2022年合成材料中间体行业市场需求及未来五至十年预测报告

合成材料中间体行业报告/庞文报告PAGEPAGE27合成材料中间体行业市场需求及未来五至十年预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、合成材料中间体行业发展状况及市场分析 3(一)、中国合成材料中间体市场行业驱动因素分析 3(二)、合成材料中间体行业结构分析 4(三)、合成材料中间体行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 64、技术因素 7(四)、合成材料中间体行业市场规模分析 7(五)、合成材料中间体行业特征分析 7(六)、合成材料中间体行业相关政策体系不健全 8二、合成材料中间体业数据预测与分析 9(一)、合成材料中间体业时间序列预测与分析 9(二)、合成材料中间体业时间曲线预测模型分析 10(三)、合成材料中间体行业差分方程预测模型分析 10(四)、未来5-10年合成材料中间体业预测结论 11三、合成材料中间体行业财务状况分析 12(一)、合成材料中间体行业近三年财务数据及指标分析 12(二)、现金流对合成材料中间体业的影响 14四、合成材料中间体行业竞争分析 14(一)、合成材料中间体行业国内外对比分析 14(二)、中国合成材料中间体行业品牌竞争格局分析 15(三)、中国合成材料中间体行业竞争强度分析 161、中国合成材料中间体行业现有企业的竞争 162、中国合成材料中间体行业上游议价能力分析 163、中国合成材料中间体行业下游议价能力分析 174、中国合成材料中间体行业新进入者威胁分析 175、中国合成材料中间体行业替代品威胁分析 17五、关于“十四五”合成材料中间体业发展战略规划的建议 17(一)、合成材料中间体业“十四五”战略规划简介 171、合成材料中间体业的社会化 182、大规模的合成材料中间体业 18(二)、“十四五”期间合成材料中间体业的市场应用方向 19(三)、十四五”期间合成材料中间体业的发展重点 20六、未来合成材料中间体企业发展的战略保障措施 20(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 20(二)、加强人才培养和引进 211、制定总体人才引进计划 212、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 22(三)、加速信息化建设步伐 23七、合成材料中间体产业投资分析 23(一)、中国合成材料中间体技术投资趋势分析 23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 24(三)、中国合成材料中间体行业投资风险 25(四)、中国合成材料中间体行业投资收益 25

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对合成材料中间体行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对合成材料中间体行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对合成材料中间体行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对合成材料中间体行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对合成材料中间体行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对合成材料中间体行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、合成材料中间体行业发展状况及市场分析(一)、中国合成材料中间体市场行业驱动因素分析合成材料中间体行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。合成材料中间体行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：合成材料中间体产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：合成材料中间体技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利合成材料中间体产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得合成材料中间体行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、合成材料中间体行业结构分析合成材料中间体行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整合成材料中间体产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、合成材料中间体行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的合成材料中间体行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年合成材料中间体行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年合成材料中间体行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出合成材料中间体行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是合成材料中间体行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对合成材料中间体行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、合成材料中间体行业需求持续火热,资本利好合成材料中间体领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国合成材料中间体行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为合成材料中间体行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为合成材料中间体行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统合成材料中间体行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与合成材料中间体行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为合成材料中间体行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将合成材料中间体行业与高新技术对接，普及了合成材料中间体行业科技体验。二、合成材料中间体行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、合成材料中间体行业市场规模分析2019年,中国合成材料中间体市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,合成材料中间体市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国合成材料中间体市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、合成材料中间体行业特征分析通过对比合成材料中间体行业属性和核心服务模式,可将中国合成材料中间体行业分为四类。分别为创新型合成材料中间体、创投型合成材料中间体、媒体型合成材料中间体、产业型合成材料中间体和服务型合成材料中间体。此外,由于合成材料中间体行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,合成材料中间体服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类合成材料中间体行业中,因产业型合成材料中间体多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为合成材料中间体行业探索的核心方向之一。(六)、合成材料中间体行业相关政策体系不健全国内合成材料中间体的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以合成材料中间体行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。合成材料中间体行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。合成材料中间体行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于合成材料中间体的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏合成材料中间体相应行业发展的内生动力。二、合成材料中间体业数据预测与分析(一)、合成材料中间体业时间序列预测与分析根据合成材料中间体业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了合成材料中间体业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从合成材料中间体行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内合成材料中间体业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取合成材料中间体行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的合成材料中间体行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据合成材料中间体业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国合成材料中间体业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、合成材料中间体业时间曲线预测模型分析在合成材料中间体业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年合成材料中间体业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、合成材料中间体行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年合成材料中间体业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的合成材料中间体业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国合成材料中间体业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国合成材料中间体行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出合成材料中间体行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年合成材料中间体业预测结论在以上三种预测合成材料中间体业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国合成材料中间体业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来合成材料中间体行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对合成材料中间体业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对合成材料中间体业未来走势的预测仅供参考。