厦门某学院实验楼监理工作总结

PAGEPAGE10厦门xx学院实验楼1#-3#工程监理工作总结总监理工程师：_________________厦门xxx建设监理有限公司厦门xx学院项目监理部2010年6月监理工作总结工程概况厦门xx学院实验楼位于集美大学城厦门xx学院校区内。1#-3#楼，总建筑面积为27393.87m²，基础部分合同总造价168万元(含教学楼一期基础)；上部工程合同总造价3110.62万元；基础部分合同工期60日历天；上部工程合同工期183日历天；其中各栋建筑指标如下1#楼:建筑面积7526.36m2#楼建筑面积11762.66m3#楼建筑面积8104.85m连廊建筑面积1091.61m²。本项目室内±0.00m相当于绝对标高15.30m。本项目厦门xxx集团承建的1#3#基础由2009年4月16日正式开工，福建省xxx建筑工程有限于2009年8月17日进场接收1#3#楼上部工程并开始施工，至2010年6月20日全部完工。本项目各单位如下：建设单位：厦门xx学院代建单位：厦门xxxxx工程建设公司勘察单位：中国兵器工业xx勘察设计研究院厦门分院；设计单位：厦门xx（构）建筑师（结构师）事务所；施工单位：厦门xxx集团；福建省xxx建筑工程有限公司；监理单位：；厦门xxx建设监理有限公司;各单位工程概况:序号单位工程名称建筑面积（m²）层数基础结构质式主体结构质式地面质式屋面11#楼7526.365柱下独立基础框架玻花砖、花岗岩挤塑保温板、991防水涂料22#楼11762.665柱下独立基础框架玻花砖、花岗岩33#楼8104.855柱下独立基础框架玻花砖、花岗岩4连廊1091.61柱下独立基础框架玻花砖、花岗岩外墙为白色、浅灰色通体面砖及莱威外墙涂料；塑钢（上海开捷）门窗。监理组织机构、监理人员和投入的监理设施厦门xx学院监理部主要监理人员组成：总监理工程师：xxx总监代表：xxx专业监理工程师：xxx监理员：xxxxx见证员:xxx资料员:xxx投入的监理设施计算机一台打印机一台传真机一台办公桌椅八套照相机二台经纬仪一台水准仪一台检测仪一套钢卷尺5把游标卡尺一把万用表一台接地电阻测试仪一台兆欧表一台监理合同履行情况根据与业主签订建设监理委托合同后，立即成立“厦门xxx建设有限公司公xx学院项目监理部”。根据合同要求确定项目质量、进度、投资监理总目标。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理目标，明确总监理工程师及专业监理工程师、监理员职责。使监理工作制度化、规范化、标准化。在项目部总监理的带领下编制了《监理规划》、各专业及施工工序的《监理实施细则》、还编制了《旁站监理方案》、《安全监理措施》、并在工程第一次例会时进行了《监xx作交底》及《监理安全交底》。按照国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标，严格按公司ISO9001-2001贯标体系的要求把监xx作制度化、规范化、标准化管理。根据业主、代建要求的工程质量、进度、投资控制目标及其它施工合同约定目标及时收集工程施工过程中各种信息，每月向业主、代建提供详细的监理月报，共计编制监理月报24份，使业主、代建自始至终了解工程进展情况。工的一标段监xx作的各项控制目标已达到合同要求，项目监理部将至始至终全面履行监理委托合同赋予的义务和责任，保证完成本项目施工阶段的全部监理任务。在工程实施过程中我们做了以下工作：（1）、审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责下达开工通知书；（2）督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；对不符合要求的施工组织设计及施工技术方案要求施工单位重写。（4）协助建设项目法人组织设计交底及图纸会审；由于本工程的特殊性，先后组织了基础工程，上部工程，室外工程，幕墙工程等多次设计交底及图纸会审。（5）审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格；（6）协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证；（7）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验；对不符合要求的材料，不得在本工程上使用。