常生产，降低缺货三、采购管理与库存控制（二）（三）（一）库存的分类库存控制的内容采购管理与库存控制的关系

三、采购管理与库存控制（二）（三）（一）库存的分类库存控制的第二章采购申请与需求分析

一、采购申请二、采购部门的设置三、采购管理部门的职责

第二章采购申请与需求分析一、采购申请一、采购申请（一）采购申请提出（二）采购申请审核（三）采购任务清单形成

一、采购申请（一）采购申请提出（二）采购申请审核（三）采二、采购需求分析采购需求分析概述物料需求计划物资消耗定额物资消耗定额概述物资消耗定额计算方法技术分析法统计分析法经验估计法二、采购需求分析采购需求分析概述二、采购需求分析需求预测需求预测概述采购需求预测实例二、采购需求分析需求预测三、ABC分析法ABC分析法概述ABC分析法最初来源于人口管理理论确定重要性的主要依据是：第一，对于用户企业生产的重要性；例如，是用户企业生产所需的主要物资，或者是关键物资。第二，是用户企业需求量最大的物资。第三，是贵重物资。虽然需求量不大，但是很贵重。三、ABC分析法ABC分析法概述三、ABC分析法ABC分类步骤第一步，选定合适的统计期第二步，制作ABC分析卡第三步，将ABC分析卡按销售额由大到小顺序排队，并按此顺序序号将各种物资填上物料编号第四步，把所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。三、ABC分析法ABC分类步骤第三章供应商选择与管理

一、概述二、供应商调查与开发三、供应商考核与选择四、供应商使用激励与控制

第三章供应商选择与管理一、概述一、概述（二）（三）（一）供应商管理含义进行供应商管理的目的

供应商选择与管理的基本环节

一、概述（二）（三）（一）供应商管理含义进行供应商管理的目（一）供应商管理含义

供应商

是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的

就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。（一）供应商管理含义供应商供应商管理供应商管理的目的（二）进行供应商管理的目的

供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。（二）进行供应商管理的目的

供应商管理的目的，就是要建立起（三）供应商选择与管理的基本环节供应商调查资源市场调查供应商开发供应商考核供应商选择供应商使用供应商激励与控制（三）供应商选择与管理的基本环节供应商调查二、供应商调查与开发（一）供应商调查（二）供应商的开发二、供应商调查与开发（一）供应商调查（二）供应商的开发（一）供应商调查

231初步供应商调查

资源市场调查

深入供应商调查

（一）供应商调查231初步供应商调查资源市场调查深入供1、初步供应商调查

初步供应商调查的目的

一是为选择最佳供应商做准备二是为了了解掌握整个资源市场的情况初步供应商调查的方法

如何寻找潜在供应商：出版物（综合工商目录、国别工商目录、产品工商目录以及商业刊物）行业协会专业化商业服务机构1、初步供应商调查初步供应商调查的目的初步供应商调查的方1、初步供应商调查初步供应商分析产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何企业的信用度产品是竞争性商品还是垄断性商品供应商相对于本企业的地理交通情况如何1、初步供应商调查初步供应商分析2、资源市场调查

资源市场调查的内容

资源市场的规模、容量、性质资源市场的环境如何资源市场中各个供应商的情况如何资源市场分析的内容要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？要确定资源市场是成长型的市场还是没落型市场?要确定资源市场总的水平?2、资源市场调查资源市场调查的内容资源市场分析的内容3、深入供应商调查

以下情况下需要对供应商深入调查：

（1）准备发展成紧密关系的供应商

（2）寻找关键零部件产品的供应商3、深入供应商调查以下情况下需要对供应商深入调查：（二）供应商的开发1.供应商开发概述所谓开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。2.开发供应商的步骤（二）供应商的开发1.供应商开发概述2、开发供应商的步骤需求分析供应商调查资源市场调查分析评估深入调查供应商供应商辅导追踪考核供应商选择供应商使用供应商的激励和控制2、开发供应商的步骤需求分析三、供应商考核与选择（一）供应商考核（二）供应商选择三、供应商考核与选择（一）供应商考核（一）供应商考核产品质量交货期交货量工作质量价格进货费用水平信用度配合度1.指标体系

2.权重确定（一）供应商考核产品质量1.指标体系

2.权重确定（二）供应商选择选择供应商的条件供应商选择的方法（二）供应商选择选择供应商的条件（二）供应商选择1生产能力强产量高，规模大，生产历史长，经验丰富，生产设备好

