不动产开发-战略与创新

不动产开发----战略与创新Researchanddevelopment(R&D):0.4%ofannualsalesComparedtoautomative>3%ofannualsales,chemical>4%,drugcompanies>5%AmericanConstructionIndustry12/1/20222Trends

ofConstructionIndustry

(Source:ConstructionindustryExecutiveBoard,1995)UseofcomputerstoassistindesignandconstructionGlobalization-material,equipment,labor,andmanagementMoreupstreamvendors/supplierinvolvementinprojectsReducedprojectlifecycleSafetyresultsarelevelingoffGreenconstructiongrowthovercompleteprojectlifecycleContractorcommunityconsolidation12/1/20223Characteristics

ComplexityTime-consumingDiversity,eachconstructionprojectisunique,----nonstandardizednatureofproductionSubjecttotheinfluenceofhighlyvariableandunpredictablefactorsTheConstructionProject12/1/20224Characteristics,inotherwordsTransientnatureDynamic/continuallychangingNonrepetitiveLackofdataLackofstandardization“Lowtech”LargenumberofparticipantsTheConstructionProject12/1/20225KajimaTechnicalResearchInstitute

In1949KajimabecamethefirstJapaneseconstructioncompanytoestablishatechnicalresearchinstitute(KaTRI).SincethenKajimahasworkedconsistentlytodevelopawiderangeofconstructiontechnology.12/1/20226TheCaseofKaTRIKajimaTechnicalResearchInstitute,thecoreofKajimaCorporation'sresearchanddevelopmentestablishment,isintentlystudyinganddevelopingawiderangeofadvancedtechnologieswhichenablesKajimarealizetheirdreams,tocreatethebestpossibleenvironmentforpeoplearoundtheglobe.12/1/20227TheCaseofKaTRITheCaseofKaTRIR&D

InlinewithcorporateR&Dpolicies,KaTRIleadsindependentresearchprogramstoexploitnewtechnologies.

MainOfficeR&DProjects

Comprehensivetechnologiesformarketableproductsandservicesarebeingdevelopedbycompany-wideprojectteams.JointR&DwithOtherOrganizations

CooperativeR&Dactivitiesareperformedwithdomesticandforeigncompanies,universities,etc.

12/1/20228TheCaseofKaTRITechnicalCooperation&Consultation

SolutionsforTechnicalProblemsEncounteredintheFieldResearchCommissionedbyOutsideOrganizationsTrainingandDisseminatingInformationTrainingfortechnicalstaffResearchreportpresentationsandlecturesOtherchannelsfordisseminatinginformation12/1/20229TheCaseofKaTRI

R&DInvestment17.8billionyeninfiscal1999;20.2billionyeninthepreviousyear.Asashareofnetsales,theCompany'sR&Dinvestmentwas1.34%infiscal1998;1.42%infiscal1999.12/1/2022102.1.3KajimaR&DOrganization12/1/202211TheCaseofTAISEI

TAISEICorporationisaleadingJapanesearchitect-engineer-contractor.TAISEI'scoreoperationsbuildingconstruction,civilengineering,andrealestatedevelopment

arecomplementedbyabroadrangeofconstruction-relatedactivities,includingbuildingprojectfinancing.12/1/202212

TaiseiCorporation

establishedin1874isoneofJapan'sleadingengineeringandconstructioncompanies.Taisei's1998netsaleswereinexcessof$13Billiondollars.12/1/202213

-----------AgeofTechnologicalInnovation

Leading-EdgeR&DOperationsTomaintainleading-edgetechnologiesinallitsbusinessareas,Taiseihasinvestedconsiderableresourcesintheestablishmentofexcellentresearchfacilitiesandorganizations.TheCompany'sTechnologyResearchCenter,dedicatedexclusivelytoR&D,wascreatedin1960.TheTechnologyResearchCenter'sactivitieshaveexpandedsteadilyandarenowcarriedoutbyastaffofmorethan200.12/1/202214

------PioneeringHighTechnology:ApplicationoftheLatestEngineeringandConstructionTechniques

ToyosuResearchInstitute(1960)InJune1958,TaiseiCorporationbuiltatechnicalresearchcentertoaugmentitscapabilitiesfortechnicalinnovation.In1960,theToyosuResearchInstitutewasconstructedinFukagawa,Tokyo,toengageinexperimentsandresearchtodevelopnewconstructiontechniquesthroughtheclosecollaborationoftheengineeringandconstructiondivisions.12/1/2022152.1.3模仿创新施培公.后发优势.北京：清华大学出版社，1999Kim,Linsoo.ImitationtoInnovation.HarvardBusinessSchoolPress,1997.912/1/2022162.1.3模仿创新

2.1.3.2模仿创新战略的优劣势分析模仿创新与产品竞争力跟随学习效应模仿创新与企业竞争力快速高效的技术积累组织学习技术积累重心的后移劣势分析12/1/2022172.1.3模仿创新

2.1.3.3创新战略选择模仿创新与创新资源的优化配置模仿创新与技术扩散实际效果12/1/2022182.1.3模仿创新

2.1.3.4实施模仿创新战略应注意的问题正确领会内涵妥善处理知识产权保护与模仿创新之间的关系强化对模仿创新能力的培育快速反应能力、学习吸收能力、技术改进能力、大批量生产能力、市场营销能力模仿创新启动的时机12/1/2022192.1.3合作创新概述合作创新体制组织模式共生经济与合作创新企业合作创新案例12/1/2022202.1.4技术创新集群

ClusterofInnovations

2.1.4.1技术创新集群概述创新集群的类型M型创新集群---时间意义上的创新集群T型创新集群---空间意义上的创新集群12/1/2022212.1.4技术创新集群

