北京监理施工进度控制措施

监理如何控制好施工进度1引言在工程项目的三大控制中，涉及范围最广、影响最大的是进度控制。它涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划安排和使用，也涉及到这些单位最终利益的实现。进度控制的成功与否直接影响到其他两个目标，可以这样认为，如果进度管理好，那么整个项目管理就算成功了一半。目前在工程建设实践中，大多数监理的工作是在施工阶段，许多监理单位反映进度控制难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。究其原因，主要是没有完善的施工进度控制措施。要想对项目进行有效控制，可以采取以下几个方面措施：2项目监理部内部组织措施进度控制工作就是要实现对进度的动态监控，所以首先要保证信息的畅通，这就要求监理部的组织结构应满足要求。项目监理部可以建立计划/控制小组，即在原有人员配置的基础上，增设一名计划/控制工程师任组长。

2.1计划/控制工程师的职责计划/控制工程师向总监理工程师（总监代表）负责，协调和控制项目，并对项目的造价实行动态监测，用最低的成本完成确定的时间目标。（1）审核承包单位的施工进度计划，编制进度管理计划；（2）指定现场进度数据的收集、处理方法。（3）建立现场资源（机械设备、劳动力）绩效衡量标准。（4）收集和比较施工进展、劳动力资源、机械设备和材料等方面的现场数据，进行资源生产率评估，发现问题及时向总监理工程师汇报，协助总监理工程师与承包单位协商，督促相关承包单位采取措施或调整进度计划。（5）建立项目管理信息系统，指导信息档案工程师建立项目数据库。（6）负责合同、信息资料管理，包括合同管理和各种管理信息的收集、整理、利用，及各种管理文件、管理档案材料的整理和保管等任务。（7）及时向项目监理部所有成员展示重要的计划更新信息。2.2计划/控制工程师与项目监理部其他人员之间的关系（1）计划/控制工程师协助总监理工程师作好进度、造价的控制工作，与各个专业工程师保持联系，同时信息档案工程师及造价工程师要向他负责。①信息档案工程师及时处理收到的文件、资料，发现问题及时与计划/控制工程师联系，并确保资料的完整、准确、有效；定期到施工现场巡视，采集现场各种管理信息，向计划/控制工程师汇报。②造价工程师造价工程师在完成以下几个方面工作的同时，每月向计划/控制工程师汇报，并协助计划/控制工程师，进行造价控制分析，作好进度成本联合控制工作：a根据施工合同制定造价控制目标，依据专业监理工程师审核的工程量月报，签认月完成工程量报审表，并核查工程计量；b协助建设单位审核支付工程预付款和月工程进度款、竣工结算；c根据设计变更、洽商记录的工程量变动，计算造价变动；d对索赔申请进行审核。2.3计划/控制工程师的能力要求在项目的监理工作中，计划/控制工程师处于特殊的、重要的地位，他应有较高的学历和较广泛的理论知识；应有丰富的工程实践经验，担任过相当数量和同等类型工程主要负责人的经历；应精力充沛和身体健康，能常驻现场，以便能参加几乎所有会议、讨论和决策制定活动；应有良好的品质、廉洁奉公，为人正直，办事公道，坚持原则，善于听取各方面的意见，并具有较高的组织协调能力。

