航空公司战略发展规划课件

航空公司战略发展规划战略发展规划中期报告中国xx航空股份有限公司会议日程安排08:20欢迎词及介绍PhilippGoedeking命和愿景主营业务关键成功因素09:4009:50中间休息10:40关键业务流程分析:介绍PhilippGoedeking网络管理预算和绩效管理SvenBartels航空安全TobyGibbs10:501100中间休息11:45组织及企业文化:介绍PhilippGoedeking时现有组织的评价PhilippGoedeking企业文化评价王拓轩11:55总结和下一步工作介绍PhilippGoedeking内容页码A.愿景和使命5B.公司总体战略C.主营业务的关键成功因素D.主营业务战略E.关键流程分析225F.飞行运行控制管理G.职能战略372.航空安全H.组织和文化1.下一步计划Thisdocumentuseofourclients.Iisnotoompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesardoralpresentation.ItmustnotbepassedontotirdpartiesexceptexplicitprierconsentofRolandBergerStratesyConsultan管理概要-1南航大家庭的愿景(又称远景)和使命包括两年内全面完成南航大家庭的联合重组工作进一步建立并巩固南航大家庭的国内市场领导者地位(价值,利润,规模十年内成为亚洲前五位的航空公司南航大家庭应该将管理层的工作重心和投资重点放在客运和货运业务上。在五年内,南航需要优化其业务组合抛的在运炒机次客连组上都的答浏其的货运业务为南航大家庭提供了增长空间,但实现货运业务的赢利需要更高的市场认知度针对这些问题的战略及战术,我们将在最终报告中做进一步介绍B.愿景和使命南航的目标与愿景(又称“远景”)我们在未来几年中的战略目标未来10年内未来5年内未来2年内使我们的角色国际化进一步提升我们作为中国最具规模和全面完成联合重组,在重组效果方面最成功的航空公司的地位具赢利能力的前5家航空公司于我们的竞争对手中国利能力最强的航空公司面完成组织和资产的融合可与全球领先的航空公司相媲关作为一体化的航空公司稳定成长的管理系实現存在协同效应的部门的集中·最具竞争力的国内和国际航线网·被股东、员工、政府和市场普集中的业务组设计和实施新的计划和控制系统强化培训我们每时每刻铭记的目标上亚洲航空公司中,成为在安全、乘客满意度、劳动生产率、增长率和价值创造方面的典范成为值得信糗的、能够满足员工职业发展雷要的屜主。吸引国内最杰出,最有抱负和最具企业家精神的人才尊重并支持环保活动C.公司总体战略罗兰·贝格建议南航寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展罗兰·贝格对南航业务组合的建议目前占收入的比例超过98%-公司成长的源动力,核心竞争力和资产的基石对航空产生支持和协同作用的业务进行优化管理和控制从上市公司的利益出发,从支持和加强航空主业的角度对其进行管理在特定条件下支持第三方业务的发展仅限于在为数不多的具有吸引力的市场充分利用自身的强大优势定在中长期集中发展核心业务组合的决心在时机允许的时候,收缩业务组合井集中在航空配套业务和与航空业务具有协同效应的业务上寻求多元化的业务组合会给南航在未来的五到十年间带来一系列的风险寻求多元化的业务组合的主要风险管理层的关注和控制财务分散了管理资源盈利能增加了公司总部决策的复杂性非航空业务的盈利能力常低于航空业务,从而降低公司整体利润水平使相互依存的业务之间的关系复杂化一将对航空占用资本主业务产生负面影航空业是资本密集型行业,在市场增长和飞机例如,如果子公司管理层的激励机制促使其关注于更新时需要大量的资金是核心业务范国之外的目标,就会出现利益冲突南航的非航空业务目前占用资金4.5亿人民币足够没资一架新的B737-800飞机南航需要利用股票市场的融撑其机队的扩张国际金融市场对于经营过于空公司的股票进行折价如果发现各业务之间没有同效应存在如果业务组合降低了公司业务的透明度公司通过资本市场融资来将购/租飞机的成本将上升谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根

22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思

24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。