（8）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；（9）对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；（10）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；（11）督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设项目法人与施工单位之间的争议；（12）督促施工单位检查安全生产、文明施工；对发現的安全隐患及不文明的施工行为及时发监理通知单进行制止，防止事故发生。四、监xx作成效在整过工程的监理过程中我们始终坚持：（1）质量目标以施工合同中明确的工程质量等级作为监理质量控制目标，并以监理批准的施工组织设计中的质量分解目标作为监理质量控制的分解目标；原材料、半成品、成品、构配件、设备等都是工程主要的组成部分，也是工程质量的主体，由承包方负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于隐蔽验收工程，在施工方各级质检员检查合格的基础上，监理工程师对报验部位进行验收检查；坚持实行“混凝土浇筑令”制度，混凝土浇筑令必须由钢筋、模板、水电等各施工班组的组长签字，质检员签字，明确实验配合比、实际配合比、坍落度等技术指标，明确混凝土试块的留置要求等；关键部位、关键工序，实行旁站监理，并做好旁站记录。每个分部工程完成后由施工方及时填写“工程报验单”报送监理工程师核验；基础和主体结构工程完成后，对其进行中间验收；单位工程完成后，报监理单位进行竣工验收，并由监理单位和业主通知有关单位进行竣工验收。（2）进度目标以施工合同中明确的工期要求作为监理进度控制目标。若业主对工程施工还有阶段性的施工进度要求，其阶段性进度控制目标也将作为监理进度控制目标；审核施工网络计划,监督施工单位制定一个科学、合理的工程建设进度计划,并对工程建设进度计划进行跟踪和调整。当发现实际进度与计划目标不一致时，采取补救措施予以纠正。提倡采用先进施工工艺和施工技术，提高施工机械生产效率；组织平行流水交叉作业。（3）造价控制目标以施工合同中明确的合同价作为监理投资控制目标。投资控制的方法:每月编制投资控制报表，并注意对影响投资目标实现的因素进行分析，及时采取控制措施。审核施工方提出的施工用款月计划，每月上报业主。共签发工程款支付证书10项，并将上月计划用款与实际用款进行对比，了解项目的资金动向。严格控制工程变更和合同外工程签证（4）安全控制目标监理部每月对施工現场进行文明安全检查，包括安全内业、塔吊检查、施工机具检查、施工用电检查、物料提升检查等并严格按有关规定进行控制，对发现的问题及存在的安全隐患都书面通知施工单位进行落实整改。督促施工队的安全员须坚持在岗，审查施工单位特种作业人员的上岗证和现场施工管理人员的资质。施工队对进场工人进行安全教育，要求工人戴安全帽并持证上岗，工地现场按要求挂安全网及警示牌，规范材料堆放及施工道路通畅。做好安全用电、防火工作。对現场发現的安全隐患及时指正，立即整改，或签发监理工程师通知书限期整改。在施工监理过程中，我们坚持：（1）监理巡视制度监理人员对施工单位正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督与检查活动；（2）验收与平行检验承包单位各分项（工序、隐蔽及预检）、分部及单位工程（包括地基与基础、主体结构工程）完成，经承包单位自检合格后报请监理验收，监理采用检查和检测手段，在施工单位自检合格的基础上，按照一定的比例（按承包单位应检点数的30%，但不应少于3处）独立进行检查或检测；（3）旁站监理监理人员在关键部位或关键工序施工期间进行现场监督；实行旁站监理，并做好旁站监理记录。（4）见证监理人员负责某工序全工程（含材料取样）完成情况的监督；（5）召开协调会凡需监理协调的相关单位或人员，应按要求参与监理组织召开的协调会，通过开会共同协商，达到及时解决协调事项或问题的目的；整理发送例会纪要44份。（6）签发指令监理可依据承包单位的报验或报审文件及时签签署审批指令；监理也可依据监理权限职责及监xx作实际情况需要而自主签发监理通知或指令。我们的主要工作方法包括：（1）事前控制参与设计交底，组织图纸会审进行监理交底，组织质量监督交底督促承包商建立完善质量保证体系,审核施工队伍和分包商的资质审核承包商提交的施工组织设计或施工方案对工程所需原材料、半成品的质量进行控制；（2）事中控制设立质量控制点，对施工工艺过程进行质量控制，进行工序间的交接检查和技术复核，对隐蔽工程进行检查验收，处理承包商提出的工程变更、工程洽商；处理业主提出的设计变更或技术核定；主持处xx程质量事故，并对处理结果进行复查；（3）事后控制对分项(工序)分部工程质量评定签署监理意见，组织工程竣工预验收，参与工程竣工验收。施工中出现的问题及处理情况和建议本工程施工情况较为正常，施工中未出現不合格项、质量及安全事故，也未出現违反强制性条文的地方，施工单位能做到按照设计文件和规范的要求施工。但在基础施工过程中