3管理措施（1）首先应克服进度控制的管理观念问题。一要克服施工进度计划的编制与设计进度计划、甲供材料、设备采购计划相割裂的问题；二要克服缺乏动态控制的观念，只重视计划编制，不重视动态调整地问题。（2）项目监理部将里程碑时间要求、设计方提供的设计进度计划通告给施工总承包单位，施工总承包单位综合各方面因素，根据工期目标向项目监理部提供工程总进度计划。项目监理部对总进度计划进行审核（必要时组织公司的专家对其进行论证和完善）之后编制进度管理计划，以利于项目的按期实施；（3）要求总包单位编制详尽的进度计划，对总进度计划进行分解、细化。安排确定各项目活动间的逻辑关系，将项目的时间目标，工序间相互关系和持续时间等形成网络图、横道图，从而保证工期总目标的实现；（4）督促总包单位在总工期计划的基础上确定各资源的使用计划（人力、机械设备、材料供应等），并确定资源使用的时间安排。项目监理部在施工阶段严格监控施工总承包单位的资源计划的现场执行情况及资源生产率；（5）当实际进度滞后于计划进度且偏差较大时，监理方可通过签发“监理通知”向施工总承包单位提出警告，指令其采取赶工措施；（6）组织协调是有效实现进度控制的关键。监理每月应召开一次进度专题会议，由总监理工程师主持，项目监理部的计划/控制工程师、信息档案工程师，业主方代表及相关负责人，施工总承包单位项目经理、生产经理、计划人员，以及分包队伍项目经理参加。会议主要讨论进度情况及存在问题，监理要充分发挥组织协调作用。4技术措施（1）采用关键线路法（CPM）直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于对时间、人力、物力、财力等资源配置进行分析。（2）利用计算机软件MicrosoftProject2003对现场进度进行分析和预测。如今，很多承包单位用MicrosoftProject2003编制进度计划，监理可利用其对进度计划的合理性进行分析。现场进度的滞后很多是由于资源冲突造成的。计划/控制工程师在审核承包单位上报的进度计划尤其是月进度计划时，最应重视的就是这一点。有时，乍一看，承包单位上报的进度计划是完全符合工期目标的，开工及完工时间均与总进度目标或阶段进度目标一致，各项任务的持续时间也完全合理，但到月底就是实现不了目标。其实这是因为存在资源冲突问题，作者曾将某阶段性进度计划输入到MicrosoftProject系统中，计算机显示出某段时间内木工的利用率竟然达到了400%，这与现场有限的资源是矛盾的，在执行起来不可能实现。（3）建立监测、分析、调整系统，通过计划进度与实际进度的比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。同时要注意进度计划的更新，进度控制的核心问题就是能根据项目的实际进展情况，不断地进行进度计划的更新。这一点在实际的监理工作中往往是认识不到的，当现场的进度出现滞后时，监理往往不能及时督促承包单位修改进度计划，只是片面地要求采取赶工措施，结果进度控制失去依据，导致整个控制系统的崩溃。（4）项目监理部严格审查施工图，重点审查施工图的可施工性以及图纸中涉及的材料、设备是否满足采购要求，防止不必要的工程变更。（5）在满足建筑使用功能且不增加工程造价的前提下，建议承包单位运用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系，缩短工艺过程时间和技术间歇时间。（6）应对监理工作进行分解，建立进度控制工作分解结构（WBS，WorkBreakdownStructure），从而建立责任分配矩阵，将进度控制的各项任务落实到人。在工程的实施过程中，进度控制涉及到工程监理的方方面面，监理工程师要想实行有效控制，就必须对症下药，有的放矢，针对不同的情况采取不同的措施。但应明确的一点是，监理对工程进行管理主要采取经济手段。监理应该认真分析合同内容，利用经济支付这一强有力的工具迫使施工单位按照监理方的要求实施项目。PHC管桩静压施工的送桩问题探讨

洛阳智达建设监理公司

王晔志

杨伟

郝振鹏

漯河市建设工程质量监督站

段立亚

高强预应力管桩(PHC)，单桩承载力高，耐久性好，对持力层起伏变化大的地质条件适应性强；施工周期短，噪声小，无震动，无污染；管桩工厂化生产，施工易于控制，检测直观，质量有保障；桩身耗材低、单桩造价低、综合经济效益好。从广东沿海地区开始，正在全国广泛推广。中原地区近两年开始在不少工程上应用。但是，送桩深度超过《预应力混凝土管桩基础技术规程》(GBJ／T15—22—98)(以下简称《规程》)规定的6米最大限度的施工，缺乏依据和经验。在某大厦工程实践中，最小送桩深度5．0m，最大送桩深度超过8．5m，采用桩送桩施工，取得了一些经验。

1工程概况

某大厦位于河南郑州郑东新区，占地9473?O，建筑面积1．9万?O，主楼12层，地下二层，前后裙房高三层，地下一层。设计为桩筏基础，共有￠500PHC桩364根，其中主楼196根，单桩设计承载力为1050KN，裙楼168根，单桩承载力为1150KN。米用静压桩施工，实际完成￠500PHC桩366根。

施工场地原为耕地，场地土类型为中软土。地貌单元属黄河泛滥冲积平原。地形平坦，地面标高99．34～99．42。地质勘探表明，90m深度内地层基本稳定，属第四系堆积物组成，0～29m为第四系全新统冲积物，共分12层，第(1)层为粉土，表层为耕植土；第(2)层为粉砂，厚度变化大；第(3)～(10)层为粉土／粉质粘土／粉土；第(11)层为细砂，密实，级配好，为设计持力层；第(12)层为中砂，密实。地下水埋深5．77m，对混疑土不具腐蚀作用。

2主要施工过程质量控制

2．1试验桩施工

根据设计的两种桩型，选取6根工程桩进行试验压桩。《规程》规定，收锤标准一般以桩端进入持力层两倍桩径和最后1m沉桩锤击数及最后三阵锤击贯入度为控制标准，对静压施工没有规定。本工程采用ZYJ800型液压静压机，根据设计单桩承载力和送桩深度，配重设为4200KN，最大表压力为13MPa。根据该工程《岩土工程勘察报告》，第一根试桩采用10+11m两根桩接桩而成，结果压入18m后，桩端阻力开始显著提高，最后压力表指达到13MPa，满载→卸载→再满载，复压20次，整个桩机全部抬起，再也无法使管桩压至设计标高，遂终止压桩，结果桩头高出地面1．2m；考虑到勘察报告的深度误差，其它5根桩用10+10m管桩配桩，表指压力均达最大的13MPa，复压次数在15次以上，直到无法沉桩为止，进入持力层深度在0．8～1．2m之间。

