南京某游泳馆项目开工来监理工作情况简要汇报

PAGEPAGE6南京**游泳项目开工来监理工作情况简要汇报南京**项目是为承办第十届全国运动会的体育场馆，中心的建设备受江苏省各级领导的充分关注，在开工初期省建设厅就组织了检查组，对中心各监理单位的工作进行了检查及指导，并指出了我们工作中存在的不足，该事件引起了**总公司包叙定董事长的高度重视，指示我部要把游泳馆项目作为我监理公司重中之重来抓，并要求我们工作中不能有任何的懈怠，要向业主及江苏人民交一份合格的答卷。根据这一指示监理公司的主要领导立即开会专门研究了整改措施，并对监理部的各项工作提出了明确的要求。整改的措施是得力的，效果是良好的。下面我们将开工来监理部的主要工作情况，向各位领导作一简要汇报。一、结合工程实际，本着高效，适应精简的原则，调整了原监理部的架构。1、首先，对因病不能常期进驻现场的总监进行了更换，选择一位年富力强的国家注册监理工程师、高级工程师接替了原总监人选，报业主进行审批，并得到了业主方的认可。2、从我公司各项目上抽调了，经验丰富、责任心强、业务水平高的三位高级工程师分别作为水暖、强弱电、钢结构专业监理工程师进驻项目部，使项目部成为一个高效、精干的工作团队，在开工近两年来的工作中，他们的工作得到了指挥部领导的充分认可，并在多次会议中得到指挥部的表扬。3、游泳馆作为**中一个投资小、工期较长、结构及工艺繁杂的项目，我公司在该项目上的资金压力较大，为了更好的适应工程特点，高效地完成各项监理工作，对于钢结构测量等专业监理人员采取了分阶段进场的办法，根据工程不同阶段的特点，对土建专业监理工程人数进行了适时的增减，期间，项目部在工程高峰期有10人，（其中高级工程师7人）。到目前为止，很好地完成了施工中的各项监理任务。二、狠抓质量控制，确保工程质量100%合格，力争与参建各方一道实现创鲁班奖的目标。1、质量预控方面（1）根据《监理规划》及工程进展情况共编制监理细则14份，在实施过程中结合工程实际情况对其中的《施工测量监理细则》、《土方回填监理细则》、《钢结构安装工程监理细则》《智能化系统工程监理细则》等又进行了二次修改与完善。（2）先后对已完成招标并签订了施工合同的13家总分包单位按招投标文件要求进行了资质及质量行为的审查。（3）对施工单位所上报的各项施工组织设计及专项施工方案进行认真审批。对于工程中的难点、关键部位等方面的施工方案多次组织召开由业主、专家、设计等各方参加的专题认证会议。共完成施工组织专项施工方案审批61份，74次。2、施工过程中质量控制（1）严把进场材料设备的报验关工作统计如下：部位土建钢结构安装屋面幕墙次数16858972092合计377次（另有6次5个品种材料进场报验未通过,进行退货处理）（2）严把检验批、分项、分部报验关，坚决做到上道工序不合格决不进入下道工序施工。报验工作统计如下：土建方面：1）检验批：土建381次，预应力31次，防水7次，锅炉房12次。2）分项工程：基础方面12项，主体结构10项。3）分部工程：4次。安装方面共报验103次。（3）加大日常巡检力度。项目部各专业监理工程师，坚持每天日常巡检，及时发现施工中存在的问题，及时督促施工单位进行整改，把影响质量的不良状况消除在萌芽状态，大大地提高了施工单位的一次报验合格率。（4）坚持按建设部的有关规定及项目部的《旁站监理方案》要求进行旁站。对施工中的重点、难点部位通过旁站监理来确保工程质量，如：砼浇注、预应力张拉、钢结构的滑移就位、防水施工及机电安装过程中的各种试验等。共旁站监理331次。（5）对于施工中需引起承包单位注意及重视的质量问题，通过下发监理工程师通知单及召开专题例会等手段，均得到了很好的落实与解决，工程质量在施工各阶段均能够得到很好的控制。3、质量控制的效果到目前为止，所完成的地基基础分部工程及主体结构分部工程中的砼结构子分部工程均已一次验收合格并通过了市质监站的备案。三、项目部在进度控制过程中采取的措施（1）认真审核施工单位上报的总进度计划、月、周进度计划，在计划审核中合理安排各工序之间的流水施工，使工序间的逻辑关系合理、科学。（2）以周例会、专题例会等形式及时会同参建各方对进度的计划进行调整与布置。（3）加大监理的协调力度，对关键工序中出现的各种不利影响以工程联系单、监理工程师通知单等形式，通告有关各方及时改进。（4）对于需各方通力协调配合的总进度计划及月进度计划均组织召开由有关各方参加的专题例会，进行统一协调、统一布署。（5）对于关键线路中需我方施工单位紧密配合、通力合作的关键工序，项目部及时召开有关各方参加的工地碰头会。如：深基坑土方开挖期间，不间断地每天下午4:30时召开碰头会，很好地化解了各方配合听矛盾，施工进展极为顺利，效果良好。四、投资控制方面1、工程自开工以来，项目部对投资及进度款的审核情况如下：申报量为：9474.0379万元；监理审核量为8043.0487万元；共计核减1430.9832万元，占申报量的15.1%。其中已完成审计的桩基部分监理审核为968.1635万元，审计审定额为966.8617万元，核减额仅约0.13%。2、投资控制中采取的措施：（1）及时、实事求时地办理好现场签证工作，并对发现签证的依据按合同进行认真审查，对现场实际情况通过监理日志、拍照等作好详细记录。（2）对收到的每一份设计变更、技术核定单进行认真分析，对于由此产生的费用变化的督促施工单位及上报费用变更申请，再与业主及施工单位进行充分协商的基础上，按承包合同进行认真审核力求公正、公平。（3）认真建立好投资控制的相关台帐工作，避免审核过程中的重报、漏报现象发生。（4）配备专职投资控制人员，在充分了解合同条款的基础上，以图纸、定额为依据结合现场实际，严把进度款的审核关，避免不利于甲、乙方支付现象发生。五、安全施工监理的控制1、在监理过程中对安全施工所采取的控制措施：（1）在监理部内部建立起一个由总监为组长，专业监理工程师参加的安全监理小组，对于安全设备、安全设施、安全用电等方面的监理控制，均责任到人。（2）结合游泳馆工程的实际及各施工阶段的不同特点，项目部总监是亲自执笔编制《安全施工监理细则》，使各专业监理工程在监理过程中有章可循。（3）在开工前严格审查施工方案、技术交底等中的安全技术措施的编制情况。无措施、措施不具体、不全面，严禁开工。（4）坚持“周小检、例会通报、月大检、监理通知单”的施工过程中的安全监理措施。2、自开以来未发生一起人身伤害事故及重大安全事故。总之在参建施工单位的全力配合下，业主方的大力支持下，我部全面地完成了自开工来的各项施工监理任务，在合同的履行方面，在工作效果方面均得到了业主方的充分认可，在2004年上半年度公司客房