2技术水平高生产技术先进，设计能力和开发能力强，生产设备先进，产品的技术含量高，达到国内先进水平3管理水平高坚强有力的领导班子高水平的生产管理系统质量管理保障体系4服务水平高能对顾客高度负责、主动热诚认真服务，并且售后服务制度完备、服务能力强，愿意协调配合客户企业

◆选择供应商的条件（二）供应商选择1生产能力强2技术水平高3管理水平高4服务水（二）供应商选择考核选择

方法招标选择

◆供应商选择的方法（二）供应商选择考核选择方法招标选择◆供应商选择的方法四、供应商的使用、激励与控制（一）供应商使用（二）供应商激励与控制四、供应商的使用、激励与控制（一）供应商使用（二）供应商使用进入供应商使用的第一个工作，就是要签订一份与供应商的正式合同在供应商使用的初期，采购企业的采购部门，应当和供应商协调，建立起供应商运作的机制，相互在业务衔接、作业规范等方面建立起一个合作框架。采购企业在供应商使用管理上，应当摈弃“唯我”主义，建立“共赢”思想。

（二）供应商使用进入供应商使用的第一个工作，就是要签订一份与（二）供应商激励与控制对供应商的激励与控制应当注意以下一些方面的工作

1.逐渐建立起一种稳定可靠的关系2.有意识地引入竞争机制3.与供应商建立相互信任的关系4.建立相应的监督控制措施（二）供应商激励与控制对供应商的激励与控制应当注意以下一些方思考与讨论题选择供应商还有哪些好的方法？

思考与讨论题选择供应商还有哪些好的方法？第四章MRP采购管理一、MRP采购原理二、MRP采购的特点第四章MRP采购管理一、MRP采购原理一、MRP采购的原理

主生产进度计划MPS主产品结构清单BOM物料需求计划MRP库存文件IF制造任务单采购任务单一、MRP采购的原理主生产进度计划主产品结构物料需求计划库二、MRP采购的特点

1需求的相关性需求和资源也相关，需求的品种数量也相关，需求时间也相关2需求的确定性需要的时间、数量都是确切规定好了的，而且不能够改变3计划的精细性不折不扣地按照这个计划进行，能够保证主产品出产计划的如期实现

4计算的复杂性主产品复杂、零部件数虽特别多时，如果用人工计算，简直望尘莫及现二、MRP采购的特点1需求的相关性2需求的确定性3计划的精第五章订货点采购与库存控制

一、库存控制概述企业的各个环节都是一个物资进销存系统储存的分类

周转库存系统需要进行库存控制

库存过程概述

库存费用撅述

库存控制原理和方法

库存控制原理

采购订货策略

第五章订货点采购与库存控制一、库存控制概述二、订货点采购概述订货点采购与库存控制订货点采购的原理所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点控制订货，就是控制订货参数：最主要的订货参数有两个．一是订货时机，二是订货数量订货点的确定定量订货法中订货点的确定定期订货法中订货点的确定二、订货点采购概述订货点采购与库存控制第六章JIT采购管理一、JIT采购的原理

二、JIT采购的优点

三、JIT采购的作用

四、JIT采购的实施条件

五、JIT采购的实施步骤

六、JIT采购的特点第六章JIT采购管理一、JIT采购的原理一、JIT采购的原理第一，它的采购送货是直接送到需求点上；第二，用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；第三，用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品和废品；第四，用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送；第五，用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；第六，用户在什么地点需要，就送到什么地点。一、JIT采购的原理第一，它的采购送货是直接送到需求点上；二、JIT采购的优点

JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式JIT采购是一种理想的物资采购方式JIT采购模式由于大大地精简了采购作业流程，极大地提高了工作效率JIT采购大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平JIT采购最能适应市场需求的变化，使企业能够具有真正的柔性

二、JIT采购的优点

JIT采购是一种最节省、最有效率的三、JIT采购的作用1大幅度减少原材料和外购件的库存2提高采购货物的质量3降低原材料和外购件的采购价格

三、JIT采购的作用1大幅度减少原材料和外购件的库存2提高四、JIT采购的实施条件

距离越近越好制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系注重基础设施的建设强调供应商的参与建立实施JIT采购策略的组织制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据着重教育与培训加强信息技术的应用四、JIT采购的实施条件

距离越近越好五、JIT采购的实施步骤1.JIT采购要点（五）2.JIT采购步骤五、JIT采购的实施步骤1.JIT采购要点（五）2.JIT采1、JIT采购方法要点实施JIT采购法，以下四点是十分重要：（1）看板管理是JIT采购而最实用有效的手段；（2）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是JIT采购成功的基石；（3）供应商与用户的紧密合作是JIT采购成功的钥匙；（4）卓有成效