三、合成材料中间体行业财务状况分析(一)、合成材料中间体行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年合成材料中间体行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，合成材料中间体公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底合成材料中间体行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18合成材料中间体企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28合成材料中间体业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与合成材料中间体业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因合成材料中间体投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对合成材料中间体业的影响从现金流的角度，我们可以分析医合成材料中间体行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着合成材料中间体行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对合成材料中间体行业的发展和生存产生重大影响。四、合成材料中间体行业竞争分析目前，我国合成材料中间体领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大合成材料中间体相关产业布局，针对不同应用场景推出了合成材料中间体系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、合成材料中间体行业国内外对比分析合成材料中间体的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于合成材料中间体这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外合成材料中间体行业的探索方向和落地形式是不同的。国外合成材料中间体更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内合成材料中间体紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国合成材料中间体行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，合成材料中间体行业的品牌知名度是不同的。根据合成材料中间体技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将合成材料中间体技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据合成材料中间体技术的供给维度分析，合成材料中间体技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，合成材料中间体行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国合成材料中间体正面临转型升级的重要时期。合成材料中间体行业进入品牌竞争时代。合成材料中间体市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌合成材料中间体企业的必经之路。(三)、中国合成材料中间体行业竞争强度分析1、中国合成材料中间体行业现有企业的竞争目前，合成材料中间体行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国合成材料中间体行业上游议价能力分析合成材料中间体行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，合成材料中间体行业在上游具有很强的议价能力。3、中国合成材料中间体行业下游议价能力分析合成材料中间体行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、合成材料中间体、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，合成材料中间体行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国合成材料中间体行业新进入者威胁分析新进入者在为合成材料中间体行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的合成材料中间体市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，合成材料中间体行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国合成材料中间体行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。五、关于“十四五”合成材料中间体业发展战略规划的建议(一)、合成材料中间体业“十四五”战略规划简介根据《合成材料中间体业发展“十四五”规划》的部署，我国合成材料中间体业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大合成材料中间体行业企业的知名度。随着合成材料中间体业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，合成材料中间体业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、合成材料中间体业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了合成材料中间体业的社会化建设。目前，我国合成材料中间体业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与合成材料中间体行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破合成材料中间体业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的合成材料中间体业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了合成材料中间体业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，合成材料中间体业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的合成材料中间体业从合成材料中间体业的发展时期来看，合成材料中间体业的市场发展程度决定了合成材料中间体业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，合成材料中间体业管理的社会化是其规模化的保障。随着合成材料中间体业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，合成材料中间体业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间合成材料中间体业的市场应用方向“十四五”期间，我国合成材料中间体业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国合成材料中间体行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国合成材料中间体行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的合成材料中间体行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国合成材料中间体业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内合成材料中间体行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的合成材料中间体企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内合成材料中间体企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国合成材料中间体行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领合成材料中间体行业的市场。(三)、十四五”期间合成材料中间体业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前合成材料中间体市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内合成材料中间体行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内合成材料中间体企业要发展壮大，这就要求合成材料中间体企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。六、未来合成材料中间体企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，合成材料中间体的应用将成为未来的新趋势。对于合成材料中间体公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口合成材料中间体业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的合成材料中间体国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进合成材料中间体公司制定了与合成材料中间体行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划合成材料中间体公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免合成材料中间体人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，合成材料中间体专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响合成材料中间体公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘合成材料中间体人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。合成材料中间体公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行合成材料中间体专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立合成材料中间体人才引进机制的同时，合成材料中间体人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司合成材料中间体培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好合成材料中间体专业人才的培养，培养具有较高合成材料中间体专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，合成材料中间体公司应积极开展合成材料中间体信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产