静压检测最大加载3200KN，最大沉降量小于15mm，Q—s和s—lgt曲线未见异常。见图1。工程名称：XX大厦试验桩号：F测试日期：2006-06-03桩长径：18.7?L桩径：500?L荷载（KN）06409601280160019202240256028803200本级沉降（?L）0.001.300.761.151.271.431.322.581.631.73累计沉降（?L）0.001.302.063.214.485.917.237.2311.4413.17

图1Q—S曲线S—1gt曲线

根据试验桩施工和静载测试情况，设计人员要求，静压桩机配重增加到4500KN，工程桩进入桩端持力层深度不小于1．0m，复压次数大于5次，桩基回弹性小于20mm。

2．2确定送桩施工方案

《规程》规定，送桩深度不宜大于2．0m，送桩深度超过2．0m且不大于6．0m时应满足三个条件：①打桩机应是三点支撑履带自行式或步履式柴油打桩机；②桩端持力层顶面埋深标高应基本一致，且持力层厚度不小于4m，或持力层上面有较厚的全风化岩层、硬塑～坚硬黏土层或中密～密实砂土层；③具有拔出长桩送桩器的能力。虽然管桩施工机械已经根本不同，但是由于没有新施工规程，施工方案只能延续套用。本工程裙楼设计最小送桩长度为5．0m，主楼设计送桩长度一般为7．5m，有三分之一最大送桩长度为8．0m(实际最大送桩长度为8．6m)，所以，桩基施工单位根据《规程》规定提出，在压桩施工前先开挖3．0～4．0m厚土方，然后再压桩的施工方案。

我们提出，先开挖一层土方，一是必然要求降水、支护，土方要先进场施工，增加支护、降水、挖土工期，增加工程投资；二是桩基施工和主体结构施工衔接期间要经过雨季，可能的空挡对基坑安全不利；三是静压桩机平面尺寸为14000*7900，要保证操作，必须扩大开挖面积，增加工程量还在其次，最主要的是有一边场地实际距离受到限制。施工单位认真分析后否定了原方案，提出了“用12m同规格管桩代替送桩器，在自然地面施压的新方案”。

本工程要满足送桩长度不大于6．0m规定，只有增加管桩长度，这样截桩长度必然增加，将造成很大浪费。我们认为，《规程》规定的送桩深度不宜大于6．0m，是依据锤击式桩机制订的，本工程用的是静压机，文献资料指出静压施工送桩长度可以加大；打入式桩机送桩时，锤击能量在桩头部位传递不畅损失大，而静压机压桩时不产生冲击荷载，不会在桩头接桩部位引起跳动导致偏心受压，不会产生能量损失；加上本场地土层均匀，无孤石和其它埋藏物。因此，送桩8．5m可能是可行的。

在实际压桩中，第一根送桩6．6m，施工正常；第一根送桩8．1m的桩施工也很正常，全部送桩施工均来发生异常情况。

2．3桩送桩施工

第一根做送桩器的PHC管桩，送桩48根后桩身局部混凝土破坏而报废。此后，施工单位从加快进度和降低成本出发，开始要求采用桩送桩施工。

PHC管桩抗压和径向受力能力极强，抗拉能力较差。可否采用桩送桩，取决于拔出送桩管桩的力是否小于PHC管桩的抗拔承载力。根据《规程》公式：

N1≤Rpl————————————————5．2．9－1

Rpl≤○pcA———————————————5．2．9－2

式中：N1——单桩上拔力设计值；Rpl——桩身抗拔承载力设计值；○pc——管桩混凝土有效预应力，可取3．5～4．0MPa；A——管桩的截面积。

经计算，PHC桩身抗拔力设计值Rpl≥440KN。

根据现场观察数根上拔送桩管桩时静压机压力表值，拔起瞬时值小于7．0MPa，正常值为4．0MPa；压桩机夹桩器空载由下限向上位运行静压机压力表值瞬时值为4．0MPa，正常值为2．0MPa(以上表值均为单缸值)；换算为桩身上拔时实际上拔力Rpl实，正常值为160KN，最大值为230KN，Rpl实小于PHC桩设计抗拔力和Rpl。

观察送桩48根后报废的管桩，反复拔起40多次，桩身表面混凝土起毛，起吊位置和管桩中部破坏比较严重，在桩身中部1000mm范围内，局部混凝土起皮空鼓，锤击后脱落，最大深度小于20mm，未见横向裂纹。

据此可以肯定，用桩送桩施工不会因管桩作一次送桩器而产生断桩，影响工程质量。所以，结合其他桩送桩的实践，施工中从第91根桩开始，采用桩送桩施工，增加管桩对中调直后桩身外观检查，未发现桩身破坏情况。

2．4施工过程中的质量控制

2．4．1严格按压桩工艺流程施工。工艺流程为：

进桩→检验→桩机就位→吊装→对中调直→压桩

测放桩位→验收?J?I确认压桩质量←送桩?L

2．4．2重点控制管桩桩身质量。对进场管桩认真检查，有无明显纵向、环向裂缝，端部平面是否倾斜，外径、壁厚、桩身弯曲是否符合规范要求，混凝土强度是否合格，产品质保书、合格证、检测报告等是否齐全和符合要求。本工程进场