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文档简介

钢结构生产间管理制度目的：为了持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制以下管理制度。范围：适应生产车间全体工作人员。一、早会制1．员工每上班必须提前分到车开早会，不得迟到、早退。2．员工在早会时须站立端正，认真主管或组长的讲话，得做一些与早会无的事项。3工段的长每天上班必须提前10分到达车组织员工准时开早会.4工段的长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况：安全、质量进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制15钟。5．组长开前会时讲话应宏亮有,多以激励为,得随意评和责骂员工。二、请假制1．如特殊情必须亲自处理,在2小时前用书面的形式请,主管与相关领导字后,才属请假生效,可请或后假如生病无法亲自请假,事必须交医生证明方),否则按旷工理。2．杜绝非班时间私下请假或批假。3．每个工（或班组）员工每月请假得超过两次，每天请不得超过两人。

4工请假核准权限规致（1一天以内由组长批准;（）三天以内由间主管批准;(3)超过三天必须由项经理批;(4)连续请假按照计天数依上述规定办理。三、清洁卫制度1.员工要保岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐得处乱放组要持责域办公台的齐干净。2.每天下班值日生打扫卫生周进行大扫车内的门户、设备保养、扇等都须清洁）3.不得随便车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。四、车间生秩序管理制度1.员工上班着装整洁，不准穿奇装异,须穿工作服上班2.员工在作过程中,必佩带安全帽（防护帽），作业时须按要求带好劳动保护品,时必自觉做好自检与互检工作,发现问题并及时向质检员组长反应情况。4.每道工序须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。5.所有员工须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视节轻重予以处罚。7.员工在工操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间岗时，需经班组长同意方可离开。

9.上班注意约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。10.班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面保明工，环境整洁。11.工之间须互相监督，对包庇瞒为不良者一经查处严厉处罚.12.何会议

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