T型创新集群企业内的技术创新集群企业间的技术创新集群共性技术(GenericTechnology)12/1/2022222.1.4技术创新集群

国外对技术创新集群的研究J.A.Schumpter的研究C.DeBression的研究12/1/2022232.1.4技术创新集群

2.1.4.2企业内的创新集群企业的技术积累企业内创新集群的模式基于技术轨道（Trajectory)的顺轨性创新集群基于技术平台（Platform)的衍生性创新集群向技术关联域（Relatedfield)发展的渗透性创新集群12/1/2022242.1.4技术创新集群

向上游产品领域渗透向下游产品领域渗透向工艺邻近领域渗透向有互补关系的产品领域渗透12/1/2022252.1.4技术创新集群

企业内创新集群形成的原因MarketDemandPullTechnologyPush

创新收入递减规律的作用12/1/2022262.1.4技术创新集群

2.1.4.3企业间的创新集群类型形成的原因技术创新的扩散DemandPullCompetitiondrivenGovernmentPolicyPush12/1/2022272.1.4技术创新集群

2.1.4.4创新集群的集群经济企业内创新集群的集群经济企业间的创新集群的集群经济12/1/2022282.1.4技术创新集群

集群模式选择与创新集群培育企业内创新集群模式的选择企业间创新集群的培育12/1/202229

市场创新市场创新度与市场创新的基本方式市场创新域、创新点与创新源市场创新风险分析12/1/202230

市场创新2.1.5.1市场创新度与市场创新的基本方式市场创新度首创型市场创新

主要方式：---率先向市场成功地推出一种全新的产品---率先采用一种全新的市场营销方式12/1/202231

市场创新改创型市场创新是一种具有中等创新度的市场创新方式仿创型市场创新是创新度最低的一种市场创新方式，特征：市场的模仿性12/1/202232

市场创新市场创新度的选择------市场创新度------市场创新的成本------市场创新的风险------创新难度------潜在的市场份额和利润12/1/202233

市场创新2.1.5.2市场创新域、创新点与创新源产品创新域需求创新域顾客创新域市场创新点的选择市场创新源及其开发利用12/1/202234

市场创新2.1.5.3市场创新风险分析市场风险技术风险组织风险12/1/202235

组织创新2.1.6.1企业组织结构的变革企业组织的基本问题：依据企业所确定的基本目标，对组织内的各种因素及其相互关系提出明确要求，并选择与之相适应的控制方式即组织结构。组织者在追求有效率的组织结构的努力中，会面临企业组织的稳定性与适应性之间的两难选择。12/1/202236

组织创新2.1.6.1企业组织结构的变革直线制----纯等级制度----特点：严格的金字塔式权力结构，每个人只有一个上级。----适用于：规模小，内部分工简单的企业。12/1/202237

组织创新2.1.6.1企业组织结构的变革直线职能制

----企业内部的专业化分工，即职能分工----适用于：规模较大的企业、产品单一----作用：改善了企业内部的分工，促进了专业技能的提高和知识积累，降低了成本，提高了效率，促进了企业的技术创新。12/1/202238

组织创新2.1.6.1企业组织结构的变革事业部制

----将企业按不同的产品、市场地域分为若干子部门，每个子部门作为利润中心都设有各自的只能部门，实行总部领导下的事业部负责制。----适用于：规模较大，多产品、多市场、多区域的企业。----作用：改进了信息交流、提高了协调控制能力、促进公司战略的实施、改善了激励机制。12/1/202239

组织创新矩阵组织结构

----将一个以项目或产品为中心的横向直线型组织与传统的以职能为中心的纵向直线型组织实行交汇，实行双元权责结构。----适用于：复杂的、具有较大不确定性的任务。----作用：灵活性、促进职能部门间的协调、提高企业的技术创新能力、推动学习过程。12/1/202240

组织创新2.1.6.2典型的技术创新组织形式

----可以是常设的，或临时的----可以是正式的，或非正式的内企业与内企业家----特点：非正式、简单、灵活----适用于：规模较小、技术简单的创新----应建立相应的激励机制12/1/202241

组织创新技术创新小组----是指为完成某一创新项目而设立的一种创新组织。可以是常设的、或临时的，成员可以是专职的，或兼职的。----“开放的灵活反映组织”。----作用：有效地激发了企业的创新活力。12/1/202242

组织创新新事业发展部（风险事业部）----大企业为开创全新事业而单独设立的组织形式。----适用于：重大创新。----设立的原因：高风险、管理模式与原有业务活动不同、创新人员的价值观念、工作方式不同。12/1/202243

组织创新技术中心

----是大的企业集团从事重大关键技术和新一代产品严加开发的专门机构。----核心技术、关键技术的开发，着眼于企业的长期发展；----为企业各事业部的技术创新提供技术平台与技术支持。12/1/202244

组织创新技术联盟

----是在新的技术与市场环境下的适应敏捷竞争需要的新型组织形式。----特征：基于对市场机会响应而形成的核心能力互补性联合、无边界的网络组织、建立在成员互信合作的基础上、对目标技术控制程度差。----优势：进入新的市场、减少研发投资、提高敏捷性、促进技术学习和技术积累、增强各成员企业的核心能力。12/1/202245

组织创新2.1.6.3技术创新组织结构设计

应考虑创新战略目标、创新项目的规模、技术变革程度、创新资源条件、创新人员素质和创新项目的市场环境。创新组织形式选择------是否设立专门的创新组织机构------集权与分权------正式组织与非正式组织12/1/202246

组织创新2.1.6.3技术创新组织结构设计创新过程中的活动

---信息收集和处理---创新环境建设---提出创新方案---解